ICOM Lawyer

15/12/2025

Ngày 4/12, Cục Hải quan tổ chức họp báo chuyên đề để thông tin các điểm mới của Luật Thuế giá trị gia tăng, Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt và Thông tư 51/2025/TT-BTC về giao dịch điện tử. Nhiều quy định mới liên quan trực tiếp đ.....

07/06/2025

Cuối tuần qua, Quốc hội thảo luận tại hội trường về Dự án Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Đấu thầu; Luật Đầu tư theo phương thức đối tác công tư;

24/04/2025

Biết gì về gói chống thấm thượng lưu đập Đồng Nai 3 hơn 50 tỷ?

Biết gì về gói thầu chống thấm lưu đập Đồng Nai 3 có giá hơn 50 tỷ?

Gói thầu thi công xử lý tăng khả năng chống thấm mặt thượng lưu đập Đồng Nai 3 có giá 48,996 tỷ đồng đã thuộc về Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng...

Dự án các gói thầu thuộc vốn SCL năm 2025-Công ty Thủy điện Đồng Nai có tổng mức đầu tư 71,601 tỷ đồng từ nguồn vốn SCL năm 2025-Công ty Thủy điện Đồng Nai được Tổng Công ty Phát điện 1 phê duyệt Kế hoạch lựa chọn nhà thầu (đợt 1-TCT) vào ngày 26/12/2024 tại QĐ số 787/QĐ-TĐĐN.

Trong dự án trên có gói thầu 01XL-SCL-2025: Thi công xử lý tăng khả năng chống thấm mặt thượng lưu đập Đồng Nai 3 dưới mực nước chết 570m (giai đoạn 4); được Chi nhánh Tổng công ty Phát điện 1 – Công ty Thủy điện Đồng Nai phê duyệt E-HSMT ngày 24/01/2025 theo Quyết định số E2500027469_2501240423.

Đến ngày 20/02/2025, gói thầu nêu trên hoàn thành mở thầu. Theo biên bản mở thầu, có 2 nhà thầu tham dự gồm Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng và Liên danh Công ty CP Xây dựng và Thương mại Phú Gia – Công ty CP Công nghệ và Xây dựng Phương Bắc (viết tắt là Liên danh Phú Gia-Phương Bắc).

Sau thời gian thẩm định kết quả đấu thầu, ngày 4/4/2025, Chi nhánh Tổng công ty Phát điện 1 – Công ty Thủy điện Đồng Nai ban hành quyết định số KQ2500027469_2504040459, phê duyệt kết quả lựa chọn nhà thầu qua mạng của gói thầu 01XL-SCL-2025: Thi công xử lý tăng khả năng chống thấm mặt thượng lưu đập Đồng Nai 3 dưới mực nước chết 570m (giai đoạn 4).

Quyết định do Giám đốc Nguyễn Quang Vĩnh ký ban hành, phê duyệt: Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng trúng thầu với giá 48,996 tỷ đồng (giá dự toán 52,020 tỷ đồng; loại hợp đồng theo đơn giá cố định; thời gian thực hiện gói thầu 243 ngày…).

Nhà thầu liên danh gồm Công ty CP Xây dựng và Thương mại Phú Gia – Công ty CP Công nghệ và Xây dựng Phương Bắc trượt thầu do E-HSDT không đạt về năng lực và kinh nghiệm.

Một tháng trúng hơn hơn trăm tỷ (gồm li - Năng lực nhà thầu thế nào?

Theo dữ liệu công khai trên Cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp cùng số liệu thống kê chưa đầy đủ mà phóng viên có được từ Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia: Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng (đơn vị) có địa chỉ tại 81 phố Trần Cung, phường Nghĩa Tân, quận Cầu Giấy, TP Hà Nội hoạt động từ ngày 4/7/1997; ông Nguyễn Hồng Hải là người đại diện theo pháp luật.

Đơn vị được phê duyệt trên hệ thống mạng đấu thầu quốc gia vào tháng 10/2014, đến thời điểm hiện tại (20/4/2025), đơn vị đã tham gia khoảng 733 gói thầu, trúng 457 gói. Tổng giá trị trúng thầu hơn 1.733 tỷ đồng (bao gồm cả gói thầu tham gia với tư cách liên danh). Trong đó, trúng thầu với vai trò độc lập hơn 1.633 tỷ đồng; với vai trò liên danh hơn 569 tỷ đồng (giá trị trúng thầu tất cả các thành viên liên danh).

Năm 2025, Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng khởi đầu năm mới khá ấn tượng khi chỉ trong một tháng (1/2025) liên tiếp trúng hơn chục gói thầu tại hàng loạt tỉnh thành khác nhau trên cả nước, như:

Trong vai trò liên danh, đơn vị đã trúng gói thầu tư vấn lập thiết kế bản vẽ thi công và dự toán xây dựng công trình tại TpHCM do Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội làm chủ đầu tư; giá trúng thầu 27,800 tỷ đồng theo QĐ phê duyệt 524/QĐ-VAM, ngày 14/01/2025 của Cty Quản lý tài sản Viettel – CN Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội.

Ngày 21/01/2025, tiếp tục được Cty Quản lý tài sản Viettel - CNTập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội phê duyệt trúng gói thầu tại Hà Nội, với vai trò độc lập: Trúng gói thầu tư vấn thẩm tra thiết kế bản vẽ thi công và dự toán xây dựng công trình; dự án đầu tư xây dựng tổng trạm An Khánh do Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội làm chủ đầu tư; giá trúng thầu 1,335 tỷ đồng theo QĐ phê duyệt 851/QĐ-VAM, ngày 21/01/2025 của Cty Quản lý tài sản Viettel – CN Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội.

Sau đó hai ngày, tại Đà Nẵng, với vai trò độc lập, đơn vị trúng tiếp gói thầu TV-11 của dự án Đầu tư xây dựng Nhà ở công vụ khu vực Đà Nẵng/Quân khu 5 do Ban Quản lý dự án/Quân khu 5 làm chủ đầu tư và mời thầu; giá trúng thầu 1,404 tỷ đồng theo QĐ phê duyệt KQ2400539929_2501230811, ngày 23/01/2025 của Ban Quản lý dự án/Quân khu 5.

Ngoài ra, Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng còn được phê duyệt trúng hơn chục gói thầu khác trong tháng 1/2025 tại: Ninh Bình; Yên Bái; Hải Phòng; Bắc Giang; Trà Vinh…

Trước đó (năm 2024), Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng cũng trúng hơn chục gói thầu với tổng giá trị trúng thầu khoảng hơn 100 tỷ đồng (kể cả liên danh) chỉ trong một tháng 12/2024, một số gói thầu tiêu biểu:

Tại chủ đầu tư “quen thuộc” là Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội; Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng có tên trong danh sách được phê duyệt trúng thầu với vai trò liên danh tại gói thầu: Tư vấn lập báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng theo QĐ số 13167/QĐ-VAM; ngày 30/12/2024 của Cty Quản lý tài sản Viettel – CN Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội; giá trúng thầu: 3,944 tỷ đồng.

Chỉ trong một ngày 27/12/2024; Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng được phê duyệt trúng 4 trúng gói thầu với vai trò độc lập, tại 4 tỉnh thành khác nhau (Thừa Thiên - Huế, Lâm Đồng, Đà Nẵng, Hà Nội).

Đặt biệt nhất là tại Thừa Thiên - Huế:

Trúng gói thầu số 12: Giám sát thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị hạng mục cải tạo nhà thi đấu thuộc dự án Quảng trường Văn hóa Thể thao tỉnh Thừa Thiên Huế với giá 1,260 tỷ đồng theo QĐ số 2588/QĐ-BĐTPT, ngày 27/12/2025 của Ban Quản lý dự án Đầu tư xây dựng và Phát triển đô thị tỉnh Thừa Thiên Huế.

Tại gói thầu số 84 ‘Toàn bộ phần xây lắp’ thuộc dự án Bảo tồn, tu bổ và tôn tạo hệ thống Kinh thành Huế do Ban quản lý dự án di tích Cố đô Huế, Trung tâm Bảo tồn Di tích Cố đô Huế làm chủ đầu tư. Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng trúng thầu với vai trò liên danh cùng Cty CP Xây dựng và Tu bổ Di tích Hà Nội; giá trúng thầu: 40,102 tỷ đồng; theo QĐ số 1895/QĐ-BTDT, ngày 20/12/2024 của Trung tâm Bảo tồn Di tích Cố đô Huế.

Cũng tại Ban quản lý dự án di tích Cố đô Huế, Trung tâm Bảo tồn Di tích Cố đô Huế; Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng lại trúng một gói thầu khác hơn 40 tỷ đồng, với vai trò độc lập:

Gói thầu số 12 ‘Toàn bộ phần xây lắp’; dự án Bảo tồn, tu bổ và phát huy giá trị tổng thể di tích lăng Minh Mạng (phần còn lại). Tại gói thầu này, chỉ có một mình Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng tham dự và trúng thầu theo QĐ số 1789/QĐ-BTDT, ngày 04/12/2024 của Trung tâm Bảo tồn Di tích Cố đô Huế; giá trúng thầu 40,635 tỷ đồng…

Gói thầu thi công xử lý tăng khả năng chống thấm mặt thượng lưu đập Đồng Nai 3 có giá 48,996 tỷ đồng đã thuộc về Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng...

23/02/2025

Trí tuệ cảm xúc cho các nhà lãnh đạo...
Chúng ta đang sống trong một thời đại biến đổi không ngừng, bằng chứng rõ ràng nhất là cho nhận định này là những gì cả thế giới vừa phải chứng kiến- cơn đại dịch Corona Virus quét qua làm thay đổi hoàn toàn mọi thứ.
Trong hoàn cảnh ấy, các công ty buộc phải chuyển mình theo hướng linh hoạt. Và dường như những kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm “truyền thống” đối với một nhà lãnh đạo hiện nay là không đủ, phát triển Trí tuệ cảm xúc (EQ) cao hơn là điều tất cả các nhà lãnh đạo cần làm. Điều này sẽ giúp họ muốn xây dựng lòng tin giữa các đội nhóm và nuôi dưỡng và động viên tinh thần cho nhân viên của minh.
Mặc dù EQ không phải là một khái niệm mới nhưng sự cần thiết của nó càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt từ khi đại dịch COVID19 ra đời. Vậy Emotional Intelligence là gì? Làm sao để phát triển trí tuệ cảm xúc nhất là trong thời đại ngày nay? Chúng ta sẽ đến với câu trả lời trong bài viết dưới đây

Emotional Intelligence là gì? 5 thành phần quan trọng nhất của Trí tuệ cảm xúc
Trí tuệ cảm xúc là gì?
Trí tuệ cảm xúc (EQ) là khả năng kiểm soát & điều chỉnh cảm xúc để tối ưu hóa hành vi tích cực trong các tình huống căng thẳng và phát triển khả năng khai thác các cảm xúc tích cực (ví dụ: sự tự tin và nhiệt tình) để xây dựng các mối quan hệ bền chặt hơn và dẫn đến kết quả có lợi.
Trí tuệ cảm xúc sẽ giúp các nhà lãnh đạo đưa ra những quyết định đúng đắn và nhận được những phản hồi có giá trị. EQ sẽ ngày càng trở nên quan trọng trong thời kỳ COVID19 khi công việc của chúng ta trở nên linh hoạt hơn, đôi khi xa vời hơn và gần như chắc chắn là mơ hồ hơn.
Ngoài ra, trí tuệ cảm xúc còn có thể và nên được dạy và phát triển, giống như các kỹ năng lãnh đạo ‘cứng’ truyền thống được dạy và nuôi dưỡng. Các doanh nghiệp nên giúp các nhà lãnh đạo khám phá và hiểu các phẩm chất EQ ở nhân viên của họ cũng như giúp những người này rèn luyện những phẩm chất cần thiết để giúp ích cho công việc nhiều hơn.
Năm thuộc tính của Emotional Intelligence
1. Nhận thức về bản thân
Để nâng cao trí tuệ cảm xúc, các nhà lãnh đạo cần có kiến thức đầy đủ về cảm xúc, tình cảm, hành vi, đạo đức, điểm mạnh và điểm yếu của họ, và sau đó hiểu được những điều này sẽ ảnh hưởng như thế nào đến những người xung quanh. Từ đó, đưa ra những quyết định đúng đắn và phù hợp nhất cho tổ chức của mình.
2. Tự điều chỉnh
Điều chỉnh bản thân có nghĩa là kiểm soát cảm xúc của bạn và quản lý những cảm xúc này theo tình huống. Một nhà lãnh đạo giỏi cần có khả năng tự điều chỉnh để quản lý các xung đột phát sinh và các tình huống khó khăn, tự điều chỉnh là biến những tiêu cực thành tích cực.
Nếu một nhóm gặp một vấn đề, những người lãnh đạo này duy trì một cái nhìn tích cực và giải quyết vấn đề một cách xây dựng mà không làm mất đi sự kiên nhẫn của mình.
3. Động lực bản thân
Động lực bản thân hay động lực bên trong về cơ bản có nghĩa là nhà lãnh đạo đam mê, tận tâm, lạc quan và thích làm việc mà không cần bất kỳ động lực bên ngoài nào như danh tiếng, tiền bạc hay sự thăng tiến.
Các nhà lãnh đạo có động lực từ bên trong sẽ tập trung hơn để đạt được mục tiêu. Họ nỗ lực hết mình để mang lại kết quả xuất sắc với tư cách là một nhà lãnh đạo.
4. Đồng cảm
Sự đồng cảm là một thành phần quan trọng của lãnh đạo hiệu quả. Các nhà lãnh đạo đồng cảm lắng nghe nhóm của họ, hiểu và giúp đỡ nhân viên với tư cách là một thành viên chứ không phải với tư cách là một nhà lãnh đạo. Một nhóm với một người lãnh đạo thấu hiểu sẽ làm cho nhóm trở nên hấp dẫn, thoải mái và tự do, không sợ hãi khi đưa ra các vấn đề của họ từ đó giải quyết vấn đề một cách dễ dàng hơn.
5. Kỹ năng xã hội
Các nhà lãnh đạo vĩ đại thường có các kỹ năng xã hội tốt để xây dựng và quản lý các mối quan hệ. Họ luôn tương tác với mọi người và tiếp tục xây dựng mạng lưới. Những nhà lãnh đạo này có kỹ năng giao tiếp đáng kinh ngạc giúp chuyển các ý tưởng cho nhóm của họ một cách hiệu quả.

03/10/2024

Mặc dù tuổi đời và thương hiệu lâu năm, song tình hình kinh doanh của Bita's cũng không mấy khả quan khi lỗ thuần nặng trong năm 2023.

28/09/2024

Phim về cà phê Robusta Việt Nam lần đầu tiên lên sóng Bloomberg

23/09/2024

Những “góc khuất” trước khi Luật Đấu thầu được sửa đổi…

06/09/2024

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đã có thư gửi ngành Giáo dục nhân dịp khai giảng năm học 2024-2025.

09/06/2024

Thanh tra tỉnh Bình Thuận chuyển hồ sơ, vụ việc của 10/11 gói thầu liên quan Công ty AIC có dấu hiệu tội phạm sang Cơ quan Cảnh sát điều tra Công an tỉnh.

26/11/2023

https://vietnamdaily.trithuccuocsong.vn/doanh-nghiep/dung-vo-cam-voi-2-tu-no-thue-de-anh-huong-den-doanh-nghiep-lam-an-chan-chinh-193668.html

Vừa qua, Cục Thuế TP HCM phối hợp với ITPC tổ chức hội nghị đối thoại với doanh nghiệp nhằm phổ biến quy định pháp luật, tháo gỡ khó khăn, vướng mắc về chính sách thuế.