GxG Legal

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25/06/2026

50/50 klingt FAIR. 50/50 klingt AUSGEWOGEN. 50/50 klingt VERNÜNFTIG.
Bis zwei Gesellschafter in einer entscheidenden Frage auseinanderliegen.
Genau dann zeigt eine 50/50-BETEILIGUNG ihr wahres Gesicht — und die meisten Unternehmer erkennen es erst, wenn sie mitten im Konflikt stehen.
Was eine GESELLSCHAFTSSTRUKTUR leisten muss, damit ein Unternehmen auch im Streit handlungsfähig bleibt, erläutert Dr. Nikita Gontschar im Reel.

24/06/2026

The deals that deserve the most scrutiny are often the ones everyone loves.

A prime location. Strong tenants. Clean financials. A polished data room.

Everything appears to fit.

And yet, experienced investors know that certainty can be deceptive.

The most important risks rarely sit on the first page of an investment memorandum. They tend to live in the assumptions beneath it — in planning constraints, title issues, regulatory nuances, tax exposures, lease mechanics, governance structures, or dependencies that only become visible once the obvious questions have been exhausted.

That is why sophisticated due diligence is not an exercise in confirming what appears to be true.

It is a process of testing what could prove otherwise.

The objective is not to find reasons to proceed.

It is to understand the risks well enough to invest with conviction.

In international real estate transactions, where multiple jurisdictions, advisors and stakeholders intersect, a single overlooked detail can have a greater impact on value than months of financial modelling.

The most valuable findings are rarely the easiest ones to uncover.

Because the best investments are not the ones that look perfect.

They are the ones whose risks are truly understood.

23/06/2026

Zwei Unternehmen. Dieselben Zahlen.

Gleicher Umsatz. Gleiches EBITDA. Dieselben Multiples.

Und trotzdem liegt zwischen beiden Kaufpreisen oft ein siebenstelliger Unterschied.

Nicht wegen der Bilanz.

Sondern wegen einer Frage, die in keinem Reporting auftaucht:

Wie sicher ist der Käufer, dass das Unternehmen auch ohne den Inhaber funktioniert?

Denn jede Akquisition ist eine Wette auf die Zukunft.

Kundenbeziehungen. Management. Prozesse. Entscheidungsstrukturen. Unternehmenskultur.

All die Faktoren, die sich nicht in einer Excel-Datei abbilden lassen, bestimmen oft stärker den Kaufpreis als die letzte EBITDA-Zahl.

Wer beim Verkauf ausschließlich über Umsatz und Gewinn spricht, verhandelt über die Vergangenheit.

Wer Sicherheit schafft, verhandelt über den Preis.

Die wertvollsten Unternehmen sind selten diejenigen mit den besten Zahlen. Es sind diejenigen, bei denen ein Käufer überzeugt ist, dass der Erfolg auch am Tag nach dem Closing weiterläuft.

22/06/2026

Recognition is appreciated, but the real privilege is continuing to advise outstanding clients on some of their most important decisions. Thank you for your trust.

22/06/2026

Ask ten founders what a buyer pays for, and ten name the same things. REVENUE. EBITDA. GROWTH.
All of it real. All of it on the table. And still only half the story.
Every acquisition is a PREDICTION. The price moves with something most sellers leave off the balance sheet - the one factor that separates a good company from a premium VALUATION.
Dr. Nikita Gontschar on what international investors are truly buying when they acquire a German business in . The answer reframes how you prepare for an EXIT.

21/06/2026

Wir gratulieren Frank Rodenhausen zur Auszeichnung durch das Handelsblatt und Best Lawyers in der Kategorie 𝐈𝐦𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐰𝐢𝐫𝐭𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭𝐬𝐫𝐞𝐜𝐡𝐭 🏗️🏡🏙️

Die Auszeichnung ist eine schöne Bestätigung unseres Engagements und zugleich Ansporn, auch künftig mit vollem Einsatz für unsere Mandanten zu arbeiten. Besonders freut uns, dass Franks fachliche Leistung von Kolleginnen und Kollegen der Branche anerkannt und wertgeschätzt wird – mehr als verdient. 👏

19/06/2026

In conversations around international wealth, tax is often the starting point.

It should rarely be the destination.

A tax structure is not an objective in itself. It is a tool. And like any tool, its value depends on whether it supports the life, priorities and long-term objectives of the family behind it.

The more fundamental questions tend to be elsewhere:

Who makes decisions?

How is control exercised?

How are future generations prepared?

How are expectations aligned before they become conflicts?

Tax rules change. Family dynamics remain.

Across cross-border wealth, succession planning and private investments, one observation appears again and again: the strongest structures are not built around tax. They are built around the family. Tax follows the architecture, not the other way around.

A structure should fit the family.

Not the family the structure.

18/06/2026

The real begins where the data room ends.
Numbers, contracts, balance sheets - every serious buyer examines them. The figures are checked, the warranties negotiated, the financials stress-tested. That is the BASELINE. It is necessary. It is also where most buyers stop.
But at some point in every deal, the documents stop answering the questions that matter. The spreadsheet tells you what a company earned. It says nothing about whether the people across the table will still be standing when the market turns.
A data room is built to be seen. It is curated, polished, prepared for months. Of course it looks convincing. The interesting signals live elsewhere - in the moments no one rehearsed.
So the experienced investors are watching something else entirely.
How a founder reacts when a question lands too close. Whether the answers stay consistent when the pressure rises. What happens in the room when the prepared narrative runs out and someone has to think on their feet.
None of it appears in the memorandum. All of it decides, long after closing, whether an deal becomes a success or a slow correction.
This is the part of the process that separates buyers who pay for assets from investors who understand what they are actually acquiring. One reads the file. The other reads the room.
The strongest investors in learned this years ago. They stopped buying numbers. They started reading people.
Tell me about the transaction where character mattered more than the spreadsheet.

17/06/2026

Es geht nie ums Geld.

In all den Jahren im Gesellschaftsrecht habe ich gelernt: Geld ist fast immer nur die SPRACHE, in der ein Konflikt geführt wird. Der eigentliche Streit sitzt eine Ebene tiefer.

Zwei Gesellschafter diskutieren über Ausschüttungen. In Wahrheit geht es um ANERKENNUNG. Jemand pocht auf seinen Anteil. In Wahrheit geht es um KONTROLLE. Eine Partei blockiert jede Entscheidung. In Wahrheit geht es um VERTRAUEN, das längst verloren ist.

Die Zahl auf dem Tisch ist das Symptom. Nie die Ursache.

Wer das übersieht, verhandelt monatelang über Beträge und wundert sich, warum keine Einigung hält. Wer es erkennt, fragt nicht zuerst nach dem Wie viel, sondern nach dem Worum. Und löst damit oft in einem Gespräch, was über Anwälte ein Jahr gekostet hätte.

Denn am Ende zahlt man für den ungelösten Konflikt zweimal: die Abfindung und die Beziehung.

GESELLSCHAFTSRECHT

15/06/2026

Every few years, someone writes Germany off. Every few years, the capital ignores them.
Too slow. Too bureaucratic. Too expensive. The verdict arrives on schedule.
So does the money.
Serious investors are not chasing headlines. They are reading something the headlines miss: resilience. Legal frameworks that hold under pressure. Companies that have outlived crisis after crisis. An engineering depth no market copies overnight.
Germany was never the fastest.
It stayed one of the most trusted.
And trust is the one asset that compounds.
What international investors are really buying in the German market - Dr. Nikita Gontschar explains in the reel.

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