人資法律讀書會-清風俠

人資法律讀書會-清風俠 以勞工法律諮詢、工作規則&勞動契約之撰寫、薪資結構設計、勞動檢查及勞資爭議代理為服務項目。
是老闆的顧問,人資的夥伴,更是勞資和諧共創雙贏《人資勞務管理顧問》的最佳人選。

一、源起
  台灣最大的資產是人才,人才必須經由教育訓練加以養成。深感人資人員扮演勞資溝通橋樑的重要性,但誰為人資人員做一系列整體規劃的勞工法律教育培訓?熟稔勞工法律,以協助企業做好經營管理,並兼顧勞工權益,當是人資人員的重要使命之一,《人力資源勞工法律讀書會》就是在這個使命下成立的。
  不論您的人資工作經歷是深是淺,或想發展個人第二職涯,每月固定進修一次的讀書會,由清風俠老師主導規劃,從勞基法逐條解析案例入門,到勞退條例、性平法、勞保條例及健保法規等,完整規劃出人資人員所應具備的勞工法令,值得您的信賴參與。
  《人力資源勞工法律讀書會》不只是授業,更設置line群組師生互動討論與即時解惑。請點擊《粉絲專頁》,現在就來報名。如果您的朋友正從事人資業務,可能對此議題有興趣,請您按分享,提供給有興趣進修的朋友。或是請您按個讚,為建立穩定衡平勞雇關係的讀書會而加油。

二、課程內容
  以企

業人資人員為對象,每月定期一次3小時,上午&下午&夜間,課程內容如下:

(一)基本導讀
  以勞動基準法、勞工退休金條例、性別工作平等法暨勞健保等人資相關法令為主軸,將冗長的法律條文化繁為簡,搭配案例解析,掌握企業人資勞工法律相關事務。其《勞動基準法》進行為期一年之逐條解析及案例介紹,再逐次延伸至第2年《勞工退休金條例》或第3年《全民健康保險法》等相關法規,是人資人員循序漸進,且有系統研習勞工法律的必修課程。

(二)單元進階
  人資主管一碰到勞工法令適用疑義時,不是打電話到勞工局,就是勞動部;不是打不通,就是被轉來轉去轉到沒了;就算得到「答案」了,改天再撥一次,「答案」竟然與上次不一樣。轉向法務單位請求支援或一般法律顧問詢問,也不見得有多大幫助,更遑論實務處理方式了。

  為進一步紮實案例研習運用,同日下午增設《單元進階》課程,兼顧實務與理論需求,值得人資主管往下紮根,研習單元進階課程,並得全省各地得相互補課。

(三)新增修法令判決
  主管機關發布的解釋函令多如牛毛,法院的判決也不斷成長,人資主管經常為此而疲於奔命。有鑑於此,本課程搜集每月新增修的重要法律、行政解釋函令及法院精典判決進行解析說明,隨時更新勞動法律新知識,以提供讀書會學員援引參考。

今天一早往區公所報到,申請《敬老卡》,足足65歲了。謝謝大家的祝福,生日的願望是什麼?除了健康之外,還是健康,想必是上了年紀長者的願望之一,我也沒有例外。如果能有一點點的奢求,那就是~我想兌現講了N年的一本更新教材,為新進HR人員寫一本勞基...
01/06/2026

今天一早往區公所報到,申請《敬老卡》,足足65歲了。
謝謝大家的祝福,生日的願望是什麼?除了健康之外,還是健康,想必是上了年紀長者的願望之一,我也沒有例外。
如果能有一點點的奢求,那就是~我想兌現講了N年的一本更新教材,為新進HR人員寫一本勞基法逐條基本教材(3年前出版共609頁)。更能為資深HR工作者,蹲下去培養基本法律實務歷練,能分析出行政解釋函令的好&壞,看懂法律上的爭議點,為什麼行政解釋與法律見解互異?做為一位HR主管究該如何拿捏?人品觀念對了,現行法律掌握精準紮實到位了,有朝一日彈跳飛舞而起,朝向建立穩定前進的勞動經濟社會。

主題:月休8天之標準作業流程教學大綱:1.月休8天的涵意是什麼?2.月休8天,司法案件為什麼層出不窮?如何解套?3.標準作業流程:工時➡️休假➡️薪資統包➡️勞動契約撰寫。4.案例一:月休8天/月薪5萬。5.建立共同起始日,連續循環排班。6...
25/05/2026

主題:月休8天之標準作業流程
教學大綱:
1.月休8天的涵意是什麼?
2.月休8天,司法案件為什麼層出不窮?如何解套?
3.標準作業流程:工時➡️休假➡️薪資統包➡️勞動契約撰寫。
4.案例一:月休8天/月薪5萬。
5.建立共同起始日,連續循環排班。
6.勞資會議名冊及會議紀錄。
7.最高法院判決意旨:何者為平日工資?何者為加班費?
8.案例二:月休8天,月薪6萬。
9.案例三 :月休8天的最低工資,多少元?
10.案例四:最低工資的加班46小時,多少元?
11.按月定額給付之加班費,不得適用免稅。
12.如何建構「職場紀律➡️獎優汰劣➡️穩健經營」。
報名資訊,詳第一則留言。

13/05/2026

昨天(5/13)上午,參與一場在台北市的勞資爭議。案情是員工(經理職/月薪8萬5千元)於6個月前,已自行項寫《職涯規劃之離職書》了,但仍來勞工局主張非自願離職書及資遣費。
已近中午12點,雙方有些共識了,調解人也略微接受以勞基法第14條(調解人傾向第11條)方向處理,調解人也勉強接受資方所提的違約金條款。
但,最後,我下指導棋了,就是不簽字,因此,調解不成立。.
為什麼?因為有人想做好人,不想承擔風險。
我的見解分析如下:
一 本案本質是什麼?白紙黑字的《職涯規劃》是來自資方的暴力脅迫嗎?6個月後的現在,勞方才提起非自願&資遣費,合理嗎?月薪8萭多的主管會受到暴力?
二 調解方案竟然是勞資雙方依據《勞基法第14條~~》,這是要陷害誰?成就了勞方領取失業給付,而資方卻陷入協助詐欺取財風險(本案終止契約的本質是自行離職),違法開立《非自願》。調解人的方案呢?是你們勞資雙方自己講的,跟我調解人無涉。這就是某總工會總幹事,至少,她還懂得保護自己。
結論:資方不要開立事實不符的《非自願》。

02/05/2026

在日月潭頭社活盆地跳舞,第一次體驗。站在水中草地上,快速移動則不沈,靜止狀態就沈下去了。

進入2026年,已經一個多月了,勞工各類「請假日數」及「請假最小單位」的新規定,請留意紅色文字。歡迎臉友分享。
10/02/2026

進入2026年,已經一個多月了,勞工各類「請假日數」及「請假最小單位」的新規定,請留意紅色文字。歡迎臉友分享。

12/29下午【迎接2026年/事假&家庭照顧&病假&育嬰留停+全勤獎金+年度終結&契約終止】的線上課程,雲端影片及PDF彩色版講義已經上架了,請自行上網觀看及下載簡報教材。影片共分三段如下:第1段,1小時09分(簡報01~26張)第2段,...
21/12/2025

12/29下午【迎接2026年/事假&家庭照顧&病假&育嬰留停+全勤獎金+年度終結&契約終止】的線上課程,雲端影片及PDF彩色版講義已經上架了,請自行上網觀看及下載簡報教材。
影片共分三段如下:
第1段,1小時09分(簡報01~26張)
第2段,1小時38分(簡報27~53張)
第3段,1小時25分(簡報54~72張)
片長合計:4小時12分。
有需求者,請把握最後一天的對折優惠價/1,000元。

教學大綱
1.勞工請假規則第7條/照顧家庭成員的事假,以小時為請假單位
2.性別平等工作法的家庭照顧假「滲透擴散」至勞工請假規則
3.事假14天,只要冠上「照顧家庭成員」,均不得扣全勤獎金
4.案例演練/2026年後的事假一天,區分「一般事假」&「照顧家庭成員的事假」
5.勞工請假規則第9條第1項/正面表列不可影響全勤獎金的假別
6.勞工請假規則第9條第2項/全勤獎金僅得按病假日數比例扣發
7.勞工請假規則第9-1條第1項/未超過10日
8.勞工請假規則第9-1條第2項/舉證責任
9.勞工請假規則第9-1條第3項/超過10日
10.案例演練/2026年後的病假與全勤獎金
11.媒體報導的訊息,正確嗎?
12.案例演練/2026年後的病假與全勤獎金,大於10日以後的病假
13.遲到1小時,全勤獎金可以全扣嗎?舉重以明輕類推適用
14.全勤獎金的意義是什麼?究該何去何從?
15.育嬰留職停薪實施辦法第2條/以日為單位,合併30日為限
16.年度終結未休畢的特別休假,與隨後年終獎金的互動關係
17.勞動契約終止/第11條、第12條及第14條
18.執行最後手段性原則的七大方案

明年2026的行事曆規劃,如以星期六、星期日及國定假日為放假日數,一年放假總數共120日如下圖。常年人資法律顧問案,優惠至年底,有需求者敬請把握。
07/12/2025

明年2026的行事曆規劃,如以星期六、星期日及國定假日為放假日數,一年放假總數共120日如下圖。
常年人資法律顧問案,優惠至年底,有需求者敬請把握。

18/11/2025

昨天看到媒體上一則訊息:瓦城「遷廠」爆勞資爭議! 員工控:規避給資遣費。心想,明天的一場遷廠勞資爭議,是否會雪上加霜?
今天上午出席一場遷廠所致的勞資爭議調解會,從上午0930開始,就有某議員助理前來助陣關心,並與我打個招呼,也留在會議現場跟「領頭羊」互動。會議進行中,我資方被請出外面稍作休息2次。一直到下午1300左右,會議終於結束了,大家才紛紛離去。
會場氣氛雖然很僵,但是還可以,只是講到錢的時候,大家就面有難色了,我還是能夠論述出讓勞方能夠聽懂的大道理/法令依據及員工理解上之障礙點所在。最後,除了那位領頭羊以外,幾乎全數員工願意調解成立,資方給予「一筆微薄的慰問金+非自願」,仍在我掌握的合理範圍之內,和平落幕。

2026年,每月放假日數各為多少天?
07/11/2025

2026年,每月放假日數各為多少天?

今天,台北市勞動局發布9月份勞動檢查裁罰家戶數105家事業單位,罰鍰金額為541萬元。違法態樣第一位是:未依規定給予勞工例假日或休息日,計32家(佔30.47%)。資方的癥結問題在哪裡?人資管理者的弱點在哪裡?想要徹底解決此一棘手問題,請把...
05/11/2025

今天,台北市勞動局發布9月份勞動檢查裁罰家戶數105家事業單位,罰鍰金額為541萬元。違法態樣第一位是:未依規定給予勞工例假日或休息日,計32家(佔30.47%)。
資方的癥結問題在哪裡?人資管理者的弱點在哪裡?想要徹底解決此一棘手問題,請把握本月份清風俠線下線上同步【2026行事曆排班規劃】課程,並提供雲端影片供複習。

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