Consilium Inteligencia Legal SAS

09/05/2020

PARA EL SER MAS LINDO QUE HA CREADO DIOS.
Felicitaciones, no de un día, de todos.

MADRE TÚ ERES LA MEJOR!
(Arjona Delia)

Madre, tú eres la dulzura,
tus manos son la ternura,
que nos brinda protección.
Es la sonrisa tu esencia,
que marca la diferencia
al entregarnos amor.

Nos entibia tu mirada
y la paciencia es tu aliada,
esforzada en tu labor.
¡Tantas noches de desvelo!
tanta lágrima y pañuelo
¡para darnos lo mejor!

Tantas horas dedicadas
con sonrisas dibujadas
para hamacar mi soñar.
Entre besos, entre abrazos
fuiste creando los lazos
porque tú eres ejemplar.

13/04/2020

Los contratos y la teoría de la imprevisión.

En momentos de crisis, en especial en época de pandemia, surge la incertidumbre sobre cómo se deberán resolver algunos conflictos, en especial aquellos que surgen como consecuencia del contrato pero que, y dadas las circunstancias resultan inejecutables.

Sin duda, habrá muchos contratos cuya ejecución resultará imposible, dando lugar a que se analice si se puede predicar una causa extraña que exonere de responsabilidad al incumplido, de ser así, luego se deberán estudiar los acuerdos y normas de distribución de riesgos.

La “teoría de la imprevisión” (o rebus sic stantibus), incorporada a nuestro ordenamiento a través del artículo 868 del Código de Comercio, no resulta ser un planteamiento “novedoso”; incluso la Corte Suprema de Justicia ya desde los años 30s hacía referencia a la posibilidad de que una parte de contrato pudiera solicitar la revisión de lo acordado con miras a que se reequilibrara el acuerdo cuyo balance original fue roto por circunstancias extraordinarias e imprevistas.

La distribución de riesgos es uno de los problemas más complejos y persistentes del derecho contractual, y adquiere especial importancia cuando se presentan los supuestos fácticos bajo los cuales resulta procedente la teoría de la imprevisión.

Así, dados los “requisitos”, parece predecible dada la situación actual el que se preste para que más de uno pretenda la revisión de su contrato. El artículo referido dispone que habrá lugar a ello cuando “circunstancias extraordinarias, imprevistas o imprevisibles, posteriores a la celebración de un contrato de ejecución sucesiva, periódica o diferida, alteren o agraven la prestación de futuro cumplimiento a cargo de una de las partes, en grado tal que le resulte excesivamente onerosa” (negrilla fuera de contexto). Sin embargo, aunque la disposición parece ser la solución perfecta para los desequilibrios que se avecinan, su interpretación judicial en la práctica frustra su aplicación, pues se ha insistido en un requisito que no quedó establecido en la ley.

La traba consiste en que para que haya lugar a la revisión del contrato, la Corte ha sostenido que la prestación no se puede haber cumplido después de ocurrido el hecho desequilibrante. Esta interpretación incentiva una conducta ineficiente, en la medida en que requiere que la parte agobiada con el desequilibrio incumpla su obligación, lo cual probablemente perjudicará a la contraparte, en vez de permitirle cumplir, evitando así dañar a su acreedor, y luego perseguir que las consecuencias del desequilibrio sean repartidas entre las dos partes del contrato, si hay lugar a ello con base en la equidad.

En sentencia de 21 de febrero del 2012 (M. P. William Namén Vargas) la Corte insistió en que esto no era posible, pero reconoció que, siendo esta solución injusta, la parte afectada podía acudir a las “otras vías consagradas en el ordenamiento jurídico”; pero NUNCA indicó cuáles eran esas otras vías.

Se avizoran bastantes casos de desequilibrios extraordinarios o imprevistos, nuestros jueces se encuentran ante una excelente oportunidad para reconsiderar la interpretación que han hecho de la teoría de la imprevisión y permitir que las partes que han cumplido con su obligación a pesar de las dificultades puedan solicitar compensación adicional que reequilibre la relación contractual. De ser así, tendríamos en nuestras manos la solución para por lo menos este tipo de conflicto.

Así se concluye que la aplicación de la teoría de la imprevisión no debe depender de la clasificación típica de un contrato, sino de una evaluación de los riesgos asumidos por las partes. Previsión que incluso debería plasmarse como acuerdo contractual.

www.consilium.com.co

28/03/2020

28/03/2020

MODALIDAD DE DESPIDO BAJO EL ARGUMENTO.
Contrato de trabajo por la duración de la obra o labor

El contrato de trabajo por duración de obra o labor es aquel se firma por el tiempo que dure la construcción o ejecución de una obra, actividad o labor determinada, especifica.

El contrato de obra o labor puede ser verbal o escrito. Téngase en cuenta que la exigencia del contrato escrito es exclusiva para el contrato a término fijo, tal como lo dispone el artículo 46 del código sustantivo del trabajo, artículo de aplicación exclusiva para dicho contrato, de manera que el contrato de trabajo por obra o labor se puede hacer excepcionalmente verbal.

En consecuencia, no puede existir un contrato de obra o laboral para contratar la secretaria del gerente de la empresa, pues allí no se identifica cuándo es el final, ya que las actividades de la secretaria no terminan sino hasta cuando la empresa cierre.

No se puede despedir a una secretaria alegando que la obra se acabó cuando en la semana siguiente hay otra secretaria acompañado al gerente. Allí se configuraría un despido injusto pues la obra o actividad nunca terminó y por lo tanto el contrato no podía terminar. Distinto es el caso de una secretaría que se crea para un proyecto en concreto, que acabado el proyecto todos los trabajadores de ese proyecto terminan sus actividades, pues ya no hay más proyectos, y si los hubiera habría que firmar un nuevo contrato de obra o labor, por cuanto la ley habla de la realización de una obra o labor en singular, no en plural.

Lo anterior hace imposible que se pueda firmar un contrato de obra o labor en actividades de ejecución continuada, aquellas en la que la obra o labor persiste. NO PUEDE JUSTIFICARSE LA TERMINACIÓN DEL CONTRATO por la simple afirmación o decisión del contratante.

Mas información.https://consilium.com.co/noticias/Contrato_trabajo-duracio%CC%81n-obra_o_labor.pdf

CONSILIUM SAS. www.consilium.com.co

04/02/2020

CONSILIUM INTELIGENCIA LEGAL.
La tranquilidad de tener respaldo legal en manos expertas.

Quienes somos

Somos una firma de abogados con amplia experiencia en el ejercicio profesional del Derecho en Colombia; cumpliendo estándares de alta calidad en el asesoramiento, asistencia y representación de los intereses jurídicos de nuestros clientes, nacionales e internacionales, proporcionando soluciones eficientes.

Así nos encontramos en plena capacidad de ofrecer una amplia gama de servicios del orden jurídico, incluso financiero en el área de factibilidad, viabilidad y costos de empresas.

Contamos con un grupo de abogados especializados de amplia trayectoria y conocimiento interdisciplinario en las distintas áreas del derecho colombiano.

Visión

Posicionar a CONSILIUM para el año 2020 como una firma legal, de tamaño mediano, que presta servicios de alta calidad dentro del mercado nacional, con clientes locales y extranjeros, y será considerada como la mejor alternativa para poder llegar a ser una verdadera aliada estratégica en el desarrollo y crecimiento de los negocios de sus clientes.

Principios empresariales

La Firma se rige por los siguientes principios y valores organizacionales que les permitirán a nuestros clientes diferenciarnos y posicionarnos por la calidad de nuestros servicios:

1. Lealtad.
2. Confianza.
3. Respeto.
4. Honestidad.
5. Transparencia.
6. Rectitud.
7. Excelencia.
8. Atención oportuna y personalizada.

Misión

Prestamos servicios legales mediante el diseño personalizado e individualizado de soluciones jurídicas que se ajusten y potencien el desarrollo, la estabilidad y el crecimiento de los intereses de nuestros clientes.

Objetivos

Prestamos servicios jurídicos integra-les, brindando soluciones de alta calidad, eficientes y útiles para nuestros clientes.

En consecuencia, nos enfocamos en ser distinguidos por las siguientes características:

1. Ofrecer a los Clientes servicios personalizados y oportunos.
2. Satisfacer a los Clientes en ca-da una de las gestiones encomendadas.
3. Asesorar de manera preventiva a los Clientes en posibles conflictos corporativos, comerciales, civiles, contencioso administrativos, laborales, de consumo y de la competencia en sus relaciones comerciales.
4. Prever los riesgos legales y de reputación que se pueda gestar al interior de las empresas asesoradas.
5. Asistir, asesorar y representar a los Clientes en mecanismos alternativos de solución de sus conflictos.
6. Brindar a los Clientes la confianza sobre los estándares de calidad y eficiencia en las gestiones encomendadas.

Campos de Asesoría – En General

CONSILIUM INTELIGENCIA LEGAL es una firma multidisciplinaria quien por intermedio de sus asociados cuenta con los conocimientos necesarios para asesorar a sus clientes en las siguientes áreas del derecho:

• DERECHO CIVIL Y PRIVADO
– Recuperación de cartera a nivel nacional prejurídica y jurídica.
– Litigios civiles y comerciales en general a nivel nacional.
– Temas inmobiliarios: restitución de inmuebles arrendados, pertenencias, entre otros.
– Propiedad horizontal: cobro de cartera y asesoramiento jurídico.
– Estudio y elaboración de contra-tos.

• DERECHO SOCIETARIO
– Expertos en derecho del consumidor.
– Derecho de competencia ante Superintendencia de Industria y Comercio.
– Acuerdos de insolvencia, reestructuración o liquidación.
– Registro de Marcas.

• DERECHO COMERCIAL
– Ejecutivos.
– Responsabilidad civil contractual y extracontractual.
– Sucesiones.
– Casación civil y comercial.
– Reposición y cancelación de título valor.
– Litigios en general.
– Tribunales de arbitramento.
– Seguros.

• DERECHO LABORAL
– Derecho individual del trabajo.
– Derecho colectivo del trabajo.
– Derecho de seguridad social.
– Derecho procesal laboral.
– Derecho pensional
– Litigios y trámites administrativos y judiciales.
– Planes de reestructuración para empresas.

• DERECHO FAMILIA
– Divorcio.
– Sucesiones.
– Liquidaciones de sociedad conyugal.
– Paternidad.
– Cuotas alimentarias.
– Constitución y liquidación de sociedades marital y de hecho.
Principalmente,

Sede

Tenemos cobertura a nivel nacional, sin embargo nuestra sede principal se encuentra en Bogotá, así nos puede visitar en:

Carrera 6 No. 12-88 Piso 7 de Bogotá.
Teléfonos: 318 8487578.
Correo: [email protected]

04/02/2020

Solo 10 de los motivos del fracaso de las Empresas en COLOMBIA.
•
El emprendedor, el empresario es una persona visionaria, con ideas creativas y actitudes constantes, que siempre está viendo oportunidades de negocios donde otros no las ven. A veces, por la falta de experiencia, las empresas fracasan a pesar de las ganas de seguir adelante.

Es por eso hicimos un listado de los errores que habitualmente cometen los emprendedores incluso empresarios cuya consecuencia es el fracaso. Toma nota y evítalos:

1. La falta de experiencia en el sector
En los negocios los cambios ocurren rápido, y puede que no tengamos tiempo para aprender lo suficiente sobre éstos. Por eso, antes de emprender debe investigar acerca del mercado en el que te insertarás para definir si su proyecto es realmente demandado por el público y cuál es la competencia a la que se enfrentará.
2. La falta de un Plan de negocios
Es necesario conocer, manejar al menos los datos claves sobre su empresa o proyecto y sobre el sector. Para eso, debe estudiar el mercado, analizar políticas de precios, los costos por producto (NO CONFUNDIR CON CONTABILIDAD DE COSTOS), la rentabilidad, la inversión necesaria y el financiamiento del proyecto, producto o servicio. El plan de negocios te ayudará a entender los puntos clave, evitar errores, hacer proyecciones y sobre todo, a conseguir capital y préstamos para su empresa.
Se requeriría un par le libros para detallar la importancia de tener certeza respecto a políticas de precios, costos por producto y temas presupuestales. Algo que para la mayoría de los “gerentes o administradores” les resulta obvio, pero quienes lo olvidan o pasarlo por alto con bastante facilidad. Nuestra experiencia dicta que por ejemplo incluso existen empresas que NUNCA han manejado un presupuesto, casi que pareciera el que ignoraran en que consiste y para qué sirve, como consecuencia no mantiene política o metodología alguna de cálculo, así el costo, precio y resultado del ejercicio resulta ser un efecto del azar (y nos quejamos del comportamiento de la bolsa de valores); o los que ingenuamente lo andan “proyectando” y “ajustando” periódicamente en “procura” de obtener un presunto “controlado” y por esta vía justificar un P&G.
3. Rodearse de personas poco capaces
No debe el Gerente tener miedo a contratar personas capaces, debido a que es precisamente ese tipo de empleados el que necesitas para que su empresa sea exitosa y no trabajadores mediocres que no realicen sus labores o que no tengan una visión del cargo (el conocido empleado autómata). Así resulta cotidiano para este tipo de empresas delegar funciones (“vitales”) a personas incapaces o sin la preparación adecuada.
Entre los casos más aberrantes rodearse de parientes o familiares incapaces, negando cualquier practica de gobierno corporativo.
4. Falta de compromiso
Ser emprendedor o empresario resulta ser una tares muy dura, debido a que requiere de mucho trabajo, esfuerzo, tomar decisiones, aguantar y hacer diversos sacrificios. La decisión de crear una empresa requiere de su compromiso en un 100%, si no es así, muchas empresas fracasan por esta misma razón.
5. Una mala ubicación
La ubicación lo es todo para el comercio físico. Si no estamos en la ubicación correcta no conseguiremos encontrar ni convencer a los clientes para que vayan a visitarnos. Antes de alquilar o comprar un local, debes hacer un estudio de la cantidad de gente que diariamente pasa por ese espacio y las características de ésta. Procura instalarte en una zona comercial de buena afluencia, donde se encuentren personas que sean parte de su target.
6. Empezar sin el capital suficiente
Los emprendedores suelen calcular una necesidad de financiación un poco por encima de la inversión inicial y confían en el éxito de la empresa para autofinanciarse desde el principio. Sin embargo, es frecuente que las cosas tarden meses o años en generar la caja adecuada. Un capital inicial demasiado corto puede condenar un proyecto bueno a los pocos meses de su inicio.
7. No tener mercado
La tendencia a buscar un mercado sin competidores lleva al emprendedor a buscar un mercado que no es lo suficiente para comercializar un producto o entregar un servicio. Es muy importante que identifiques a tus potenciales consumidores y asegurar que existe una demanda suficiente para su oferta, su punto de equilibrio.
8. Publicidad insuficiente
Debes tener presente que debes hacer publicidad y promoción de su empresa, pero no en exceso sino cuentas con los recursos para ello. También sucede que algunos empresarios piensan que los clientes vendrán solos y no quieren hacer ningún tipo de publicidad o estrategia de marketing. Lo importante es que debes dar a conocer a su empresa a los consumidores.
9. No poner al cliente en el primer lugar
Siempre debes tener presente que el cliente es lo más importante de su empresa; tienes que escucharlo y poner sus necesidades en primer lugar, ya que sus requerimientos son la razón de ser de su negocio.
10. No adaptarse
Tus clientes y el mercado en general serán muy dinámicos y cambiantes, por lo tanto, debes adaptarte a ellos y escucharlos para ir mejorando los procesos de forma continua y optimizarlos a medida que avanza el tiempo. Si no lo haces, su empresa se quedará rezagada y la competencia te vencerá.
11. No adaptarse incluso a las nuevas tecnologías.
Indudablemente la tecnología se convierte en el “monstruo” del cual huyen los emprendedores y empresarios, sin el cual les resulta vano cualquier esfuerzo, simplemente salen del mercado sin darse cuenta.