27/08/2026
Feedback não deveria terminar com um “entendi”.
Deveria terminar com clareza sobre o que acontece depois.
Às vezes, quem lidera acredita que explicou exatamente o que espera. Do outro lado, quem recebeu sai da conversa ainda tentando entender o que precisa fazer diferente.
E é aí que entra uma responsabilidade que também é de quem recebe: perguntar, buscar exemplos, confirmar se entendeu.
Porque receber feedback não é apenas ouvir em silêncio.
É participar da conversa.
Quem lidera precisa buscar clareza ao orientar.
Quem é liderado precisa buscar clareza para evoluir.
No fim, talvez a pergunta não seja apenas “o feedback foi dado?”
Mas:
“Os dois saíram daquela conversa entendendo a mesma coisa?”
É sobre os dois lados da mesma conversa.
Coliderança.
Liderar é construir junto.
