EKM Avocat / Me Elodie Moine / Avocate droit du travail

07/06/2026

Un programme pensé et créé par une avocate, pour les avocates.

Un accompagnement de 3 mois

Un lien continu entre les ateliers

Un petit prix

Je t’attends avec impatience !

20/04/2026

Une réunion du comité de direction dont il n’a plus reçu la convocation.
Un organigramme révisé. Des responsabilités redistribuées.
Juste une éviction. Subtile, méthodique, par l’employeur.
Ce qui s’est passé ensuite n’a pas été subi. Son départ a été organisé, structuré, négocié.
Une sortie publique. Des indemnités. Rien laissé au hasard.
À l’inverse, d’autres subissent une mise à pied conservatoire un lundi matin. Un licenciement pour faute grave. Une sortie fracassante, sans pouvoir dire au revoir à personne.
Les dirigeants qui négocient bien leur sortie ne sont pas mieux lotis.
Ils ont juste décidé plus tôt.

12/04/2026

Sans cadre, une négociation devient vite un face-à-face.
Avec un avocat, elle redevient une discussion.

Faire appel à un avocat en droit du travail dans le cadre d’une négociation de départ ne répond pas uniquement à un enjeu juridique.

D’une part, les échanges entre avocats sont confidentiels, ce qui permet d’aborder la discussion librement, sans crainte, notamment pour le dirigeant d’entreprise, que chaque élément soit utilisé dans le cadre d’un éventuel contentieux.

D’autre part, pour le dirigeant d’entreprise, savoir que le salarié est accompagné par un avocat en droit du travail, c’est savoir qu’un professionnel est en mesure d’évaluer le dossier, d’en apprécier justement les enjeux juridiques et financiers et de formuler des prétentions cohérentes et raisonnables.

Les échanges s’inscrivent alors naturellement dans une logique de discussion, et non dans un face-à-face ou un rapport de force.

Dans une négociation de départ, la qualité des échanges conditionne directement l’issue.

Une négociation ne se gagne pas, elle se construit.

07/04/2026

Je ne suis pas seulement avocate en droit du travail.

Vous ne venez pas me voir uniquement pour une règle de droit ou une réponse juridique.

Vous venez parce qu’il y a une décision à prendre, une décision qui engage une relation de travail, un équilibre, une trajectoire, et qui ne peut pas être appréhendée sous le seul angle juridique.

Mon rôle est de vous aider à structurer cette décision, en apportant de la clarté sur la situation, en envisageant les scénarios possibles et en en mesurant les implications.

Il ne s’agit pas pour moi de vous donner une réponse théorique, mais de construire une décision cohérente, solide et applicable dans votre réalité.

Le droit constitue un cadre.

La décision, elle, relève d’un travail de réflexion.

Si cela vous parle, je vous invite à prendre rendez-vous avec moi.

05/04/2026

De plus en plus de cadres que j’accompagne arrivent avec ces questions :

« Est-ce que je peux négocier maintenant une rupture conventionnelle… ou vaut-il mieux attendre un licenciement ? »
« Combien je peux réellement obtenir ? »
« Est-ce que je dois parler en premier… ou attendre ? »
« Qu’est-ce que je risque si la négociation échoue ? »
« Comment préserver ma réputation en interne ? »
« Est-ce que je peux négocier mon bonus / mes actions / mon variable ? »
« Combien de temps ça peut prendre ? »

Et c’est normal.

Un départ, surtout à ce niveau de responsabilité, ce n’est jamais juste une rupture de contrat.

C’est :
- un enjeu financier
- un enjeu réputationnel
- un enjeu de positionnement
- et souvent… un rapport de force à manier avec finesse

Quand je les accompagne, je les aide à répondre à ces questions.

Mais surtout, je leur fais voir ce qu’ils n’avaient pas anticipé :

- le bon timing pour entrer en négociation
- les erreurs qui grillent toute marge de manœuvre
- ce qu’il ne faut surtout pas écrire (ni dire)
- les leviers invisibles… qui changent complètement l’issue

Et c’est souvent là que tout se joue.

Négocier son départ, ce n’est pas juste “demander une indemnité”.

C’est une stratégie.

Une stratégie pour :
✔ sécuriser votre sortie
✔ maximiser vos conditions
✔ et préparer intelligemment la suite.

02/04/2026

De plus en plus de cadres que j’accompagne arrivent avec ces questions :

« Est-ce que je peux négocier maintenant une rupture conventionnelle… ou vaut-il mieux attendre un licenciement ? »
« Combien je peux réellement obtenir ? »
« Est-ce que je dois parler en premier… ou attendre ? »
« Qu’est-ce que je risque si la négociation échoue ? »
« Comment préserver ma réputation en interne ? »
« Est-ce que je peux négocier mon bonus / mes actions / mon variable ? »
« Combien de temps ça peut prendre ? »

Et c’est normal.

Un départ, surtout à ce niveau de responsabilité, ce n’est jamais juste une rupture de contrat.

C’est :
- un enjeu financier
- un enjeu réputationnel
- un enjeu de positionnement
- et souvent… un rapport de force à manier avec finesse

Quand je les accompagne, je les aide à répondre à ces questions.

Mais surtout, je leur fais voir ce qu’ils n’avaient pas anticipé :

- le bon timing pour entrer en négociation
- les erreurs qui grillent toute marge de manœuvre
- ce qu’il ne faut surtout pas écrire (ni dire)
- les leviers invisibles… qui changent complètement l’issue

Et c’est souvent là que tout se joue.

Négocier son départ, ce n’est pas juste “demander une indemnité”.

C’est une stratégie.

Une stratégie pour :
✔ sécuriser votre sortie
✔ maximiser vos conditions
✔ et préparer intelligemment la suite.

29/03/2026

Élodie Moine, avocate en droit du travail depuis 17 ans.

Mon lien est en bio pour réserver votre premier rendez-vous.

26/03/2026

22/02/2026

Je vais être honnête. Il n’y a pas d’astuce pour obtenir une rupture conventionnelle. Il y a une situation et il y a une stratégie. Quand les conditions d...

07/04/2025

💫 Vous vous reconnaissez dans un ou plusieurs de ces signes ?
Ce n’est pas un hasard.

De nombreux cadres arrivent à un point de non-retour, entre fatigue mentale, pression constante et perte de sens.

Mais il existe des solutions pour sortir de cette impasse sans tout envoyer valser.

La rupture conventionnelle peut être une porte de sortie, stratégique et sécurisée, à condition d’être bien accompagnée.

En tant qu’avocate en droit du travail, j’accompagne des cadres à retrouver du pouvoir d’agir.

Vous méritez de vous sentir à nouveau aligné(e) avec votre vie pro.

Envie d’en parler ? Mon accompagnement premium, grâce à ma méthode unique Équinoxe, est fait pour vous.

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