Gladius

26/08/2026

🚣‍♂️🍺 "Na kajaku po piwie można, to nie samochód" — mit, który słono kosztuje

Latem nad Mazurami to jedno z najczęściej powtarzanych przekonań. I jedno z najbardziej mylnych.

⚖️ Jak jest naprawdę?

Ustawa o bezpieczeństwie osób przebywających na obszarach wodnych nie robi wyjątku dla kajaków, rowerów wodnych czy żaglówek bez silnika. Przepisy traktują szlaki wodne analogicznie do dróg lądowych — a to oznacza, że bycie pod wpływem alkoholu podczas pływania jakąkolwiek jednostką pływającą jest wykroczeniem, niezależnie od napędu.

📌 Realne konsekwencje:
➡️ Mandat od kilkuset do nawet kilku tysięcy złotych — w zależności od okoliczności i stężenia alkoholu
➡️ Przy większym stężeniu i jednostkach motorowych — sprawa trafia na grunt Kodeksu karnego, z grzywną do 30 000 zł albo karą pozbawienia wolności do 2 lat
➡️ Funkcjonariusz może zatrzymać dalsze pływanie i nakazać odholowanie sprzętu

🗣️ Kontrola trzeźwości na jeziorze to nie "przesada", tylko realnie egzekwowane prawo. Mazury żyją z turystyki wodnej, a statystyki utonięć związanych z alkoholem są bezlitosne. Traktowanie kajaka jak "strefy bez przepisów" to nie wolność, tylko niebezpieczne złudzenie, które regularnie kończy się na izbie przyjęć albo w prokuraturze.

Jeśli organizujesz spływ, imprezę firmową nad wodą czy wypożyczalnię sprzętu — warto znać te zasady i przypominać o nich uczestnikom, zanim zrobi to policyjny patrol wodny.

23/08/2026

⚖️🛡️ Pierwszeństwo restrukturyzacji przed upadłością — jak zarząd może uniknąć osobistej odpowiedzialności z art. 299 KSH

Wielu członków zarządu wciąż nie zdaje sobie sprawy, że moment złożenia wniosku o restrukturyzację lub upadłość to nie tylko decyzja biznesowa — to często granica między ochroną a osobistą odpowiedzialnością majątkową.

📌 Art. 299 Kodeksu spółek handlowych: jeśli spółka z o.o. jest niewypłacalna, a zarząd nie złoży w terminie wniosku o upadłość, członkowie zarządu odpowiadają całym swoim majątkiem za niezaspokojone zobowiązania spółki.

💡 Kluczowa zasada, o której warto pamiętać:
➡️ Prawo restrukturyzacyjne daje pierwszeństwo przed prawem upadłościowym — jeśli w toku jest postępowanie restrukturyzacyjne, zawiesza się rozpoznanie wniosku o ogłoszenie upadłości.
➡️ To oznacza, że złożenie wniosku restrukturyzacyjnego we właściwym momencie może realnie chronić zarząd przed odpowiedzialnością z art. 299 KSH.
➡️ Warunek jest jeden: trzeba zdążyć, zanim niewypłacalność stanie się faktem nie do odwrócenia.

🗣️ W naszej praktyce widzimy wyraźny wzorzec — zarządy zwlekają z decyzją o restrukturyzacji, bo traktują ją jako "przyznanie się do porażki". To błąd, który kosztuje najwięcej. Wczesne wejście w procedurę restrukturyzacyjną to nie oznaka słabości firmy, tylko odpowiedzialnego zarządzania — i jedno z niewielu realnych narzędzi ochrony majątku prywatnego członków zarządu, jakie daje polskie prawo.

Rekomendujemy: przy pierwszych sygnałach problemów z płynnością (opóźnienia w płatnościach, rosnące zobowiązania, spadająca sprzedaż) — konsultacja prawna powinna nastąpić od razu, nie wtedy, gdy wierzyciel złoży wniosek o upadłość.

📌 Jeśli zarządzasz spółką i widzisz sygnały ostrzegawcze — czas na decyzję jest teraz, nie za kilka miesięcy.

22/08/2026

⚖️🚨 Sąd unieważnia sprzedaż praw do marki wobec masy upadłości — lekcja dla każdego, kto planuje transakcje przed niewypłacalnością

15 czerwca 2026 roku Sąd Okręgowy w Łodzi uznał za bezskuteczną wobec masy upadłości warunkową sprzedaż praw do marki Top Secret (🔗 topsecret.pl), zawartą przez spółkę Redan S.A. jeszcze przed ogłoszeniem upadłości.

💬 Co to oznacza w praktyce? Transakcja formalnie ważna między stronami — może zostać "cofnięta" na potrzeby postępowania upadłościowego, jeśli sąd uzna, że szkodziła interesom wierzycieli.

🔍 Dlaczego to ważne dla przedsiębiorców?

To nie jest odosobniony przypadek. Prawo upadłościowe daje syndykowi i sądowi narzędzia do kwestionowania transakcji majątkowych zawartych w okresie poprzedzającym niewypłacalność — szczególnie gdy:
➡️ cena odbiega od wartości rynkowej,
➡️ transakcja dotyczy kluczowego składnika majątku (np. marki, know-how),
➡️ druga strona wiedziała lub mogła wiedzieć o trudnej sytuacji finansowej sprzedającego.

💡 Wniosek dla firm w trudnej sytuacji finansowej:
Restrukturyzacja majątku "na już" — bez odpowiedniego zabezpieczenia prawnego — może się okazać działaniem pozornym. Sąd i wierzyciele mają narzędzia, by takie transakcje odwrócić, nawet po latach.

📌 Jeśli planujesz zbycie istotnych aktywów firmy w okresie poprzedzającym trudności finansowe — warto to zrobić z pełną analizą ryzyka, a nie w pośpiechu.

Odzież damska na każdą okazję - zestawy do pracy, szkoły, zajęcia sportowe i wieczorne wyjście w sklepie internetowym Top Secret.

15/08/2026

🇵🇱 Z okazji Święta Wojska Polskiego składamy wyrazy szacunku i wdzięczności wszystkim żołnierzom — tym w czynnej służbie oraz weteranom — którzy każdego dnia stoją na straży bezpieczeństwa naszej Ojczyzny.

15 sierpnia to dla nas szczególna data — rocznica Bitwy Warszawskiej 1920 roku, jednego z przełomowych zwycięstw w historii Europy, oraz święto tych, którzy z odwagą i honorem służą Polsce.

Zespół kancelarii prawnej GLADIUS życzy wszystkim żołnierzom, ich rodzinom oraz bliskim spokojnego i godnego świętowania. 🎖️

12/08/2026

📉 Ponad 20 lat na rynku, ponad 1000 pracowników w szczycie działalności — a jednak upadłość. Case study, który warto znać.

Firma IRYD sp. z o.o. z Niedrzwicy (woj. warmińsko-mazurskie) działała od 2002 roku jako producent wyrobów metalowych — kontenery transportowe, palety, komponenty do rusztowań, zbiorniki paliwowe. Specjalizacja w gorącej galwanizacji i nowoczesnej obróbce CNC/laser 🔧

📅 Co się wydarzyło:
→ Styczeń 2026 — złożenie wniosku restrukturyzacyjnego
→ 2 kwietnia 2026 — Sąd Rejonowy w Białymstoku ogłasza upadłość (sygn. BI1B/GUp/5/2026)
→ Suma zobowiązań: aż 103,9 mln zł (wg danych MGBI)

⚠️ Kluczowy wniosek: próba restrukturyzacji została podjęta, ale — jak pokazuje ten przypadek — moment jej rozpoczęcia ma znaczenie krytyczne. Im później firma sięga po narzędzia ochronne, tym mniejsze szanse na realne uratowanie biznesu i miejsc pracy.

💡 To dokładnie dlatego promujemy wczesne monitorowanie kondycji finansowej — zanim sygnały ostrzegawcze zamienią się w nieodwracalny kryzys.

Wierzyciele IRYD mają 30 dni od obwieszczenia na zgłoszenie wierzytelności przez system KRZ.

🔗 iryd.pl

Producent wyrobów metalowych.

11/08/2026

⚠️ Zapłaciłeś karę umowną za brak dostaw, bo grad albo susza zniszczyły Twoje plony? To mogła być bezprawna klauzula — i możesz odzyskać te pieniądze.

UOKiK właśnie ukarał producenta Oleju Kujawskiego (Bunge Polska) kwotą 4,3 mln zł za wzorce umów, które przerzucały na rolników ryzyko przymrozków, gradobicia i suszy. Mimo zniszczonych plonów, rolnikom groziły kary umowne za brak dostawy (wg danych UOKiK).

🔑 Sama kara trafia do budżetu państwa — ale Ty możesz dochodzić zwrotu tego, co faktycznie zapłaciłeś.

📋 Kancelaria GLADIUS reprezentuje rolników w takich sprawach. Bezpłatnie sprawdzimy Twoją umowę — bez zobowiązań, bez kosztów z góry.

📍 Spotkamy się u Ciebie, w gospodarstwie. Nie musisz nigdzie jechać.

📞 517 273 805 | [email protected]

Kancelaria prawna świadcząca kompleksową pomoc prawną na rzecz przedsiębiorstw i osób fizycznych.

09/08/2026

⚖️ Art. 299 KSH – Co, gdy odpowiedzialność za długi spółki na podstawie art. 299 KSH nie zadziała? Okazuje się, że to nie koniec drogi dla wierzyciela.

W postanowieniu z 15 stycznia 2025 r. (sygn. I CSK 1220/24) Sąd Najwyższy przypomniał, że art. 299 KSH i art. 415 KC (odpowiedzialność deliktowa) to dwie odrębne podstawy odpowiedzialności, rządzące się innymi zasadami. Sprawa dotyczyła sporu, w którym dwie spółki z tej samej grupy kapitałowej domagały się zapłaty od byłego prezesa i prokurenta za dostarczony towar.

🔑 Co to oznacza w praktyce?
👉 Nawet jeśli członek zarządu skutecznie obroni się przed roszczeniem z art. 299 KSH (np. wykaże, że wniosek o upadłość złożył w terminie), wierzyciel może nadal dochodzić odszkodowania na podstawie ogólnych zasad odpowiedzialności deliktowej z KC.
👉 Zakres zastosowania art. 415 KC jest szerszy — może objąć nie tylko członków zarządu, ale też inne osoby faktycznie zarządzające spółką (np. prokurentów).
👉 Dla wierzycieli to dodatkowa ścieżka dochodzenia roszczeń, gdy klasyczna droga z 299 KSH zawodzi. Dla członków zarządu — sygnał, że “obrona” na jednej podstawie prawnej nie kończy ryzyka.

📌 To dobra ilustracja, dlaczego ocena odpowiedzialności zarządu wymaga analizy kilku podstaw prawnych jednocześnie, a nie tylko automatycznego sprawdzenia przesłanek z art. 299 KSH.

📩 Kancelaria Prawna GLADIUS
📞 +48 517 273 805
✉️ [email protected]
🌐 gladius.com.pl

Kancelaria Gladius Jesteśmy by walczyć o Twoje prawa UMÓW KONSULTACJE Nasze specjalizacje Nasze Atuty Co nas wyróżnia? Ekspercka wiedza Specjalizacja prawna Znamy prawo i skutecznie je stosujemy. Indywidualne podejście Działanie na miarę Każdą sprawę traktujemy priorytetowo i indywidualni...

05/08/2026

📉 Do 2060 roku liczba Polaków w wieku produkcyjnym spadnie o 32%— z 22 mln (2022) do 16,5 mln. To prognoza GUS, którą coraz trudniej ignorować przy planowaniu zatrudnienia na kolejne lata.

🤖 Równolegle McKinsey szacuje, że w Polsce da się już dziś zautomatyzować 49% wykonywanych czynności zawodowych — to odpowiednik 7,3 mln miejsc pracy do 2030 roku. Automatyzacja ma też podnieść polskie PKB nawet o 15% do 2030 r.

⚖️ Dla pracodawców to nie tylko temat technologiczny, ale prawny. Automatyzacja stanowiska rodzi konkretne pytania:
👉 Czy likwidacja stanowiska w wyniku wdrożenia AI/automatyzacji uzasadnia wypowiedzenie z przyczyn niedotyczących pracownika (ustawa o zwolnieniach grupowych)?
👉 Jakie obowiązki informacyjne i konsultacyjne ma pracodawca wobec związków zawodowych/przedstawicieli załogi?
👉 Czy i kiedy warto zamiast zwolnienia zaproponować przekwalifikowanie lub zmianę warunków pracy (porozumienie zmieniające)?

📌 Firmy, które już teraz budują ścieżki przekwalifikowania pracowników, unikają nie tylko sporów sądowych, ale i kosztownej rotacji w momencie, gdy rynek pracownika w Polsce zderzy się z kurczącą się podażą rąk do pracy.

🔗 Źródła:
https://www.politykainsight.pl/_resource/multimedium/20360905 (prognoza GUS)

https://www.mckinsey.com/pl/our-insights/ramie-w-ramie-z-robotem (raport McKinsey)

Raport, przygotowany we współpracy z miesięcznikiem „Forbes", analizuje wpływ automatyzacji na polską gospodarkę oraz rynek pracy, a także zarysowuje kluczowe wyzwania i szanse, jakie automatyzacja ze sobą niesie.

04/08/2026

📊 W pierwszej połowie 2026 roku upadłość konsumencką ogłosiło w Polsce ponad 12 tysięcy osób — a dynamika wzrostu przyspiesza z miesiąca na miesiąc.

📈 Czerwiec przyniósł rekordowy wzrost r/r: +28,2%. Marzec 2026 to z kolei absolutny rekord w historii polskiego sądownictwa — 2 305 upadłości w jednym miesiącu, czyli średnio 74 osoby dziennie, licząc również weekendy.

👤 Statystyczny bankrut to 47-letni mężczyzna. Ale rozpiętość wiekowa jest ogromna: najmłodsza osoba, która w 2026 r. ogłosiła upadłość konsumencką, miała 16 lat, najstarsza — 96

🧓 Seniorzy (60+) odpowiadają już za ponad jedną piątą wszystkich upadłości konsumenckich.

📅 Od 2015 r. do czerwca 2026 r. w Polsce upadłość konsumencką ogłosiło łącznie ponad 149 200 osób. Jeśli tempo z pierwszego półrocza się utrzyma, 2026 rok może zakończyć się rekordową liczbą postępowań w historii.

💡 Upadłość konsumencka nie ma dolnej ani górnej granicy wieku, nie wymaga minimalnej kwoty zadłużenia ani posiadania majątku — wystarczy trwała niemożność regulowania wymagalnych zobowiązań. Jeśli Ty lub ktoś z Twojej rodziny zmaga się z długiem, który przerósł możliwości spłaty — warto to sprawdzić, zanim zrobi to za Was komornik.

🔗 Źródła (dane COIG za I poł. 2026):

https://bizblog.spidersweb.pl/polacy-bankrutuja-na-rekordowa-skale-najmlodsza-osoba-ma-tylko-16-lat

Pierwsze półrocze przyniosło potężny skok liczby upadłości konsumenckich, a marzec okazał się najgorszym miesiącem w historii polskiego sądownictwa. Fala bankructw rośnie o jedną czwartą, a do końca roku ich liczba może sięgnąć 26,5 tys. Liczba upadłości konsumenckich ogłaszany...

31/07/2026

🛑 W 2025 roku niewypłacalność ogłosiło ponad 6 500 polskich firm — to o niemal 18% więcej niż rok wcześniej. Coface prognozuje, że w 2026 roku liczba przedsiębiorstw z problemami płynności wzrośnie do ok. 7 500.

Dlaczego to ważne akurat dla członków zarządu spółek z o.o.? Bo art. 299 KSH uruchamia się dokładnie w tym momencie, w którym te statystyki rosną: gdy egzekucja przeciwko spółce okazuje się bezskuteczna, odpowiedzialność za jej długi przechodzi solidarnie na członków zarządu.

Innymi słowy — im więcej niewypłacalności w gospodarce, tym więcej sytuacji, w których wierzyciele (nieskutecznie egzekwując dług od spółki) mają otwartą drogę, by sięgnąć bezpośrednio do majątku prywatnego zarządu. Nie ma jednej publicznej statystyki liczącej wprost “ile pozwów z art. 299 KSH wpłynęło do sądów” — ale mechanika jest prosta: rosnąca liczba niewypłacalności to rosnąca liczba potencjalnych podstaw do takich pozwów.

Co to oznacza w praktyce dla członka zarządu? 👇

🔹 Odpowiedzialność nie jest automatyczna — można się bronić, m.in. wykazując brak szkody wierzyciela, brak związku przyczynowego albo brak winy w niezłożeniu wniosku o upadłość we właściwym czasie.
🔹 Kluczowy jest moment — z praktyki kancelarii wynika, że tego typu sprawy potrafią trwać w pierwszej instancji od ok. 24 miesięcy wzwyż, więc obrona musi opierać się na dokumentacji zebranej dużo wcześniej, nie na pamięci z rozprawy.
🔹 Rosnąca liczba restrukturyzacji to nie przypadek — coraz więcej przedsiębiorców świadomie wybiera postępowanie restrukturyzacyjne zamiast upadłościowego, właśnie po to, żeby zbudować sobie dokumentację i uzasadnienie działania w dobrej wierze, zanim dojdzie do bezskutecznej egzekucji.

Wniosek: przy takiej dynamice rynku, każdy członek zarządu spółki z o.o. powinien dziś traktować dokumentowanie decyzji w kryzysie jako standard, nie formalność na wypadek “gdyby coś”.