Ademfis Asesores

Ademfis Asesores Asesores Especialistas en Fiscal, Laboral, Contable, Seguros y Administración de Fincas en

Hasta ahora, muchas personas entendían la exención por reinversión en vivienda habitual de una forma bastante sencilla:“...
03/09/2026

Hasta ahora, muchas personas entendían la exención por reinversión en vivienda habitual de una forma bastante sencilla:

“Vendo mi vivienda, reinvierto todo en otra y no tributo por la ganancia.”

Pero el criterio unificado por el TEAC introduce un matiz muy importante.

La Administración no mira únicamente cuánto dinero has destinado a la nueva vivienda.

También analiza qué derecho de propiedad has adquirido realmente con esa reinversión.

Por ejemplo:

Si vendes una vivienda que era exclusivamente tuya y después compras otra al 50 % con tu pareja, no puedes aplicar automáticamente la exención sobre todo el dinero reinvertido.

La parte que fiscalmente puede acogerse al beneficio queda limitada por el valor correspondiente a tu porcentaje de propiedad en el nuevo inmueble.

Este matiz puede cambiar bastante el resultado fiscal de una operación inmobiliaria.

Y es especialmente relevante en casos de:

• compras en pareja
• matrimonios en gananciales
• reinversiones con porcentajes de titularidad distintos
• viviendas financiadas con dinero procedente de un inmueble privativo

Por eso, antes de vender una vivienda habitual pensando en reinvertir el importe en otra, conviene analizar la operación completa.

No solo cuánto vas a pagar.

También qué porcentaje vas a adquirir y qué parte de la ganancia podrá quedar realmente exenta.

En fiscalidad inmobiliaria, un pequeño detalle de titularidad puede cambiar miles de euros.

Agosto ha traído cambios fiscales importantes a la Comunidad Valenciana y algunos pueden tener un impacto considerable e...
01/09/2026

Agosto ha traído cambios fiscales importantes a la Comunidad Valenciana y algunos pueden tener un impacto considerable en la planificación patrimonial y sucesoria.

La nueva Ley de Medidas no introduce únicamente una rebaja del IRPF.

Hay un punto especialmente interesante para empresarios y familias empresarias: se amplía el perímetro familiar que puede tenerse en cuenta para determinados beneficios fiscales relacionados con la transmisión de empresas.

Esto cobra especial importancia en negocios que llevan varias generaciones en la familia y donde el capital ha terminado distribuido entre diferentes ramas familiares.

También cambia el tratamiento de determinadas sociedades holding a efectos de la reducción por empresa familiar, siempre que cumplan las condiciones exigidas por la normativa.

Y atención al calendario: no todas las novedades producen efectos al mismo tiempo.

Algunas modificaciones relativas a sucesiones y donaciones son aplicables desde el 11 de agosto de 2026, mientras que el nuevo mínimo exento de 2 millones de euros en Patrimonio tendrá efectos prácticos en la declaración correspondiente al ejercicio 2026, que se presentará en 2027.

Por eso, ante una operación patrimonial, una donación o una planificación sucesoria, no basta con saber que “ha cambiado la ley”.

Hay que saber qué medida se aplica, desde cuándo y si cumples sus requisitos.

En Ademfis analizamos cada situación antes de tomar decisiones que puedan tener consecuencias fiscales importantes.

Agosto suele verse como un mes de pausa.Y, en parte, lo es.Pero también puede ser uno de los meses más valiosos del año ...
26/08/2026

Agosto suele verse como un mes de pausa.

Y, en parte, lo es.

Pero también puede ser uno de los meses más valiosos del año para cualquier empresa.

Porque cuando el ritmo baja, aparece algo que durante el resto del año escasea: tiempo para pensar.

Es el momento ideal para revisar cómo ha ido el año hasta ahora y preparar el último cuatrimestre con criterio.

Pregúntate:

📊 ¿Se están cumpliendo los objetivos que marcaste en enero?

💰 ¿Cómo está la tesorería para afrontar los próximos meses?

👥 ¿Necesitarás incorporar personal antes de final de año?

📈 ¿Hay inversiones que conviene realizar antes de que termine el ejercicio?

🧾 ¿Tu planificación fiscal sigue siendo la adecuada o es momento de revisarla?

Responder a estas preguntas ahora permite tomar decisiones con margen.

Esperar a octubre o noviembre suele significar tener menos opciones y menos capacidad de reacción.

Las empresas que llegan fuertes al cierre del año no son necesariamente las que más facturan.

Son las que dedican tiempo a analizar, planificar y corregir el rumbo cuando todavía están a tiempo.

El mejor momento para preparar un buen final de año no es cuando llega diciembre. Es mucho antes. Y agosto puede ser el punto de partida.

Muchos empresarios revisan la contabilidad cuando reciben un balance o cuando llega el momento de presentar impuestos.Y ...
25/08/2026

Muchos empresarios revisan la contabilidad cuando reciben un balance o cuando llega el momento de presentar impuestos.

Y ese es uno de los errores más frecuentes.

La contabilidad no debería ser un documento que se consulta una vez al trimestre.

Debería ser una herramienta para dirigir el negocio.

Porque cuando revisas los números con frecuencia, puedes detectar situaciones que, si se dejan pasar, terminan convirtiéndose en problemas.

Por ejemplo:

📉 Una línea de negocio que cada vez deja menos margen.

💶 Un aumento de gastos que está reduciendo la rentabilidad sin que apenas lo notes.

📅 Tensiones de tesorería que pueden anticiparse con semanas de margen.

📊 Clientes que generan mucha facturación… pero muy poco beneficio.

Tomar decisiones con datos no garantiza que siempre vayas a acertar.

Pero reduce enormemente el riesgo de equivocarte.

Y esa es una diferencia que, con el paso de los meses, puede marcar el rumbo de una empresa.

La contabilidad no es solo una obligación legal. Es una fuente de información que, bien utilizada, ayuda a crecer con más seguridad y menos improvisación.

Hay empresas que funcionan perfectamente… hasta que una persona falta.Puede ser el propietario.La administrativa que con...
20/08/2026

Hay empresas que funcionan perfectamente… hasta que una persona falta.

Puede ser el propietario.

La administrativa que conoce todos los procesos.

El comercial que concentra la mayoría de los clientes.

O ese empleado al que todo el mundo recurre cuando surge un problema.

Y es entonces cuando aparecen los retrasos, las dudas y la sensación de que nadie sabe cómo continuar.

No porque falten buenos profesionales.

Sino porque el conocimiento está concentrado en una sola persona.

Eso supone un riesgo que muchas empresas no detectan hasta que ya es demasiado tarde.

Algunas preguntas pueden ayudarte a identificarlo:

📌 ¿Hay tareas que solo sabe hacer una persona?

📌 ¿Existen procedimientos documentados o todo depende de la experiencia?

📌 ¿Podría otra persona asumir esas funciones si fuera necesario?

📌 ¿Tu empresa seguiría funcionando con normalidad si alguien estuviera de baja, se marchara o simplemente se fuera de vacaciones?

Reducir esa dependencia no significa que las personas sean sustituibles.

Significa construir una organización más sólida y preparada para afrontar cualquier imprevisto.

Porque una empresa fuerte no es la que tiene empleados imprescindibles.

Es la que ha sabido convertir el conocimiento individual en un sistema que permite seguir avanzando.

Cuanto menos dependa tu negocio de una sola persona, más preparado estará para crecer y afrontar cualquier cambio.

Muchos empresarios sienten que no pueden apagar el móvil ni un solo día.No porque no quieran descansar.Sino porque tiene...
18/08/2026

Muchos empresarios sienten que no pueden apagar el móvil ni un solo día.

No porque no quieran descansar.

Sino porque tienen la sensación de que, si ellos no están, todo se paraliza.

Clientes que solo hablan con una persona.

Decisiones que nadie más puede tomar.

Procesos que únicamente conoce el propietario.

Y una agenda que depende por completo de él.

Al principio puede parecer normal.

Pero, a medida que el negocio crece, esa dependencia deja de ser una fortaleza y se convierte en un riesgo.

Un negocio no debería sostenerse sobre la disponibilidad permanente de una única persona.

Debería apoyarse en procesos claros, responsabilidades definidas y una organización que permita que la actividad continúe con normalidad.

Pregúntate:

📌 ¿Tu equipo sabe qué hacer si no estás durante una semana?

📌 ¿Los procesos importantes están documentados?

📌 ¿Tus clientes dependen exclusivamente de ti?

📌 ¿Podrías disfrutar de unas vacaciones sin estar pendiente del teléfono cada hora?

Si la respuesta es "no" a varias de estas preguntas, quizá el siguiente paso para hacer crecer tu empresa no sea vender más.

Quizá sea conseguir que el negocio funcione mejor.

Porque el objetivo no debería ser crear un trabajo del que no puedas escapar.

Debería ser construir una empresa que siga funcionando, incluso cuando tú no estés.

Muchos empresarios toman decisiones pensando únicamente en una cosa:"¿Cuánto me va a costar?"Y es una pregunta lógica.Pe...
13/08/2026

Muchos empresarios toman decisiones pensando únicamente en una cosa:

"¿Cuánto me va a costar?"

Y es una pregunta lógica.

Pero quizá la pregunta correcta sea otra:

"¿Qué retorno me puede generar?"

No todos los desembolsos tienen el mismo impacto en un negocio.

Hay gastos que simplemente son necesarios para mantener la actividad.

Y hay inversiones que permiten que la empresa sea más rentable, más eficiente o esté mejor preparada para crecer.

Por ejemplo:

💻 Implantar un software que automatice tareas repetitivas.

📚 Formar al equipo para mejorar su productividad.

⚙️ Optimizar procesos que consumen demasiado tiempo.

🤝 Contar con un asesoramiento que permita anticipar problemas y tomar mejores decisiones.

La clave no está en gastar menos a cualquier precio.

Está en diferenciar aquello que solo supone un coste de aquello que aporta valor a medio y largo plazo.

Porque recortar indiscriminadamente puede mejorar un resultado puntual.

Pero también puede frenar el crecimiento de la empresa.

Las mejores decisiones empresariales no consisten en evitar todos los gastos. Consisten en invertir donde realmente marca la diferencia.

Cuando hablamos de éxito empresarial, la primera pregunta casi siempre es la misma:"¿Cuánto factura?"Pero hay una pregun...
11/08/2026

Cuando hablamos de éxito empresarial, la primera pregunta casi siempre es la misma:

"¿Cuánto factura?"

Pero hay una pregunta mucho más importante.

¿Cuánto dinero queda realmente después de pagar todos los gastos?

Hemos visto empresas que aumentan su facturación año tras año y, sin embargo, tienen más problemas de liquidez que antes.

¿Por qué ocurre?

Porque crecer también implica asumir más costes:

Más personal.
Más compras.
Más estructura.
Más financiación.
Más riesgo.

Si ese crecimiento no viene acompañado de una buena planificación, la empresa puede acabar trabajando mucho más… para ganar prácticamente lo mismo.

Por eso, además de la facturación, conviene revisar periódicamente indicadores como:

📊 El margen de beneficio.

💶 La liquidez disponible.

📈 La rentabilidad de cada línea de negocio.

📅 La previsión de tesorería para los próximos meses.

Estos datos permiten detectar problemas antes de que afecten a la estabilidad del negocio y ayudan a tomar decisiones con mayor seguridad.

Porque dirigir una empresa no consiste en perseguir la mayor cifra de ventas.

Consiste en construir un negocio rentable, sostenible y preparado para seguir creciendo.

La facturación llama la atención. La rentabilidad es la que mantiene viva una empresa.

Con la llegada de agosto, esta es una de las preguntas que más se repiten.¿Puede la empresa decidir cuándo tengo las vac...
06/08/2026

Con la llegada de agosto, esta es una de las preguntas que más se repiten.

¿Puede la empresa decidir cuándo tengo las vacaciones?

La respuesta no es un simple sí o no.

La legislación establece que el periodo de vacaciones debe fijarse de común acuerdo entre la empresa y la persona trabajadora. Sin embargo, ese acuerdo puede venir condicionado por lo que establezca el convenio colectivo, el calendario laboral o la organización de la actividad de la empresa.

Por eso, hay sectores en los que es habitual que una parte o incluso la totalidad de las vacaciones se disfruten en agosto, especialmente cuando la empresa cesa su actividad durante ese periodo.

Eso no significa que cualquier empresa pueda imponer las fechas sin más.

Tampoco significa que cada trabajador pueda elegir libremente cuándo disfrutarlas.

📌 Cada situación debe analizarse teniendo en cuenta el convenio colectivo aplicable, el calendario de vacaciones y las circunstancias concretas de la empresa.

Si surgen discrepancias, lo recomendable es intentar llegar a un acuerdo antes de que el conflicto vaya a más.

Porque una buena planificación beneficia a ambas partes.

Y conocer las normas evita muchos problemas que cada verano terminan convirtiéndose en conflictos laborales.

Cada verano ocurre lo mismo.Circula la idea de que una empresa no puede despedir a un trabajador mientras está de vacaci...
04/08/2026

Cada verano ocurre lo mismo.

Circula la idea de que una empresa no puede despedir a un trabajador mientras está de vacaciones.

Pero la realidad es diferente.

📌 Estar de vacaciones no impide, por sí solo, que una empresa pueda comunicar un despido.

Lo realmente importante no es el momento en el que se comunica.

Lo importante es si el despido está justificado y cumple con los requisitos legales.

Por eso, un despido puede ser:

✅ Procedente, si existe una causa válida y se ha seguido el procedimiento correspondiente.

❌ Improcedente, si la empresa no consigue acreditar esa causa o incumple las exigencias legales.

🚫 O incluso nulo, si vulnera derechos fundamentales o concurre alguna de las causas de especial protección previstas en la ley.

Por eso, afirmar que "si te despiden en vacaciones es ilegal" es un mito.

Cada caso debe analizarse de forma individual.

Antes de dar por válido un despido o de pensar que es automáticamente nulo, conviene revisar toda la documentación y las circunstancias en las que se ha producido.

En materia laboral, los detalles marcan la diferencia.

Y una decisión tomada sin el asesoramiento adecuado puede hacer que pierdas derechos… o que una empresa asuma un coste que podría haber evitado.

Dirección

Avenida País Valenciano, 103
Bétera
46117

Horario de Apertura

Lunes 09:00 - 14:00
16:00 - 19:00
Martes 09:00 - 14:00
Miércoles 09:00 - 14:00
Jueves 09:00 - 14:00

Teléfono

+34961692152

Notificaciones

Sé el primero en enterarse y déjanos enviarle un correo electrónico cuando Ademfis Asesores publique noticias y promociones. Su dirección de correo electrónico no se utilizará para ningún otro fin, y puede darse de baja en cualquier momento.

Contacto La Empresa

Enviar un mensaje a Ademfis Asesores:

Atajos

Compartir