Kancelaria Doradcy Restrukturyzacyjnego Łukasz Wojak

Strona główna
Polska
Warsaw
Kancelaria Doradcy Restrukturyzacyjnego Łukasz Wojak

Jako Doradca Restrukturyzacyjny wspieram przedsiębiorców i osoby fizyczne w wychodzeniu z kryzysów finansowych.

Dzięki wieloletniemu doświadczeniu, zdobytemu m.in. w pracy w egzekucji sądowej, skutecznie pomagam w procesach restrukturyzacji oraz upadłości

07/10/2026

Jako doradca restrukturyzacyjny powtarzam, że wyrok to często dopiero początek drogi. Sam dokument z pieczęcią sądu nie spłaci faktury, jeśli dłużnik nie ma już majątku.

Dlaczego sama wygrana w sądzie nie wystarcza?

🟣 Majątek dłużnika topnieje w czasie

Proces trwa miesiącami. W tym czasie majątek jest wyprzedawany lub obciążany, nieruchomości przejmują hipoteki banków, a z kont znikają środki. Komornik może jedynie sporządzić protokół bezskuteczności egzekucji.

🟣 Liczy się zabezpieczenie na starcie

Czekanie na prawomocny wyrok bez wcześniejszego zabezpieczenia roszczenia to kardynalny błąd. Zabezpieczenie majątku na początku sporu bywa cenniejsze niż sam wyrok rok później.

🟣 Komornik czy restrukturyzacja?

Sama egzekucja potrafi doprowadzić dłużnika do upadłości, w której wierzyciel odzyskuje ułamek dochodzonej należności. Często o wiele skuteczniejsze okazuje się porozumienie układowe i spłata długu w ratach z bieżących przychodów firmy.

Wygrany proces to dowód racji. Odzyskane środki to efekt strategii i wyczucia momentu.

Zanim skierują Państwo sprawę do sądu lub komornika, warto zapytać - walczymy o rację czy o realne pieniądze? 🤔

02/10/2026

Największym błędem jest uleganie presji czasu.

Mam wrażenie, że wybieranie “najszybszego” trybu restrukturyzacji to strategia większości przedsiębiorców.

Szybciej nie znaczy bezpieczniej! Szczególnie gdy czasu jest mało, a sytuacja wymaga pełnego skupienia.

Przy wyborze ścieżki restrukturyzacji nie można kierować się ani przypadkiem, ani pytaniem co będzie szybsze. Wystarczy jedna zła decyzja aby sąd umorzył postępowanie restrukturyzacyjne. Moją decyzję opieram na pełnej analizie uwzględniając przede wszystkim 4 obszary, którymi chciałbym się z Wami podzielić.

1️⃣ Przede wszystkim należy przeanalizować sytuację finansową i ilość posiadanego czasu. Postępowanie o zatwierdzenie układu stanowi lepsze rozwiązanie dla firm stabilnych, które potrzebują szybkiej ochrony i ugody. Postępowanie sanacyjne jest natomiast wdrażane w głębokim kryzysie, gdy konieczna jest natychmiastowa obrona przed egzekucją.

2️⃣ Kolejnym naturalnym krokiem jest ustalenie struktury zadłużenia, liczby oraz rodzaju wierzycieli. Umożliwia to włączenie kluczowych wierzycieli do układu. Inaczej rozmawia się z kilkoma bankami z hipoteką, a inaczej z setkami dostawców

3️⃣ Jak duża skala zmian operacyjnych jest potrzebna? Czy wystarczy sama redukcja długu czy potrzebna jest również przebudowa biznesu? Gdy skala zmian jest ogromna, sanacja daje zarządcy specjalne narzędzia np. odstąpienie od niekorzystnych umów.

4️⃣ Na koniec należy pamiętać, że restrukturyzacja nie zwalnia z bieżących rachunków. Brak środków na codzienne funkcjonowanie niestety wyklucza miękkie warianty.

Nietrafiona diagnoza na tym etapie to nie tylko stracony czas, ale również ryzyko umorzenia postępowania i upadłości.

Chcesz wiedzieć, który scenariusz zapewni Twojej firmie najwyższe bezpieczeństwo?

Napisz do mnie wiadomość. Wspólnie przeanalizujemy sytuację i znajdziemy najlepsze rozwiązanie dla twojego biznesu.

10/09/2026

Ciąg strat w bilansie nie musi oznaczać konieczności zamknięcia firmy.

W prawie upadłościowym kluczowa jest nie strata księgowa, lecz utrata zdolności do spłaty długów.

Zamiast ulegać emocjom, warto sprawdzić te 3 wskaźniki:

🔵 Płynność i opóźnienia

Dopóki firma płaci pensje, podatki i faktury, nie jest niewypłacalna. Czerwona lampka zapala się przy opóźnieniach powyżej 3 miesięcy.

🔵 Długi a majątek

Zagrożenie upadłością pojawia się, gdy zobowiązania przewyższają majątek firmy przez ponad 24 miesiące.

🔵 Przepływy pieniężne

Pozwalają ocenić, czy brak gotówki to chwilowy zator, czy trwały brak rentowności.

Gdy wyniki spadają, masz dwie ścieżki:
♦️ Chwilowy kryzys wymaga cięcia kosztów lub dofinansowania.
♦️ Trwały brak płynności to czas na restrukturyzację i układ z wierzycielami, zanim wniosek o upadłość stanie się koniecznością.

Strata to sygnał ostrzegawczy, ryzyko zaczyna się tam, gdzie traci się kontrolę nad terminami płatności.

Strata finansowa to problem operacyjny, z którym można walczyć. Prawdziwe ryzyko prawne zaczyna się dopiero w momencie, gdy firma traci kontrolę nad terminami i gotówką na bieżące opłaty.

08/09/2026

Jaki jest najważniejszy dokument w Twojej spółce w momencie kryzysu?

Zauważyłem, że większość członków zarządu w obliczu problemów finansowych skupia się na umowach handlowych, aneksach i rocznych bilansach. W sporze sądowym kluczowe okazują się jednak zupełnie inne dokumenty.

O osobistej odpowiedzialności za długi spółki decyduje bieżąca dokumentacja:

🟠 Bieżące zestawienia zobowiązań i terminów płatności pozwalają precyzyjnie ustalić dokładny dzień powstania stanu niewypłacalności. To od tej daty liczy się ustawowy termin na złożenie wniosku o upadłość, warunkujący zwolnienie członka zarządu z odpowiedzialności majątkowej.

🟠 Raporty przepływów pieniężnych pokazują, czy spółka trwale utraciła zdolność do regulowania wymagalnych zobowiązań, czy zmagała się jedynie z chwilowym spadkiem płynności.

🟠 Protokoły i uchwały zarządu dokumentują proces decyzyjny. Dowodzą, czy członkowie zarządu aktywnie monitorowali sytuację finansową firmy, wdrażali działania naprawcze i działali z należytą starannością.

🟠 Korespondencja z wierzycielami i bankami przedstawiająca wnioski o odroczenie płatności czy negocjacje ugodowe to dowód na to, kiedy zarząd miał pełną świadomość skali problemów finansowych.

Kluczem do bezpieczeństwa członka zarządu jest świadomość, kiedy dokładnie powstał stan niewypłacalności. Bez bieżącego monitorowania raportów finansowych i protokołowania decyzji, terminowa reakcja prawna staje się po prostu niemożliwa.

Zaskoczyła Cię obecność któregoś dokumentu na tej liście? Daj znać w komentarzu! 👇

03/09/2026

Strata, brak gotówki czy upadłość?

Mam poczucie, że przedsiębiorcy ciągle to mylą…

Większość firm upada, bo kończą się pieniądze na koncie, a nie przez to, że brakuje im zysków. Rozróżnienie trzech kluczowych pojęć w finansach to często granica między szybką reakcją a bankructwem.

🟨 Pamiętaj o tym, że strata bilansowa, czyli ujemny wynik finansowy oznacza wyłącznie to, że Twoje koszty w danym okresie przeważyły nad przychodami. To jeszcze nie jest koniec firmy!

🟧 Utrata płynności finansowej to z kolei brak bieżącej gotówki na uregulowanie swoich zobowiązań takich jak wynagrodzenia, podatki czy chociażby faktur. Utrata płynności może być chwilowym problemem, ale nigdy nie może być lekceważona

🟥 Niewypłacalność to moment w którym brakuje Ci pieniędzy do opłacania swoich wymagalnych zobowiązań w postaci opóźnień przekraczających już 3 miesiąc albo kiedy długi są już większe niż wartość majątku.

UWAGA! W momencie stwierdzenia niewypłacalności masz obowiązek złożyć wniosek o upadłość.

Restrukturyzacja to narzędzie, dlatego nie wolno ignorować żadnego z opisanych stanów. Lekceważenie ich często doprowadza do sytuacji w której reakcja następuje dopiero gdy komornik blokuje konta, a wtedy może być za późno na ratunek.

27/08/2026

💸 Zakup przedsiębiorstwa w pre-packu może być świetną okazją inwestycyjną. Pod warunkiem że przed złożeniem oferty dokładnie wiesz, co rzeczywiście kupujesz.

💭 Masz przed sobą wycenę przedsiębiorstwa w pre-packu.

Narzędzia, nieruchomości, marka, kontakty do klientów, świetny zespół, który zna biznes od podszewki.

Cena wygląda atrakcyjnie. Podpisujesz?
Jeszcze nie! ❌

1️⃣ Najpierw sprawdzasz, co dokładnie jest przedmiotem sprzedaży.

Całe przedsiębiorstwo? Jego zorganizowana część? A może tylko wybrane składniki, bez których dalsze prowadzenie działalności okaże się niemożliwe?

2️⃣ Później przyglądasz się wycenie.

Czy obejmuje cały majątek?
Czy uwzględnia jego rzeczywisty stan?
Czy cena odpowiada wartości przejmowanego biznesu?
Czy po wydaniu postanowienia nie ujawniły się okoliczności, które istotnie wpływają na tę wartość?

3️⃣ Kolejna kwestia: obciążenia i zabezpieczenia.

Sprzedaż w pre-packu wywołuje skutki sprzedaży egzekucyjnej. Nabywca przedsiębiorstwa co do zasady nie odpowiada więc za zobowiązania upadłego i przejmuje je w stanie wolnym od obciążeń.

Nie oznacza to jednak, że można pominąć analizę chociażby służebności czy użytkowania ustanowionych na rzecz osób trzecich.

4️⃣ Do sprawdzenia pozostają jeszcze:

👉 koncesje, licencje i zezwolenia oraz przepisy szczególne dotyczące ich przejścia,
👉 sytuacja pracowników,
👉 umowy kluczowe dla dalszego działania firmy,
👉 możliwość sfinansowania całej transakcji,
👉 terminy i wymogi formalne.

Rozważasz zakup przedsiębiorstwa w pre-packu?

📩 Daj znać – pomogę Ci przeanalizować warunki sprzedaży i bezpiecznie przejść przez ten proces.

24/08/2026

„Znowu ktoś nie chce zapłacić”.

📆 Termin płatności minął trzy dni temu, a na koncie nadal nie ma przelewu. Pierwsza myśl? “Chcą mnie oszukać…”

Dzwonisz i słyszysz, że… osoba odpowiedzialna za płatności jest na urlopie. ☀️

Faktura trafiła do niewłaściwego działu. Przelew ma wyjść jutro.
I rzeczywiście wychodzi.

💡 Nie każdy brak płatności oznacza złą wolę kontrahenta.

Czasem przyczyną jest:
👉 zwykłe przeoczenie,
👉 problem organizacyjny,
👉 sezonowy spadek przychodów,
👉 chwilowy brak płynności,
👉 nieobecność pracownika.

Jednak nawet najbardziej niewinne opóźnienie nie sprawia, że problemu nie ma.
Nie ignoruj takich sytuacji!

🟪 Najpierw przypomnienie, potem rozmowa.
🟪 Jeśli to nie wystarczy – wezwanie do zapłaty.

Im szybciej zareagujesz, tym większa szansa, że sprawa zakończy się tylko opóźnionym przelewem, a nie wielomiesięczną windykacją.

Nie każdy brak płatności to zła wola.
Ale każdy brak płatności wymaga reakcji.

💬 Pilnujesz swoich przelewów czy sprawdzasz je dopiero, gdy na koncie zaczyna świecić pustkami?

21/08/2026

„Dogadamy się z wierzycielami, przesuniemy raty o pół roku i jakoś to będzie” – słyszę to niezwykle często…Niestety, w 90% przypadków takie podejście kończy się twardym lądowaniem. 💥

Dlaczego? ⤵️

Brak pieniędzy na koncie to najczęściej objaw kłopotów w firmie, a nie ich pierwotna przyczyna. Samo uporządkowanie zadłużenia nie naprawi sytuacji, jeśli źródło problemów tkwi w codziennym działaniu.

Twierdzenie, że restrukturyzacja operacyjna nie jest potrzebna, jeśli problem dotyczy tylko finansów - to MIT!

W rzeczywistości trudności finansowe często są jedynie skutkiem:
⚠️ zbyt wysokich kosztów,
⚠️ nierentownych usług lub produktów,
⚠️ źle zaplanowanych procesów,
⚠️ nieefektywnej struktury firmy,
⚠️ problemów z organizacją pracy.

Przesunięcie terminów płatności pomoże na chwilę, ale dopiero zmiany operacyjne mogą sprawić, że za kilka miesięcy nie znajdziesz się dokładnie w tym samym miejscu.

Restrukturyzacja nie powinna więc kończyć się na pytaniu:
“Jak mam poradzić sobie z długami?”

🟪 Trzeba też zapytać:
„Co muszę zmienić, aby kolejne długi nie powstały?”

Możemy nad tym pogłówkować razem!

📞 +48 696 700 685
📧 [email protected]

19/08/2026

Przelewy wychodzą jeden po drugim… ⤵️
🟪 Najpierw wynagrodzenia dla pracowników.
🟪 Potem ZUS.
🟪 Faktury od kontrahentów.
🟪 Leasing.
🟪 Rata kredytu.
🟪 Podatki.

Na koniec logujesz się do bankowości jeszcze raz i sprawdzasz, ile zostało dla Ciebie.

Niewiele.

💭 „Wypłacę sobie w przyszłym miesiącu” – myślisz.
Mija kolejny miesiąc i znów wszyscy dostają pieniądze. Tylko nie Ty.

Wiadomo, że są zobowiązania, których nie sposób pominąć.

Samo odkładanie własnego wynagrodzenia nie musi więc jeszcze oznaczać wielkiego problemu. Czasem może być świadomą decyzją przedsiębiorcy, który dobrze zna sytuację finansową firmy i wie, na czym stoi.

⚠️ Sygnał ostrzegawczy pojawia się wtedy, gdy „zapłacę sobie później” przestaje być wyjątkiem, a staje się stałym elementem prowadzenia biznesu.

Jeśli regulujesz firmowe zobowiązania wyłącznie dlatego, że miesiącami rezygnujesz z własnych pieniędzy (i nie jest to Twoja świadoma decyzja), to może warto sprawdzić, czy problem nie leży gdzieś głębiej?

Daj znać, jak jest u Ciebie!

17/08/2026

Dostajesz pytanie o duże zlecenie ➡️ kontrahent zapewnia, że płatność będzie „od razu po realizacji” ➡️ umowa trafia na biurko ➡️ podpisujesz.

Kilka tygodni później faktura nadal nie jest opłacona.
Telefon milczy, a na maile nikt nie odpowiada.

Dopiero wtedy sprawdzasz firmę – i widzisz, że wobec kontrahenta już wcześniej wszczęto postępowanie upadłościowe. ⚠️

Tę informację można było sprawdzić przed podpisaniem umowy.
Dane o upadłości przedsiębiorców są publiczne. Trzeba tylko wiedzieć, gdzie ich szukać i jak czytać informacje znajdujące się w rejestrach.

W artykule na blogu opisałem:
🔎 gdzie sprawdzić, czy firma ogłosiła upadłość,
🔎 jak korzystać z Krajowego Rejestru Zadłużonych,
🔎 jakie informacje można znaleźć w KRS i Monitorze Sądowym i Gospodarczym,
🔎 na co zwrócić uwagę przed rozpoczęciem współpracy.

🔗 Przeczytaj: https://wojak.pro/jak-sprawdzic-czy-firma-oglosila-upadlosc/
Sprawdzasz swoich kontrahentów czy podpisujesz umowy w ciemno?

Adres

Ulica Wrzesińska 4 Lok 25
Warsaw
03-713

Strona internetowa

https://wojak.pro/

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Kancelaria Doradcy Restrukturyzacyjnego Łukasz Wojak opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.

Chcesz, aby Twój wpis (firma) był na górze listy w kategorii kancelaria prawna w Warsaw?

Udostępnij

Kategoria

Usługi prawnicze