不動産クリニック　株式会社常盤不動産　大田区品川区（世田谷区港区目黒区）

10/07/2026

不動産ドクター通信vol.126

台湾に来ています。
日本と台湾の友好の歴史と、近代台湾国家への礎（いしずえ）となった先人の足跡を辿る旅です。

1985年以後、たくさんの疫病やマラリアなどに苦しみながら、
社会インフラを整え、教育や医療、治安維持など、
あらゆる分野で身を賭してはたらき途方もない努力の果てに、
現代の台湾が築かれる元となった海を渡った方々の思いと足跡を辿っています。

桃園神社参拝
芝山巌　六氏先生墓参
九份老街
九族文化村
日月潭
義愛公（森川巡査）参拝
八田與一記念館
飛虎将軍廟参拝
延平軍王祀
成功大学榕園
台湾博物館　総督府

台北〜台中〜台南

小さく見える国でも、九州大陸とほぼ同じ面積で、
それを細長くしたような形ですので、北端から南端まではそれなりの長距離移動となります。

先人の足跡を辿りながら
会社経営の意味と意義を考えます。

会社経営は
単なる『お金もうけ』ではなく、
経営を通して、社会や個人の問題解決と未来の創造に貢献すること。

そして利潤を循環して地域社会を盛り上げる。

子供達の未来のための礎（いしずえ）となる。

こんなことを噛み締めながら、先人に手を合わせてお誓い申し上げてきました。

不動産ドクター　鈴木豪一郎

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14/06/2026

大森駅3分　未公開販売物件！

グリーンビレッジ大森動画　不動産クリニック常盤不動産取扱　売買物件　グリーンビレッジ大森動画をご紹介します　ペット小型犬または猫2...

12/06/2026

不動産ドクター通信VOL.125

～定期借家契約を普及しましょう！～

『定期借家契約』という言葉を聞いて
みなさんはどんなイメージをお持ちですか？

①いわゆる、短期の期間限定契約（○年後には必ず退去）
②公正証書を使って契約しなければならない・・・。
③中途解約できないのでは・・・
④借りる人が『定期借家』と聞くだけで敬遠してしまう
⑤オーナーさんが一方的に有利？
⑥もらえる賃料が低くなる
⑦引っ越したと思ったらすぐに退去しなければ・・・？

上記が一般的なイメージかと思いますが、実はこれ全て間違いです。

定期借家権は平成12年3月に借地借家法改正時に施行されました。

しかし、それからしばらく期間が経過しましたが、まだまだ認知度が低いのが現状です。
一般的に、『定期借家＝期間限定』と思われがちですが
株式会社常盤不動産が推奨しているのは『再契約型の定期借家契約』というもので
入居者が悪質なモラル違反や滞納などをしなければ『原則的に』再契約を行っていきます。
しかし、悪質な方には契約期間満了（通常二年）次第、退去頂けるということになります。

つまり
普通の入居者からしてみれば、大家さんの信頼を損ねる振舞いさえしなければ
契約自体は普通借家契約と全く変わりなく契約期間が満了した後も、
『更新』の代わりに『再契約』という形で住み続けることができます。

欧米での賃貸借契約は定期借家契約が一般的のようです。

日本で行われている『普通借家契約』は借家人に対して過剰な権利を与えてしまっているのです。

例えば、
飲食店で食べたあとに『お金ないよ！』となると、即御用・・・！
になりますが、賃貸住宅に住んで、今月『家賃払えないよ』と言っても
『即出て行け』とは言えないのが普通借家契約なのです。
その結果、特に昨今のような景気状況下では、家賃滞納が相次いで見られます。
それに、素行不良者の問題もあります。

例えば、いつも夜中に帰ってきてステレオをガンガン鳴らす。
ほかの入居者とのトラブルが絶えない・・・等々
その結果、善良な入居者がすぐに退去してしまった・・・など。

家賃滞納問題や素行不良問題があっても、
すぐには問題解決できないのが今の普通借家契約。

貸主には『正当事由』や『かなり悪質な契約違反』がなければ
貸主はたとえ相手が不良借家人であっても退去していただくことは容易ではありません。
それは、いわゆる契約社会の中では理不尽と言わざるをえません。

それでは、なぜこのようになっているかというと、借家法が作られたころは日本全体が貧しく、
住むところすらない人もたくさんいた背景があります。

経済的に弱者の入居者を守ってあげるために入居者保護の形が主流となったわけです。
しかし、今の状況は、たとえ不景気とはいえど、そのころに比べればずいぶんましな状況です。

この法律が作られた何十年も前と今は明らかに違い普通借家契約のような、
入居者を過度に保護したような法律を逆手にとって利用する『悪質な』入居者の方が
圧倒的に多いというのが実態ではないでしょうか？

『再契約型　定期賃貸借契約』を導入することのメリット

①滞納があれば、期間満了と同時に退去させられるので、何年も滞納・・・なんて事態にはなりにくい。
②素行不良者は長く居続けることができないため、　次第に善良な入居者が増え、空室率低下につながる。
③不良な素行が少なくなれば、建物のメンテナンス等にもいい影響。
④入居者にとっても、ほかの入居者が善良であるということは安心につながる。
⑤法定更新はないので、都度再契約をすることにより、　節度のある貸し借り関係が維持できる。

など、貸主にとっても借主にとってもメリットがあるのです。

ぜひ、この『再契約可能型・定期借家契約』を普及したいものです。

不動産ドクター　鈴木豪一郎

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10/05/2026

～人口減少と賃貸経営～

日本は現在、未曽有の人口減少社会です。

不動産の価値って、皆さん、何の価値だと思いますか？

土地の価値って何の価値でしょう。



実は不動産の価値というのは「利用価値」なんです。



例えば、誰も住まないような山の奥、行くのも大変で、

ヒグマがうろうろしているところに新築のタワーマンションを建てたら、いくらで売れるでしょうか？

答えは「ほぼ０円」です。

なぜなら、誰も住みたくない（つまり利用したくない）からです。

誰も利用しないような不動産はどんなに大きくても価値がありません。

逆に多くの人が使いたがる不動産は猫の額のような物件ですら高い値が付きます。



そこで、人口が激減する世相の中では、「利用する人が減る」ということになります。

つまり、賃料も下がるし、売値も下がる。

そんな強い逆風の中で、賃貸経営を成り立たせるには、単なる今までのやり方では、時代の波に飲まれるだけにすぎません。



学校の経営を例にしますね。

今まで数十年女子高だった高校が共学になった、男子校だった学校が共学になったという話はよく耳にしますよね。

私も男子校出身ですが、今ではその母校も共学になっています。

ここで、マーケティングの話なのですが、

学校を商売だとすると、女子校または男子校というのは、お客さん（入学希望者）の約半分（50％）を捨てている！ということになりますね。

学校は学生の人口が激減することを以前から予期して、その半分を捨てるという選択を改め、共学化という道を選びました（一部の学校除く）。

それには、校則も変えなければならないし、トイレだって増設しなければならない、更衣室ももう一つ作るなどの工夫と刷新をし、新たな顧客層を増やそうとしています。

賃貸経営にも同じことが言えて、

高齢者はダメ！ペットはダメ！楽器はダメ！などのダメダメを見直し、様々な属性のかたがたが入居できる、

それでも問題の内容など工夫と刷新をしていくことにより、顧客層を増やしていくことが肝要です。



しかしながら、現状、人口が増えていく時代に、黙っていても入居希望が後を絶たなかった頃の感覚のままでいるケースを目にします。

当社は、まず、自社の保有物件で、様々な試みを実践し、結果が良かったやり方をお客様にご提案するようにしています。

今の試みは

①高齢者みまもり対応　
②車椅子対応住宅　
③ペット共生住宅　
④大型犬可能住宅　
⑤初期費用０円で住める賃貸住宅　
⑥楽器OK（条件付）住宅　
⑦キッチン無し住宅　　などです。



④はこれから建築に入る段階なので検証できていませんが、①②③⑤⑥⑦は共に通常にお貸しするよりも高収益を実現しています。

ビジネスの神髄は困った方と、フィットする商品のマッチングですから、これからも様々なトライを続けてまいります。

（写真は、車椅子対応住宅をつくるために私が車いすに乗って実験を繰り返しているシーンです）



不動産クリニック　不動産ドクター　鈴木豪一郎



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26/04/2026

カスタマーハラスメントに対する行動指針について
■はじめに
株式会社常盤不動産（以下当社）は、お客様に良質な不動産サービスをご提供するため、日々、研鑽と注意を重ね、客様に対して有意義な時間と誠実な対応を心掛けております。
これと同時に当社の人権方針に沿って従業員の人権も尊重しております。
当社では、稀ではございますが、お客様からの不適切な言動や不当な要求等で、従業員の業務を阻害されることがございます。
当社は、従業員が安心して働ける環境をつくるために、常識の範囲を超えた要求や言動をとるお客様に対しては、毅然とした態度で対応すべく、この行動指針を定めました。
なお、当社におけるカスタマーハラスメント対策に関しては、厚生労働省発
行「カスタマーハラスメント対策企業マニュアル」を参考にしております。
■カスタマーハラスメントの定義/対象となる行為
厚生労働省発表「カスタマーハラスメント対策企業マニュアル」に準じます。
https://www.mhlw.go.jp/content/11900000/000915233.pdf
① お客様等の要求の内容が妥当性を欠く場合の例
・当社の商品・サービスに明らかな瑕疵や過失が認められない場合
・要求の内容が、当社の商品・サービスの内容とは関係がない場合
② 要求を実現するための手段・態様が社会通念上不相当な例
・要求内容の妥当性にかかわらず不相当とされる可能性が高いもの
・精神的な攻撃（脅迫、中傷、名誉毀損、侮辱、暴言）
・継続的な（繰り返される）執拗な（しつこい）言動
・威圧的な言動
・土下座の要求
・身体的な攻撃（暴行・傷害）
・拘束的な行動（不退去、居座り）、長時間の（繰り返される）電話
・差別的な言動
・性的な言動（セクシャルハラスメント）
・従業員への攻撃、要求
・要求内容の妥当性に照らして不相当とされる場合があるもの
・合理的理由のない商品の交換、作り直しの要求
・合理的理由のない謝罪の要求、返金の要求
・金銭補償の要求
③ お客様によるその他迷惑行為
・SNS やインターネット上での中傷誹謗行為
・許可のない店内や物件の撮影、従業員の撮影
対象は上記のような行為に限定されるものではございません。
なお、殴る・蹴る・罵倒するといった暴力行為は、直ちにカスタマーハラスメントに該当すると判断できることはもとより、犯罪に該当しうるものです。
■社内対応
① カスタマーハラスメントやお客様対応に関する社内窓口の設置
② カスタマーハラスメントに関する知識及び対処方法研修の実施、対策書の店舗設置
② 被害にあった従業員への精神的フォロー、社内窓口及び社外専門窓口の設置
④ 警察や顧問弁護士など外部専門家と連携
■社外対応
当社がカスタマーハラスメントと判断した場合は、従業員を守るため毅然とした対応を行い、お客様対応を中止させていただきます。
悪質なものや犯罪行為と判断した場合は、警察や顧問弁護士など外部専門家と連携し法的措置なども含め厳正に対応します。また、当社敷地内への立ち入りをお断りする場合がございます。
■お客様へのお願い
当社社員の心身の安全を確保し、お客様と社員の対等で良好な関係を築くためにこの指針を制定いたしました。
多くのお客様におかれましては、上記に該当するような行為や事案もなく当社不動産サービスをご利用いただいておりますが、万が一お客様からカスタマーハラスメントに該当する行為がありましたら、本指針に沿って厳格に対応せざるを得ません。
ご理解、ご協力をよろしくお願いいたします。
令和8年 4 月25日
株式会社常盤不動産　代表取締役　鈴木豪一郎

09/04/2026

不動産ドクター通信VOL.123　～世に提供したいもの～

不動産業界のいわゆる『繫忙期』を抜けつつある状況です。

お客様のために賃貸物件をさがしていると・・・

『高齢者不可』

『一人親世帯不可』

『子供入居不可』

などの条件を設定している物件が本当に多いです。

もちろん、様々なリスクを回避するために『○○は不可』としているわけですが、

昨今は、様々なIOTやAIの進化に伴い、様々な対策手段ができています。

それらを活用してリスクを回避する手段は次々と生まれています。



先日は当社保有の賃貸物件に80代のご夫婦を受け入れさせていただきました。

IOTで見守り機能を付けて、何かあったらすぐに駆け付けられる状態。

また、契約条文で、『ご連絡するも不通の場合においては、安否確認のため、

本物件を開錠し中に立ち入ることを、貸主は予め承諾する』という一文を入れご説明しました。

また、転倒を防止するために各所に手すりを設置。

そんな工夫をして、ご高齢のご夫婦を受け入れました。

戦中に生まれ、戦後の物のない時代を生き抜き、高度成長期を支え、

今の日本を作ってきてくださった方々が『住むところすらない』という理不尽な現状があり、

当社保有物件については、『高齢者OK』にしています。



多くの大家さん（または管理会社）が『〇〇不可』としているところ

当社は工夫を凝らして、そのような方々を受け入れたいです。

目下取組中の案件は

・高齢者用賃貸物件

・車いす用賃貸物件

・大型犬が飼える賃貸物件

・一人親世帯用賃貸物件

これらの、『他では断られてしまう』方を受け入れる物件を世に提供してまいります。

誰しもが安心して暮らせる社会を実現したいです。





不動産ドクター　鈴木豪一郎



※写真は先日行った鹿児島の南洲神社（西郷隆盛の墓）にて・・・

西郷隆盛が乗り移ってしまったようです＾＾





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14/03/2026

嬉しい口コミいただきました。
ロシア語対応不動産は日本でも珍しいと思います。

㈱常盤不動産

★★★★★

09/03/2026

不動産ドクター通信　VOL122

～インフレ加速か・・・どうする？資産防衛～

日本は30年以上の長きにわたり、経済〝低〟成長時代が続いてきました。

しかし、ここ数年、目を見張る勢いで物価上昇が続いています。
建築やリフォーム関係費用も肌感としてはこの5年で1.5倍以上になった気がします。
生活必需品においても食料品においても、5年前に比べたら驚くほど上がりましたね。
物価上昇には様々な要因が絡みますが、物価上昇には二つのパターンがあるといわれています。

パターン１.（デマンドプル型）物の供給量よりも需要が多い状態により、値上げしても売れていくことから、値段が上がっていく状態（つまり売る側の利益が増大する）。

パターン2.（コストアップ型）物を供給する際に、製造原価や物流原価などが上がることにより、販売価格を値上げせざるを得ない状態（つまり売る側の利益は増えないまま）。

いまの物価上昇の多くはパターン2.（コストアップ型）が多いように見えます。

ウクライナ侵攻にはじまる原油などの資源高、働き方改革や社保料値上げなどによる生産原価増、消費減退による購買競争力の鈍化など、様々な要因が重なり『高く売らざるを得ない』状態が発生しているようです。

身近なところでいうと、らーめん業界はずっと『一杯1000円は超えられない（1000円の壁）』と思いこまれていいましたが、今はもう一杯1000円はあたりまえになりました。

豚や鶏などの飼料や光熱費などの大幅上昇により、具材が大きく値上げされたことにより、ラーメン店も値上げせざるを得ない状態です。決して、店主が荒稼ぎしているわけではないのです。
さて、ここまできて、さらに中東情勢が大きく混迷してきました。

それにより、原油価格の上昇は歯止めが利かない状況になってきました。

原油が上がるとすべてが上がると言っても過言ではありません。
物流もオイル、電気などのエネルギーもオイル、酪農の飼料も光熱もオイル、プラスチックや樹脂もオイル、ありとあらゆるものがオイル（原油）を原料や媒体にして作られています。
また、円安によりさらに円を積み上げないと資源が買えなくなっていきます。

まさに、インフレーションが加速する様相が濃くなってきました。

皆様、どのように資産を防衛しますか？

不動産クリニック　不動産ドクター　鈴木豪一郎

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02/02/2026

不動産ドクター通信VOL.121
〜大規模修繕工事〜

大規模修繕工事は、年数の経過によって起こる建物の

劣化部分や故障個所を補修し、機能を回復させることを

目的にして行われる工事です。



どれだけ優れた技術や建築資材を使って建てたものでも、

築年数の経過とともに進む経年変化を防ぐことはできません。



外壁や屋根の防水塗装など特に12～15年位の間隔で実施する足場を

掛けるような大掛かりな工事を大規模修繕工事と呼びます。



大規模修繕工事は工期が長く、費用も高額になるため、

計画性をもって準備を行い実施することが大切です。



その際に、建物の規模にもよるのですが、

それほど大きくない一戸建てやアパート、

マンションなどはいわゆる大手の元受け会社に依頼するのか、

または実際に施工する会社に直接依頼するのかによって、

驚くほどの価格差が発生します。



大手の会社は工事を受託したとしても、

その会社が実際に施工するわけではなく

下請け～孫請けに実際の施工は回っていきます。

そうなると、当然、実際の施工会社の見積もりに上乗せする形で

下請けと元請け会社のマージンが加算されていきます。



実施工会社の見積例500万円に対して下請け業者が30％の

マージンを乗せるとなると650万円（差額150万円）さらに、

下請けの見積650万円に対して元請け業者が30％のマージンを乗せると

650×130％＝最終見積額845万円！

なんと、実施工会社の見積との差額が345万円にも達してしまうのです。



年々、工事費用と資材の費用が値上がりしていますので、

業者を賢く選定していければいいですよね。



但し、実施工会社はあくまで実際の職人集団ですから、

プレゼンテーションが得意ではない、

説明などが一般ユーザー向きではないなどのデメリットもあります。

何社か見積もってみて信頼関係が気づけそうな会社に依頼なさるといいと思います。



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10/01/2026

不動産ドクター通信　VOL.120　
～一円融合/一円観（いちえんゆうごう/いちえんかん）～

昨年末12/30に成田山新勝寺にお参りに行ってきました。

以前から、赤の他人様に『貴方って、不動明王を信仰してる？』

と聞かれることが何度かあったものですから、気になって、不動明王の本山である新勝寺に行ってみたのです。

かの、二宮金次郎（二宮尊徳）が、農地改革事業に行き詰まり、成田山新勝寺にて21日間の断食修業を行い、開眼し、この考え方にたどり着いたそうです。

改革を阻むととらえていた勢力に対して、真摯に向き合い、先方の価値観を受け止め心を尽くしてお話合いしたところ、和解し、共に手を取りあい、農地改革の大事業をなすことができたというもの。

私たちもとかく、敵/味方・向こう/こっち・賛成派/反対派・正義/不義と分けて考えてしまいがちです。

しかし、一つの円として、一つの輪の中として捉えて誠を尽くして協力体制（融合）を築くことで流れも変わってきます。

円の形には、ゴールもスタートもない、行き止まりも無い。
まるで宇宙のようなものかもしれません。

不動産の仕事はとかく、権利と権利のぶつかり合いにも遭遇します。

コンサルティングにおいても、複数の関係者の相対する利害関係が存在します。

それらに対して、来年は一円観をもって臨んでいこうと決めた
そんな年末でした。

鈴木豪一郎

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