Lic. David García

Lic. David García Abogado contractual y de negocios, dirección legal de proyectos

Un día como Legal Project
13/06/2023

Un día como Legal Project

07/06/2023

🟠Todas las personas podemos participar en la construcción de paz en nuestras ciudades y entornos cotidianos, podemos empezar por atender y transformar nuestros conflictos a través del diálogo, la empatía y la confianza.

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19/04/2023

Los caminos que se exploran en nuestro interior se recorren mejor cuando te llevan de la mano y te apoyan, ¡acompáñanos! tenemos a Miriam Villanueva como nuestra oradora de la semana y descubre como hace la diferencia la compañía profesional en tus procesos. 😉

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23/03/2023

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10/03/2023

Un abogado emprendedor es aquel que, además de tener las habilidades y conocimientos legales necesarios, tiene una serie de características que lo hacen destacar en el ámbito empresarial. Algunas de estas características son:

Innovación: Un abogado emprendedor debe tener la capacidad de pensar fuera de lo convencional y encontrar nuevas soluciones a los problemas legales de sus clientes.

Orientación al cliente: Debe tener la capacidad de entender las necesidades de sus clientes y estar dispuesto a trabajar en estrecha colaboración con ellos para lograr sus objetivos.

Capacidad de liderazgo: Un abogado emprendedor debe ser capaz de liderar equipos y tomar decisiones estratégicas en beneficio de su firma.

Visión empresarial: Es importante que tenga una perspectiva amplia de los negocios y comprenda cómo las decisiones legales afectan la rentabilidad y el éxito empresarial.

Networking: Un abogado emprendedor debe tener habilidades para establecer y mantener relaciones comerciales y profesionales sólidas para atraer nuevos clientes y oportunidades de negocio.

Adaptabilidad: Debe estar dispuesto a adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado y la tecnología para mantenerse competitivo y relevante.

Espíritu emprendedor: Un abogado emprendedor debe ser un líder innovador y motivado que esté dispuesto a asumir riesgos y tomar iniciativas para hacer crecer su firma.

¿Qué otras habilidades consideras se deben de tener?.

03/03/2023

Algunos de los indicadores o KPI (Key Performance Indicators) básicos en la gestión de contratos de obra, servicios y suministro pueden incluir:

Costo: medición del costo real en comparación con el presupuesto inicial.

Plazo: medición del cumplimiento de los plazos establecidos en el contrato.

Calidad: medición del nivel de calidad de los productos o servicios entregados.

Cumplimiento de requisitos: medición del cumplimiento de los requisitos establecidos en el contrato.

Seguridad: medición de la seguridad en el lugar de trabajo y el cumplimiento de las normas de seguridad.

Satisfacción del cliente: medición de la satisfacción del cliente con los productos o servicios entregados.

Eficiencia en la gestión de cambios: medición de la eficiencia en la gestión de cambios y el impacto en el costo y el plazo del proyecto.

Liquidación del contrato: medición de la eficiencia en el proceso de liquidación del contrato y el cumplimiento de los requisitos contractuales.

Estos indicadores pueden variar dependiendo de las necesidades específicas del proyecto y el tipo de contrato, pero en general, son importantes para medir el rendimiento y el éxito en la gestión de contratos de obra, servicios y suministro.

22/02/2023

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22/02/2023

Y tú, ¿Qué opinas de los correos electrónicos?
El correo electrónico es una gran herramienta de trabajo, sin embargo, utilizarlo de forma incorrecta puede convertirlo en algo muy peligroso, no solo desde el punto de vista de los malos entendidos, sino desde el punto de vista legal.

Algunos problemas son:
1. Mal redacción. Redactar es fácil, hacerlo correctamente no, dedica tiempo a lo que escribes, vuelve a leer, date tiempo, no olvidemos que "lo escrito, escrito está".
Si es un correo agresivo, escríbele con el estómago y déjalo en borradores, ocúpate y regresa después, te darás cuenta que la mayoría de las cosas son innecesarias.

2. Demasiados destinatarios. No es necesario copiar a la corte celestial para "justificar" un incumplimiento o expiar culpas, se eficaz, envía el correo a las personas indicadas y sobre todo, indica cuál es su rol en esa tarea. Usar la RASCI te ayudará a identificar los roles.

3. Reenvíos sin verificar a direcciones externas. Recuerda que los correos no son un chat, aunque así parezca, evita reenviar correos con cadenas largas a clientes, proveedores y colaboradores externos, reduce su lectura y sintetiza lo que necesitas de ello. Recuerda que l
"La ropa sucia se lava en casa".

Estos problemas traen un efecto inmediato: retrasos, todos esperan que "alguien" tome la acción y nadie termina haciéndolo.

¿Qué otros problemas observas en el correo electrónico?

01/02/2023

La gestión contractual en la construcción es el proceso de administración de los acuerdos y contratos establecidos entre las partes involucradas en un proyecto de construcción. Esto incluye la negociación, la revisión, la elaboración y la implementación de los contratos y acuerdos relacionados con la construcción, así como la resolución de cualquier disputa o desacuerdo que surja a lo largo del proceso. La gestión contractual es importante para asegurar que todas las partes cumplan con sus obligaciones y responsabilidades y para mantener el buen funcionamiento y la transparencia del proyecto.

01/02/2023

¿Un abogado podría ser un project manager en proyectos de infraestructura?

Un abogado puede ser un project manager en proyectos de infraestructura, si cuenta con la experiencia y las habilidades necesarias para administrar proyectos de construcción. La gestión de proyectos requiere conocimientos en áreas como planificación, programación, presupuestación, supervisión de la construcción, resolución de problemas y relaciones con los stakeholders. Un abogado con experiencia en la industria de la construcción y habilidades en gestión de proyectos podría ser capaz de desempeñarse como project manager en proyectos de infraestructura. Sin embargo, es importante tener en cuenta que la gestión contractual y la gestión de proyectos son dos roles diferentes, y que un abogado puede ser mejor equipado para desempeñarse en uno u otro dependiendo de sus habilidades y experiencia.

Dirección

Montevideo 2470-A
Zapopan

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