Quản lý dự án xây dựng

12/07/2024

CÒN NHỚ TÊN NHAU!
Ngày 26/4/2021 bạn đồng môn Phan Tiến Phước có đăng bài thơ TÌNH BẠN 50 NĂM CÔNG CHÁNH trên Facebook, bài thơ ghi lại tên 84 Kỹ sư Công chánh & Địa chánh Khóa 14, khóa cuối cùng của chế độ VNCH các tỉnh miền Nam từ Bến Hải cho đến Cà Mau …một bài thơ hay và nhiều hoài niệm, nay tôi đăng lại để gửi đến các bạn cùng nhớ lại kỷ niệm xưa. Thế hệ Công chánh chúng tôi năm nay đã ngoài 70 tuổi, hầu hết các bạn làm việc trong nước và hải ngoại, đến nay cũng đã về hưu trên 10 năm rồi nhưng vẫn CÒN NHỚ TÊN NHAU!

TÌNH BẠN 50 NĂM CÔNG CHÁNH
Phạm Tiến Phước
Đăng trên FB ngày 26/4/2021

Địa đầu BẾN HẢI đến mũi CÀ MAU
Danh sách Kỹ sư công chánh cuối cùng:
Dương Hồ, Ngọc Dũng địa đầu
Cả hai Quảng trị lần đầu dự thi
Thế Phong xứ Huế cùng đi
Vĩnh Ký, Đắc Trực cùng ghì Tăng Xuân
Thuận tên, hai họ Cảnh Hồ
Văn Quỳnh Đà nẵng tung hô xuống đàng
Hữu Châu Quảng tín tổ tam
Nhà thơ Kim Định, Nguyên Hùng cùng quê
Tam Kỳ Công Đán mới mê
Cùng chung một ngựa đề tên bảng vàng.

Kế bên Quảng Ngãi xếp hàng:
Dẫn đầu sĩ tử Ưu Bình vào thi
Điểm hay cả đám cùng đi
Đức Vinh, Lê Huệ, Bá Vinh dọn vườn
Đức Mười, Thanh Sửu cười tươi
Cảnh nghèo nhà khó đậu vào đáng khen
Ngọc Sĩ, Toàn Phúc, Ngọc Em
Võ Dũng kèm với Văn Ba mười chàng!

Nhìn qua Bình Định Tháp Chàm
Có Phan tiến Phước,Văn Nghiêm hai người
Cù Mông đèo đến Phú Yên
Thêm chàng Ngô Doãn, Vân liền cạnh bên
Nha Trang Ngọc Phụng tối Ưu
Phú Cường nem nướng chua cay Ninh Hòa
Quốc Dũng trông thật hiền hòa
Bắt tay Ngô Định điểm qua Khánh hòa
Thọc qua Phan Thiết chan hòa
Văn Nhân,Trương kéo buồm xa đợi chờ
Họ Mai Văn Đức, Thanh Xuân
Phan Rang biển mặn đón chào bạn Chăm
Đà Lạt cả bốn tiếng tăm
Văn Vinh, Ngọc Trí còn hai quân trường
Mê Thuột Đình Huấn độc trương
Tây Ninh cũng một Văn Nhiên nở mày
Biên Hòa bốn bạn: Nguyễn Hoàng, Ngọc Dung
Mộng Lương bên chị Kim Loan, Nguyễn cùng.

Đông Tây Nam bộ tương phùng
Sóc Trăng mời gọi Phong Quan ra đòn
Ninh Kiều bến đổ tìm hoa
Tây đô Công Búa nhá đèn gọi nhau
Biển xanh Bà rịa Vũng Tàu
Hữu Dũng đón chào, Đức Quảng đầy râu
Cửu long sóng vỗ miền Tây
Bạc Liêu công tử Thành Lang lượn lờ
Huỳnh Ký, Huỳnh Huệ cùng chờ
Rạch giá nước mặn tranh tài nhào vô
Hưởng Chung cũng lại họ Huỳnh
Một mình múa kiếm nặng tình An giang.

Gò Công quê của thầy Thân
Quang Vinh họ Trần gần bàn quân nhân
Anh Luôn anh Thái anh Vinh
Anh Quý anh Xích bốn năm học cùng
Một băng năm mạng cùng bàn
Đoàn kết học tập rạng ngời nhà binh
Kim Luôn, Văn Thái không nghinh
Đều trên bảy chục đậm tình anh em
Định văn Gia kiệm mía cây
Cao su cũng muốn chen chân Sài gòn
Bắc Kỳ rau muống còn non
Hữu Khai, Đình Thiệu, Duy Hưng vào tuồng
Từ Chính, Văn Điệp cùng nguồn
Đình Mạnh,Minh Dũng leo luôn một giàn".

Sài thành thật lắm người hay!
Đổ vào Công Chánh lá vàng mùa thu:
Rồng bay Huỳnh Phú,Minh Hồng, Ôn Lương
Văn Minh, Lê Dũng, Ngọc Quan
Sĩ Phúc,Phi Lập,Văn Hoàng cùng chung
Văn Nho, Đức Thắng, Hiếu xa
Anh Tuấn,Văn Dự, Văn Tường, Bé đi!
Bao năm trong bước trần lưu
Kẻ còn người mất chân thành quí nhau
Bạn bè nay đã già mau
Năm chục năm tròn,mong được tròn trăm!
Canada Summer 2021

11/10/2023

Thơ phổ nhạc: Nhân kỹ niệm 102 năm ngày sinh của nhạc sĩ Phạm Duy, xin chia sẻ cùng các anh chị bài thơ THUYỀN VIỄN XỨ của nữ sĩ Huyền Chi được ông phổ nhạc…

22/04/2022

CHÀO CÁC KỸ SƯ QUẢN LÝ DỰ ÁN.

23/12/2021

Mời các anh chị nghe thử KỸ NĂNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG...

15/10/2021

NHỮNG VẦN THƠ CUỐI MÙA...

13/08/2021

BỘ QUY TRÌNH GIÁM SÁT THI CÔNG XÂY DỰNG - Updated 1092021

Bộ Quy trình Giám sát thi công dành cho Công ty tư vấn GSTC bao gồm 448 trang:
1.Kiến thức tổng quan về GSTC theo ISO
2.Quy trình GSTC
Tài liệu đính kèm quy trình:
• Hướng dẫn công tác giám sát
• Hướng dẫn lập Đề cương giám sát
• Hướng dẫn lập Biện pháp kiểm soát chất lượng – QCP
• Hướng dẫn giám sát tiến độ
• Hướng dẫn giám sát An toàn & Vệ sinh môi trường
• Hướng dẫn giám sát khối lượng
• Checklist kiểm tra chất lượng
• Checklist kiểm tra an toàn & môi trường
• Biểu đồ kiểm tra tiến độ Công việc-Bộ phận-Công trình
• Các Biểu mẫu soạn sẵn cho công tác GSTC

Anh chị download có phí theo link:

12/08/2021

BIỂU MẪU QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG THEO TIÊU CHUẨN PMI

Tài liệu này được soạn thảo theo tài liệu hướng dẫn của PMI, đồng thời chỉnh sửa cho phù hợp với yêu cầu của QLDAXD tại Việt Nam, nó giúp cho các nhà QLDA làm việc nhanh hơn, tốt hơn cho dự án trong nước và dự án nước ngoài tại Việt Nam.
Anh chị download có phí theo đường link sau đây:

Mục đích: Nhằm giúp cho các Kỹ sư Quản lý dự án có các Biểu mẫu soạn sẵn để thực hiện dự án nhanh chóng, chúng tôi sưu tập từ tài liệu học tập của PMI để có được sự hướng dẫn thiết lập và các template.Phạm vi áp dụng: T....

11/05/2021

CÁC FORM MẪU TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG...
Nhằm giúp cho các Kỹ sư Quản lý dự án có các Biểu mẫu soạn sẵn để thực hiện dự án nhanh chóng, chúng tôi sưu tập từ tài liệu học tập của PMI để có được sự hướng dẫn thiết lập và các Template.
Tài liệu này là chuẩn mực của PMI, khi áp dụng vào quốc gia nào, theo yêu cầu của nước sở tại, ta phải điều chỉnh cho phù hợp để đáp ứng yêu cầu.
Khi áp dụng các Template này anh chị nhớ luôn luôn cải tiến để đáp ứng yêu cầu và nâng cao chất lượng. Anh chị nhớ theo dõi những Template mà PMI đã cập nhật trên mạng.

Trong tài liệu gồm 50 biểu mẫu soạn sẵn và tài liệu hướng dẫn các biểu mẫu của PMI. Anh chị download theo link:

https://123doc.net/document/8302202-bieu-mau-soan-san-quan-ly-du-an-cua-pmi-1052021full-585pages.htm

https://123doc.net/document/8302202-bieu-mau-soan-san-quan-ly-du-an-cua-pmi-1052021full-585pages.htm

Mục đích: Nhằm giúp cho các Kỹ sư Quản lý dự án có các Biểu mẫu soạn sẵn để thực hiện dự án nhanh chóng, chúng tôi sưu tập từ tài liệu học tập của PMI để có được sự hướng dẫn thiết lập và các template.Phạm vi áp dụng: T....

31/03/2021

QUẢN LÝ RỦI RO TRONG XÂY DỰNG, NHẤT LÀ DỰ ÁN BẤT ĐỘNG SẢN CỦA TƯ NHÂN.

QUẢN LÝ
RỦI RO TRONG XÂY DỰNG

Lê Huệ
Chuyên gia Quản lý DAXD.
Email: [email protected]

Bạn có biết “Rủi ro”
trong dự án xây dựng
là gì không bạn nhỉ?
Nó là một sự kiện
nếu nó có xảy ra
sẽ tác động Mục tiêu (1)
làm kéo dài Thời gian
hay tăng thêm Chi phí
hoặc đôi khi cũng chỉ
tăng Khối lượng công trình
ảnh hưởng đến Chất lượng
dự án sẽ không đạt
những Mục tiêu đề ra.
Trong công trình xây dựng
tiềm ẩn nhiều rủi ro
để đảm bảo thành công
phải nhận dạng, đánh giá
rủi ro trong các chuyền
sản xuất ra sản phẩm.
Từ các Phòng giúp việc
đến tận các công trường (2)
phát hiện và ứng phó
rủi ro trong từng việc
nhằm giảm bớt Tác hại (3)
và Tần suất (4) xảy ra
thế là ta đã đạt
giảm thiểu được rủi ro.

Quy trình gồm ba bước (5)
để quản lý rủi ro:
Khởi đầu việc quản lý
bạn phải lập Kế hoạch (6)
bao gồm những nội dung:
Nhận dạng những rủi ro (7)
bạn đừng nên bỏ sót
bất cứ công việc nào
của Hệ thống quản lý
rủi ro đang ẩn núp.
Phân tích thêm tần suất
mức độ sự tác hại
thời điểm sẽ xảy ra
dấu hiệu để cảnh báo
hậu quả nó tạo ra
xếp thứ tự ưu tiên.
Đề xuất những ứng phó
kèm theo cả nguồn lực
để phòng tránh khi cần.
Năm bữu bối ứng phó (8)
được cho là tinh thông:
Khởi đầu là loại bỏ
loại trừ nguồn gây ra.
Kế đến giảm xảy ra
làm rủi ro nhỏ lại
hoặc chuyển nó lùi xa.
Thứ ba là chia sẻ
phân chia những cơ hội
cho thêm bên thứ ba
hợp tác hay cổ phần
như góp vốn cùng ta.
Chiêu thứ tư nói đến
là chuyển những rủi ro
cho một bên trách nhiệm
như bảo hiểm thường làm
hay bảo lãnh thực hiện
hoặc giao việc bên ngoài
những hình thức thi công:
như design and build
EPC hợp đồng
nhằm chuyển những rủi ro
cho một bên trách nhiệm
phòng ngừa ắt được hưởng
giá trọn gói công trình
đó là những phát minh
mà thời nay áp dụng
để transfer rủi ro.
Còn giải pháp phải lo
đó là ta chấp nhận
sống chung cùng số phận
khi không còn cách nào
chủ động để ứng phó
giảm rủi ro tầm cao.

Kế hoạch đã lập xong
Thực hiện việc phòng ngừa (9)
theo kế hoạch đã duyệt
kiểm tra đủ nguồn lực
binh lực luôn sẵn sàng
để kịp thời ứng phó
không có việc gì khó
như lấp biển dời non
sẽ trở thành cỏn con.
Quản lý theo Quy trình
nhớ duy trì đánh giá
để phát hiện kịp thời
những sai sót xảy ra
khắc phục và sửa chữa

Khâu cuối cùng phải nghỉ
là theo dõi rủi ro (10)
những cái mới phát hiện
phải bổ sung kịp thời
vào danh mục rủi ro
và tiếp tục ứng phó.
Theo dõi giữa Kế hoạch
và Thực hiện phòng ngừa
để đánh giá kết quả
thành quả của quản lý.

Nếu làm được như thế
là Giám đốc dự án
dù giảm được rủi ro
ít nhiều đều hiệu quả
của Quản lý toàn diện (11).
Những Kỹ sư tiên tiến
quản lý bất động sản
phòng ngừa được rủi ro
lương hàng tháng khỏi lo
Chủ sẽ tăng gấp bội.

Ghi chú:
(1): Là mục tiêu của dự án bao gồm Chất lượng, Chi phí, Phạm vi công việc, Tiến độ và An toàn.
(2): Rủi ro trong xây dựng có thể phát xuất từ các Phòng Ban, đến Ban QLDA, đến công trường xây dựng… bộ phận nào có liên quan đến dự án sẽ tiềm ẩn rủi ro. Vì thế, tất cả các bộ phận này sẽ nhận dạng rủi ro trong các công việc của mình thực hiện.
(3) và (4): Là hai yếu tố của rủi ro Mức độ tác tại (Impact) và Tần suất /Khả năng xảy ra (Probability) của rủi ro vào dự án
(5): Quy trình quản lý rủi ro gồm ba bước:
a. Lập Kế hoạch
b. Thực hiện việc ứng phó với rủi ro
c. Theo dõi rủi ro
(6): Lập kế hoạch phòng ngừa rủi ro gồm các nội dung:
a. Phân loại rủi ro (tùy theo tổ chức)
b. Nhận dạng rủi ro
c. Phân tích định tính (tần suất/khả năng xảy ra)
d. Phân tích định lượng (mức độ tác hại)
e. Lập kế hoạch ứng phó
(7): Từng rủi ro phải nhận dạng các yếu tồ sau đây:
a. Tần suất/khả năng xảy ra rủi ro
b. Mức độ tác động vào dự án.
c. Cảnh báo (báo hiệu trước)
d. Phạm vi các hậu quả có thể có
e. Thời điểm dự đoán xảy ra trong vòng đời dự án
(8): Đó là 5 chiến lược cơ bản ứng phó với rủi ro:
a. Loại bỏ/Avoid: Loại bỏ đe dọa bằng cách loại trừ nguyên nhân gây ra.
b. Giảm/Mitigate: Giảm khả năng xảy ra hoặc tác động của đe dọa, làm cho rủi ro trở nên nhỏ hơn và chuyển nó ra khỏi danh sách đứng đầu.
c. Chia sẻ/Share: Phân chia quyền sở hữu cơ hội cho bên thứ ba có khả năng tốt nhất để đạt được cơ hội.
d. Chuyển/Transfer: Làm cho một bên khác chịu trách nhiệm đối với rủi ro (mua bảo hiểm, bảo lãnh thực hiện, hoặc giao công việc cho bên ngoài)
e. Chấp nhận/Accept: Không làm gì nhưng chủ động tạo ra các kế hoạch ứng phó hoặc chấp nhận một cách thụ động.
(9):Thực hiện việc phòng ngừa rủi ro theo Kế hoạch đã thiết lập, theo dõi đánh giá việc thực hiện.
(10):Theo dõi rủi ro: Kiểm soát rủi ro theo kế hoạch, nếu có rủi ro phát sinh phải đánh giá phòng ngừa bổ sung, báo cáo kết quả.
(11) Được hiểu là Quản lý chất lượng toàn điện (Total Quality Management).
Tài liệu tham khảo:
• TCVN ISO 21500:2012 Hướng dẫn Quản lý dự án
• PMBOK Guide – Sixth Edition - 2017