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Miguel Ferrara - Contador Ayudamos a dueños de negocio a convertir su contabilidad en información útil para controlar mejor su empresa, detectar fugas y mejorar su rentabilidad.

26/09/2026

El fin de semana también puede ser un buen momento para mirar tu empresa con perspectiva.

Nuestro acompañamiento integra cumplimiento contable y fiscal, información financiera, control y seguimiento, con un objetivo: que como dueño tengas mejores elementos para revisar y decidir.

Cerrar una semana con claridad también ayuda a empezar la siguiente con mejores decisiones.

Que tengas un excelente sábado.

La estructura contable también se diseña.Crear una cuenta nueva puede parecer una decisión menor. El problema aparece cu...
26/09/2026

La estructura contable también se diseña.

Crear una cuenta nueva puede parecer una decisión menor. El problema aparece cuando cada persona lo hace con criterios distintos y, con el tiempo, el catálogo deja de responder a una lógica clara.

Un buen catálogo de cuentas debe permitir registrar correctamente, mantener consistencia entre periodos y facilitar la lectura de la información financiera.

Porque profesionalizar la contabilidad no significa agregar más cuentas. Significa tener una estructura que siga siendo útil mientras la empresa crece.

¿Cuándo fue la última vez que revisaron la lógica detrás del catálogo de cuentas de tu empresa?

24/09/2026

Hay riesgos que no aparecen como una cuenta contable.

Uno es depender de accesos que la empresa no tiene inventariados: banca, correo, facturación, sistemas, portales y herramientas críticas.

El control mínimo no es compartir contraseñas. Es saber qué acceso existe, quién está autorizado, qué nivel tiene y cómo se recupera o revoca.

Eso permite delegar sin perder continuidad.

Crear una cuenta contable parece una decisión pequeña.Pero si cada persona abre cuentas con nombres, niveles y criterios...
23/09/2026

Crear una cuenta contable parece una decisión pequeña.

Pero si cada persona abre cuentas con nombres, niveles y criterios distintos, después aparecen problemas para comparar meses, revisar saldos, consolidar y construir reportes.

Una buena arquitectura contable define cuándo sí se crea una cuenta, qué nivel de detalle necesita y qué información debe producir.

Ordenar el catálogo no es estética. Es preparar la información para que sea consistente.

Un descuento aislado puede ser una decisión comercial.Cincuenta descuentos sin regla ya son otra cosa.Cuando la empresa ...
21/09/2026

Un descuento aislado puede ser una decisión comercial.

Cincuenta descuentos sin regla ya son otra cosa.

Cuando la empresa define quién autoriza, registra el motivo, mide el efecto y revisa excepciones, el equipo comercial puede negociar con más claridad y dirección puede evaluar qué está pasando de verdad.

GUÁRDALO PARA TU PRÓXIMA REVISIÓN COMERCIAL.

Una venta puede verse muy bien en tus números y, al mismo tiempo, estar utilizando dinero que tu operación necesita.Ante...
20/09/2026

Una venta puede verse muy bien en tus números y, al mismo tiempo, estar utilizando dinero que tu operación necesita.

Antes de aceptar 30, 60 o 90 días de crédito, déjame preguntarte algo:

¿Qué tendrá que pagar tu empresa mientras espera ese dinero?

Nómina, proveedores, renta y operación no se detienen porque tu cliente todavía no haya pagado.

El problema no es vender a crédito. El problema es hacerlo sin saber cuánto dinero estás comprometiendo y durante cuánto tiempo.

Porque crecer no solamente implica vender más.

También implica entender quién está financiando ese crecimiento.

19/09/2026

Un cliente grande puede ser una gran oportunidad.
Pero antes de celebrar el volumen, hay otra conversación que necesitas tener contigo mismo:
¿cuánto dinero vas a tener que poner antes de cobrarle?
Porque vender más puede exigir más inventario, más producción, más personal y más operación.
Y todo eso puede ocurrir semanas antes de recibir el primer pago.
El problema no es el cliente.
El problema sería aceptar la condición sin conocer lo que exige financieramente.
¿Aceptarías 90 días por un cliente que duplica tus ventas?

Cuando das plazo, estás tomando una decisión financiera aunque nunca la hayas llamado así.Por eso antes de aceptar 30, 6...
18/09/2026

Cuando das plazo, estás tomando una decisión financiera aunque nunca la hayas llamado así.
Por eso antes de aceptar 30, 60 o 90 días te preguntaría:
¿cuánto dinero tendrá que poner tu empresa mientras llega ese pago?
Si nunca has hecho esa cuenta, quizá no conoces todavía el verdadero costo de esa condición comercial.

17/09/2026

Te hago una pregunta:
cuando le das 30, 60 o 90 días a un cliente… ¿quién pone el dinero mientras llega el pago?
Tú ya entregaste.
Tu operación ya trabajó.
Tus compromisos siguen corriendo.
Pero el dinero de esa venta todavía está fuera.
Vender a crédito puede ser una excelente herramienta comercial.
El problema aparece cuando nunca calculaste cuánto necesita financiar tu empresa para sostener esos plazos.
Por eso, una negociación no debería terminar en:
“¿cuánto me vas a comprar?”
También debería incluir:
“¿cuándo regresa ese dinero?”
Revisa tu venta más grande de este mes: ¿cuántos días pasarán antes de que el dinero vuelva a ti?

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