株式会社レグリンク

株式会社レグリンク ヒト・もの・技術・イノベーションを事業コンセプトに掲げたコンサルテ? コンサルティング会社が運営するシェアオフィスを東京北区赤羽に開設。

noteを更新しました！【利益をのこす技術】「値決めは経営」の本当の意味。原価を知らない企業が「売れ筋」で討ち死にする理由。「売り値は市場が決めるから仕方ない」と諦めている経営者の方へ向けたコラムです。★ココがポイント！・原価を知らない企業...
05/10/2026

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【利益をのこす技術】「値決めは経営」の本当の意味。原価を知らない企業が「売れ筋」で討ち死にする理由。

「売り値は市場が決めるから仕方ない」と諦めている経営者の方へ向けたコラムです。

★ココがポイント！
・原価を知らない企業が陥る「薄利多売の売れ筋の罠」
・売上は大きいが利益が出ない商品と、隠れた高利益商品の見分け方
・国の支援施策にも決定的に抜け落ちている「原価管理」というラストピース

単に売上を追うのではなく、残すべき利益から逆算して適正な値決めをするための経営論です。ぜひご一読ください！

▼記事の続きはこちらから
[https://note.com/reglink/n/n10278de4419a]

#値決め #原価管理 #収益構造 #マーケティング #管理会計 #利益をのこす技術 #大人のサプリ #レグリンク

noteを更新しました！【学修のロジック】「あなたは私のブレインだ」と言われた夜。下請けにならないプロの対等性。長年お世話になっている顧客の部長さんから、酒の席で言われた忘れられない言葉があります。★ココがポイント！・「他の部署に渡したくな...
04/10/2026

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【学修のロジック】「あなたは私のブレインだ」と言われた夜。下請けにならないプロの対等性。

長年お世話になっている顧客の部長さんから、酒の席で言われた忘れられない言葉があります。

★ココがポイント！
・「他の部署に渡したくない。あなたは僕のブレインだ」と言われた実話
・単なる「便利な下請け業者」で終わらないための仕事の姿勢
・提示する見積もり金額に100%の理由と説明責任を持つこと

買い手と売り手が互いにプロとして対等にリスペクトし合える関係性の築き方についてのコラムです。日曜の朝、ぜひご一読ください！

▼記事の続きはこちらから
[https://note.com/reglink/n/n8035f780254b]

#ビジネス #人間関係 #パートナーシップ #仕事術 #価格交渉 #対等性 #大人のサプリ #レグリンク

noteを更新しました！【一流の仕事術】「直販の方が儲かる」という大嘘。中間業者を抜いた企業が陥る罠。世間でよく言われる「中間マージンを抜いて直販（直接取引）にすれば利益が出る」という風潮に対する警鐘です。★ココがポイント！・あいだを抜いた...
02/10/2026

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【一流の仕事術】「直販の方が儲かる」という大嘘。中間業者を抜いた企業が陥る罠。

世間でよく言われる「中間マージンを抜いて直販（直接取引）にすれば利益が出る」という風潮に対する警鐘です。

★ココがポイント！
・あいだを抜いた途端に襲いかかる「見えない調整コスト」の罠
・中間業者が裏で引き受けていた「設計・管理・教育」の手間
・バリューチェーン（価値連鎖）の構造を解析して商流を選ぶ重要性

単なる二元論から脱却し、自社の利益を最大化させるための商流設計論です。金曜の夜、ぜひご一読ください！

▼記事の続きはこちらから
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#商流設計 #バリューチェーン #利益率 #直販 #代理店 #原価管理 #仕事術 #大人のサプリ #レグリンク

noteを更新しました！【つれづれプロフ】お寿司屋さんで「頼んだのと違う」と言ってしまった日。東と西のカルチャーショック。 西日本から東日本へ引っ越してきた中学生の頃、お寿司屋さんで受けた強烈な食文化のカルチャーショックの思い出です。 ★コ...
01/10/2026

noteを更新しました！【つれづれプロフ】お寿司屋さんで「頼んだのと違う」と言ってしまった日。東と西のカルチャーショック。 西日本から東日本へ引っ越してきた中学生の頃、お寿司屋さんで受けた強烈な食文化のカルチャーショックの思い出です。 ★ココがポイント！
・初めて東日本の「チラシ寿司」を見て店員さんに物申してしまった実話
・西の「ばら寿司」と東の「海鮮丼スタイルチラシ」の違い
・黒いつゆのうどんや納豆など、地域文化の違いを体験することの面白さ 2〜3分でサクッと読める、昭和の引っ越しカルチャーショック・エッセイです。ぜひご一読ください！ ▼記事の続きはこちらから[]
#日常エッセイ #生い立ち #食文化 #チラシ寿司 #カルチャーショック #引っ越し #大人のサプリ #レグリンク

noteを更新しました！【利益をのこす技術】誰もが口にする「付加価値」の正体。あなたの会社の付加価値は、どこにあるか？経営の現場で誰もが使う「付加価値」という言葉のあやふやさに切り込みました。★ココがポイント！・「御社の付加価値の源泉は何で...
28/09/2026

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【利益をのこす技術】誰もが口にする「付加価値」の正体。あなたの会社の付加価値は、どこにあるか？

経営の現場で誰もが使う「付加価値」という言葉のあやふやさに切り込みました。

★ココがポイント！
・「御社の付加価値の源泉は何ですか？」と聞かれると答えられない現実
・付加価値の源泉（設備・技術・デザイン）はすべて「固定費」の中に隠れている
・自社の原価（固定費構造）を分解することこそが、強みを可視化する第一歩

曖昧な精神論から脱却し、数字で自社の強みを証明するための経営論です。ぜひご一読ください！

▼記事の続きはこちらから
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#付加価値 #原価管理 #収益構造 #固定費 #経営戦略 #利益をのこす技術 #大人のサプリ #レグリンク

noteを更新しました！【思考のひきだし】退職して10年、昔の顧客や部下と飲む夜。「看板」を降ろしても何も変わらなかった私の軸。会社を退職して10年以上。今でも元お客様や同僚、部下たちと集まって飲む夜に思うことです。★ココがポイント！・10...
27/09/2026

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【思考のひきだし】退職して10年、昔の顧客や部下と飲む夜。「看板」を降ろしても何も変わらなかった私の軸。

会社を退職して10年以上。今でも元お客様や同僚、部下たちと集まって飲む夜に思うことです。

★ココがポイント！
・10年経っても集まり、昔話に花を咲かせる幸せ
・「今の自分ならどうするか」を考えて気づいた、ぶれない軸
・若き日に誓った「会社の看板にしがみつかない」という覚悟の答え合わせ

会社の看板を降ろした後に残る「個人としての信頼」と、これからも変わらない自分軸についてのコラムです。日曜の朝、ぜひご一読ください！

▼記事の続きはこちらから
[https://note.com/reglink/n/naecea2c4a82e]

#日常エッセイ #キャリア #人間関係 #独立 #自分軸 #サラリーマン #大人のサプリ #レグリンク

noteを更新しました！【一流の仕事術】一千万円規模の案件を制した後にハッと気づいたこと。お客様を守るための「引き継ぎ」の技術。過去の知識を活かして大口受注を獲得した直後、「自分が去ったらお客様に迷惑がかかる」と我に返り、手順書作成に走った...
25/09/2026

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【一流の仕事術】一千万円規模の案件を制した後にハッと気づいたこと。お客様を守るための「引き継ぎ」の技術。

過去の知識を活かして大口受注を獲得した直後、「自分が去ったらお客様に迷惑がかかる」と我に返り、手順書作成に走った実話です。

★ココがポイント！
・一千万円規模の案件を勝ち取った直後に冷や汗が流れた理由
・お客様に心配をかけない体制＝「自分がいなくても回る仕事」にすること
・手順書化の本質＝「絶対に外してはいけない2割のコア」を示すこと

単なるマニュアル作成ではなく、顧客を守る責任感から生まれる「仕事の仕組み化」について綴りました。金曜の夜、ぜひご一読ください！

▼記事の続きはこちらから
[https://note.com/reglink/n/n3ffa63935b3f]

#組織開発 #業務標準化 #引き継ぎ #仕事術 #顧客第一 #マニュアル作成 #大人のサプリ #レグリンク

noteを更新しました！【ガスのこと】熊本の爆発事故報道に覚えた違和感。産業ガスのプロが見る「検知器設置」の先にある安全。熊本の商業施設で発生した事故報道を受け、元産業用ガス屋の視点から「安全対策への違和感」について書きました。★ココがポイ...
24/09/2026

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【ガスのこと】熊本の爆発事故報道に覚えた違和感。産業ガスのプロが見る「検知器設置」の先にある安全。

熊本の商業施設で発生した事故報道を受け、元産業用ガス屋の視点から「安全対策への違和感」について書きました。

★ココがポイント！
・「産業ガス」と「ガス事業（LPG・LNG）」における安全思想のギャップ
・「検知器をつけましょう」の報道に産業ガス屋が覚えた違和感の正体
・音を鳴らすだけでは防げない。産業ガスでは当たり前の「自動緊急遮断」へもう一歩踏み込むべき理由

異分野の視点から、人人が集まる施設の「本物の安全構造（システム）」について提言した専門コラムです。ぜひご一読ください！

▼記事の続きはこちらから
[https://note.com/reglink/n/n4d1d344334b2]

#ガスのこと #専門知識 #安全対策 #防災 #熊本事故 #産業ガス #フェイルセーフ #大人のサプリ #レグリンク

noteを更新しました！【つれづれプロフ】72時間の画面に映った「あの自販機」。昭和のドライブインと、父と食べたうどんの味。NHKの『ドキュメント72時間』で観た「レトロうどん自販機」をきっかけに思い出した、少年時代のノスタルジックな記憶。...
23/09/2026

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【つれづれプロフ】72時間の画面に映った「あの自販機」。昭和のドライブインと、父と食べたうどんの味。

NHKの『ドキュメント72時間』で観た「レトロうどん自販機」をきっかけに思い出した、少年時代のノスタルジックな記憶。

★ココがポイント！
・国道54号線、夜のドライブインで父と並んで食べた熱々のうどん
・生産終了した機械を独自に修理して守り続けるオーナーへのリスペクト
・1都8県を渡り歩いてきた私にとっての「昭和の原風景」

効率や合理性とは真逆の場所にある温もりと、懐かしさについての日常エッセイです。ぜひご一読ください！

▼記事の続きはこちらから
[https://note.com/reglink/n/ned66601054c6]

#日常エッセイ #生い立ち #72時間 #レトロ自販機 #昭和レトロ #ドライブイン #思い出 #大人のサプリ #レグリンク

noteを更新しました！【利益をのこす技術】「売上が増えるほど苦しくなる」の謎。サービス業こそ「原価」を把握すべきは、数学的真理である。コンサルとして10年間伝え続けてきた「サービス業・スモールビジネスにおける原価管理」の本質です。★ココが...
21/09/2026

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【利益をのこす技術】「売上が増えるほど苦しくなる」の謎。サービス業こそ「原価」を把握すべきは、数学的真理である。

コンサルとして10年間伝え続けてきた「サービス業・スモールビジネスにおける原価管理」の本質です。

★ココがポイント！
・「人間の時間は絶対的に有限」という点に目を向けることで見える数学的真理
・安易な増員が「人件費という固定費の変化」を通じて経営を破綻させる理由
・「リソースの使いすぎ」という本質的課題をスルーしてしまう罠

根性論の時間の切り売りから脱却し、有限な時間を利益に変えるための経営論です。ぜひご一読ください！

▼記事の続きはこちらから
[https://note.com/reglink/n/nc7e106c4d59f]

#原価管理 #サービス業 #スモールビジネス #コストマネジメント #収益構造 #利益をのこす技術 #大人のサプリ #レグリンク

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