Di Gregorio - Studio legale

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Avvocato in Diritto di Famiglia, Successioni, Trust e Protezione Patrimoniale - Referente organismo di composizione della crisi da sovraindebitamento - Presidente associazione “Work in progress”

C'è una domanda che molti imprenditori non si pongono abbastanza presto: posso cedere il controllo della mia azienda ai ...
27/05/2026

C'è una domanda che molti imprenditori non si pongono abbastanza presto: posso cedere il controllo della mia azienda ai figli senza cedere tutto subito?

La risposta, nella maggior parte dei casi, è sì. E un chiarimento recente dell'Agenzia delle Entrate lo conferma con precisione.

Con la risposta a interpello n. 271 del 27 ottobre 2025, l'Agenzia ha chiarito che l'esenzione fiscale sul trasferimento aziendale ai discendenti — prevista dall'art. 3, comma 4-ter, del T.U. successioni e donazioni — si applica anche quando si dona la sola nuda proprietà delle quote, conservando l'usufrutto. Il requisito sostanziale che conta non è la forma del trasferimento, ma il passaggio effettivo del controllo societario: i figli devono acquisire il diritto di voto in assemblea ordinaria e mantenerlo per almeno cinque anni.

Questo significa che è possibile strutturare una transizione graduale: i figli ottengono il governo dell'azienda — e l'esenzione fiscale — mentre il fondatore conserva i proventi economici della sua partecipazione per il tempo che ritiene opportuno.

È una possibilità che risponde a un'esigenza concreta e profondamente umana: non è facile cedere completamente ciò che si è costruito in decenni di lavoro. Il diritto, in questo caso, consente un passaggio costruito nel tempo — non una rinuncia immediata e totale.

Sapevi che era possibile strutturare il passaggio aziendale in questo modo?

Domenica ero alle Gurne dell'Alcantara.Non per una gita qualsiasi. Ero lì con i ragazzi di  e il Cai di Acireale, per la...
26/05/2026

Domenica ero alle Gurne dell'Alcantara.

Non per una gita qualsiasi. Ero lì con i ragazzi di e il Cai di Acireale, per la prima uscita di Accompagnamento Solidale : un progetto che porta il trekking là dove di solito non arriva — tra chi ha bisogno di uno sguardo più attento.

Una di quelle giornate che ti riportano all'essenziale. 💙


A ottobre 2025 l'Agenzia delle Entrate ha chiarito un aspetto rilevante della fiscalità successoria aziendale: l'esenzio...
25/05/2026

A ottobre 2025 l'Agenzia delle Entrate ha chiarito un aspetto rilevante della fiscalità successoria aziendale: l'esenzione dall'imposta di donazione si applica anche quando si trasferisce ai figli la sola nuda proprietà delle quote, purché passi loro il controllo effettivo della società.

Un chiarimento che apre possibilità concrete per chi vuole strutturare il passaggio aziendale in modo graduale, cedendo il controllo senza rinunciare subito ai proventi economici della partecipazione.

Conoscere questi aggiornamenti è parte di una pianificazione successoria seria.

La pianificazione successoria non inizia dalla scelta dello strumento. Inizia dall'analisi della tua situazione.È un err...
20/05/2026

La pianificazione successoria non inizia dalla scelta dello strumento. Inizia dall'analisi della tua situazione.

È un errore comprensibile: si sente parlare di patto di famiglia, di trust, di holding, e si cerca quello "migliore". Come se esistesse una risposta valida per tutti. In realtà, ogni strumento è la risposta a una domanda specifica e quella domanda cambia da famiglia a famiglia, da patrimonio a patrimonio.

Il patto di famiglia risponde a questa domanda: come trasferisco la mia azienda a un figlio con certezza giuridica assoluta, proteggendo contemporaneamente gli altri eredi? È la risposta giusta quando c'è un'azienda, c'è un successore identificato, e la famiglia è in grado di affrontare insieme quella conversazione.

Ma se il patrimonio è immobiliare, o il successore non è ancora chiaro, o la famiglia non è pronta, allora la risposta giusta è un'altra. Non perché il patto di famiglia non funzioni, ma perché non è stato progettato per quella domanda.

Questo è il lavoro che faccio: non applicare strumenti standard a situazioni standard. Ma ascoltare la situazione reale e trovare lo strumento che risponde alla domanda giusta per quella famiglia, in quel momento, con quel patrimonio.

Hai mai avuto una conversazione sulla successione che sia partita davvero dalla tua situazione, non da uno strumento precostituito?

Il patto di famiglia è uno strumento potente — ma non è universale. Prima di chiederti come strutturarlo, vale la pena c...
18/05/2026

Il patto di famiglia è uno strumento potente — ma non è universale.
Prima di chiederti come strutturarlo, vale la pena chiederti se è davvero quello che fa per te.

Patrimonio aziendale o immobiliare? Successore identificato o ancora da definire? Legittimari disponibili o situazione familiare complessa? Queste domande non sono dettagli. Sono il punto di partenza di qualsiasi pianificazione successoria seria.

Lo strumento giusto non esiste in assoluto. Esiste in relazione alla tua situazione concreta e trovarlo richiede un'analisi che viene prima di qualsiasi firma.

Il patto di famiglia non è uno strumento che puoi costruire da solo, né uno che puoi lasciare incompleto. O è fatto bene...
13/05/2026

Il patto di famiglia non è uno strumento che puoi costruire da solo, né uno che puoi lasciare incompleto. O è fatto bene, o non protegge niente.

Uno degli aspetti più delicati di questo strumento è che la sua validità dipende da condizioni precise e inderogabili. Non è sufficiente che l'imprenditore voglia trasferire l'azienda al figlio più capace. Non è sufficiente che la famiglia sia d'accordo in linea di principio. Non è sufficiente mettere qualcosa per iscritto.

La legge richiede che tutti i legittimari siano presenti al momento della firma — non in un secondo momento, non per ratifica successiva. Che la liquidazione degli eredi che non ricevono l'azienda avvenga immediatamente, con valore calcolato al momento del trasferimento. Che tutto sia formalizzato con atto pubblico notarile, senza alternative.

Queste condizioni non sono ostacoli burocratici. Sono le garanzie che rendono il patto definitivo e inattaccabile. Sono ciò che distingue una decisione successoria solida da un accordo informale che un erede scontento potrà rimettere in discussione dopo la tua morte.

La forza del patto di famiglia sta precisamente nel suo rigore. E quel rigore richiede una preparazione seria, una consulenza competente, e — soprattutto — la disponibilità della famiglia a partecipare consapevolmente al processo.

Se stai pensando di utilizzare questo strumento, la prima domanda non è tecnica.
È: la tua famiglia è pronta ad avere questa conversazione insieme?

Il patto di famiglia è uno strumento potente — ma la sua efficacia dipende interamente dal rispetto delle condizioni che...
11/05/2026

Il patto di famiglia è uno strumento potente — ma la sua efficacia dipende interamente dal rispetto delle condizioni che la legge richiede. Partecipanti obbligatori, liquidazione immediata dei legittimari, forma notarile inderogabile: ogni elemento ha una funzione precisa nel garantire la certezza giuridica del trasferimento aziendale.

Una strutturazione approssimativa non produce protezione. Produce un'illusione di protezione, che può essere smontata da chiunque abbia interesse a farlo.

Conoscere come funziona davvero è il primo passo per usarlo bene.

Un testamento non è sufficiente per proteggere il passaggio della tua azienda. Può essere impugnato. Può essere interpre...
06/05/2026

Un testamento non è sufficiente per proteggere il passaggio della tua azienda. Può essere impugnato. Può essere interpretato. Può generare conflitti che durano anni.

Il patto di famiglia è un'altra cosa.

È uno strumento previsto espressamente dal codice civile italiano — introdotto nel 2006 proprio per rispondere a un problema concreto: come trasferire un'azienda di famiglia in modo certo, equo, e definitivo, senza lasciare spazio a contestazioni future.

Il meccanismo è preciso: l'imprenditore trasferisce l'azienda o le sue quote al discendente scelto, mentre gli altri eredi legittimari ricevono in quel momento la liquidazione della quota loro spettante. Tutto avviene con atto notarile, con la presenza di tutti i soggetti coinvolti, con piena trasparenza.

Il risultato: la tua decisione su chi guiderà l'azienda diventa giuridicamente blindata. Non è più soggetta alle regole ordinarie della successione. Non può essere rimessa in discussione dagli eredi dopo la tua morte.

Quello che rende il patto di famiglia uno strumento straordinario non è solo la sua efficacia tecnica. È che obbliga la famiglia a fare quella conversazione difficile — su chi eredita, chi gestisce, chi riceve cosa — in vita, in modo aperto, davanti a un notaio.

Non è solo pianificazione legale. È chiarezza familiare trasformata in certezza giuridica.

Hai mai pensato che la decisione più importante per il futuro della tua azienda potrebbe essere già presa oggi, in modo definitivo?

Il patto di famiglia è probabilmente lo strumento di pianificazione successoria più sottovalutato nel diritto italiano. ...
04/05/2026

Il patto di famiglia è probabilmente lo strumento di pianificazione successoria più sottovalutato nel diritto italiano. Esiste dal 2006, è previsto esplicitamente dal codice civile, eppure la maggior parte degli imprenditori non sa ancora che consente di trasferire l'azienda a un figlio in vita — con piena certezza legale e senza che gli altri eredi possano contestarlo dopo.

Non è un privilegio per pochi. È uno strumento concreto per chi ha costruito qualcosa e vuole che continui secondo la propria volontà consapevole.

Se stai pensando al futuro della tua azienda, questa è la conversazione da avviare.

Il passaggio generazionale non è una questione che riguarda il futuro remoto. È una questione che riguarda le decisioni ...
29/04/2026

Il passaggio generazionale non è una questione che riguarda il futuro remoto. È una questione che riguarda le decisioni che stai prendendo — o non prendendo — adesso.

Una delle difficoltà più concrete nelle aziende familiari è quella di separare due piani che spesso si sovrappongono: il piano della proprietà (chi possiede le quote, chi eredita il patrimonio) e il piano della gestione (chi guida l'impresa, chi prende le decisioni operative).

Quando questi due piani coincidono completamente in una sola persona, l'azienda è vulnerabile. Perché qualsiasi cosa accada a quella persona — per salute, per scelta, per età — l'intera struttura vacilla.

Una holding familiare risolve questo problema alla radice. Definisce chi controlla il patrimonio collettivamente, come vengono prese le decisioni strategiche, e lascia la gestione operativa a chi è più competente — che sia un figlio, un manager esterno, o un consiglio di amministrazione.

Il risultato non è solo protezione legale. È chiarezza. È sapere che la tua famiglia non si troverà a improvvisare decisioni fondamentali nel momento peggiore possibile.

Nella tua azienda, hai mai distinto formalmente chi possiede da chi gestisce?

Passaggio Generazionale e Holding FamiliareCome separare proprietà e gestione per proteggere tutto.Il passaggio generazi...
27/04/2026

Passaggio Generazionale e Holding Familiare
Come separare proprietà e gestione per proteggere tutto.

Il passaggio generazionale è uno dei momenti più critici nella vita di una famiglia imprenditoriale.

Non perché le persone siano in malafede — ma perché le aspettative non dette, i ruoli confusi, e le regole assenti trasformano una transizione naturale in un conflitto evitabile.

Una holding familiare strutturata affronta questo separando con chiarezza chi possiede, chi decide, e chi gestisce.
Tre livelli distinti che proteggono sia il patrimonio sia le relazioni familiari.

Non è una questione di ricchezza. È una questione di chiarezza consapevole verso il futuro.

Indirizzo

Via Asiago 53
Catania
95127

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 13:00
16:00 - 19:00
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