Penna Consultores & Associados

07/05/2020

Isso não é uma ameaça, é uma constatação

O ministro da Economia, Paulo Guedes, declarou hoje que a manutenção do isolamento social e a extensão dos pagamentos do auxílio emergencial podem levar o país a se transformar na Venezuela. Segundo ele, a população teria dinheiro no bolso, prateleiras

24/03/2020

Quem sabe agora, com o Roberto Justus falando a mesma coisa que o presidente vem falando desde o início do Corona Vírus, ou seja, que há sim a necessidade de se tomar cuidados especiais, mas sem histeria, a mídia e parte da população alarmista, pare de falar bobagens sobre a declarações do presidente?!?

24/08/2018

“Ama, trabalha, espera e perdoa”
Por Haroldo Dutra.

16/03/2016

VERDADES?!?!

08/01/2016

4 dicas anticrise e 4 'segredos' de Abilio Diniz para gestão

Larissa Coldibeli
Colaboração para o UOL, em São Paulo 16/11/2015

Abilio Diniz durante palestra na HSM Expomanagement
Durante palestra na HSM Expomanagement, evento para gestores de empresas realizado na semana passada, em São Paulo, o empresário Abilio Diniz falou sobre a crise que afeta o país, que, em sua opinião, é mais política do que econômica, e deu dicas para empreendedores saírem fortalecidos dela.

"Temos uma crise política no Brasil, e, no momento em que ela passar, vamos superar a crise econômica. Digo isso porque já atravessei momentos mais difíceis na minha vida enfrentando crises econômicas mais graves do que essa. Tenham esperança que vamos superar", afirmou.

Depois de ficar anos à frente do GPA (Grupo Pão de Açúcar), fundado por seu pai, Diniz agora preside o Conselho de Administração da Península, gestora de investimentos de sua família, que controla as operações da BRF e do Carrefour Brasil.

Veja abaixo quatro dicas para enfrentar a crise e, na sequência, quatro "segredos" de gestão do empresário:

DICA 1: Tenha espírito de sobrevivência

"Numa crise, a primeira coisa a fazer é ter espírito de sobrevivência, porque, se não sobreviver, o esforço não vale nada", diz. O empresário afirma que, em momentos difíceis, há os que se abatem e choram e os que vão à luta e vendem lenços. Ele diz se encaixar no segundo grupo e recomenda que os outros façam o mesmo.

"Olhe a crise como um todo. Não apenas a crise que estamos vivendo, mas o que acontece em geral. Olhe o que está vivendo nosso vizinho, nosso competidor, nosso parceiro, para ter uma ideia geral e relativizar o que está se passando conosco", afirma.

DICA 2: Mantenha o olho no caixa
Rafael Hupsel/Folhapress

Segundo o empresário, a má administração das finanças é um veneno maior para a empresa do que uma crise econômica. Mas, em momentos de turbulência econômica, o controle sobre o caixa deve ser ainda mais rigoroso. "Por mais problemas e dificuldades que tiver, nunca descuide do caixa", declara.

DICA 3: Melhore em vez de culpar os outros

Olhe para o espelho e não para a janela, diz o empresário. "Quando você olha para si mesmo, você tem controle sobre o que vê e sobre suas ações. Pergunte-se o que você pode fazer e o que você deixou de fazer. Quando você culpa terceiros, você não pode agir sobre eles. O que está do lado de fora pode até ser importante, mas você não controla", diz.

DICA 4: Preveja tendências

Tentar prever o futuro, sem descuidar do dia a dia da empresa, é razão de sucesso nos negócios, de acordo com Diniz. "Se você souber o que vai acontecer, quais são seus planos para quando a crise acabar, você sai mais forte", afirma.

SEGREDO 1: Seguir um propósito

Segundo Diniz, empresas que têm um propósito que vai além do seu negócio principal são mais fortes. "Podem dizer que ninguém é insubstituível, mas quem substituiu Mozart, Beethoven, Schubert? O propósito é lutar para ser você mesmo."

Para ele, as pessoas são o ativo mais importante de uma empresa, por isso, é importante estabelecer uma cultura que seja compartilhada por todos. "A cultura que eu sempre persegui, mais do que a baseada em resultados, é a baseada em pessoas", afirma.

SEGREDO 2: Liderar sem centralizar

Para Diniz, um bom líder é aquele capaz de tirar o melhor de cada um dos seus liderados, que faz com que todos deem o melhor de si, em prol de um benefício coletivo. "Procure primeiro conhecer a si próprio, reconheça e trabalhe suas franquezas, tenha objetivos claros. Conecte as pessoas que estão abaixo de você, capacite seus times."

O passo seguinte é identificar funções na empresa que tenham a ver com as pessoas e oferecer autonomia. "Ponha as pessoas certas nos lugares certos e deixe que elas tomem as decisões", diz Diniz. Para ele, neste sentido todas as empresas são iguais: precisam de talentos bem aproveitados e processos estabelecidos.

SEGREDO 3. Evitar reuniões

Para ele, simplificar processos é o segredo de uma gestão de alta performance. Com isso, segundo ele, não há necessidade de reuniões. "Reunião é um problema. As pessoas fazem reunião porque não sabem o que fazer ou para dividir a responsabilidade se algo der errado. Quando você tem processos bem simplificados, o resultado é quase ausência de reuniões", afirma.

SEGREDO 4. Ser um sonhador
iStockphoto

O empresário definiu valores que considera importantes para sua vida e os usa como guia, inclusive na condução dos negócios. São eles: humildade, determinação, disciplina e equilíbrio emocional. "Na vida, temos muitos papéis e atividades. Sabedoria é conseguir mantê-los em equilíbrio", afirma.

Ele diz que se considera um sonhador insatisfeito e recomenda que as pessoas sonhem alto e busquem a realização. "Tenho sempre minhas ambições, mas tem algo que é muito importante: você não pode amar só o que ambiciona, tem que amar o que já tem. Se você vive só da ambição, não aproveita o que já conquistou", diz.

07/01/2016

“Não se gerencia o que não se mede. Não se mede o que não se define. Não se define o que não se conhece e não há sucesso no que não se gerencia”.

Quem disse isso foi William Edwards Deming, um dos precursores da implementação da Qualidade Total na Gestão Empresarial.
Depois que se faz a primeira vez, a gente se pergunta como conseguiu viver até então sem a implementação de medidores e indicadores.
Mas todas as empresas têm indicadores – diriam – e é verdade! Não se concebe qualquer empresa, por menor que seja e por mais informal que seja sua metodologia de gestão, que não se tenha algum tipo de indicador.
Então o problema não é a falta de indicadores?
Algumas vezes, sim, mas em muitas outras o problema não é a falta de indicadores, e o problema pode até mesmo estar no excesso de indicadores.
Contudo, o grande problema verificado é a (falta de) ´qualidade´ dos indicadores.
Muitas empresas, sem o conhecimento de gestão iniciam processos de implementação de indicadores que em sua maioria não revelam ou traduzem informações que verdadeiramente auxiliem no atingimento das metas ou mesmo na correção dos desvios apresentados.
Em boa parte das vezes em que isso ocorre, verifica-se que o erro primário partiu da elaboração das metas e de seus respectivos planos de ação.
Isso pode ocorrer tanto quando se define uma meta para aumento do volume de vendas, quanto para uma redução de despesas.
Normalmente as empresas cometem o erro de não fazerem as análises necessárias dos dados disponibilizados ou a serem pesquisados, para um aprofundamento sobre a real “causa” do problema, e se contentam em fazer os planos de ação para corrigirem os “efeitos” causados pelos problemas.
Assim sendo, quando parte-se de uma premissa incorreta, ou ausência de informações de qualidade, certamente sua resultante não apresentará resultados satisfatórios.
O primeiro passo do PDCA é exatamente o Planejamento que é onde deve ser investido a maior parte do tempo para que se tenha certeza que o diagnóstico está correto, o que permitirá o estabelecimento da meta para posterior elaboração dos planos de ação com maior assertividade.
A ausência do conhecimento do que medir, normalmente está atrelada à ausência do conhecimento para o estabelecimento das metas.
Outro fator que comumente leva as empresas a não alcançarem os resultados pretendidos, é a precipitação no estabelecimento das metas ou elaboração de Planos de Ação que não condizem com as causas verdadeiras.
Como diz um outro guru da Gestão da Qualidade, Prof. Vicente Falconi, “O verdadeiro poder está no conhecimento que é extraído das informações pela prática da análise.
Somente a análise permite conhecer a verdade dos fatos, o que melhora substancialmente a tomada de decisões, garantindo a obtenção de excelentes resultados”.

Portanto, para que se obtenham excelentes resultados, é necessário saber gerenciar. E para gerenciar, é preciso saber medir e para saber o que medir é preciso saber estabelecer as metas e para se estabelecer metas, é necessário transformar os dados disponíveis em informações para que se possa analisá-las e transformá-las em conhecimento através dos planos de ação.
Existem metodologias para isso, e existem consultorias para auxiliar neste trabalho também.
A escolha...é de quem decide!!!

Adalberto Penna

24/12/2015

Caridade!!!

15/12/2015

VOCÊ SABE O QUE É ESCUTATÓRIA?

06/11/2015

PARA SUA REFLEXÃO DE FINAL DE SEMANA:

CONSUMISMO - O "Ter" versus o "Ser"

Neste mundo consumista e capitalista em que vivemos, somos impulsionados desde cedo a buscar o "capital". Ou seja, temos que ir a busca do dinheiro, pois este é o padrão de sucesso que nos é imposto pela sociedade e que aceitamos como sendo o verdadeiro sucesso.
Quanto mais corremos atrás do dinheiro, mais nos afastamos de nós mesmos. Mais nos afastamos de nossa essência.
Nos distanciamos, muitas vezes, de nossa família para ir atrás do dinheiro. Nos mudamos e vivemos longe de nossas famílias para ir em busca de nossa realização pessoal, que neste paradigma, está ligado ao sucesso financeiro.
O sucesso financeiro, como o próprio nome diz, está ligado a "ter" cada vez mais. Termos carros, termos casas, termos roupas, termos aparelhos eletrodomésticos e eletrônicos. Ou seja, termos, termos e termos.
Isso, novamente nos distância do Ser.
Assim sendo, nós "Somos" cada vez menos e "Temos" cada vez mais.
Mas a que custo?
Para que esta busca?
Vivemos exatamente atrás do que?
O que queremos para nossa felicidade?
Felicidade?
O que é a felicidade?
Logicamente, ela está ligada à essência de cada um, com base em suas vivências e referências.
A busca da felicidade não é igual para todos.
Ela está diretamente ligada à satisfação que cada um tem com sua vida.
Assim, como fomos programados para "ter", quanto mais temos, mais felizes nos sentimos. Pelo menos este é o paradigma que criamos.
Nos últimos anos. Em verdade há muitos anos, há civilizações que acreditam no "Ser" e entendem que o "ter" não traz a felicidade e que quanto mais próximo do seu "Eu interior”, mais próximo de você mesmo, mais Feliz você está, ou é.
A felicidade não está nas coisas que você tem. A felicidade está na relação que você tem consigo próprio onde quer que esteja e com o que quer que tenha.
Quanto mais próximo do seu Mestre interior, mais próximo de Deus você estará.
Quanto mais próximo da natureza e de tudo que foi criado para que você tenha o essencial, mais feliz você será.
Vivemos num mundo onde todos se destroem em busca do poder.
Não há mais lealdade. Não há mais a amizade desinteressada e todas as relações viraram relações de troca onde o que se busca é a obtenção cada vez mais do poder. E o poder está ligado ao "ter".
Ter dinheiro para poder comprar, comprar e comprar.
Não temos mais solidariedade. Não nos importamos verdadeiramente com os outros.
Já não fazemos mais nada se não houver um "pagamento" pelas nossas ações.
Qual será o futuro disso tudo???
Estamos retirando do planeta muito mais do que ele é capaz de repor.
Não estamos nem ai com o futuro e como será a vida mais adiante.
Isso é uma demonstração imensa do nosso egoísmo.
Vivemos pensando no "eu", e somente o ´eu´ importa.
O resto da humanidade que se lixe, desde que “eu” esteja "me dando bem".
Já falamos em sustentabilidade, em camada de ozônio, em poluição, em excesso de lixo, em extração das coisas da natureza sem a respectiva reposição, em reciclagem e etc.
Falamos , falamos e falamos, mas o que fazemos de fato.
O que estamos fazendo para salvar o nosso planeta. Ou melhor, para nos salvarmos?
Pois o planeta, se se “extinguir”, (pelo menos para as raças que o habitam) como já foi feito algumas vezes, segundo a história, ele se reciclará...(ou implodirá???) mas o que será da humanidade, como a conhecemos?
Assistimos a filmes com catástrofes anunciadas. Muita ficção sem dúvida, mas baseada em que? Muito provavelmente baseada em algum estudo ou mesmo em insights que foram permitidos por alguma força superior para nos abrir os olhos e fazer com que reflitamos sobre o que estamos fazendo com a nossa vida e com o nosso mundo.
Em que momento iremos acordar?
Haveria tempo para um retrocesso no processo de destruição de nosso planeta?
Haveria tempo para resgate das famílias e das pessoas?
Haveria tempo para, novamente nos sentarmos em volta de uma mesa na hora do almoço, ou mesmo para fazer o almoço, com todos os componentes da família para conversar sobre as coisas mais simples que se pode ser conversada?
Haveria tempo para novamente educarmos os nossos filhos ao invés de simplesmente os jogarmos nas escolas para que sejam "instruídos" com programas pré-concebidos?
Haveria interesse da população e da humanidade para tudo isso?
Como podemos voltar a humanizar os homens?
Você já pensou em sair da cidade e ir morar num sítio com toda sua família para cultivarem a terra e viver apenas dela?
Não seria possível?
Por que não?
Certamente não seria possível se o que buscamos continuar sendo o sucesso material, mas se o que buscássemos fosse a ´prosperidade espiritual´ e a volta do que é de fato essencial, provavelmente seria possível.
Entendo que o exercício não seja fácil, pois teríamos que romper com tudo aquilo que nos foi introjetado durante toda a nossa vida, mas entendo que se o que queremos é viver de verdade, temos que tomar as providências o quanto antes, enquanto ainda dá tempo.
Se é que há tempo...
Pois este, o tempo, passa e nada poderemos fazer para tê-lo de volta.
Bom burilamento na sua mente.

Adalberto Penna

06/11/2015

ACREDITE NO SEU POTENCIAL!!!

04/11/2015

O IMPORTANTE NÃO É PENSAR COMO AS OUTRAS PESSOAS PENSAM, MAS APRENDER A PENSAR POR SI SÓ.

Desde que nascemos somos ´bombardeados´ com ´verdades absolutas´, que nos fazem crer num monte de informações que vão passando de geração em geração ou de pais para filhos, ou de professores para alunos, ou de chefes para subordinados. No meio deste turbilhão, na maioria das vezes, não paramos para questionar estas verdades e acabamos por tomá-las como ´verdadeiras´ e simplesmente vamos ´emburrecendo´, sem a capacidade critica de discutir tais verdades.
A verdade é que somos formados, ou formatados por estes “programas” que são imputados em nosso cérebro e em nossas mentes e entramos num circulo vicioso e ficamos preguiçosos para pensar e discordar do que esta sendo dito ou escrito por milhões de pessoas a nossa volta.
O conhecimento é libertador.
Na medida em que você estuda e cria suas próprias opiniões sobre determinados temas ou assuntos, terás a capacidade de discutir a respeito onde quer que esteja. Tal discussão não deve ser tomada por soberba ou prepotência, até porque, lembre-se, esta será a sua verdade. Que estará sendo posta a prova o tempo todo por outras pessoas que também têm pontos de vista diferente dos seus, sobre os mesmos temas.
Então, resta-nos ter a humildade de expor nosso ponto de vista, sempre. Mas sem a arrogância daqueles que nos impuseram no calabouço da verdade e do conhecimento.
Lembrem-se, quem ´se forma´, sai de uma forma, onde todos recebem as mesmas informações e ficam iguais. O que os tornará diferentes e lhes permitirá sair desta forma e serem eles mesmos, será a maneira de cada um encarar as verdades que lhes são ditas e a aumentarem o seu conhecimento através de leituras, pesquisas e estudos.
Desta forma o seu cérebro poderá reconstruir antigos conceitos e aprender cada vez mais. Deixando para trás, ou ratificando, tudo o que lhe foi implantado na mente.
Portanto, o hardware você recebe ao nascer, com o seu sistema operacional instalado. Os updates dos softwares são de sua responsabilidade e tens a vida toda para fazê-lo.
Quanto antes começar, mais se libertará dos pré-conceitos, paradigmas e estigmas.
Depende de cada um.

Adalberto Penna