Uplba Chiclana

Uplba Chiclana Nuestra UNIÓN es nuestra FUERZA.

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15/08/2026

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UPLBA Chiclana denuncia que el alcalde y el delegado de Policía continúan improvisando mientras la Policía Local pierde capacidad de servicio en la playa
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Desde UPLBA Chiclana volvemos a denunciar la falta de planificación y de medios con la que el equipo de gobierno municipal está gestionando la Policía Local.

Mientras el alcalde, José María Román, y el delegado de Policía, José Manuel Vera, centran sus esfuerzos en proyectar una imagen de normalidad durante los grandes eventos del verano, y se vanaglorian en redes que hemos tenido más de 250000 habitantes residiendo, siguen sin resolverse problemas esenciales que afectan directamente a la seguridad de los ciudadanos. Vamos, que se pagan impuestos de ciudad de primera y brindo servicios de un pueblo de tercera.

La falta de efectivos, las dificultades para reforzar adecuadamente los turnos, las carencias en la atención del 092 y la escasez de medios materiales continúan siendo una realidad que venimos denunciando desde hace tiempo., y que en muchos casos han parcheado utilizando a los alumnos en prácticas llegando a realizar servicios de hasta 15 horas

El ejemplo más evidente se encuentra actualmente en el servicio de playas.

El único vehículo tipo buggy con capacidad para patrullar sobre la arena sufrió una avería durante el primer fin de semana de julio. Como medida provisional, el Ayuntamiento recurrió a un vehículo del servicio de Limpieza, que ni siquiera estaba equipado con rotativos, sirena o distintivos policiales, y que además no reúne los mínimos requisitos para poder prestar un servicio adecuado en la arena

Esa solución temporal se ha convertido en una solución permanente, y nos hemos visto envueltos en idas y venidas de tal vehículo, ya que al mismo servicio de limpieza también le hacía falta ( vamos, como dice el refrán, desvestir un santo para vestir a otro ), encontrándonos en multitud de ocasiones sin servicio en la arena

Parece mentira que este fin de semana, coincidente con dia de fiesta y que se presume de mayor afluencia de todo el verano nos encontremos sin servicio en la arena por falta de organización y previsión de este equipo de desgobierno

Esta situación impide prestar un servicio policial eficaz en la playa. Las patrullas únicamente pueden circular por el paseo marítimo y las vías urbanas, dificultando la atención rápida de incidencias que se producen sobre la arena y el control del cumplimiento de la Ordenanza Municipal de Playas, como la presencia de perros, los juegos de pelota, la pesca en zonas prohibidas o cualquier otra actuación que requiera presencia policial directa.

Resulta incomprensible que una ciudad que presume de contar con una de las playas más importantes de España no disponga de un medio básico para garantizar la vigilancia y la seguridad en pleno verano.

Desde UPLBA consideramos que esta situación refleja una forma de gestionar basada en soluciones improvisadas y parches temporales, en lugar de una planificación seria que garantice los recursos necesarios para prestar un servicio público de calidad.

Los policías siguen realizando su trabajo con profesionalidad y compromiso, pero ninguna plantilla puede suplir indefinidamente la falta de medios y de previsión.

Los ciudadanos de Chiclana merecen una Policía Local dotada de los recursos necesarios para cumplir su labor con eficacia.

La seguridad no puede gestionarse a base de improvisaciones ni de soluciones provisionales.

José María Román Guerrero jubílate ya.
Jose Manuel Vera dimite de una vez.


Tuya La Janda
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Manuel Vela
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‼️J〽️Román, sin escrúpulos alguno, sigue parcheando en la seguridad de Chiclana a base de cascarles a los alumnos de pol...
26/07/2026

‼️J〽️Román, sin escrúpulos alguno, sigue parcheando en la seguridad de Chiclana a base de cascarles a los alumnos de policía 12 horas consecutivas de servicio.‼️

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🔹️UPLBA Chiclana denuncia el uso de alumnos en prácticas para paliar la falta de efectivos en el Concert Music Festival
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👮‍♂️Desde UPLBA Chiclana queremos trasladar, en primer lugar, nuestra enhorabuena a los nuevos alumnos en prácticas de la Policía Local que, tras superar una exigente oposición y finalizar con éxito su formación teórica en el Instituto de Emergencias y Seguridad Pública de Andalucía (IESPA), inician ahora su periodo de prácticas en nuestra plantilla.

🚨Nuestra denuncia no va dirigida contra ellos. Todo lo contrario. Son futuros compañeros que merecen recibir una formación de calidad, con todas las garantías legales y con la supervisión necesaria para desarrollar correctamente su aprendizaje.

🔹️Lo que denunciamos es la actuación del Ayuntamiento de Chiclana y de la Jefatura de la Policía Local, que, a nuestro juicio, están utilizando a estos alumnos para paliar la grave falta de efectivos durante la celebración del Concert Music Festival.

👮‍♂️Los policías en prácticas no son todavía funcionarios plenamente operativos. Su periodo de prácticas tiene un carácter eminentemente formativo, deben actuar bajo la tutela y supervisión permanente de policías de carrera y no pueden sustituir a los agentes que corresponden a la plantilla operativa.

🛑Sin embargo, mientras los representantes sindicales rechazaron la implantación de un nuevo turno extraordinario por considerarlo contrario al acuerdo regulador de las condiciones de trabajo, el Ayuntamiento ha optado por destinar a los alumnos en prácticas a servicios extraordinarios en el Concert, sometiéndolos a jornadas que alcanzan hasta 12 horas consecutivas, muy por encima de la jornada ordinaria que realiza el resto de la plantilla.

🔗Justificar esta decisión afirmando que se trata de una actividad formativa carece de credibilidad cuando la realidad demuestra que estos alumnos están siendo empleados para cubrir necesidades estructurales derivadas de la insuficiencia de personal en un evento de máxima afluencia de público.

👇Esta situación no solo desvirtúa la finalidad de las prácticas, sino que también puede comprometer la calidad de la formación de los alumnos y generar riesgos innecesarios, tanto para ellos como para el propio servicio, al tratarse de futuros agentes que todavía deben desarrollar su aprendizaje bajo la dirección de policías con experiencia.

🔹️Desde UPLBA exigimos al Ayuntamiento de Chiclana que deje de utilizar a los alumnos en prácticas como solución improvisada a la falta de efectivos y que adopte medidas reales para garantizar una plantilla suficiente, respetando tanto la normativa vigente como las condiciones laborales acordadas.

👮‍♂️Reiteramos nuestro apoyo absoluto a los nuevos compañeros. Ellos no son el problema. El problema es una gestión que pretende convertir un periodo de aprendizaje en una herramienta para cubrir la falta de policías.

Los alumnos en prácticas han venido a aprender, no a sustituir a quienes el Ayuntamiento no ha sido capaz de incorporar a tiempo.‼️


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José María Román Guerrero
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□■Colapso□■☎️092□■Colapso□■☎️092□■Llamar al 092 de Chiclana se ha convertido en una lotería. 👎Desde UPLBA Chiclana denun...
21/07/2026

□■Colapso□■☎️092□■Colapso□■☎️092□■

Llamar al 092 de Chiclana se ha convertido en una lotería.

👎Desde UPLBA Chiclana denunciamos la gravísima situación de abandono que sufre la Sala del 092 de la Policía Local de Chiclana de la Frontera.

👮‍♂️Somos municipio que en verano llega a atender a más de 220.000 personas, la mayoría de los turnos de trabajo de la Policia Local de Chiclana se mantienen con un solo agente obligado a asumir todas las llamadas, los avisos del 112, la coordinación de patrullas, las consultas y los contactos con 061, Bomberos, Guardia Civil y otros servicios. Una carga de trabajo desproporcionada que ningún responsable puede seguir ignorando y que llevamos denunciando año tras año desde el 2023.

🚨Esta forma de organizar un servicio esencial no solo provoca retrasos inadmisibles en la atención a la ciudadanía, sino que pone en riesgo la respuesta ante emergencias y la salud laboral de quienes sostienen el sistema a costa de su propio desgaste.

🤬No hablamos de falta de profesionalidad de los agentes, sino de una grave falta de responsabilidad por parte de quienes dirigen y gestionan este Ayuntamiento y esta Jefatura, que siguen negándose a dotar los recursos humanos mínimos.

💯Exigimos el refuerzo inmediato de la Sala de Transmisiones con al menos dos o tres agentes por turno y el fin de una política de precariedad que compromete directamente la seguridad de Chiclana y de su gente.

Chiclana

José María Román Guerrero
Ascen Hita
Manuel Vela
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Tuya La Janda
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13/07/2026

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🔹️EL PEOR JEFE DE LA HISTORIA EN LA POLICÍA LOCAL DE CHICLANA🔹️
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20 AÑOS DE GESTIÓN. UN LEGADO DIFÍCIL DE IGUALAR.
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🛑El 14 Julio 2026 se jubilará el actual Jefe de la Policía Local de Chiclana tras casi veinte años al frente de esta plantilla.

Como es habitual en estos casos, no faltarán los homenajes, las fotografías, las placas conmemorativas y los discursos cargados de elogios.

🔹️En UPLBA-Chiclana, sindicato mayoritario del colectivo policial creemos que también es oportuno aportar nuestra despedida especial y recordar algunos de los logros de estas dos décadas para la Policía Local y para la ciudadanía de Chiclana.

Desde que la normativa andaluza permite a los alcaldes nombrar libremente al Jefe de la Policía Local, en Chiclana no podía faltar el candidato ideal para el cargo: un jefe perfectamente alineado con lo que se esperaba de él, que supiera obedecer con diligencia cada orden política, fuese cual fuese el precio a costa de su plantilla.

🛑Cuando llegó a Chiclana, la ciudad contaba con unos 80.000 habitantes y una plantilla motivada, cercana a los 140 policías entre mandos y agentes. Los turnos ordinarios superaban con facilidad la veintena de efectivos, lo que permitía atender razonablemente las necesidades de una ciudad en crecimiento. Por entonces, la Policía Local de Chiclana era orgullo y referencia de otras plantillas de Andalucía.

Veinte años después, Chiclana ha crecido, las demandas ciudadanas se han multiplicado y los eventos son cada vez más numerosos, mientras que un turno ordinario está al 50% de lo que fue, lo que ha obligado a los policías a sostener el servicio con un sobreesfuerzo permanente.

🔹️Un jefe cuya prioridad nunca fue reclamar más personal ni cubrir adecuadamente las jubilaciones, eso sí que ha sido una línea de gestión: menos plantilla, menos medios y menos derechos.

La sabiduría popular dice que el incompetente busca rodearse de incompetentes para no tener sombra. En este caso, parece que la selección se hizo con especial esmero.
Durante estos años han desaparecido varias unidades especializadas que fueron referencia dentro y fuera de la provincia. Unidades que aportaban cercanía, eficacia y resultados, y que hoy forman parte del recuerdo.

🛑Todo ello mientras la ciudadanía necesita cada vez más presencia policial y una atención más cercana, precisamente lo que resulta más difícil de ofrecer cuando los recursos humanos se han ido reduciendo sin freno.
Paralelamente, la plantilla ha visto aumentar la carga de trabajo, reducirse la conciliación y deteriorarse derechos laborales recogidos en acuerdos y negociaciones históricas, convertidos demasiadas veces en objeto de conflicto o de interpretación restrictiva.

Quizá el mayor logro de esta etapa haya sido demostrar que siempre se puede pedir más esfuerzo a quienes ya soportan todo el peso del servicio público.

🔹️Tampoco podemos olvidar la gestión de determinados dispositivos extraordinarios vinculados a grandes eventos de la ciudad, especialmente los relacionados con el Concert Music Festival, convertido por el Ayuntamiento en uno de sus principales escaparates turísticos. Un evento que debía cubrirse con Policías Locales en servicio extraordinario, con el consiguiente coste para las arcas municipales, terminó siendo reservado, en la práctica, para que lo cubrieran él y sus acólitos. No podía permitirse que esas gratificaciones llegaran a los policías. Desde entonces, hemos podido ver a mandos policiales portando una linterna en una glorieta, una imagen difícil de justificar por su coste económico y todavía más difícil de defender por su escasa rentabilidad operativa.

Quizá el mayor logro de esta etapa haya sido, sencillamente, mantener el puesto durante veinte años mientras la Policía Local seguía funcionando a pesar de todo. No gracias a los despachos, sino gracias al compromiso, la profesionalidad y la vocación de quienes cada día salen a la calle para atender a la ciudadanía.

🛑Por eso, cuando este 14 de julio se celebren los homenajes oficiales, quizá también sea un buen momento para recordar todo aquello que se perdió por el camino.

Desde UPLBA-Chiclana deseamos al Jefe saliente tanta paz lleve como descanso deja con su jubilación, tan esperada por la plantilla.
Rogamos también que excuse nuestra ausencia y la de la mayoría de la plantilla, en su acto de despedida, pues no nos vemos con ánimo para sumarnos a los elogios y aplausos que sin duda, recibirá de su fiel corte de siempre. Porque las personas pasan pero las consecuencias de su gestión permanecen y nunca se olvidarán.

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🚨DESMONTANDO EL ESCAPARATE DEL SEÑOR ROMAN Y DE SU CONCEJAL DE POLICÍA JOSE VERA. NO HAY SEGURIDAD SOLO HUMO.💨EL GOBIERN...
10/07/2026

🚨DESMONTANDO EL ESCAPARATE DEL SEÑOR ROMAN Y DE SU CONCEJAL DE POLICÍA JOSE VERA. NO HAY SEGURIDAD SOLO HUMO.

💨EL GOBIERNO MUNICIPAL VUELVE A VENDER COMO “NUEVOS POLICÍAS” LO QUE NO ES MÁS QUE EL DESARROLLO DE UNA MISMA CONVOCATORIA. HUMO Y MÁS HUMO‼️

La ciudadanía merece información rigurosa y transparente. Publicar repetidamente noticias sobre distintas fases de una misma convocatoria puede generar la impresión de que continuamente se están incorporando nuevos policías, cuando la realidad es que el incremento efectivo de la plantilla no se producirá hasta que el proceso selectivo finalice por completo #.

Una vez más, el Gobierno municipal del Ayuntamiento de Chiclana vuelve a utilizar la misma convocatoria de plazas de Policía Local para intentar trasladar a la ciudadanía la imagen de un supuesto incremento continuo de efectivos que no se corresponde con la realidad.

Desde que se convocaron las 26 plazas de Policía Local (21 por turno libre y 5 por movilidad), el Ayuntamiento ha venido difundiendo de forma reiterada las distintas fases del mismo proceso selectivo como si se tratara de nuevos avances en el aumento de la plantilla. Sin embargo, todas esas publicaciones hacen referencia a una única convocatoria administrativa cuyo desarrollo se prolonga durante aproximadamente un año y medio.

La realidad es muy distinta a la imagen que se pretende transmitir.

Los aspirantes que actualmente se encuentran realizando prácticas todavía no son funcionarios de carrera. Están inmersos en un periodo obligatorio de formación y adaptación, no portan arma reglamentaria como funcionarios de carrera, no pueden desempeñar el servicio con plena autonomía y, durante este periodo, deben ir acompañados y supervisados por policías con experiencia. Hasta que no finalicen el periodo formativo, superen el proceso selectivo, aprueben el curso correspondiente, juren el cargo y tomen posesión como funcionarios de carrera, no pueden computarse como un incremento efectivo de la plantilla operativa.

Por tanto, afirmar o insinuar que ya existe un aumento real de policías disponibles para prestar servicio a la ciudadanía no refleja la situación efectiva de la plantilla.

Los datos ponen de manifiesto la verdadera dimensión del problema.

En torno al año 2010, Chiclana contaba con aproximadamente 140 policías locales, lo que permitía disponer habitualmente de 21 o 22 agentes por turno para atender a una población cercana a los 80.000 habitantes.

Hoy la realidad es completamente diferente.

Según las propias manifestaciones del alcalde, la ciudad alcanza en determinadas épocas una población real cercana a 150.000 habitantes. Sin embargo, los servicios ordinarios continúan prestándose, en muchas ocasiones, con apenas 12 agentes por turno.

Incluso cuando finalice todo el proceso selectivo y los nuevos policías se incorporen definitivamente como funcionarios de carrera —algo que previsiblemente no ocurrirá hasta finales de este año si concluyen con éxito todas las fases pendientes—, esos efectivos deberán repartirse entre todos los turnos, vacaciones, descansos, incidencias y demás necesidades del servicio. Eso supondrá, previsiblemente, pasar de unos 12 agentes por turno a aproximadamente 15 o 16, una cifra que seguirá estando muy lejos de los 21 o 22 policías por turno con los que contaba Chiclana hace quince años, cuando la población era prácticamente la mitad de la actual.

〽️La ciudadanía merece información rigurosa y transparente. Publicar repetidamente noticias sobre distintas fases de una misma convocatoria puede generar la impresión de que continuamente se están incorporando nuevos policías, cuando la realidad es que el incremento efectivo de la plantilla no se producirá hasta que el proceso selectivo finalice por completo.

La seguridad de Chiclana no mejora con titulares repetidos. Mejora con una planificación seria, con plantillas suficientes y con información veraz para los vecinos.‼️

🛑+Humo=episodio 1. El 29 Enero 2026;
https://www.diariodecadiz.es/chiclana/recepcion-chiclana-veinte-agentes-practicas_0_2005759616.html

🛑+Humo= episodio 2. El 08 Octubre 2025;
https://www.lavozdelsur.es/ediciones/provincia-cadiz/chiclana/ilusion-20-nuevos-policias-locales-en-practicas-en-chiclana_350501_102.html


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José María Román Guerrero
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04/07/2026

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UPLBA Chiclana denuncia el peligroso procedimiento de repostaje del vehículo de playas de la Policía Local

La Unión de la Policía Local y Bomberos de Andalucía (UPLBA), Sección Sindical de Chiclana, quiere denunciar públicamente una situación que consideramos completamente inadmisible y que se viene produciendo durante cada temporada estival con motivo del servicio de vigilancia en las playas.

El vehículo tipo buggy utilizado por la Policía Local para patrullar la zona de arena permanece estacionado en el denominado Módulo de Playa, situado a varios kilómetros de la estación de servicio donde se realiza el repostaje de los vehículos policiales.

Lejos de establecer un sistema seguro para el suministro de combustible, los propios agentes son obligados a desplazarse hasta la gasolinera y transportar el combustible en garrafas de plástico hasta el Módulo de Playa, recorriendo aproximadamente entre cinco y siete kilómetros en un vehículo policial.

Una vez allí, dichas garrafas permanecen almacenadas en el interior de una dependencia del propio módulo hasta que el combustible es utilizado para repostar el buggy, acumulándose vapores inflamables en un espacio que no reúne las condiciones de seguridad exigibles para el almacenamiento de productos combustibles.

Desde UPLBA entendemos que esta práctica puede vulnerar la normativa vigente en materia de transporte y almacenamiento de combustibles, además de suponer un evidente riesgo para la seguridad de los propios policías y de las instalaciones municipales.

Lo más preocupante es la contradicción en la que se sitúa a los agentes. La Policía Local denuncia habitualmente a ciudadanos que transportan combustible incumpliendo la normativa aplicable, mientras que la propia Administración obliga a sus policías a realizar un procedimiento muy similar para poder prestar el servicio de vigilancia en las playas.

Resulta difícil explicar a la ciudadanía que quienes velan por el cumplimiento de la ley tengan que desarrollar su trabajo mediante un sistema que podría incumplir precisamente esas mismas normas de seguridad.

UPLBA exige al Ayuntamiento de Chiclana que ponga fin de manera inmediata a esta situación y habilite un sistema de repostaje que garantice el cumplimiento de la legislación vigente y la protección de los trabajadores, evitando que los agentes tengan que seguir asumiendo unos riesgos que nunca debieron formar parte de sus funciones.

La seguridad de los policías locales no puede quedar supeditada a la improvisación ni a soluciones precarias. La prevención de riesgos laborales no es una opción, sino una obligación legal de cualquier administración pública.

Seguimos rezando🙏🙏 a Santa Ana.

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CHICLANA: MÁS POBLACIÓN, MENOS RECURSOS POLICIALES.🚨👮‍♂️🚨👮‍♂️🚨👮‍♂️🚨👮‍♂️🚨👮‍♂️🚨👮‍♂️🚨Chiclana cuenta con aproximadamente 90...
01/07/2026

CHICLANA: MÁS POBLACIÓN, MENOS RECURSOS POLICIALES.🚨👮‍♂️🚨👮‍♂️🚨👮‍♂️🚨👮‍♂️🚨👮‍♂️🚨👮‍♂️🚨

Chiclana cuenta con aproximadamente 90.000 habitantes censados. Sin embargo, el propio alcalde, José María Román, ha manifestado públicamente en distintas ocasiones que la población real del municipio ronda los 150.000 habitantes durante gran parte del año.
En la temporada estival, esa cifra llega a duplicarse e incluso triplicarse debido a la enorme afluencia de visitantes y al elevado número de segundas residencias ocupadas.

Pese a esta realidad, la Policía Local afronta el verano con unos recursos humanos y materiales claramente insuficientes para atender las necesidades de un municipio de estas características.

La situación actual es la siguiente:

* De lunes a viernes, en horario de mañana, únicamente existe una patrulla para prestar servicio en toda la zona de costa, además de un solo agente destinado en el módulo de playa.

* Los fines de semana, por la mañana, el servicio se presta con dos patrullas para toda la costa.

* En horario de tarde, de lunes a domingo, únicamente hay dos patrullas para atender toda la zona costera.

Una dotación claramente insuficiente para un municipio que multiplica su población durante los meses de verano y que recibe a cientos de miles de personas.

A esta preocupante falta de efectivos se suma la escasez de medios materiales. La Policía Local no dispone de un vehículo todoterreno adecuado para patrullar por la playa y las zonas de difícil acceso. El único buggy destinado a este servicio presenta un importante desgaste tras años de uso, con un estado de conservación y una fiabilidad que generan una lógica preocupación. Una avería durante la campaña estival podría dejar sin capacidad de patrulla motorizada la zona de baño.

Resulta difícil de comprender que, después de los episodios de fuertes lluvias sufridos en los últimos tiempos y de las características del término municipal, con kilómetros de playas, pinares y caminos rurales, la Policía Local de Chiclana continúe sin disponer de un vehículo 4x4 tipo pick-up o similar que permita prestar servicio con las debidas garantías.

Mientras tanto, otros cuerpos y servicios de emergencia, como la Guardia Civil, Protección Civil o Cruz Roja, sí cuentan con vehículos adaptados para este tipo de intervenciones.

A todo ello hay que añadir otra realidad: la insuficiencia de efectivos de la Guardia Civil. Esa situación provoca que, de forma reiterada, la Policía Local tenga que asumir apoyos y actuaciones para garantizar la atención de determinados servicios, incrementando aún más la carga de trabajo de una plantilla que ya resulta insuficiente para atender las necesidades propias del municipio.

Esta situación no constituye una reivindicación exclusivamente laboral. Es, sobre todo, una cuestión de seguridad pública.

Una ciudad que pasa de unos 90.000 habitantes censados a una población real cercana a los 150.000 habitantes durante el año y que en verano llega a duplicar o incluso triplicar esa cifra no puede seguir prestando servicio con unos recursos tan limitados.

La seguridad de los chiclaneros y de quienes nos visitan merece una planificación acorde con la realidad del municipio. La seguridad no puede seguir siendo la gran olvidada.

Solo nos queda pedirle a la Virgen que no ocurra ningún incidente grave. Porque al señor Alcalde Román y al señor Delegado de Policia, Pepito Vera ya dejó hace tiempo de importarle su policía y el servicio que se presta a Chiclana.


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