Olsten Partners Law Company

21/08/2026

Olsten Partners — експертний партнер ІХ Південноукраїнського юридичного форуму Асоціація правників України / Ukrainian Bar Association

4 вересня в Одесі Olesia Romanenko, експертка з юридичної стратегії, адвокатка та керуюча партнерка Olsten Partners, промодерує першу панель форуму — «Бізнес в умовах воєнного часу: запит клієнта до юриста».

У центрі дискусії — питання, які сьогодні безпосередньо впливають на роботу, людей та активи компаній:

🔹 що найбільше болить бізнесу: чесний перелік запитів від інхаус-юристів;
🔹 бронювання і мобілізація: як утримати ключових працівників;
🔹 перевірки ТЦК: до чого варто підготуватися компаніям;
🔹 відшкодування збитків, завданих війною;
🔹 рейдерство воєнного часу та захист бізнесу.

Говоритимемо про практичні юридичні рішення, які допомагають бізнесу зберігати стабільність і керованість навіть в умовах воєнних ризиків.

Програма та квитки — на офіційній сторінці форуму:
https://uba.ua/ukr/events/pivden-forum-2026

18/08/2026

🏗️ Чи зможе ваша будівельна компанія бронювати працівників після 1 вересня 2026 року?

Підприємства, які вже отримали статус критично важливого, мають до 1 вересня 2026 року підтвердити відповідність критеріям і подати необхідні документи.

Минулого тижня Olesia Romanenko, експертка з юридичної стратегії, адвокат та керуюча партнерка Olsten Partners під час вебінару для членів Конфедерація будівельників України розповіла про нові критерії критичності підприємств і як тепер компаніям бронювати працівників.

Серед важливих змін – зарплатний поріг для більшості заброньованих працівників:

🔹 25 941 грн — три мінімальні заробітні плати;
🔹 21 618 грн — 2,5 мінімальної зарплати для підприємств, які фактично працюють на визначених прифронтових територіях.

“Сьогодні ми бачимо, що держава дедалі більше оцінює підприємства через їхній реальний економічний внесок — кількість сплачених податків, фонд оплати праці та рівень офіційних заробітних плат. Стратегічно підхід змінюється в бік оцінки економічного ефекту та доцільності роботи підприємства на українському ринку”.

Будівельним компаніям варто вже зараз перевірити:
🔹 відповідність новим критеріям критичності;
🔹 зарплати працівників, яких планують бронювати;
🔹 сумісників у штаті — один військовозобов’язаний враховується у квоті лише за одним місцем роботи;
🔹 наявність документів, що підтверджують критично важливу діяльність.

Для будівельного сектору окремими підставами можуть бути: будівництво та ремонт доріг державного значення, робота над об’єктами СС2/СС3 за наявності 20 і більше працівників, відновлення пунктів пропуску та критичної інфраструктури, проєктування із залученням від 5 сертифікованих фахівців, а також реалізація проєктів Агентства відновлення чи проєктів із міжнародним фінансуванням.

Водночас сама сфера діяльності не гарантує отримання статусу: значення мають чисельність працівників, параметри договорів, досвід виконання робіт і належне документальне підтвердження.

❗️ Важливо!
Якщо ваша компанія зараз не відповідає критеріям, це не кінець. Ви все ще можете отримати статус критично важливого підприємства. У такій ситуації аналізуємо корпоративну структуру, місцезнаходження, кадровий склад, напрям роботи й наявні контракти. Це допоможе визначити найбільші перспективи для отримання статусу і зрозуміти, які точкові кроки потрібно зробити, щоб підготуватися до бронювання.

Навіть якщо компанія не планує бронювання до кінця 2026 року, формувати стратегію на 2027 рік варто вже зараз, зважаючи на можливе подальше звуження критеріїв.

▶️ Повний запис вебінару доступний за посиланням: https://www.youtube.com/watch?v=iMhaBHMd-O8

13/08/2026

Нові правила відбудови: чи готовий будівельний бізнес до змін?

У новому матеріалі для Property Times керуюча партнерка Olsten Partners Олеся Романенко розповіла, як новий Закон «Про публічні закупівлі» змінює правила участі будівельних компаній у державних та інфраструктурних проєктах.

Конкурентної ціни, якісної техніки та досвідчених фахівців уже недостатньо. На можливість отримувати контракти впливатимуть:

🔹 ділова репутація та якість виконання попередніх договорів;
🔹наявність дієвої антикорупційної програми;
🔹перевірка субпідрядників і партнерів;
🔹прозорість внутрішніх процесів;
🔹належне документування кожного етапу виконання робіт.

Компанії, які прагнуть долучитися до масштабної відбудови України, мають готуватися до тендерів заздалегідь — інвестувати в комплаєнс, корпоративне управління та системну роботу з юридичними й репутаційними ризиками.

Хто отримає перевагу за новими правилами, а хто ризикує залишитися без контрактів — читайте в матеріалі Олесі Романенко для Property Times:https://propertytimes.com.ua/blogs/olesya-romanenko/novi-pravyla-vidbudovy-khto-ryzykuye-zalyshytysya-bez-kontraktiv?fbclid=IwdGRjcATXchljbGNrBNdyEmV4dG4DYWVtAjExAHNydGMGYXBwX2lkDDM1MDY4NTUzMTcyOAABHkSNTsD2oE_kpfkiQMFKNRDEBCRNiSBP566fDUBYPVgh-GhR4tUf0zCdQoQa_aem__3lRvkjFMhRoafWK3CBj8A

11/08/2026

💫 Уявіть: ви один із засновників компанії, вкладали час, ресурси та експертизу у розвиток спільної справи. З певних причин вирішили вийти з бізнесу і закономірно очікували отримати вартість своєї долі.💰
🔴 Але замість отримання коштів — судова справа.
🔴 Замість швидкого врегулювання — зятяжний процес та надмірний процесуальний формалізм.
🔴 Замість об’єктивної оцінки — експертиза в КНДІСЕ, яка тривала 4 роки і так і не дала належної відповіді щодо вартості частки.
Загально, ви витратили 6 років, щоб отримати своє.
За 4 роки супроводу цієї справи команда Olsten Partners пройшла з клієнтом усі етапи процесу: підготувала десятки процесуальних документів, проаналізувала корпоративні та фінансові матеріали товариства, працювала з доказовою базою і брала участь у десятках судових засіданнях. Ми завжди були на зв’язку і системно рухалися вперед, попри складність та тривалість.
Часом ми не можемо вплинути на швидкість процесів і з болем відчуваємо, як росте недовіра до судової системи. Але, крім холодного та чітко ведення справи, клієнти очікують повне занурення і відсутність байдужості.
❗️ Ця справа — нагадування для бізнесу: партнерство варто оформлювати так, щоб вихід із нього не перетворювався на багаторічний судовий процес. А якщо конфлікт уже виник — значення має кожен документ, кожна цифра і кожна процесуальна дія.

06/08/2026

Бізнес може приносити прибуток сьогодні, але втратити цінність завтра, якщо вся система тримається лише на його власнику.

30 липня Olsten Partners спільно з Advance Finance Alliance провели прямий ефір «Бізнес, інвестиції та спадщина».

Olesia Romanenko, юридичний стратег, адвокат та керуюча партнерка Olsten Partners, і Василь Прус, співвласник Advance Finance Alliance, обговорили, як власникам бізнесу перейти від ситуативного управління активами до системи, здатної працювати десятиліттями.

Під час ефіру говорили про те:
🔹 чому створити капітал недостатньо — важливо заздалегідь визначити, як його зберігати, захищати та передавати;
🔹 як поєднати юридичне структурування бізнесу з довгостроковим фінансовим плануванням;
🔹 чому особисті, сімейні та бізнес-активи мають бути впорядковані й захищені від потенційних ризиків;
🔹 як підготувати бізнес до роботи без постійної особистої участі власника;
🔹 чому передача капіталу наступному поколінню — це не одна угода чи документ, а комплексний і завчасно спланований процес;
🔹 які рішення варто ухвалювати ще до виникнення кризових обставин, корпоративних конфліктів або необхідності терміново передавати управління.

Головний висновок розмови: спадщина — це не лише активи, які залишаються після власника. Це також правила, структура та система, завдяки яким бізнес і капітал продовжують працювати.

Тому юридична та фінансова стратегії мають формуватися разом: з урахуванням цілей власника, інтересів його родини, особливостей бізнесу та планів на майбутнє.

Дякуємо Василю Прусу та команді Advance Finance Alliance за змістовну розмову й спільний погляд на те, як створювати не просто прибутковий бізнес, а довгострокову систему збереження капіталу.

📹 Запис ефіру доступний на сторінці Olesia Romanenko в Instagram.

04/08/2026

10 серпня спільно з Конфедерацією будівельників України Олеся Романенко, юридичний стратег, адвокат та керуюча партнерка Olsten Partners проведе вебінар “Бронювання у будівництві 2026: нові критерії, ризики та можливості”.

Запрошуємо до участі власників, керівників, HR-фахівців, юристів та представників будівельних компаній, які прагнуть отримати актуальну інформацію щодо бронювання працівників та практичні рекомендації для підготовки до відповідних процедур у 2026 році.

Поговоримо про те:
🔹 Які компанії можуть отримувати бронювання у другому півріччі 2026 року?
🔹 Які нові критерії, обмеження та вимоги потрібно врахувати?
🔹 Що і як підготувати в компанії щоб отримати бронювання працівників?
🔹 Лайфхаки для компаній які поки що не відповідають критеріям.

📅 Дата: 23 липня 2026 року
⌛ Час: 13:00
📍 Формат: онлайн (Zoom)
👉 Участь у вебінарі безкоштовна за умови попередньої реєстрації за посиланням: https://forms.gle/dLVaNBuwAKn7Jvuy9

📩 Підтвердження реєстрації та посилання для підключення буде надіслано на електронну адресу, зазначену під час реєстрації.

📅 Дата: 10 серпня 2026 року ⌛ Час: 13:00 📍 Формат: онлайн (Zoom) Під час вебінару учасники матимуть можливість отримати актуальну інформацію щодо бронювання працівників у...

29/07/2026

💙 Подяка, яка має особливу цінність

Керуюча партнерка Olsten Partners Olesia Romanenko отримала відзнаку від командування та особового складу 2-го механізованого батальйону 93-ї окремої механізованої бригади «Холодний Яр» — за волонтерську допомогу та підтримку підрозділу.

Сьогодні ми хочемо нагадати про тих, завдяки кому ми маємо можливість працювати, будувати плани, проводити зустрічі та розвивати український бізнес.

Підтримка військових не може бути одноразовою. Вона потрібна постійно — сьогодні, завтра і стільки, скільки буде необхідно. Кожна допомога має значення, адже за нею стоять конкретні потреби наших захисників і наша спільна відповідальність.

Щиро дякуємо воїнам 93-ї ОМБр «Холодний Яр» за теплі слова та довіру. А найбільше — за захист України й кожного з нас.
Для нас честь бути поруч і допомагати.

Продовжуємо підтримувати. Продовжуємо допомагати. Разом — до Перемоги! 🇺🇦

24/07/2026

Створити капітал — лише частина завдання. Значно складніше — зберегти його, захистити та передати наступному поколінню так, щоб бізнес продовжував працювати.
30 липня о 18:00 Olsten Partners спільно з Advance Finance Alliance проведуть прямий ефір на тему «Бізнес, інвестиції та спадщина».

Поговоримо про рішення, які допомагають власникам бізнесу думати не лише про сьогоднішній прибуток, а й про майбутнє своїх активів та родини.

У фокусі розмови:
🔹 як створити систему, що працюватиме десятиліттями;
🔹 як захистити активи та інтереси сім’ї;
🔹 як підготувати передачу капіталу наступному поколінню;
🔹 які юридичні та фінансові рішення варто ухвалити завчасно.

Спікери:
👤 Olesia Romanenko — юридичний стратег, адвокатка та керуюча партнерка Olsten Partners.
👤 Василь Прус — співвласник Advance Finance Alliance.

📅 30 липня 2026 року
🕐 18:00
📹 Прямий ефір в Instagram
🔗 Долучайтеся на сторінці Олесі Романенко:
https://www.instagram.com/olesiaromanenk_o/

22/07/2026

🗓 На минулому тижні Olesia Romanenko адвокат, юридичний стратег та керуюча партнерка Olsten Partners приєдналась до прямого ефіру з Дмитро Куренков, співзасновник та СЕО EasyVending.

Експерти обговорили тему партнерства в бізнесі. У фокусі розмови були ситуації, з якими стикаються підприємці:
🔹 коли один партнер вкладає кошти, а інший бере на себе операційну діяльність;
🔹 коли є ідея та бажання розвивати бізнес, але не вистачає стартового капіталу;
🔹 коли бізнес запускається через ФОП, але фактично йдеться про партнерство;
🔹 коли домовленості є «на словах», а ризики проявляються вже тоді, коли бізнес починає працювати.

За словами пані Олесі: “Вендинговий бізнес часто сприймається як проста й автономна модель, однак за кожним автоматом стоять інвестиції, локація, логістика, обслуговування та чітка система управління.

Особливо це важливо, коли бізнес розвивається у партнерстві, із залученням інвесторів або через франшизу. Тому ще на старті необхідно визначити ролі сторін, порядок фінансування, розподіл доходів, відповідальність за операційну діяльність і механізм виходу з партнерства. Саме такі домовленості створюють основу для безпечного масштабування бізнесу”.

Дякуємо EasyVending за професійний діалог та організацію.