Cabinet d'Avocat Nathalie Matteoda

Cabinet d'Avocat Nathalie Matteoda .

Un moment un peu psychédélique au sein de  📸✨ a su saisir l’énergie du moment après l’intervention de .anfray sur l’impo...
21/05/2026

Un moment un peu psychédélique au sein de 📸✨

a su saisir l’énergie du moment après l’intervention de .anfray sur l’importance du pacte d’associés — un sujet incontournable pour les entrepreneurs qui souhaitent sécuriser leur société.

Merci également à Tamara pour son accueil et l’organisation de cet événement.

Un afterwork ludique et estival se prépare déjà pour célébrer l’été le 9 juin ☀️Informations à suivre prochainement.

Afterwork WeWork BusinessEvent ParisEvents

Être propriétaire d’un lieu… suffit-il à contrôler son image ?Beaucoup de propriétaires de domaines, d’hôtels ou de lieu...
04/05/2026

Être propriétaire d’un lieu… suffit-il à contrôler son image ?

Beaucoup de propriétaires de domaines, d’hôtels ou de lieux de réception pensent pouvoir maîtriser l’utilisation de l’image de leur bien.

En pratique, la situation est plus nuancée.
L’image d’un lieu peut être utilisée (réseaux sociaux, brochures, tournages…) sans qu’il soit toujours possible de s’y opposer.

En droit, il n’existe pas de droit exclusif sur l’image d’un bien.
Le propriétaire ne peut agir qu’en cas de trouble anormal, sur le fondement de la responsabilité civile.

La situation se complexifie lorsque le lieu constitue une création protégée ou intègre des œuvres (intervention d’un paysagiste, sculptures, aménagements).

Dans ce cas :
• des droits d’auteur peuvent exister
• leur exploitation suppose l’accord des titulaires de droits
• le propriétaire ne dispose pas nécessairement de l’ensemble des droits nécessaires

Il en résulte une situation souvent mal anticipée :
le propriétaire peut exploiter son lieu, sans pour autant maîtriser l’utilisation de son image par des tiers.

Ces questions sont au cœur de mon article publié dans la r***e – Côté Jardins n°21.

En pratique, les enjeux sont concrets :
• communication du domaine
• organisation de tournages ou d’événements
• partenariats avec des marques
• exploitation commerciale de l’image

La maîtrise passe moins par l’interdiction que par l’anticipation :
• encadrer les prises de vue
• sécuriser les droits des créateurs
• formaliser les usages
• anticiper la diffusion numérique

Ces sujets seront également abordés lors du webinaire que j’animerai le 18 mai pour l’Association des concepteurs de jardins, à l’invitation d’Ariane Cojan, conceptrice de jardin .jardins

Vous exploitez un lieu recevant du public ?
La question de l’image est souvent sous-estimée.

Ce matin, ravie d’avoir participé à un nouvel événement organisé avec Les Expertes Business Club, en partenariat avec  U...
14/04/2026

Ce matin, ravie d’avoir participé à un nouvel événement organisé avec Les Expertes Business Club, en partenariat avec

Un format différent, qui permet d’échanger concrètement entre entrepreneurs et dirigeants sur des sujets qui nous concernent tous, comme la gestion des patrimoines professionnels et personnels, abordée aujourd’hui par

Des échanges conviviaux avec les membres WeWork, dans un cadre qui facilite les rencontres.

Prochain rendez-vous le 19 mai avec .anfray autour du pacte d’associés.

Au plaisir de vous y retrouver.



Et si votre création ne pouvait plus être exploitée ?Je le constate régulièrement en pratique.Un projet démarre à deux o...
09/04/2026

Et si votre création ne pouvait plus être exploitée ?

Je le constate régulièrement en pratique.

Un projet démarre à deux ou trois :
un design, un jeu, un concept, un livre…

Puis le projet avance, la valeur se crée…
et le premier désaccord apparaît.

Et là, tout se bloque.

En l’absence d’accord, la création est souvent détenue en indivision entre co-créateurs (CPI, art. L.113-3).
Aucune exploitation ne peut être décidée sans l’accord de tous.

Concrètement :
un seul co-créateur peut empêcher toute utilisation.

J’accompagne aujourd’hui plusieurs dossiers où des actifs immatériels à fort potentiel ne sont plus exploités pour cette seule raison.

La propriété intellectuelle n’est pas un sujet “secondaire”.
Elle conditionne directement la capacité à développer, céder ou structurer une activité (notamment en franchise).

Quelques réflexes essentiels :

• définir clairement la titularité des droits dès l’origine
• organiser les modalités d’exploitation
• anticiper les situations de blocage
• formaliser un accord entre co-créateurs

C’est souvent ce qui fait la différence entre un projet qui se développe… et un projet à l’arrêt.

Et vous, avez-vous sécurisé vos créations à plusieurs ?


Nathalie MATTEODA
Avocate en propriété intellectuelle
J’interviens aux côtés des dirigeants pour sécuriser leurs marques, créations et structurer leur développement (franchise, réseau, plateforme)

Vous créez votre marque avec l’IA…mais pourra-t-elle être enregistrée auprès de l’INPI ?De plus en plus de dirigeants la...
01/04/2026

Vous créez votre marque avec l’IA…
mais pourra-t-elle être enregistrée auprès de l’INPI ?

De plus en plus de dirigeants lancent un nom ou un logo généré par IA… puis communiquent immédiatement.

Et quelques mois plus t**d : refus, opposition… ou rebranding.

⚖️ En réalité, l’IA ne change rien aux règles.

Une marque doit toujours être :
• distinctive (art. L.711-2 CPI)
• disponible
• juridiquement défendable

Le vrai problème ?

Les outils d’IA génèrent souvent des signes… juridiquement faibles.

💡 Exemple concret :

“TrustedLink” peut sembler pertinent.
Mais s’il décrit trop directement le service, il peut être refusé pour défaut de distinctivité.

Autre situation fréquente :

Ajouter un mot à un nom existant pour “sécuriser”.
Ex : CENTER → CENTER SHOCK

➡️ Cela ne suffit pas toujours.
Si le cœur de la marque reste identifiable, le risque d’opposition demeure.

💼 En pratique, cela impacte directement :
→ votre lancement
→ votre développement
→ la valeur de vos actifs immatériels

👉 Les bons réflexes :

• vérifier les antériorités
• éviter les noms trop descriptifs
• clarifier la titularité des droits
• déposer rapidement la marque

Créer vite avec l’IA est une opportunité.
Protéger juridiquement votre marque est une stratégie.

Ce type de risque est précisément ce que nous sécurisons en amont dans le cadre d’un audit de marque.

Vous cédez votre entreprise.Et si votre marque faisait varier le prix de 20 %… sans que vous le sachiez ?La plupart des ...
19/03/2026

Vous cédez votre entreprise.

Et si votre marque faisait varier le prix de 20 %… sans que vous le sachiez ?

La plupart des dirigeants de PME préparent leur cession en regardant leurs chiffres : bilan, EBITDA, immobilier.

Mais rarement leur marque.

Pourtant, cet actif immatériel peut peser lourd dans la valorisation — et parfois bloquer une opération.

Dans ma pratique, je vois encore trop souvent :

⚠️ une marque au nom du dirigeant (et non de la société)
⚠️ aucun audit de propriété intellectuelle avant la cession
⚠️ une valorisation impossible à justifier face à l’acquéreur ou à l’administration fiscale

Résultat : négociations fragilisées, décote… voire blocage.

Juridiquement, une marque est un droit de propriété intellectuelle qui confère un droit exclusif d’exploitation.

C’est un actif stratégique :

cessible

licenciable

valorisable

opposable

Et surtout : elle peut avoir de la valeur même avant son exploitation, à condition d’être sécurisée.

3 méthodes permettent de valoriser une marque :

revenus (flux futurs, royalties)

comparables (marché)

patrimoniale (investissements, notoriété)

La méthode retenue impacte directement le prix de cession.

Mon conseil si vous préparez une cession :

auditer vos actifs immatériels

vérifier la titularité des droits

documenter la valeur économique

anticiper 12 à 24 mois avant la vente

La propriété intellectuelle n’est pas une formalité.

C’est un levier de valorisation — ou un facteur de décote.

Dirigeants, avez-vous déjà intégré la marque dans la valorisation de votre entreprise ?

Dans les opérations de cession, c’est souvent là que se joue une partie de la négociation.

💬 Mieux vaut l’anticiper que le découvrir en phase de due diligence.

Pourquoi autant d’entrepreneurs choisissent-ils aujourd’hui la franchise pour se développer ?Selon la Fédération Françai...
11/03/2026

Pourquoi autant d’entrepreneurs choisissent-ils aujourd’hui la franchise pour se développer ?

Selon la Fédération Française de la Franchise, le secteur représente aujourd’hui :

• 2 035 réseaux
• 93 395 points de vente
• près de 93,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires

Dans ma pratique d’avocate en propriété intellectuelle, je constate que de nombreux entrepreneurs souhaitent développer leur concept en franchise.

Mais un point est parfois sous-estimé :
la structuration des actifs immatériels, notamment la marque.

Or un réseau de franchise repose d’abord sur :

• une marque protégée
• une titularité claire des droits sur le concept
• un DIP conforme à l’article L.330-3 du Code de commerce

Je serai présente au Salon Franchise Expo Paris les 14 et 15 mars et serai ravie d’échanger avec celles et ceux qui envisagent de développer leur concept en franchise.

́téintellectuelle

05/03/2026

Franchiser un concept sans vérifier la propriété intellectuelle est une erreur fréquente.

Dans ma pratique d’avocate en propriété intellectuelle, j’accompagne au quotidien des entrepreneurs et dirigeants dans la protection et la défense de leurs marques, créations et innovations.

Dans des secteurs très différents :

• services
• prêt-à-porter
• design
• cosmétique
• food
• IT

Je constate souvent la même situation.

L’entrepreneur souhaite développer son concept en franchise.
Le projet avance : business plan, recherche de franchisés, structuration du réseau.

Mais la question des actifs immatériels est parfois examinée trop t**d.

Or un réseau de franchise repose d’abord sur :

• une marque sécurisée
• un savoir-faire identifié et transmissible
• une identité de concept cohérente
• une titularité claire des droits sur les créations et outils utilisés

Ces éléments sont au cœur de la valeur du réseau.

Ils sont également au centre du Document d’Information Précontractuelle (DIP) prévu par l’article L.330-3 du Code de commerce.

➡️ Dans le carrousel ci-dessous, je partage 3 vérifications essentielles avant de développer un réseau de franchise.

La franchise n’est pas seulement un modèle économique.
C’est aussi une architecture juridique d’actifs immatériels.

➡️ Dirigeants, avez-vous sécurisé ces points avant de franchiser votre concept ?

DIP franchise : c’est souvent là que naît le risque contentieux.On pense que les litiges apparaissent lorsqu’un franchis...
25/02/2026

DIP franchise : c’est souvent là que naît le risque contentieux.

On pense que les litiges apparaissent lorsqu’un franchisé rencontre des difficultés d’exploitation.

En réalité, les fragilités se créent bien plus tôt.

Elles se créent dans le DIP.

Le document d’information précontractuelle, prévu par l’article L.330-3 du Code de commerce et son décret d’application, doit permettre au candidat de s’engager en connaissance de cause.

En pratique, lorsque survient un contentieux, certaines insuffisances reviennent régulièrement.

La propriété intellectuelle est souvent traitée de manière succincte.

Or elle constitue l’ossature juridique du réseau :

– la marque
– la licence de marque
– les signes distinctifs
– les contenus et supports marketing
– les outils digitaux
– le savoir-faire

Lorsque le DIP demeure imprécis — ou incohérent avec le contrat de franchise — notamment sur :

– la titularité des marques
– l’étendue de la licence consentie
– les usages autorisés (site internet, réseaux sociaux, publicité, e-commerce)
– les obligations de cessation d’usage des signes distinctifs en fin de contrat

le risque de contestation ultérieure est réel.

En cas de litige, l’analyse portera sur le respect de l’obligation d’information précontractuelle et sur la cohérence entre DIP et contrat.

Un DIP structuré, précis et aligné contractuellement constitue un élément de sécurisation du développement du réseau.

📌 Franchiseurs et créateurs de réseau :
avant toute nouvelle signature, assurez-vous que votre DIP reflète fidèlement la réalité juridique de vos actifs immatériels.

👉 Article détaillé et checklist opérationnelle en premier commentaire.

Retour sur le  ,où nous avons échangé aux côtés d’Aline Champion et animé par  autour d’un sujet clé : la franchise.Beau...
14/02/2026

Retour sur le ,où nous avons échangé aux côtés d’Aline Champion et animé par autour d’un sujet clé : la franchise.

Beaucoup d’entrepreneurs veulent dupliquer leur activité.
Mais peu ont sécurisé leurs fondamentaux.

Avant de franchiser :
La marque est-elle réellement protégée ?
Le savoir-faire est-il formalisé et transmissible ?
Le concept est-il structuré pour devenir un réseau ?

La franchise peut être un puissant levier de croissance.
À condition d’avoir des bases solides.

Participants du Practice, nous proposons un Diagnostic Franchise 30’ pour faire le point sur votre projet.

👉 Plus d’informations via le lien en bio.

Adresse

2 Avenue Marceau
Paris
75008

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