larissa_demarchi.adv

larissa_demarchi.adv Advogada especialista em Direito do Trabalho. Fique bem informado sobre o mundo jurídico e sobre os seus direitos.

No mundo dos negócios, o ditado “prevenir é melhor que remediar” não poderia ser mais verdadeiro. Para pequenas e médias...
28/11/2024

No mundo dos negócios, o ditado “prevenir é melhor que remediar” não poderia ser mais verdadeiro. Para pequenas e médias empresas, agir preventivamente é a chave para evitar problemas que, quando surgem, costumam ser bem mais caros e desgastantes de resolver.

Benefícios para a Empresa: Quando se investe em prevenção, o ambiente de trabalho se torna mais organizado e produtivo, com menos chances de conflitos. Além disso, sua empresa ganha uma reputação sólida, sendo vista como um lugar sério e confiável.

Não espere problemas surgirem para buscar soluções! A prevenção é um investimento inteligente e essencial para o crescimento e a sustentabilidade do seu negócio.

Muitas pequenas e médias empresas ainda desconhecem a importância de respeitar o intervalo intrajornada, aquele período ...
25/11/2024

Muitas pequenas e médias empresas ainda desconhecem a importância de respeitar o intervalo intrajornada, aquele período de descanso durante a jornada de trabalho que todo colaborador tem direito. Esse direito trabalhista, quando negligenciado, pode gerar multas e até processos judiciais.

🔹 O Que É Importante Saber**: Para jornadas superiores a 6 horas, o intervalo mínimo é de 1 hora para descanso e refeição. Já para jornadas entre 4 e 6 horas, o intervalo deve ser de, pelo menos, 15 minutos. Garantir esse descanso é fundamental para a saúde e o rendimento dos colaboradores.

🔹 Benefícios para a Empresa**: Além de evitar problemas legais, respeitar os intervalos melhora o clima organizacional e aumenta a produtividade. Colaboradores que têm tempo adequado para descanso trabalham com mais foco e eficiência.

👉 Fique atento aos direitos do seu time e evite problemas futuros. Compartilhe essa informação e demonstre compromisso com uma gestão justa e responsável!

Para pequenas e médias empresas, o cuidado genuíno com os colaboradores vai além de boas práticas isoladas ou benefícios...
22/11/2024

Para pequenas e médias empresas, o cuidado genuíno com os colaboradores vai além de boas práticas isoladas ou benefícios. Ele começa com a justiça organizacional. Quando uma empresa adota políticas claras e trata seus colaboradores com transparência e respeito, ela cria um ambiente onde todos se sentem valorizados, escutados e engajados.

Cuidar verdadeiramente dos colaboradores significa criar um ambiente de justiça e transparência. Uma organização justa cumpre suas promessas, valoriza o esforço de cada colaborador e garante igualdade de oportunidades. Isso gera confiança, aumenta o engajamento e fortalece a reputação da empresa, refletindo no bom atendimento aos clientes.

Quer uma equipe comprometida? Invista em justiça organizacional. Esse é o primeiro passo para cuidar bem das pessoas e crescer de forma sustentável.

Muitos donos de pequenas e médias empresas ainda veem a governança corporativa como algo exclusivo das grandes corporaçõ...
20/11/2024

Muitos donos de pequenas e médias empresas ainda veem a governança corporativa como algo exclusivo das grandes corporações. Mas a realidade é outra: a governança pode ser o diferencial estratégico que impulsiona sua empresa para outro patamar, criando confiança, eficiência e sustentabilidade.

E há mais: a governança corporativa também fortalece a cultura organizacional.
Com processos transparentes e uma gestão ética, sua empresa se torna mais eficiente e protegida contra riscos.

E há mais: a governança corporativa também fortalece a cultura organizacional.
Colaboradores engajados em uma cultura organizacional sólida trabalham com mais alinhamento e produtividade, gerando clientes mais satisfeitos.

Quer ver sua empresa crescer de forma sustentável? Invista em governança e garanta uma vantagem competitiva que poucos possuem!

Muitos conflitos trabalhistas surgem não por ações graves, mas porque a comunicação entre liderança e equipe não foi cla...
13/11/2024

Muitos conflitos trabalhistas surgem não por ações graves, mas porque a comunicação entre liderança e equipe não foi clara o suficiente. Confira alguns pontos fundamentais:

🔹 Expectativas Claras: Definir bem os papéis e responsabilidades reduz confusões. Formalize tudo desde o início.

🔹 Regras Internas Transparente: Certifique-se de que as políticas estejam bem comunicadas e acessíveis para todos. Isso evita interpretações erradas.

🔹 Gestão de Conflitos com Diálogo: Ter um canal de comunicação aberto ajuda a resolver problemas antes que se tornem maiores.

🔹 Feedback Contínuo: Colaboradores que se sentem ouvidos se comprometem mais e evitam desentendimentos que podem chegar à justiça.

Invista em uma comunicação eficiente para blindar sua empresa de possíveis litígios!

Curta e compartilhe essa dica!

Proteger sua empresa vai muito além de uma boa ideia: é uma necessidade em um ambiente competitivo e cheio de desafios l...
11/11/2024

Proteger sua empresa vai muito além de uma boa ideia: é uma necessidade em um ambiente competitivo e cheio de desafios legais. Com contratos claros, controle rigoroso das horas de trabalho e documentação precisa na admissão e demissão, você garante mais segurança nas relações de trabalho e evita surpresas desagradáveis.

📌 Afinal, processos trabalhistas são uma realidade, e as empresas precisam estar preparadas. Não deixe brechas para futuros problemas; com uma boa gestão e orientações jurídicas adequadas, você constrói uma estrutura sólida e protege seus negócios. 💼

🔎 E se precisar de uma orientação especializada, procure um advogado de confiança. Estar atualizado com a legislação e garantir que as práticas da sua empresa estejam em conformidade são passos essenciais para o sucesso

Você já se perguntou se deve crescer primeiro para depois contratar ou contratar para então crescer? Provavelmente, muit...
25/07/2024

Você já se perguntou se deve crescer primeiro para depois contratar ou contratar para então crescer? Provavelmente, muitos esperam que a resposta seja "CONTRATAR PARA CRESCER". E, de fato, é verdade! Para escalar e expandir seu negócio, você precisará delegar responsabilidades.

No entanto, isso não significa que você deve começar a delegar imediatamente sem entender completamente seu negócio. Calma, tudo tem seu tempo. Vamos explorar isso juntos.

Meu conselho é:

1. Comece

Aqui é o ponto de partida. Você está montando seu negócio e definindo suas estratégias. Lembre-se do que eu sempre digo desde 2019: NÃO É PORQUE VOCÊ ESTÁ SOZINHA QUE PRECISA SER AMADORA. Seja profissional desde o início, mesmo que esteja trabalhando sozinha.

2. Continue

Nesta fase, você está validando seu negócio e suas estratégias. Você começa a sentir a necessidade de delegar algumas tarefas operacionais. Mas, atenção, faça isso com calma. Evite sair contratando pessoas ou associando-se sem ter uma reserva financeira. Delegue tarefas por peça, por trabalho ou por parceria, conforme necessário.

3. Escale

Chegou o momento em que seu negócio está validado. Agora, a única saída é crescer e VOAR! Monte sua equipe com confiança, sabendo que este é o passo certo para continuar avançando.

Endereço

Rua José Revel, 669, Centro
Salto, SP

Horário de Funcionamento

Segunda-feira 09:00 - 17:00
Terça-feira 09:00 - 17:00
Quarta-feira 09:00 - 17:00
Quinta-feira 09:00 - 17:00
Sexta-feira 09:00 - 17:00

Notificações

Seja o primeiro recebendo as novidades e nos deixe lhe enviar um e-mail quando larissa_demarchi.adv posta notícias e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado com qualquer outro objetivo, e pode cancelar a inscrição em qualquer momento.

Entre Em Contato Com O Negócio

Envie uma mensagem para larissa_demarchi.adv:

Compartilhar