李明勳律師 - 你的法律好幫手

李明勳律師 - 你的法律好幫手 生活法律、網路行銷、個資保護
企業法務、商業合作、勞動法令

10/06/2026

很多人常會把知識與技能混為一談。

誤以為擁有知識,等於擁有技能。

其實這是兩件完全不同的事。

知識是知道,技能是做到。

而兩者之間最大的差別,在於「大量練習」。

技能必須經過反覆練習,直到近乎反射動作的程度,才算真正學會。

這個過程往往伴隨著不適應、挫折、痛苦,以及大量時間成本。

沒有經過反覆練習,不可能真正掌握一項技能。

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想想小時候學騎腳踏車的經驗。

就算旁人跟你講解無數種騎車的方法,告訴你重心在哪裡、龍頭該怎麼控制、身體該如何保持平衡。

只要你沒有真正跨上腳踏車開始騎,你永遠不知道騎車究竟是什麼感覺。

唯有真的騎上去,摔過幾次,歪七扭八地前進。

在一次又一次失敗中找到平衡,最後順暢完成一段騎乘。

你才算真正學會騎腳踏車。

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在這資訊爆炸的年代,知識早已不像過去那樣稀缺。

手機拿出來搜尋一下,甚至問問 AI,大部分知識都能立刻取得。

但真正有價值的,始終是把知識轉化成結果的能力,也就是技能。

給你一把殺牛刀,如果你沒有殺牛的技能,這把刀對你而言幾乎毫無價值。

但如果你想吃牛肉,你一定願意付錢給屠夫。

因為你購買的從來不是那把刀,而是屠夫多年累積的技術。

當然,你不會為了吃一盤牛肉而買殺牛刀,更不會捲起袖子開始練習殺牛技巧,這樣也太反智了。

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提醒自己別忙著蒐集知識,僅只於研究工具的好壞。

工具或許可以便利、便宜、萬用。

但技能的養成,始終無法跳過練習、大量且反覆的練習。

大多數人最缺乏的,恰恰就是願意長時間練習的耐心。

練習過程越痛苦、越掙扎,技能就越能像與生俱來一樣,深深烙印在你的身上。

意識到關鍵在哪裡,你就知道該把時間花在哪裡。

專注於你有興趣、或擅長的領域,認真且毫不猶豫地揮動你手上的刀吧!

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10/06/2026

最近社群上關於艾莉莎莎與黃山料的討論非常熱烈。

很多人容易陷入「道德」與「美學」的單一角度。批評艾莉莎莎炒作、剝削夥伴 ,或批評黃山料文筆平庸、灌毒雞湯、排版留白太多 。

但我們不能忽視他們在商業經營上,已經抓到一個成功企業所應有的關鍵,遠非我們常人所能觸及。

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現代商業的成功,早已超越了傳統「內容為王」、「產品為尊」的單一思維。

艾莉莎莎的線上課程,採取了極其精準的「客群分類銷售」策略 。

第一波打核心鐵粉與同業,第二波主攻想賺被動收入的部落客與團媽,第三波解決發案企業的網紅預算痛點,最後透過同業網紅互惠推課 。

她非常清楚在什麼時間點、用什麼痛點去打什麼樣的客群,將流量轉化率發揮到極致。

黃山料也不在跟傳統作家競爭,而是想在閱讀市場另闢藍海,吸引那些原本不閱讀的龐大族群 。

他很有巧思地將一行字限制在一定字數內,降低現代人的閱讀負擔,並利用大量留白和粗體製造視覺衝擊感 ,可以說是把 Threads 的現代碎片化閱讀習慣移植到實體書中 。

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這讓我聯想到蘋果公司(Apple),從不強調自己的研發技術有多麼前沿,事實上,其研發經費相較於其他科技巨頭,低的不可思議。

蘋果的核心定位,始終都是「現有成熟技術的卓越整合者」。你可以說它不夠創新,喪失當年的新創精神,但沒有人說它不是一家成功的企業。

一家優秀企業家,未必能創造出最完美無瑕、極致高尚的藝術品,更多是在於最大程度地利用現有的技術與資源,並在適當的時間、對適當的客群、以適當的成本結構與商業路徑,獲得巨大的市場成功。

然後再拿大把大把的現金,去收購最前沿的技術與人才,以此循環。

我們若能放下個人的美學或道德偏見,試著去欣賞他們的「注意力漏斗」、「供應鏈管理」、「客群定位」和「反脆弱防禦機制」等,必能找到需多值得我們學習的地方。

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03/06/2026

最近聽了一集 Podcast。

主持人邀請一位資深書記官分享工作甘苦談。

聽完後,對書記官這個職務多了許多敬意。

許多人對法院工作的印象,大多停留在法官、檢察官身上。

但實際上,法院之所以能正常運作,背後還有一群默默維繫整個體制的人,那就是書記官。

從當事人與律師的聯繫、機關間的橫向溝通、卷宗管理、開庭紀錄,到各種行政流程的安排與追蹤,幾乎都有書記官的身影。

某種程度上,很像律師事務所的行政助理,平常不太被看見,但少了他們,整個法院系統就會停擺。

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那位書記官娓娓道來他所面臨的困境。

從一開始的職前訓練,仍以傳統的法學知識為主軸,完全忽略行政工作是需要經驗與心法傳承。

進入法院後所面對的行政流程、跨單位協調、案件管理與實務運作,乃至於內部系統的操作,幾乎都只是靠新人自行摸索、邊做邊學。

這等於把一個完全沒有經驗的新兵直接送上前線,靠自己一次又一次的犯錯、修正與適應慢慢成長。

除了無效率,更凸顯出主政者對於行政工作價值的看貶,似乎認為不需要學習,是任何人都可以輕鬆上手的感覺。

此外,還有定期輪調制度、勞役不均等問題,需要不斷地適應。

這也難怪書記官的到職率與留任率持續降低。

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如果司法院想提高書記官到職率與留任率。

增加書記官的薪資只是最基本的要求,更重要的是重新定義這個職務的價值。

書記官,乃至於各種第一線的行政職員,只要不是只做單一任務(例如:打字工讀生),而是擔任串起各種人事物的關鍵協調者,從來就不是份簡單工作。

既然賦予他們重責,就應該給予相對應的待遇與尊重。

除此之外,如何透過更好的資訊管理系統減少重複性工作、建立完整且具實務性的職前訓練、降低對個人記憶與經驗的依賴,也是重點。

以事務所行政助理為例。

過去所有進度追蹤、案件管理、客戶聯繫幾乎全靠個人記憶。

工作繁瑣不說,一旦出錯,承受的壓力更是巨大。

但在導入數位管理系統後,助理坦言工作負擔減輕不少,有更多餘力處理真正重要的事情。

書記官其實未嘗不是如此。

當今天還需要靠手寫簽呈流轉公文,或是一通一通電話協調借提被告,以及難用到爆炸的公務系統時,代表制度及系統本身還有許多可以優化的空間。

科技或許無法取代書記官,但好的數位資訊系統,能幫助書記官節省時間,降低無謂的電話溝通,讓專注力花在更有價值的工作上。

幫助書記官等行政人員以更有效率方式工作,除了提升一線人員的工作尊嚴與價值感,也保障民眾的救濟權利,雙贏局面。

#法律觀察 #司法改革 #書記官 #數位轉型

03/06/2026

去年年底立法院增訂公司法第 387-1 條:
「公司於申請設立登記後,應參加各級政府機關或其指定非營利組織辦理之勞動權益講習。中央主管機關應於其資訊網站註記公司參加第一項勞動權益講習與否之情形。」

看了立法院會議紀錄,這條是由委員牛煦庭等 17 人提案。

經濟部長大致回應:提案雖立意良善,但從鼓勵新創角度,應儘量簡化商業組織設立之負擔,創造友善的經商環境。關於商業登記之行政作業,宜避免過多行政作業及文件,建議維持現行規定,回歸勞動法規另行規範。

牛委員則提醒說:可以參考一下就業服務法,採用線上講習方式,在線上把容易觸犯踩雷的熱點聽完,然後做個簡單的測驗。

修正案最後通過了,並於公告後六個月實施。

為此,經濟部在官網設置「公司及商業勞動權益講習課程專區」(網址:https://www.aoc.gov.tw/laborrightsworkshop.html),自115年6月26日起上線。

未來大家要設立公司前,記得先去上勞動講習~

26/05/2026

經營法律服務產業多年

慢慢覺得,

法律顧問的簽約與續約,

某種程度比景氣數據更貼切且真實。

不像會計服務有法律強制記帳的要求,

現行法律並不強制企業一定要聘請法律顧問。

企業是否願意採購法律顧問服務,

更多時候反映的,其實是企業主對未來的信心。

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疫情期間就是很明顯的例子。

當時大量行銷產業主動來信洽談法律顧問,

而且決策速度相當快。

那幾年大家被迫待在家,

網購業績直接爆炸成長,

行銷產業因此受惠。

業績一好,

企業主就開始更在意:

「廣告怎麼下比較安全?」
「合作契約怎麼簽?」
「代言、抽獎、廣告文案會不會踩法規?」

因為對未來有信心,

企業才會願意花錢處理「還沒發生的問題」。

當市場開始大量重視預防性風險,

通常也代表整體氛圍正處於相對樂觀的階段。

後來,這波熱潮隨著疫情降溫而逐漸消退。

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建築裝修相關產業也是另一個例子。

前幾年大家瘋狂買房,

買了房,自然就要花錢裝潢。

那陣子,

不少裝修、工程、設計公司主動來簽法律顧問。

但市場反轉的速度,其實也很快。

直到政府開始重拳打房後,

市場氛圍逐漸冷卻,

最近更陸續聽聞不少業者經營不善,

或者被上下游廠商拖累,

違約、倒債的情況開始頻繁出現。

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法律問題的變化,

多少也能感受到整體經營環境的溫度。

早些年,

大家最常問的是:

「公司怎麼設立?」
「股權怎麼分配?」
「創業合作如何避免風險?」

整體氛圍比較偏向:

大家想創業、想擴張、想合作、想成長。

但近幾年,

詢問內容逐漸變成:

「貨款怎麼追?」
「對方違約怎麼辦?」
「店面想頂讓該注意什麼?」
「客戶一直拖款怎麼處理?」

市場正逐漸進入淘汰、整併與重新洗牌的階段。

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近期主動採購顧問服務的客群,

有逐漸集中在現金流穩定、已經有一定規模企業的趨勢。

他們更願意,也更有能力,

在不同專業領域分別找專門的律師擔任顧問。

至於前幾年很活躍的中小企業創業潮,

則普遍開始進入盤整與調整階段。

似乎象徵著一種時代氛圍的轉變。

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伴隨著台股瘋狂上漲的主旋律,

被動投資的報酬率高得嚇人,

高到足以讓許多人靜下心來反思創業的意義。

創業從來都不只是「努力工作」而已。

它更像是:

長時間承擔不確定性、現金流壓力,

各種不可預期風險交織而成的長期挑戰。

現在還願意跳下來創業的人,

多數不是單純為了賺錢,

而是真的看見某種強烈需求,

或者內心非常想打造一套自己相信的事業體。

當「穩定獲利」有了更多替代方案,

創業也開始從全民選項,

慢慢變成少數人的信念型選擇。

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最近跟朋友聊到傳統的理財觀念,也聊到我們這一代人在工作、創業路上的心得。聊著聊著,慢慢會發現一件事:很多人其實很努力,但從一開始,就被誤導到一個高痛苦、低自由的人生路徑。尤其七年級這代人,剛出社會時碰上的,是22k的低薪年代。薪水低、工時長...
13/05/2026

最近跟朋友聊到傳統的理財觀念,也聊到我們這一代人在工作、創業路上的心得。

聊著聊著,慢慢會發現一件事:

很多人其實很努力,但從一開始,就被誤導到一個高痛苦、低自由的人生路徑。

尤其七年級這代人,剛出社會時碰上的,是22k的低薪年代。

薪水低、工時長、前景模糊。

多數人也沒有太多選擇,只能先撐著,做著高耗能、低成就感的工作,日復一日消磨青春。

工作幾年後,看著一些老闆表面風光,很多人心裡自然會冒出一個念頭:

「是不是自己創業比較好賺?」

於是存了一點錢,就咬牙跳出去創業。

後來才發現,自己其實不是離開痛苦,而只是從一個坑,跳進另一個更深的坑。

每天被現金流、員工、客戶、競爭、市場變化追趕著,還有每天睜開眼睛後,那種「公司能不能活下去」的焦慮。

而且很弔詭的是:

越是抱持「破釜沉舟」心態的人,往往越難全身而退。

因為他們會把人生、自尊、家庭、友情、資產,全部押上去。

一旦失敗,輸掉的常常不只是錢,而是整個下半人生。

很多人跌跌撞撞,好不容易累積了一點資產,結果又接著進入下一個巨大枷鎖:買房。

傳統論述總告訴我們:

「一定要買房。」
「房子才是真正的資產。」
「租房是在幫房東繳貸款。」

於是很多人就背著高額房貸,一路扛到退休。

人生回頭看,好像只剩責任、壓力與焦慮。

還沒真正享受人生,
還沒看看世界的美好,
甚至還沒搞懂自己真正想過什麼生活,

人生就差不多快過完了。

但世界的底層邏輯,本來不該這樣運作。

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▌不是每個人都適合創業

這件事其實很現實。

多數人並不適合創業。

因為創業,本質上是一種「玩家型人格」的遊戲。

真正適合創業的人,通常有幾個特質:

- 享受壓力
- 熱愛挑戰
- 對風險有異常耐受度
- 能把失敗當成遊戲的一部分
- 即便輸掉一局,也還有心情重開下一局

對這類人而言,創業像是一場大型戰略遊戲。

資源配置、團隊調度、市場競爭、產品設計,本身就是樂趣。

他們並非為了「逃離工作」而創業。

而是單純熱愛這場遊戲。

這種人,即便失敗,也不會覺得人生毀了。

因為他們真正享受的,是「玩」本身。

但多數人其實不具備這種特質。

很多人只是單純想賺更多錢,不想做低成就的事,甚至不想被管,才跑去創業。

可問題是:

如果目的這樣,創業並不能改變這些。

因為多數人創業只是換了頭銜做一樣的事,從應付一個討人厭的老闆,換成面對一群挑剔難搞的客戶。

如果你只是想財富累積,那其實不一定需要創業,因為你完全可以透過投資那些已經成功的企業,一起分享企業成長帶來的利潤。

而且長期來看,這條路對大多數普通人而言,風險可能還更低。

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▌真正創造價值的是人,不是不動產

很多人把房地產視為終極投資。

但如果從更底層去看:

真正創造價值的,其實一直都是「人」。

不動產本身並不會主動創造價值。

它只是人類拿來使用的工具。

同樣一間店面,不同的人經營,有人賺大錢,有人三個月倒閉。

同樣一棟辦公室,不同團隊進駐,有人做出跨國企業,有人只剩積灰塵。

真正有價值的,從來不是那個空間本身,而是「使用那個空間的人」。

而且房價終究有天花板。

當房屋價格高到壓縮產業利潤,甚至壓縮購買者的消費能力時,最終一定會反過來抑制房價成長。

但人的創造力,理論上沒有上限。

企業能不斷創新、擴張、提高效率、創造新的市場與需求。

這也是為什麼,長期而言,世界上的大部分經濟利潤,最後都會流向:

真正能創造價值的企業家。

其次,分給支持企業的股東。

再其次,才是工具、設備、不動產等生產資源。

最後,才是單純出售時間的勞動者。

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▌很多人的人生,其實可以更簡單

所以到最後,很多事情反而不用想得太複雜。

不一定非得創業。
不一定非得背高額房貸。
不一定非得把人生搞成高風險模式。

對大多數普通人而言,也許更合理的人生策略其實是:

找一份自己能力範圍內、不排斥、收入也還過得去的工作,穩定累積資本。

然後持續投資那些真正有競爭力、能長期創造價值的企業。

讓自己成為企業成長的股東,而不是永遠只當販售時間的勞動者。

剩下的時間,多陪家人、去旅行、去運動、去閱讀、去做真正想做的事。

人生真正重要的,不是拼命撐到所謂的「財富自由」。

不要在還沒開始體驗人生以前,就先把自己燃燒殆盡。

返璞歸真,回到年幼時的生活心態,每天都充實且認真的體驗人生,遠比什麼傳統意義的「財富自由」都來的重要。
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13/05/2026

簽了同意書就免責?從個資法看病患的隱私危機與求償困境

近期愛爾麗醫美診所爆發的偷拍風波,不僅引發社會譁然,重創了醫病之間的信任,也暴露出許多診所在個人資料保護上的輕忽。

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▍特種個資的「同意書」不是診所的免死金牌

病患的病歷、醫療等資訊在法律上屬於受到嚴格保護的「特種個人資料」,依個資法第6條規定,原則上是禁止蒐集、處理或利用的。

個資法第6條雖容許在「經當事人書面同意」的例外情況下蒐集,但法律對這份同意書有著嚴格細節要求:

1. 必須事前充分告知:

簽書面同意前,診所必須明確告知病患蒐集目的、資料類別、利用的期間與對象,以及病患能行使的權利等,否則該同意書是無效的。

2. 符合第六條但書要求:

如果診所的蒐集利用「逾越特定目的之必要範圍」、違反其他法律限制,或者「其同意違反其意願」(例如用包裹式條款強迫病患簽名),這種同意在法律上都是無效的。

3. 診所須負舉證責任:

如果未來發生爭議,依據個資法第7條規定,是由「診所」必須對上述同意之事實負起舉證責任,證明確實有取得病患「合法且充分知情的同意」。

很多診所以為,只要在術前讓病患簽了一大疊同意書就沒事了,但若沒有注意上述細節,簽了等於白簽。

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▍就算給病患簽了同意書,診所仍應負「安全維護義務」

偷拍事件的發生,直接凸顯了診所內部控管的巨大漏洞。就算病患真的簽了合法的同意書,診所依據個資法第27條,依然必須負擔防止資料被竊取或外洩的「安全維護義務」。

然而,現行的法規卻出現了明顯的落差。

檢視衛福部制定的《醫院個人資料檔案安全維護計畫實施辦法》,可以發現該辦法的適用對象,僅限於「總床數達一百床以上」的私立或醫療法人醫院。

換言之,目前主管機關針對小型診所,根本沒有制定專屬且嚴格的安全維護規範。在沒有專屬辦法的現況下,診所僅需依照《個資法施行細則》第12條的概括性規定,適時地採取技術上及組織上的安全措施。

雖然現行法規對診所的規範密度偏低,但「安全維護義務」依然是法律明定的強制義務,非任由診所選擇執行或不執行。診所採取的安全維護措施,必須在客觀上足以達到防止個資外洩的維護目的,舉凡:帳號密碼的控管、醫療資料的存放位置、資料庫連網的安全性等,都必須全面檢討。

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▍被害者的殘酷現實:高昂的求償成本與低廉的法定賠償金額

偷拍事件中最令人心痛的,莫過於受害者在尋求法律救濟時面臨的現實高牆。

如果診所已取得病患合法同意,且資料一直安全存放在診所內部、並未外流或遭竊,這種「單純未實施安全維護措施」的狀態,很難說已經對病患造成任何實質損害,被害人自然無法求償。

但如果因為沒有採取適當的安全措施,導致病患的個人資料被竊取、偷拍或外流(例如遭駭客入侵或員工內部偷拍外流)。此時,外洩或未經授權的存取行為本身,就已經嚴重侵害了當事人的「資訊隱私權與資訊自主權」,符合個資法第29條的「其他侵害當事人權利者」的要件。

但能求償多少呢?大概就2萬吧...

依個資法第28條、第29條,如果被害人難以證明自己受到多少實質的財產損失,法院得依侵害情節,判賠每人每一事件新臺幣500元以上、2萬元以下的賠償金額。實務上,法院多半僅判賠法定的最高額「2萬元」。

試想,為了這區區2萬元,受害者必須忍受二次傷害,請假跑法院、四處蒐集證據,甚至還要自掏腰包支付律師費。這點賠償金,連打官司的成本都不夠支付。

在這樣不對等的求償困境下,受害者單打獨鬥幾乎是穩賠不賺。

目前唯一可行的解方,只能期盼是否有具備資格的財團法人或公益社團法人,願意依據個資法第34條出面籌組「團體訴訟」,只要有20人以上的受害者願意以書面授與訴訟實施權,就能集結眾人力量,一起攤提求償的龐大求償成本,這是目前受害者最實務的選擇。
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從著作權角度來看台電Logo事件,其實很多人忽略了一件事:許多包括office等工作軟體裡面附帶的字體,未必可以任意用來製作Logo等商業用途。多數情況下,使用者取得的只是「使用授權」,而且授權範圍往往有限制,例如僅限顯示或列印輸出,甚至是...
12/05/2026

從著作權角度來看台電Logo事件,其實很多人忽略了一件事:

許多包括office等工作軟體裡面附帶的字體,未必可以任意用來製作Logo等商業用途。

多數情況下,使用者取得的只是「使用授權」,而且授權範圍往往有限制,例如僅限顯示或列印輸出,甚至是在特定軟體環境內使用。

如果今天是企業識別、品牌 Logo、商品包裝,甚至是大規模商業使用,很多字體其實都需要另外取得商用授權。

若業主希望的是「完整獨占」,那談的往往就不只是授權費,而可能涉及智慧財產權的轉讓。

這也是為什麼,有人常會覺得:

「不就是隨便選個字體嗎?」

但實際上,背後可能包含:

* 字體合法授權
* 商業使用範圍
* 是否能再授權
* 是否涉及改作
* 未來品牌延伸使用
* 權利歸屬與風險承擔

這些東西,最後都會反映在報價上。

很多時候,商業設計除了在買「字體長怎樣」,有部分也是在買:

「未來不用擔心被告的確定性。」

所以並非打開工作軟體、選字體、打打字、按列印鍵這麼單純。

缺少這份擔保,就算免費贈送,業主也不敢用。
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(貼圖為AI生成)

最近台電的新LOGO引來爭議,聶永真的設計開價96萬元,有人認為不值這個價,甚至說用現成的某某字體,也能做出一樣的效果。雖然不清楚當時報價的具體內容,但我覺得在商業委託的世界裡,值不值,從來都是契約當事人說了算,而且很多時候,只有行內人才真...
09/05/2026

最近台電的新LOGO引來爭議,聶永真的設計開價96萬元,有人認為不值這個價,甚至說用現成的某某字體,也能做出一樣的效果。

雖然不清楚當時報價的具體內容,但我覺得在商業委託的世界裡,值不值,從來都是契約當事人說了算,而且很多時候,只有行內人才真正能理解其中差異。

就像有些當事人會先嫌事務所報價太貴,接著一直拿「聽說」或曾經找過的律師幾萬元報價來比較,我多半也只是笑一笑,婉拒承接。

台電願意接受這個價格,絕對有它的理由。可能是考量委任後能節省的成本、提升的效率,或一旦失敗可能面臨的商業損失;也可能只是因為,過去曾經吃過「便宜」的虧。

設計師會開出這個價格,當然也有他的考量。除了市場上同等級競爭者本來就有限,更重要的,往往是團隊維運成本、大量且繁瑣的溝通成本、為了市場區隔所建立的品牌定位,甚至還包含某種程度上的「精神慰撫金」。

民眾不理解,其實也情有可原。因為大部分人的交易經驗,通常就是購買日用品。網路上到處都是同質性商品,滑滑手機就能立刻比價。

但民眾買的,多半只是日用品的功能價值。即便不幸買到有瑕疵的商品,除非造成身體傷害或其他重大財損,賣家通常也只是換貨、退款,就差不多結束了。

反過來說,商業委託通常意味著:需要窗口、需要團隊、需要負責人。過程中不只有大量溝通與需求聚焦,還包含緊迫盯人的執行效率,以及「不能失敗」所帶來的信譽壓力。

最後,商業委託的世界裡,多花錢不一定保證買到滿意成果。畢竟後續還牽涉履約管理,本來就不存在百分之百成功。但如果只是靠著貶低他人的專業價值來砍價,最後換來的,往往只會是充滿惡意與低品質的合作結果。

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(圖為AI生成)

幾位旅居國外工作的朋友難得返台,約聚餐敘舊聊天。有在新加坡金融業工作,也有在中國的外商公司擔任區域主管等。談話內容很多,選幾個自己印象比較深的來分享。-▌關於運動一個滿有感的觀察是:我們這個年紀,幾乎都開始自我要求,要有固定運動的習慣。比例...
26/04/2026

幾位旅居國外工作的朋友難得返台,約聚餐敘舊聊天。

有在新加坡金融業工作,也有在中國的外商公司擔任區域主管等。

談話內容很多,選幾個自己印象比較深的來分享。

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▌關於運動

一個滿有感的觀察是:

我們這個年紀,幾乎都開始自我要求,要有固定運動的習慣。

比例高到一個程度——沒有運動的,反而變少數。

有些人甚至一週運動六天。

多數是去健身房重訓,也有人維持慢跑。

我自己在想,原因大概有幾個。

一方面,這幾年開始陸續經歷親友的離世,對「健康」這件事的感受,跟以前不太一樣。

再加上疫情,讓很多人意識到身體健康的重要性,開始適度追求生活工作平衡。

慢慢地,健康從一個「可以再等等」的選項,變成一個「現在就要處理」的事情。

另外一個很有趣的是,運動這件事其實會互相影響。

當身邊有人開始規律運動,自己很難完全無感。

有些人甚至會主動揪團、幫朋友出體驗課的錢,某種程度上半推半就地把人拉進來。

運動帶來的影響,是相當可觀的。

重訓後的疲勞感,會讓人自然提早休息睡覺。

睡得早之後,很多原本會做的事就少了——宵夜、追劇、滑短影音。

回頭看,其實不是單純多了一個「運動習慣」,而是整個生活節奏被重新調整。

前幾天我到南部找一位第一次見面的客戶,他看著我說:「我以為你已經40歲了,沒想到看起來這麼年輕。」

幾位朋友也提到類似的感覺,固定運動習慣,除了帶來自己生活習慣的改變,也逐漸擴張影響周遭朋友,有一種正向循環的感覺。

尤其是重訓,大家的共識都是——
要在還舉得動的「現在」就開始。

而且幾乎都會強調兩件事:

1.健身房要離家近
2.要花錢請教練

一方面是避免受傷,另一方面其實也很現實——
花了錢之後,比較不容易找藉口放棄。

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▌關於職場

這幾年大家慢慢進入公司中堅,開始參與招募與培訓。

一個滿一致的回饋是:

企業的招募態度,明顯變保守。
甚至有一點「寧缺勿濫」的傾向。

以前會有不少基礎工作需要新人協助,企業對新人的期待相對寬鬆。

成績不錯、面試不要太失常,大致上都還有機會進入職場。

但現在情況有點不一樣。

很多重複性、庶務性的工作,已經可以由 AI 處理。

當這些工作消失之後,企業自然會重新思考:

不能再用過去無腦的方式篩選及培育新人了!是否一開始就找出那些真正值得長期合作的新人?

有朋友很直接地說:
「不是不需要新人,而是公司對於新人的要求更具體、更明確、更嚴格。」

例如:

1. 外語能力幾乎被視為基本條件
2. 自傳寫得是否用心,會直接影響是否進入下一關
3. 面試中能不能具體說明經驗與學習能力
4. 比單純強調「願意學習」,展現自己「已經準備好」更重要

這裡也出現企業規模大小的差異。

對大企業來說,資源充足,通常會用大規模招聘定期工作,然後從中測試與觀察新人工作態度及方式,篩選出值得培養的人,才有機會轉成正職。

此外,大企業很願意投入資源,鼓勵員工持續自主學習。但相對地,「有沒有善用這些資源」,也會被拿來放大檢視。

如果一年過去,當初說好的學習目標,卻沒有明顯進展,主管多半會主動關心。

某種程度上,這也變成一種績效壓力。

至於,資源較有限的中小企業,面試過程若只是空泛強調「我願意學習」這句話,有時反而會讓人猶豫:

1. 是不是還沒準備好直接上手工作?
2. 學習方向是否與公司業務需求及目標一致?
3. 會不會是只想伸手索取資源,但拒絕承擔責任的人?

所以到最後,大家其實更在意的,是比較難量化的東西:

1. 是否過度自我中心
2. 是否能團隊合作
3. 遇到困難時的反應
4. 面對錯誤的態度
5. 能否長期投入與提升

有朋友用投資來比喻,覺得滿貼切:

招募新人,其實是在找一個值得長期投資的標的。

既然是要長期投資,自然會選擇誠信坦白、理念相近、風險相對低、能帶來穩定回報的人。

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▌關於投資

大家也聊到最近台股的表現,都開始想辦法把錢匯回台灣投資台股。

我們這一代剛出社會時,其實很少有人一開始就有系統地接觸投資。

多半是把時間放在工作上,收入也還算過得去,沒有特別強烈的投資動機。

第一次接觸投資,很多人是因為公司制度,例如配股或員工認購。

工作幾年後,有一天打開帳戶,才赫然發現自己的資產,已隨著公司成長不少。

那大概是很多人第一次具體感受到「複利」的時候。

但現在情況不太一樣。

資訊變多,市場也更活躍,加上手上有一定的資金,開始有人認真考慮配置投資。

當然也有人擔心漲多、怕買在高點。

我自己的想法比較單純。

只要在使用 AI 工具時,仍然會覺得算力不夠、速度不夠,某種程度上就代表需求還沒有完全被滿足。

在這樣的情況下,相關基礎設施的投資,大概還會持續一段時間。

至於價格會怎麼走,沒有人說得準。

能確定的只有一件事:
報酬與風險,始終是綁在一起的。

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▌最後

聊到最後,大家其實都有一個共同的感覺:

某種程度上,我們這一代蠻幸運的。

生於電腦科技剛起步,成長於網路科技蓬勃發展,成就與AI科技爆發。

我們是一群彈性極高,社會變動極劇烈,但又懷抱著上世代些許堅韌特質的人。

環境雖不能說多友善,但並非沒有機會,至少在AI起步前,有相對有餘裕的環境中碰撞、累積經驗。

如果換一個時間點重新開始,條件可能會不太一樣,壓力會大很多。

另外一個滿有意思的地方是——

這幾位朋友,當年其實都是「文組」出身。
但每個人的發展都不差,年薪都來到數百萬元的水準。

當然,英文能力不能太差。

但如果要說更重要的,我反而覺得不是科系,也不只是語言。

而是幾個比較難量化的選擇:

1. 沒有太早幫自己設限
2. 找工作時,不會只看「跟本科有沒有關」
3. 有機會就願意嘗試,即便是在國外
4. 願意主動承擔起風險與責任
5. 不僅看現在,更看重未來的發展潛力

這些選擇,當下看起來未必特別關鍵,
但拉長時間後,差距會慢慢被放大。

換言之——

不論環境怎麼變,
那些願意離開原本位置、去試、去承擔的人,
比較能夠在某個地方,找出自己的生長空間。

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