What are the opening hours?

Monday 09:00 - 18:00 Tuesday 09:00 - 18:00 Wednesday 09:00 - 18:00 Thursday 09:00 - 18:00 Friday 09:00 - 18:00

Una//Partners, 13-15 Bolsunovska Street, Kyiv (2026)

22/04/2026

Делегування в бізнесі зазвичай сприймається як питання довіри до команди. На практиці це питання конструкції управління.
Власник може передати виконання, але не може передати відповідальність за результат. Саме тут проходить перша межа, яку часто ігнорують.

Друга – у характері рішень. Операційні рішення можна і потрібно делегувати: вони повторювані, мають обмежений вплив і не змінюють траєкторію бізнесу. Стратегічні – інша категорія. Вони впливають на структуру активів, фінансові потоки, ризики та контроль над компанією. Передача таких рішень без чітких обмежень означає не делегування, а поступову втрату керованості.

Проблема виникає не тоді, коли команда отримує більше повноважень, а тоді, коли ці повноваження не зафіксовані. Якщо не визначено, які рішення приймаються самостійно, які – за погодженням, а які взагалі не можуть бути передані, компанія починає працювати в режимі постійних виключень.
У таких умовах власник або перевантажений дрібними питаннями, або дізнається про критичні рішення постфактум.

Обидва сценарії свідчать про одне і те саме – відсутність системи.

Практично це вирішується через чітку архітектуру повноважень:
◼️ визначення переліку рішень, які залишаються на рівні власника,
◼️фіксацію зон відповідальності команди,
◼️встановлення механізмів контролю без втручання в операційну діяльність.

Делегування працює тоді, коли воно обмежене правилами.
Усе інше – це не розвиток команди, а втрата контролю, яка стає помітною лише тоді, коли вже складніше щось змінити.

25/03/2026

Коли бізнес готується до залучення інвестора, основна увага зазвичай зосереджується на оцінці компанії, умовах фінансування та розмірі частки, яку отримує інвестор. Це природно: сторони прагнуть домовитися про параметри угоди та зрозуміти, як саме інвестиція вплине на структуру власності компанії. Водночас є питання, яке часто відкладають на пізніший етап – яким чином інвестор або засновники зможуть вийти з бізнесу.

Саме тому стратегія виходу (exit strategy) має визначатися ще до залучення першого інвестора. Йдеться про механізм, який визначає, як і за яких умов може змінюватися структура власності компанії в майбутньому.

Зазвичай exit strategy включає низку ключових елементів:
• порядок продажу часток у компанії
• баланс прав міноритарних і мажоритарних учасників
• можливість приєднання міноритарних учасників до продажу (tag-along)
• право примусового продажу часток у разі угоди з інвестором або покупцем (drag-along)
• умови виходу інвестора після визначеного періоду
• механізм оцінки вартості компанії

Коли ці правила визначені заздалегідь, компанія зберігає керованість навіть у складних ситуаціях – наприклад, коли з’являється новий інвестор, стратегічний покупець або один із партнерів вирішує вийти з бізнесу.

Якщо ж стратегія виходу не прописана, конфлікти між партнерами часто виникають саме в момент зростання компанії або появи потенційної угоди. У результаті бізнес змушений витрачати час на складні переговори або вирішення корпоративних спорів.

Саме тому зріла корпоративна структура передбачає не лише зрозумілий механізм входу інвестора, а й заздалегідь визначені правила виходу. У сучасному бізнесі ці два елементи повинні проєктуватися одночасно, ще на етапі формування інвестиційної моделі компанії.

13/03/2026

У багатьох українських компаніях бізнес-ризики та особисті ризики власника досі залишаються змішаними. Компанія підписує контракти, бере на себе фінансові зобов’язання, працює з кредитами або інвестиціями, але фактично значна частина відповідальності в підсумку концентрується на власнику. Довгий час така модель сприймалася як звична практика малого та середнього бізнесу. Однак у сучасному бізнес-середовищі вона стає дедалі більш вразливою.

Причина в тому, що саме середовище бізнесу поступово змінюється. Зростає складність контрактів, посилюється регуляторне поле, а українські компанії все частіше працюють з міжнародними партнерами, інвесторами або грантовими програмами. У таких умовах питання відповідальності перестає бути формальністю і стає елементом системного управління ризиками.

Йдеться про архітектуру бізнесу, де компанія за свої зобов’язання в межах власних активів, тоді як особисте майно власника не має автоматично перетворюватися на інструмент покриття бізнес-ризиків.

На практиці така модель передбачає кілька важливих елементів:
• чітку корпоративну структуру компанії
• розмежування ролей власника та управління
• належно оформлені корпоративні документи
• обережне використання персональних гарантій
• структуроване управління ключовими активами

Коли ці механізми відсутні, бізнес може працювати роками та залишатися стабільним у звичайних умовах, але при цьому залишатися вразливим до великого контракту, корпоративного спору або значного фінансового зобов’язання.

Саме тому юридична структура компанії сьогодні стає частиною системи управління бізнесом і ризиками, а також одним із елементів довгострокової стійкості компанії. У зрілих бізнес-моделях ця логіка закладається з самого початку: підприємець ризикує бізнесом, але не всією своєю особистою стабільністю.

25/02/2026

У багатьох компаніях управління ризиками сприймають як реакцію.

Проблема з’явилась – почали шукати рішення. Прийшла перевірка – підключили юристів.

Такий підхід не працює для бізнесу, який хоче рости.
В UNA//PARTNERS ми використовуємо управління ризиками не як «захист», а як інструмент розвитку. Бо ризики є в будь-якому бізнесі. Питання не в тому, як їх уникнути, а в тому, як ними керувати.

Коли ризики зрозумілі та контрольовані, бізнес приймає рішення спокійніше. Легше заходить у нові проєкти, будує партнерства, залучає фінансування і масштабується без втрати керованості.

Саме тому ми працюємо з ризиками системно: допомагаємо бізнесу побачити, де він уразливий, що може вплинути на його стійкість і які рішення варто приймати зараз, а не тоді, коли вибору вже не буде.

Управління ризиками – це не про обмеження і страх. Це про контроль, передбачуваність і свободу для стратегічних рішень.
Коли ризики керовані, бізнес може дозволити собі рости.

11/02/2026

Український бізнес історично структурований інакше, ніж бізнес у Європі чи США.

І сам по собі цей факт – не проблема.
Проблема з’являється тоді, коли компанія починає рости, виходити на інші ринки, залучати партнерів або інвесторів – але продовжує жити в логіці, яка працювала лише в локальному контексті.

В Україні бізнес часто будують навколо конкретної людини. Власник поєднує ролі, рішення приймаються швидко, структура проста, відповідальність гнучка. Це дає ефективність на старті й дозволяє виживати в нестабільному середовищі.

У Європі та США логіка інша. Там структура – це не надбудова, а фундамент.

Заздалегідь фіксуються ролі, повноваження, відповідальність, механізми контролю та виходу з конфліктних ситуацій. Не тому, що «не довіряють», а тому, що бізнес одразу проєктують як систему, здатну масштабуватися без втрати керованості.
Те, що раніше здавалося гнучкістю, починає виглядати як відсутність структури, ускладнює переговори, знижує довіру та обмежує варіанти розвитку.

Міжнародний бізнес не запитує, як вам зручніше. Він дивиться на те, наскільки зрозумілою, передбачуваною і керованою є ваша структура.

Саме тому питання структурування – це не про юридичні формальності, а про стратегічну готовність бізнесу до іншого рівня гри.

28/01/2026

Одна з найменш очевидних причин, чому бізнес зупиняється в розвитку, – це рішення, прийняті заради короткострокової вигоди. У моменті вони виглядають раціональними: швидше, дешевше, простіше. Саме тому такі рішення часто не викликають сумнівів.

Але короткострокова вигода майже завжди має відкладену ціну. Вона проявляється не одразу, а тоді, коли бізнес намагається масштабуватись, залучити партнерів або вийти на новий рівень. Те, що колись дозволило зекономити або прискорити процес, починає обмежувати свободу дій.

Ми бачимо, як прагнення виграти «тут і зараз» поступово звужує можливості бізнесу. Компанія стає менш гнучкою, складні рішення відкладаються, а наслідки накопичуються. З часом енергія команди йде не на розвиток, а на постійне виправлення попередніх компромісів.

Довгостроковий розвиток вимагає іншої логіки. Це не про максимальну економію чи швидкість, а про здатність бачити наслідки рішень у часі. Про вибір, який зберігає простір для маневру, навіть якщо сьогодні він здається менш вигідним.
Зрілі бізнеси відрізняються не тим, що вони уникають короткострокової вигоди. А тим, що вони оцінюють її в контексті майбутнього. Вони рахують не лише цифри сьогодні, а й те, яку ціну ці цифри матимуть завтра.

Саме тому стратегія – це завжди більше, ніж швидкий результат. Це рішення, які не блокують розвиток.

В UNA//PARTNERS ми завжди дивимось на бізнес із цієї перспективи: не тільки що працює зараз, а що дозволить бізнесу зростати далі.

21/01/2026

Багато бізнесів зупиняються не тому, що закінчились клієнти чи ідеї.
Вони зупиняються в моменті, коли ріст перевищує здатність бізнесу бути керованим.
Саме тут стає видно, що без юридичної архітектури масштабування – це не розвиток, а ризик.

Юридична архітектура – це про правила гри, які дозволяють бізнесу витримувати ріст: коли людей більше, рішення швидші, партнерства складніші, а ставки вищі. Якщо цих правил немає, бізнес живе на імпровізації. Поки команда маленька – це працює. Коли компанія росте – система ламається.

Найчастіше ми бачимо одну й ту саму картину:
◾рішення приймаються ситуативно, бо немає чітко визначених повноважень;
◾домовленості тримаються на конкретних людях, а не на системі;
◾відповідальність розмита, тому конфлікти виникають «несподівано»;
◾партнерства й угоди стають точками напруги замість точок росту.

Масштабування завжди множить усе, що вже є в бізнесі.
Якщо немає чітких правил – множиться хаос.
Якщо є система – множиться результат.
Тому юридична архітектура – це не тільки про захист від проблем, а і про здатність бізнесу рости без втрати керованості, довіри й швидкості. Саме вона дозволяє переходити від ентузіазму до системного розвитку.

В UNA//PARTNERS ми завжди дивимось на право саме так: не як на реакцію на проблеми, а як на фундамент для довгострокового розвитку бізнесу.

31/12/2025

2026 рік принесе бізнесу низку змін у податковому регулюванні. Частина новацій уже анонсована державою, інші – перебувають на стадії підготовки, але їх вплив варто враховувати вже зараз, плануючи фінансову стратегію на рік вперед.

Основні очікувані зміни стосуватимуться:
▪️ оновлення підходів до податкового навантаження для малого та середнього бізнесу;
▪️ можливого запровадження нового механізму щомісячного військового збору (для визначених категорій платників);
▪️ посилення контролю за розрахунковими операціями та застосуванням РРО/ПРРО — там, де це передбачено законодавством;
▪️ цифровізації податкових перевірок і переходу до автоматизованих систем оцінки ризиків;
▪️ уточнення правил документального підтвердження витрат і операцій.

Для бізнесу це означає не лише зміну розмірів окремих платежів, а й підвищення вимог до прозорості фінансової звітності, якості внутрішніх процесів та відповідності нормативним критеріям.

Щоб підготуватися до 2026 року, компаніям варто вже зараз:
▪️ оцінити структуру витрат і податкове навантаження на наступний період;
▪️ перевірити правильність оформлення договорів і первинної документації;
▪️ упорядкувати розрахункові операції та внутрішні процедури;
▪️ проаналізувати, чи відповідають бізнес-процеси потенційно оновленим вимогам;
▪️ передбачити можливий вплив нових податкових правил у фінансовому плануванні.

У період трансформації податкової системи виграють ті компанії, які готуються завчасно. 2026 рік може створити додаткове навантаження – але водночас відкриває можливості для тих, хто будує системність і прозорість своїх процесів уже сьогодні.

25/12/2025

Шановні партнери та колеги,
Вітаємо вас із Різдвом та прийдешнім Новим роком!

2025 був роком непростих рішень і великих викликів, але саме завдяки довірі й відповідальній співпраці ми разом змогли пройти цей шлях упевнено й професійно. Ми щиро вдячні вам за партнерство, відкритість і спільне прагнення розвивати бізнес у складних умовах.

Бажаємо, щоб 2026 приніс вам більше ясності, стабільності та нових можливостей. Нехай кожен ваш крок буде виваженим, кожне рішення – результативним, а кожен проєкт – успішним. Нехай у ваших домівках панують мир, тепло й підтримка, а у роботі – сила, натхнення та віра у майбутнє.

З повагою,
UNA//PARTNERS

17/12/2025

У 2025 році суттєво розширилися інструменти, через які бізнес може отримати фінансову та консультаційну підтримку від держави й міжнародних партнерів. Для компаній, що планують розвиток у 2026 році, це шанс залучити ресурси, які в інший спосіб могли бути недоступними.

Сьогодні бізнес найчастіше отримує підтримку у сферах, які держава та міжнародні фонди визначають як пріоритетні для відновлення та зростання економіки. Тобто саме в цих напрямках зараз доступно найбільше фінансових програм, грантів і консультаційної допомоги:

▪️ модернізація обладнання та цифровізація бізнес-процесів;
▪️ розвиток інновацій і досліджень;
▪️ вихід компаній на міжнародні ринки (експорт);
▪️ реалізація регіональних та відбудовних проєктів;
▪️ підтримка малих і середніх підприємств (МСП), що працюють у критично важливих для країни секторах.

Ефективна робота з програмами підтримки можлива тоді, коли бізнес чітко розуміє свою потребу, має підготовлену юридичну документацію та готовий до партнерства з донорськими структурами. Це знижує ризики та підвищує шанси отримати фінансування.

2026 рік відкриє ще більше можливостей – від грантів до участі у програмах публічно-приватного партнерства. Уже зараз варто оцінити, які інструменти можуть стати точкою зростання саме для вашої компанії.

26/11/2025

Коротка відповідь — ні. Але він уже змінює юридичну професію — глибше, ніж будь-яка технологія за останні десятиліття.

Сьогодні AI здатен проаналізувати сотні сторінок договорів за кілька хвилин, знайти суперечності, перевірити судову практику й підготувати чернетку документа. Він швидкий, точний, не втомлюється і не пропускає дрібниць. Але у нього немає найголовнішого — здатності бачити контекст, розуміти мотиви, оцінювати наслідки й відчувати етичну межу.

Юридичні рішення — це не тільки про букву закону. Це про людей, про їхні інтереси, про ризики, які не завжди можна описати формулою. Штучний інтелект може підказати варіанти, але не зважить, коли краще не судитися, а домовитися. Не вловить інтонацію, яка може вирішити долю угоди.

Тому майбутнє юридичної професії — не у заміні людини, а у співпраці. Технології роблять юристів сильнішими, звільняючи час для стратегічного мислення, аналітики та побудови довіри. І саме це — справжня цінність людського розуму у світі алгоритмів.

В UNA//PARTNERS ми інтегруємо технологічні рішення в юридичний консалтинг, поєднуючи аналітичну точність із людським розумінням контексту. Бо навіть у світі штучного інтелекту ключове рішення завжди приймає людина.

13/11/2025

Два тижні тому Наталя Ульянова, засновниця та CEO UNA//PARTNERS, взяла участь у 2025 ITSG World Conference — події, що об’єднує власників та керівників провідних юридичних компаній з усього світу.

International Tax Specialist Group (ITSG) — це закритий міжнародний клуб, до якого входять власники провідних юридичних компаній світу.

Раз на рік вони збираються, щоб обговорити все, що формує глобальний порядок денний у сфері права, бізнесу та інвестицій.

Це не просто конференція — це професійне оновлення світового масштабу.

За три дні учасники отримують концентрований апдейт щодо найактуальніших напрямів:
податкове регулювання, міжнародні угоди, корпоративне структурування, трансфертне ціноутворення, податкові стимули, інвестиційні програми, цифрові інновації та роль штучного інтелекту в юридичній практиці.

Кожна сесія — це можливість побачити, як змінюється глобальна економіка очима юристів, які стоять біля її керма.

Окремий вимір — нетворкінг.

Спільнота ITSG — це неформальна, але надзвичайно потужна мережа професіоналів, які співпрацюють на основі довіри та спільних стандартів.

Для клієнтів UNA//PARTNERS це означає доступ до перевірених партнерів у понад 50 країнах світу, що дозволяє реалізовувати міжнародні проєкти швидше, ефективніше та без ризиків.

Для нашої команди участь в ITSG World Conference 2025 — це не лише престиж, а й підтвердження експертизи, міжнародного визнання та стратегічний розвиток глобальних партнерств.

Ми повернулися з новими знаннями, інсайтами та контактами, які вже сьогодні трансформуються у практичні рішення для бізнесу наших клієнтів.

Una//Partners

22/04/2026

25/03/2026

13/03/2026

25/02/2026

11/02/2026

28/01/2026

21/01/2026

31/12/2025

25/12/2025

17/12/2025

26/11/2025

13/11/2025

Address

Opening Hours

Telephone

Website

Alerts

Contact The Practice

Shortcuts

Share

Monday	09:00 - 18:00
Tuesday	09:00 - 18:00
Wednesday	09:00 - 18:00
Thursday	09:00 - 18:00
Friday	09:00 - 18:00