CRS Advocacia

CRS Advocacia Há mais de 15 anos protegendo relações trabalhistas com segurança e justiça
Atuação técnica e humanizada nas relações de trabalho

31/08/2026

Tem uma diferença importante entre desconfiar de um atestado e simplesmente decidir que ele é falso.

A empresa não pode olhar para um padrão e concluir, sozinha, que existe fraude. Mas também não precisa ignorar sinais que levantem dúvidas.

Quando aparecem situações recorrentes, documentos inconsistentes ou outros indícios, o caminho é apurar os fatos com cuidado, respeitando os limites legais e preservando as informações do trabalhador.

E isso vale especialmente para o RH. Antes de aplicar uma advertência, suspensão ou até uma justa causa por fraude, é preciso ter segurança sobre o que realmente aconteceu e sobre as provas disponíveis.
Porque agir no impulso pode colocar a empresa em risco.

Mas fechar os olhos para uma possível irregularidade também.

A questão não é desconfiar de todo atestado médico. É saber o que fazer quando existe um motivo concreto para investigar.

💬 Na sua empresa, o RH tem um procedimento definido para lidar com suspeitas de irregularidade em atestados?

24/08/2026

Tem brincadeira que realmente faz parte de um ambiente de trabalho saudável.

O problema começa quando só uma pessoa está achando graça.

Apelido, comentário sobre aparência, piada sobre vida pessoal, exposição na frente da equipe... quando isso se repete e deixa alguém constrangido, já não dá para tratar simplesmente como "zoeira".

E tem um detalhe que pesa ainda mais: a postura da liderança.

O gestor vê, escuta, percebe que o colaborador está desconfortável e escolhe não fazer nada. Com o tempo, aquilo pode virar um problema muito maior para a empresa.

Por isso, prevenir assédio moral no ambiente de trabalho não significa transformar a empresa em um lugar sem descontração.

Significa ensinar a equipe a reconhecer limites e, principalmente, preparar os gestores para agir quando esses limites são ultrapassados.

Porque "todo mundo brincava" não é uma defesa muito boa quando alguém já estava sofrendo com aquilo.

Uma política de prevenção ao assédio, um regulamento interno claro e gestores preparados podem fazer muita diferença antes que uma situação dessas chegue ao contencioso trabalhista.

💬 Na sua empresa, os gestores sabem diferenciar uma brincadeira saudável de uma situação que precisa ser interrompida?

17/08/2026

Tem mensagem que o gestor manda em dois minutos e a empresa pode passar meses tentando explicar depois.

O problema não é conversar com o colaborador sobre crescimento, aumento ou promoção. O cuidado está na forma como isso é colocado.

Uma frase como “daqui a alguns meses esse aumento sai” pode criar uma expectativa que a empresa talvez não consiga cumprir depois.
E aqui entra um ponto que muita liderança ainda subestima: comunicação também é gestão de risco trabalhista.

E-mail, WhatsApp, mensagens internas... tudo isso pode ser apresentado em uma discussão judicial para tentar demonstrar o que foi combinado, prometido ou informado durante a relação de trabalho.

Por isso, não significa que o gestor precise escrever como um advogado o tempo inteiro. Mas significa que líderes precisam saber o que estão comunicando em nome da empresa.

Principalmente quando o assunto envolve salário, promoção, benefícios, mudança de função ou condições de trabalho.

Uma promessa feita para motivar alguém pode parecer inofensiva naquele momento.

Até a empresa mudar de planos.

💬 Na sua empresa, os gestores recebem orientação sobre como conduzir esse tipo de comunicação com os colaboradores?

12/08/2026

Uma decisão tomada sem orientação jurídica pode parecer simples hoje e virar anos de discussão na Justiça do Trabalho.

Casos que envolvem gestação, estabilidade e rescisão contratual exigem atenção. Um detalhe que não foi analisado antes pode mudar completamente o rumo de uma decisão.

É por isso que o jurídico não deve aparecer apenas quando o processo chega.

Na CRS, trabalhamos para reduzir o passivo trabalhista das empresas, orientando decisões, identificando riscos e ajudando a prevenir conflitos antes que eles cheguem à Justiça.

05/08/2026

A aplicação da justa causa exige atenção.

Muitos empresários acham que apenas uma falta do colaborador pode ser justificativa.

Mas na prática, não é bem assim.

A legislação exige alguns requisitos, gravidade de conduta, proporcionalidade e em muitos casos imediatidade da punição.

Se a empresa demorar para agir, ou não conseguir provar, a justa causa pode ser revertida e gerar um custo muito maior para sua empresa.

Antes de tomar qualquer decisão jurídica, procure um advogado para te auxiliar na melhor estratégia.

Se você quer evitar passivos trabalhistas, siga nosso perfil.

Toda semana eu compartilho conteúdo prático sobre direito do trabalho para as empresas.

03/08/2026

Tem empresa que entrega um celular corporativo e nunca mais pensa nele.

Até o dia em que surge um problema.

Aí vem a dúvida: "Será que podemos verificar como esse aparelho estava sendo utilizado?"

A verdade é que o celular da empresa não é apenas uma ferramenta de trabalho. Ele também faz parte da gestão.

Isso significa que a empresa precisa definir regras claras sobre o uso do equipamento. O colaborador precisa saber que aquele aparelho foi disponibilizado para fins profissionais, quais condutas são permitidas e quais podem gerar medidas disciplinares.

Quando essas regras existem e são comunicadas de forma transparente, a empresa consegue agir com muito mais segurança se precisar apurar um comportamento inadequado.

O erro não está em fiscalizar um equipamento corporativo.

O erro está em não ter uma política de uso de celulares corporativos, não orientar a equipe e, depois, tentar resolver a situação apenas com base em desconfianças.

Quem trabalha com contencioso trabalhista aprende isso rapidamente: uma boa defesa não é construída apenas com argumentos. Ela depende de registros, documentos e provas produzidas ao longo da relação de trabalho.

💬 Na sua empresa, o uso de celulares e equipamentos corporativos é tratado por meio de uma política interna ou cada colaborador acaba criando as próprias regras?

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