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Noguerol Abogados es un despacho legal que acompaña y asesora a las PYMEs hacia su profesionalización para que se desarrollen y perduren en el mercado, aportando soluciones jurídicas. Somos, además, el despacho pionero en la Provincia de Alicante y el tercero a nivel nacional en materia Concursal. Ofrecemos servicios de concurso de acreedores, compraventa de empresas y conflicto de socios.

10/08/2026

Uno de los mayores errores en una empresa no siempre está en el mercado.
A veces empieza dentro.

Tomar decisiones con información poco fiable, maquillar los números o perder la visión real del negocio acaba dificultando el crecimiento y la toma de decisiones.

Una empresa necesita conocer su realidad para poder construir una estrategia sólida.

Porque la mejor decisión siempre parte de un diagnóstico honesto.

05/08/2026

Las empresas no suelen desaparecer de un día para otro.

Lo que ocurre es que el mercado cambia… y muchas siguen tomando decisiones como si nada hubiera cambiado.

Por eso, una de las principales responsabilidades de cualquier empresario o CEO es revisar constantemente su modelo de negocio, cuestionar sus propias premisas y mantenerse atento a las tendencias.

La estrategia consiste en anticiparse a los problemas.

03/08/2026

Las grandes empresas no se construyen solo con un buen producto.

Se construyen con decisiones que, muchas veces, no dan resultados inmediatos, pero cambian el futuro de la compañía.
Porcelanosa apostó por la internacionalización, por construir una marca reconocida y por posicionarse junto a referentes de la arquitectura mundial.

Una estrategia que terminó marcando la diferencia cuando llegó el momento más difícil.

Descubre nuestro capítulo completo en nuestro canal de youtube.

30/07/2026

No todas las empresas afrontaron la crisis de la misma manera.

Mientras algunas habían diversificado mercados y reducido riesgos, otras dependían casi por completo de la construcción en España.

Cuando el sector se detuvo, muchas ya no tenían margen de reacción.

Cómo una estrategia excesivamente concentrada puede convertirse en uno de los mayores riesgos para cualquier empresa, incluso cuando todo parece ir bien.

29/07/2026

La crisis de 1992 dejó una enseñanza que muchos dieron por universal.

El mercado inmobiliario corrigió con fuerza, pero también se recuperó en poco tiempo. Ese recuerdo hizo que una gran parte del sector esperara exactamente lo mismo en 2008.

El problema no fue recordar el pasado. Fue pensar que la historia siempre se repite.

Capítulo completo en nuestro canal de youtube.

24/07/2026

Porcelanosa apostó por un producto premium, invirtió en imagen de marca y tomó una decisión poco habitual para la época: abrir sus propios showrooms en algunas de las ciudades más importantes del mundo.

No era solo vender. Era controlar la experiencia, reforzar el posicionamiento y construir una marca reconocida a nivel internacional.

En este capítulo analizamos una de las decisiones estratégicas que ayudó a convertir a una empresa de Castellón en un referente global.

22/07/2026

Muchas empresas compiten por vender un producto.

Muy pocas consiguen que los clientes busquen una marca.

Porcelanosa entendió hace décadas que el verdadero valor no estaba solo en fabricar bien, sino en construir una marca reconocible, capaz de diferenciarse en un mercado donde muchos competían únicamente por precio.

Porque cuando construyes marca, dejas de ser una opción más.
Puedes ver el capitulo completo en nuestro canal de Youtube, sobre el caso Porcelanosa.

15/07/2026

No es solo una historia de turismo.
Es una historia de decisiones bajo presión.

Melià vs Airbnb. Activos vs plataforma. Resistencia vs reinvención.

Lo mejor del episodio ya está aquí 🎙️

09/07/2026

En una crisis, el tiempo lo cambia todo.

Melià y Airbnb tomaron decisiones desde el primer momento: proteger el negocio, asegurar liquidez y rediseñar su estructura.

Dos estrategias distintas, pero con una misma clave: actuar rápido para no llegar tarde al futuro.

08/07/2026

Dos empresas.
Un mismo sector.
Dos formas completamente distintas de sobrevivir.

Melià protege su estructura con medidas temporales. Airbnb reestructura su negocio desde la raíz.

Cuando la crisis golpea, no hay una única estrategia correcta… pero sí decisiones que marcan el futuro.

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