Estudio Jurídico Alarcón & asociados

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Somos un grupo de expertos abogados en materias penales, civiles, laborales, tributarios y de seguros dedicados a brindar asesoría legal en la solución de conflictos surgidos en el entorno laboral, familiar y empresarial.

24/08/2026

🤖 ¿Y SI UNA IA DECIDE SI TE CONTRATAN, TE PROMUEVEN O CUÁNTO TE PAGAN?

No todos los usos de Inteligencia Artificial tienen el mismo nivel de riesgo.

En materia laboral, la capacitación explica que su uso para:

✅ Selección de personal
✅ Evaluación de trabajadores
✅ Contratación
✅ Cese
✅ Determinar condiciones laborales
✅ Establecer remuneraciones

es considerado de alto riesgo.

¿Por qué?

Porque una decisión automatizada puede generar efectos sobre los derechos de una persona, especialmente cuando existen sesgos o criterios discriminatorios.

Y hay algo importante: que una IA tome una decisión más rápido no significa que necesariamente la tome mejor.

Por eso, la verificación, evaluación y revisión humana siguen siendo fundamentales.

🎓 Este es uno de los temas que puedes aprender en el *Curso Gratuito de Actualización en Legislación Laboral 2026*.

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¿Aceptarías que una IA decida cuánto deberías ganar?

21/08/2026

🚨 EL TRABAJADOR SIGUE EN PLANILLA, RECIBE SU SUELDO… PERO YA NO LE DAN NADA QUE HACER.

Algunas empresas utilizan esta práctica esperando que la persona se canse, se sienta inútil y termine renunciando.

No hay carta de despido.

No hay reducción salarial.

No hay una sanción formal.

Pero el trabajador:

❌ Ya no recibe encargos.
❌ Es excluido de reuniones.
❌ Pierde acceso a información necesaria.
❌ Permanece sentado durante toda la jornada.
❌ Ve cómo sus funciones son entregadas a otra persona.

Esta conducta podría afectar su dignidad profesional y ser analizada como un posible acto de hostilidad.

El empleador puede reorganizar el trabajo, pero mantener a una persona contratada sin labores efectivas no debería convertirse en un mecanismo para presionarla a retirarse.

🔥 No siempre se despide cerrando la puerta.

A veces se despide lentamente, vaciando el puesto hasta que el trabajador decide irse.

👇 ¿Mantener el sueldo es suficiente cuando la empresa le quitó todas sus funciones?

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En casos de hostigamiento sexual las multas son muy graves. Si eres empleador evita estos problemas aplicando correctame...
31/03/2026

En casos de hostigamiento sexual las multas son muy graves. Si eres empleador evita estos problemas aplicando correctamente tu protocolo con la ayuda de nuestros asesores especializados y si eres un trabajador y vienes siendo víctima de estos actos que vulneran tus derechos exige, con nuestros especialistas en la solución de estos conflictos, que cese estos actos, se te den todas las garantías y se te brinde el renacimiento adecuado por los daños causados.

En el Perú, el hostigamiento sexual dejó de ser un asunto interno manejado con discrecionalidad empresarial.

Hoy es uno de los puntos de mayor fiscalización por parte de SUNAFIL y uno de los temas con mayor sensibilidad en sede judicial.

Y el problema no es la ausencia del protocolo.

El problema es su mala implementación.

Del cumplimiento formal al estándar de diligencia reforzada

El marco legal está claramente definido en:

• Ley N° 27942 – Ley de Prevención y Sanción del Hostigamiento Sexual
• Decreto Supremo N° 014-2019-MIMP – Reglamento actualizado

Estas normas establecen que el empleador tiene la obligación de:

✔ Prevenir
✔ Investigar
✔ Sancionar
✔ Proteger

Sin embargo, los criterios actuales del Tribunal de Fiscalización Laboral han elevado el estándar.

Hoy no basta con tener el documento archivado.

SUNAFIL exige evidencia de implementación real:

✔ Capacitación periódica acreditada
✔ Comité válidamente conformado
✔ Actuación inmediata ante denuncia
✔ Medidas de protección oportunas
✔ Investigación formal y documentada
✔ Informe final debidamente motivado

La omisión de cualquiera de estos elementos puede configurar infracción MUY GRAVE en materia de relaciones laborales.

⚖ La jurisprudencia ha reforzado la protección

El Poder Judicial y la Corte Suprema han desarrollado criterios relevantes:

• Enfoque de derechos fundamentales
• Admisión de prueba indiciaria
• Protección reforzada a la presunta víctima
• Evaluación de la diligencia empresarial

Hoy no se exige prueba directa del acto.

Basta coherencia narrativa, contexto y elementos periféricos.

Esto incrementa el riesgo procesal para empresas que no documenten correctamente su actuación interna.

¿Cómo debe gestionarse correctamente una denuncia?

El procedimiento no es opcional. Tiene etapas claras:

- Recepción inmediata de la denuncia
Puede ser verbal o escrita.
Debe registrarse.
No puede exigirse prueba previa.

- Medidas de protección urgentes
Separación física temporal.
Cambio provisional de área.
Teletrabajo.
Garantía de no represalia.

La omisión de estas medidas ha sido calificada como infracción muy grave.

- Conformación válida del comité o delegado
Debe existir representación adecuada y acta formal de instalación.

- Investigación formal
Entrevistas, actas detalladas, recolección probatoria y análisis técnico.

- Informe motivado
Debe valorar pruebas, fundamentar jurídicamente y recomendar sanción o archivo.

- Decisión proporcional
Respeto al debido procedimiento y al principio de proporcionalidad.

⚠ El error más frecuente detectado en fiscalizaciones recientes

Confundir protocolo con cumplimiento.

Muchas empresas cuentan con el documento, pero:

• No han capacitado
• No han activado correctamente el comité
• No han documentado entrevistas
• No han aplicado medidas de protección inmediatas

Cuando SUNAFIL fiscaliza, no pregunta si el protocolo existe.

Pregunta cómo actuaste.

📉 El riesgo actual

• Multa administrativa muy grave
• Contingencia judicial
• Indemnización por daño moral
• Despido nulo
• Daño reputacional

El protocolo ya no es un requisito formal.

Es un sistema de protección legal que debe estar vivo, operativo y auditable.

Dirección

Avenida Los Libertadores 994, Cerrito La Libertad
Huancayo
51

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