21/05/2026
Veel organisaties verlangen naar meer rust en harmonie.
Minder gedoe.
Minder onderhuidse spanning.
Betere samenwerking.
En hier zit iets interessants.
Rust ontstaat niet doordat conflict verdwijnt.
Waar mensen samenwerken, ontstaan automatisch verschillen.
In verwachtingen.
Tempo.
Persoonlijkheden.
Belangen.
Dat is normaal!
De vraag is alleen: wat doen we ermee wanneer het spannend wordt?
Want juist daar zie je hoe conflictvaardig een team werkelijk is.
Kunnen mensen uitspreken wat wringt?
Durven ze een lastig gesprek aan te gaan?
Kunnen ze luisteren wanneer iets raakt?
Of schieten we in vermijden, verdedigen, pleasen of controleren?
Veel spanning op de werkvloer lijkt te gaan over gedrag.
Maar onder gedrag zit vaak iets anders.
Onuitgesproken verwachtingen.
Behoefte aan erkenning.
Angst om fouten te maken.
Oude overtuigingen over conflict.
En zolang die laag onzichtbaar blijft, blijven teams vaak dezelfde patronen herhalen en dat zorgt voor onrust.
Misschien begint harmonie uiteindelijk veel kleiner dan we denken.
Bij één gesprek dat wel gevoerd wordt ipv uitgesteld..
Bij één moment van vertragen en bewustwording..
Bij één mens die besluit het oude patroon niet opnieuw door te geven omdat die het door heeft..
Ik schreef er mijn laatste blog over:
Wat is er nodig voor rust en harmonie in organisaties?
Daarin lees je onder andere:
✓ waarom één trainingsdag vaak onvoldoende is
✓ hoe spanning zich opbouwt in teams
✓ wat organisaties helpt om duurzame verandering te creëren
✓ waarom conflictvaardigheid de basis is voor betere samenwerking
Lees de volledige blog hier: https://conflictwijs.nl/wat-is-er-nodig-voor-rust-en-harmonie-in-organisaties/.
Ik ben benieuwd: wat zie jij als grootste oorzaak van onrust in teams?
