JF Teixeira

10/03/2021

Você está sabotando sua própria empresa?

Alguns insights sobre como as técnicas modernas de gerenciamento podem estar sabotando sua organização.

Trabalhadores podem prejudicar seriamente a produtividade por meio de táticas de “obstrução humana”, ao tomar decisões erradas propositalmente e sub-repticiamente e não cooperar.

Tomar uma decisão errada pode ser simplesmente uma questão de colocar as ferramentas em um local em vez de outro. Uma atitude não cooperativa pode envolver nada mais do que criar uma situação desagradável entre os colegas de trabalho, envolver-se em brigas ou exibir rudeza e estupidez.

Insista em fazer tudo por meio de 'canais'. Nunca permita que atalhos sejam tomados para agilizar as decisões.
Faça 'discursos'. Fale tão frequentemente quanto for possível. Ilustre seus 'pontos' com relatos de experiências pessoais.
Traga à tona questões irrelevantes com a maior frequência.
Seja 'razoável' e incentive seus colegas a serem 'razoáveis' e evitem pressa, o que pode resultar em constrangimentos ou dificuldades mais tarde.
Esteja preocupado com a propriedade de cada decisão.
Sejam agradáveis ​​aos trabalhadores.
Faça conferências quando houver trabalho mais crítico a ser feito.
Muitos dos líderes empresariais de hoje correm o risco de auto sabotar suas empresas por agir erroneamente, criando mais burocracia ou mais camadas de tomada de decisão que tornam as organizações menos ágeis. Em muitos casos, o maior obstáculo de uma empresa ao sucesso não vem necessariamente dos concorrentes, da economia ou de outras forças externas, podem ser de dentro da própria organização.

Os líderes empresariais que criam processos morosos e tediosos podem atingir os funcionários e desempenho da empresa tão rápido como um adversário. Às vezes, quando as coisas dão errado, uma organização precisa verificar se os problemas são auto infligidos. A forma como as coisas são tratadas, a forma como as decisões são tomadas e a maneira como as pessoas se comunicam estão frequentemente na raiz do problema real.

As pessoas podem causar distrações que paralisam a produção de uma organização, causando danos à medida que os trabalhadores vão tomando decisões erradas e se recusando a trabalhar cooperativamente, eles reduzem o progresso e prejudicam o desempenho geral da organização.

Essa nuvem de ineficiência que paira sobre muitas empresas pode ser difícil para os líderes de negócios verem. Quando uma empresa está passando por dificuldades, o primeiro instinto geralmente é culpar fatores externos.

Quando o LEGO Group, por exemplo, estava à beira da falência em 2004, a princípio os funcionários da empresa citaram todos os tipos de influências externas que estavam causando danos, incluindo a moda dos videogames, o aumento da competição global e até mesmo a queda nas taxas de natalidade.

Mas o recém-nomeado CEO de 35 anos, Jorn vig Knudstorp, na verdade trouxe um psicanalista para descobrir o que realmente estava acontecendo e, por fim, ele concluiu que o maior problema da LEGO era interno: os funcionários da empresa estavam atrapalhando seus próprios caminhos. Portanto, ele garantiu que os gerentes fossem retreinados em sua abordagem às reuniões e trabalhasse para mudar outros processos que estavam arrastando a
empresa.

Você é o problema?

Olhar para dentro e reexaminar cuidadosamente se seus hábitos de trabalho diários estão estimulando ou impedindo o progresso.

Eles devem começar perguntando a si mesmos algumas perguntas-chave: Eles estão realizando muitas reuniões ou administrando-as de maneira ineficiente? Eles precisam de um comitê de pessoas para tomar uma decisão? Eles deveriam contar uma história envolvente verbalmente durante uma reunião de equipe?

Mas precisamos ser mais cuidadosos sobre como abordamos nosso trabalho, especialmente durante a atual crise de saúde global. Só porque temos feito as coisas de uma certa maneira há muito tempo, não significa que devemos continuar fazendo. ”


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De quem se importa com a saúde da sua empresa,

Lydyand

JF TEIXEIRA CONSULTORIA EMPRESARIAL & CONTABILIDADE

02/03/2021

Esse ano, o imposto de Renda esta vindo com tudo, não fique de fora, esteja atento pois as regras estão mudando e nós da JF Contabilidade estamos atentos a todas essas mudanças para VOCÊ não cair nas garras do Leão 2021.

Entre em contato conosco através dessa postagem e tenha 10% de desconto na sua declaração!!!

20/12/2018

Mas Afinal?

EU POSSO TER UMA EMPRESA E PAGAR POUCO POR MÊS? POUCO MESMO?

SIM! CLARO QUE SIM.

Entre em contato por inbox e lhe daremos mais informações.

Contabilidade + Fácil + Simples: Sua tranquilidade

11/12/2018

VOCÊ TERIA UMA EMPRESA COM SUA AMIGA(o) DE FACULDADE? Nós Sim.

MARQUE seu amigo ou amiga que você montaria uma empresa e conte-nos que tipo de empresa seria.

E mulheres nunca se esqueçam... Dentro de vocês existe uma mulher superpoderosa, dentro de nós também.

Somos mães, empreendedoras e motivadas. Com anos de experiencia no mercado, nenhuma reclamação nas mídias sociais e auto índice de reconhecimento dos serviços prestados, seria uma honra para nós MERECER o seu respeito.

Somos JF Teixeira Contabilidade Empresarial.

07/11/2018

O quanto sua equipe está motivada? 

Por Kadu da Nucont


A busca por uma equipe com desempenho extraordinário não é atual. Todo bom gestor se preocupa com o rendimento e a performance de cada um de seus funcionários. E não há nada pior do que um resultado medíocre e uma equipe mediana.



Você já parou para pensar sobre o quanto fatores externos e internos podem interferir nesse resultado?



O assunto que quero chegar com essa introdução é a MOTIVAÇÃO de sua equipe! Você se preocupa com isso? Você SABE o quão motivado está seu empregado? Bem, se você está lendo esse artigo eu acredito que se importa! Então, vamos juntos entender algumas estratégias para que sua equipe siga com um desempenho de excelência!



Antes de partir para as dicas, precisamos entender o que é a motivação!

O que é motivação? 

Partindo para o conceito bruto da palavra, aquele do dicionário, temos:

Motivação:

substantivo feminino

1 .ato ou efeito de motivar.

2 . motivo, causa.



Vago, não é mesmo? É porque o sentido que buscamos vai além do concreto. Precisamos olhar para dentro do indivíduo, um fator psicológico que, como qualquer outro, interfere na externalidade!



Olhando para o sentido de acordo com a psicologia, temos um conjunto de processos que dão ao comportamento uma intensidade, uma direção determinada e uma forma de desenvolvimento próprias da atividade individual.



Agora sim! Chegamos ao sentido desejado: O quanto isso interfere no desempenho das atividades de seu funcionário.



E aí, como fazer com que a equipe continue com um resultado nota mil? Como conseguir que isso seja feito com um sorriso no rosto?



1º) Faça com que enxerguem o motivo de sua tarefa! 


Você já fez algo que não via sentido algum? Já parou no meio de uma tarefa e se perguntou "Que ***** é essa que estou fazendo?"?



Se a resposta foi positiva, você entende bem o que é trabalhar sem rumo e sem objetivo. Trazendo para um exemplo cotidiano e banal, até mesmo um filme sem sentido nos faz desistir na metade! E levando para a realidade empresarial, precisamos trazer o "Porquê" daquele trabalho, qual o motivo da realização daquela tarefa (sendo ela de difícil execução ou não).



Deixe bem claros os objetivos daquele trabalho! Se precisar desenhar para seus funcionários, não hesite! Faça um esquema traçando a finalidade e o caminho a percorrer! Isso ajudará em 100% na conclusão de seu objetivo!



Após esclarecer onde quer chegar precisamos partir para o próximo ponto, saber o quanto isso vai interferir em nossas vidas.

2º) Qual o meu reconhecimento por esse trabalho?

Precisamos dividir o Reconhecimento em duas diferentes vias: Reconhecimento financeiro e Reconhecimento "emocional".

De acordo com o estudo, apoiado pelo ministério da educação de Taiwan, "Dissociation between the processing of humorous and monetary rewards in the ‘motivation’ and ‘hedonic’ brains". Partes diferentes do cérebro são responsáveis pela recepção de incentivos financeiros e por incentivos emocionais. Sendo assim, nossos empregados recebem de formas variadas cada um desses estímulos.

É mais simples do que parece. Um exemplo básico é analisar a diferença de reação entre alguém que recebe um elogio e alguém que recebe uma quantia monetária simbólica. Ou, aprofundando um pouco mais, observar a forma como nosso colaborador responde a cada estímulo.

Devemos então, tratar e entender qual estímulo se encaixa ou tem um melhor resultado em cada um (ou até mesmo unir as duas formas).



Concluindo isso chegamos a um ponto de extrema importância para a motivação.

3º) Ouça e compreenda cada funcionário:



Quando nos tratamos de pessoas diferentes não podemos agir da mesma forma. Cada um de seus funcionários, mesmo com toda mecânica padrão de sua empresa, tem uma forma de atuação diversificada.



E como saber a forma correta para tratar meu funcionário X e meu funcionário Y ?



Dialogue! Escute! Observe! 


A base de qualquer relação saudável é o diálogo. Não seria diferente com a relação "Líder/colaborador". Para que possamos entender bem a forma correta de incentivo, precisamos conhecer a quem concedemos o mesmo!



Ah, é também primordial trazer formas de mensurar os resultados! Assim conseguimos concluir o quanto os incentivos estão dando certo e o quanto cada funcionário deve se esforçar para chegar a tal recompensa!

4º) Estabeleça metas: 


Uma forma concreta de medir o desenvolvimento e o engajamento de seus colaboradores é estabelecer metas! Por incrível que pareça, as metas são uma forma de incentivo também. O funcionário consegue ter ideia de onde deve chegar e, assim, pode elaborar seu plano de ação!

Precisamos deixar claro onde queremos chegar, porque visamos aquele resultado e o que sua equipe ganhará com tal resultado. Atingir a meta, significa alcançar aquela bonificação. Esse passo é primordial para se tornar um líder transparente e que de fato se preocupa com o resultado e no processo como um todo.

Não use metas "fáceis" como artimanha para motivação. Ser medíocre é algo totalmente desmotivador, não tenha medo de ser ousado! Seu funcionário é o espelho daquilo que sua empresa prega (eu pelo menos odiaria ter o nome de meu negócio vinculado a resultados medíocres).



Caso seu funcionário não atinja a meta, use do erro para construir um aprendizado! Algumas vezes esse belo clichê pode ser nosso aliado. O erro é um passo para o acerto! Não deixe que um erro, o não atingimento daquela meta ousada, faça com que seu funcionário desista de sua vida profissional!

Conclusão: 


Procure entender e ser entendido por sua equipe. Para que um funcionário se mantenha motivado, o objetivo o caminho a ser seguido precisam ser de extrema clareza!



Um bom relacionamento é um ótimo passo para a motivação que tanto desejamos!



Estabeleça metas e mensure cada resultado possível! Esteja presente no desenvolvimento de seu colaborador e busque estar ao lado de cada conquista!



Ahh, um passo crucial é se manter motivado também (isso mesmo! Você deve ter clareza de suas motivações) Um líder motivado gerencia uma equipe motivada e traz resultados de excelência!


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JF TEIXEIRA CONSULTORIA EMPRESARIAL & CONTABILIDADE

05/11/2018

Fim do Ano... O que fazer?
Você sentiu que neste ano que esta se encerrando as coisas não sairam como o planejado?
Que faltou alguma coisa para que o seu negócio decolasse? Ou que suas expectativas estavam muito além do seu potencial?
Então isso significa que você não teve um Ano diferente de muitos empreendedores.
Mas como lidar com essas questoes tão incertas no dia-a dia, porque todo meu esforço não me trouxe o Resultado Esperado, o que eu posso fazer para não ter mais essas distorções no meu negócio que estão impedindo meu sonho de seguir adiante.
Venha experimentar uma contabilidade que vai lhe ajudar a desenvolver raízes no seu negócio, estamos prontos para fazer você conseguir dar um novo Passo.

23/10/2018

Existe um Hospital de Contabilidade?

Como responder essa pergunta, podemos começar dizendo que se pudessemos escolher a Tributação Ideal para todas as empresas seria o Simples Nacional, é claro que não poderiamos comparar uma empresa de Grande, Médio ou Pequeno Porte, tambem não podemos deixar de lado uma das Modalidades que mais cresce no mercado, os MEI’s e Autonomos, sim não há melhor forma de mensurar a Margem de Lucro do que com a tributação mais simplificada do Mercado, mas é o melhor caminho para a Vida Financeira da empresa, se você disse sim, pode estar enganado, isso porque a grande verdade é que sim a Margem de Lucro nos oferece a segurança que devemos ter no andamento da empresa, mas a grande verdade é que o Excesso de Obrigações é está devastando a maioria das empresas, podemos dizer que hoje em dia abrir uma empresa está cada vez mais fácil e acaba sendo um excelente atrativo, quando a alta do desemprego assola as familias do País e podemos deixar claro que não tem como deixar o governo de lado, ele está na Contrapartida da vida da empresa e junto com esses bons Direitos surgem as Obrigações.
Calma, não vamos pedir para você fechar a sua empresa, mas sim prestar atenção e se perguntar será que esse é o melhor caminho para dar a continuidade no seu negócio, hoje no Brasil muitas empresas tem encerrado suas Atividades com menos de 1 ano, isso não é uma lenda, cada vez mais as empresas estão lidando com as exigências do Governo e acabam com infinitos parcelamentos e dividas que acabam com a Sua Rentabilidade.
Uma resposta rápida que podemos oferecer nesse momento, Você precisa ter na sua empresa uma Contabilidade Consultiva, ou seja, uma Consultoria que veja o Esqueleto do seu negócio, por isso iniciamos falando sobre Hospitais de Contabilidade, o Contador é como um médico empresarial, ou seja, para ter uma Visão Geral do seu Negocio é necessário enxergar além das informações nas Notas, Balanços Anteriores ou nos Preços de Venda, pois os Serviços Contabeis que são oferecidos por uma pequena parte dos Escritórios tem uma atividade ligada a Consultoria, isso significa que a Contabilidade não é padronizada, ela realmente esta interessada no destaque da empresa no Mercado e não dos Serviços Básicos que anteriormente eram essenciais, mas com o avanço da Tecnologia estão mecanizados, essa modalidade é novidade no mercado e tem crescido devido a alta procura de Alavancar os Negócios, a gestão da empresa muitas vezes não tem uma Visão de Sensibilidade de seus Produtos e Serviços, mas como saber se a empresa Contabil oferece e realmente vou ter esse Raio-X.
O primeiro passo é saber onde sua empresa se encaixa dentro do mercado, qual o potencial da sua empresa, qual a lucratividade da minha empresa, é possivel aumentar minha rentabilidade, o meu produto é superior que do meu concorrente, minha empresa tem mão de obra de qualidade ou é apenas quantidade, como mudar esse cenário, é dessa forma e de tantas outras que uma Contabilidade Consultiva inicia seu mapeamento da empresa.
Parece que temos muitos assuntos a serem debatidos, vamos marcar um horário e podemos conversar, nós da JF Teixeira estamos prontos para alavancar seus negócios, estamos preparadas para oferecer uma Consultoria ampla e detalhada que oferece á você uma visão diferenciada do seu negócio contamos com uma equipe lhe ajudará a ter uma empresa Organizada, Controlada e pronta para encarar as mais diversas dificuldades do Futuro.

24/09/2018

18/09/2018

O que significa ter um Contador?
Contadores são profissionais que estão precisam estar a direita do seu negócio, pois eles conhecem o Esqueleto da sua empresa, isto mesmo, ter um Contador significa que sua empresa estará mapeada e segura, mas como?
Um contador ao longo de sua carreira precisa ter especializações e estudar diariamente a lei que o governo obriga as empresas a seguir, mas será que é importante um contador em seu negócio?
Sabemos que apesar de termos um controle Financeiro eficaz, muitas vezes ter um contador garante o equilibrio entre as contas da empresa e do empresario, principalmente por que muitas vezes não pensamos em nosso futuro, apenas queremos garantir o futuro da empresa.
Entretanto quando uma empresa tem um Contador é como ter uma segurança Financeira.
Por isso para o seu negócio crescer e você ter Segurança Financeira, conte com o Apoio de um Contador.

Conte com a JF Teixeira

11/09/2018

Hoje em dia é tão fácil abrir uma empresa, que qualquer pessoa pode ser um Empresário, mas espera... como é... Qualquer pessoa?
Vamos explicar, como mostramos no post anterior, sim, todos podem se tornar um Empreendedor, mas por que muitas vezes não temos um negócio próspero?
Porque é dificil acreditar que cada possuimos dentro de nós um Espirito Empreendedor, mas como podemos ser capazes de termos uma Independência Financeira e ainda fazermos o que nos dá Prazer?
É realmente pensar que nosso País esta em pleno desenvolvimento e devido a oscilação que esta sendo acarretada juntamente com a Inflação e a Economia, algumas pessoas ainda são profissionais assalariados ou trabalham de Forma Informal que além de ser arriscado, elas não possuem Benefícios que poderiam Garantir mais Estabilidade para Si e Seus Negócios em diversos Segmentos Comerciais, Empresariais e Industriais.
Então, vamos começar a falar o que realmente afasta as pessoas da Legalidade, em alguns posts anteriores falamos sobre as Obrigações Acessórias, que muitas vezes afasta o Empreendedor do Mercado Formal, mas também podemos entender que as Atividades se tornam um fardo para a empresa, isto porque ao montar um Negócio, senão Estudamos Trimestralmente ou Anualmente as Atividades que realmente tragam Lucratividade para o Empreendedor/Empresário, ele estará sujeito a não enxergar as Mudanças Ocultas nos Cenários Econômicos e não permite a Abertura do Leque da Gestão Financeira e Sem Perceber os processos da empresa são Engessados, fazendo a empresa perder o Equilíbrio de Seus Direitos e Obrigações .
O Ponto Principal é como podemos ter um negócio próspero se o Governo/Receita Federal estão desde o inicio das Atividades aplicando um monte de Obrigações na empresa e é triste ver cada vez mais Empresas Fecharem ou acumular Dívidas que impedem a Prosperidade da Empresa, e sim vou contar um segredo, se uma empresa fecha com dívidas os donos herdam as Dívidas anteriormente adquirida,
Mas a boa noticia é nós da JF Teixeira Contabilidade trabalhamos para facilitar a vida da sua empresa, lidamos com empresas com Diversas Atividades e dessa forma acreditamos que ao abrirmos o Leque da Gestão Empresarial, Econômica e Financeiras, chegaremos a RAIZ do seu negócio e Priorizaremos as Margens Rentáveis da empresa e Ajudaremos a Colocar em Ordem as Obrigações da sua empresa.
Conte com a JF Texeira Contabilidade que possui um Setor de Consultoria Especializada e que está pronta para ajuda-lo no seu Negócio, buscando Soluções e Parceiros que o Apoiarão para que você possa ter Equilibrio Financeiro e Gestão de Qualidade na sua Empresa.

04/09/2018

QUER SER MEI, FALE CONOSCO!


 MEI deverá ser um Prestador de Serviços na maioria das Hipóteses;
 Faturar até o valor anual de R$ 81.000,00;
 Não participar em outra empresa como sócio ou Titular; e
 Ter no mínimo 01 funcionário.
 O MEI é obrigado a entregar a Declaração de Imposto de Renda de Pessoa Física?

Em regra geral o Microempreendedor Individual, NÃO é obrigado a entregar a Declaração de Imposto de Renda de Pessoa Física – DIRPF, conforme prevê noAto Declaratório Executivo nº 70/2009, da Receita Federal do Brasil, que dispensa o MEI da entrega da DIRPF.

Entretanto, para o MEI que possuir outras fontes de renda, tais como: - Rendimentos de aluguéis, Trabalho assalariado e se enquadrar em outras hipóteses de obrigatoriedade, conforme descrito no quadro abaixo será obrigado a entregar a DIRPF, anualmente, conforme regras previstas na Instrução Normativa da RFB nº 1.613/2016.
O Microempreendedor Individual/MEI é obrigado a emitir nota fiscal?
MEI estará dispensado de emitir nota fiscal para consumidor pessoa física, porém, estará obrigado à emissão quando o destinatário da mercadoria ou serviço for outra empresa, salvo quando esse destinatário emitir nota fiscal de entrada.
Mas e a Armadilha pessoal?
 Sabemos que apesar de toda ajuda que obtemos do Governo, ter uma empresa mesmo que pequena significa estarmos dispostos a abrir mão de todo o tempo que temos para dedicação total na empresa.
 Essa dedicação tem um preço, mas não vemos pois ele esta escondido no que somos ou fazemos, quer dizer, ao querer algo nosso, requer abrir mão da nossa vida Financeira e buscar algo que nos traz a verdadeira felicidade que é fazer algo que realmente nos faz FELIZ.
 Mas e a armadilha? Calma vamos contar:

Roteiro Financeiro
 Para Abrir um novo negócio ou repensar o negócio que já esta em andamento:

 Investimento Inicial – capital em dinheiro / local / Cursos de Capacitação;
 Matéria Prima (Produtos /Material para o Serviços;
 Custos
 Mão de Obra (tempo que você utiliza para prestar ou vender o serviço).
 = Total do preço do produto/serviço
 Lembre-se você é muito importante para não valorizar seu próprio trabalho.
Conte com a JF Teixeira Contabilidade e tenha Sucesso nos seus negócios

14/08/2018

Hoje abordaremos uma serie de obrigações que muitas vezes não entendemos por falta de tempo, conhecimento ou muitas vezes com o nosso dia-a-dia apertado acabamos esquecendo ou perdendo o prazo. Mas a falta de tempo e a correria no escritório é um dos fatores mais decisivos na hora de entregarmos as declarações, isto é, uma empresa organizada e regularizada é essencial para a saúde dos nossos negócios e clientes, essa dica é valida para escritórios contabeis tambem. Para isso, os escritórios de contabilidade têm a função de organizar e declarar as obrigações acessórias. A não entrega dessas obrigações dentro dos prazos estipulados pode gerar o pagamento de juros e multas para as empresas, comprometendo o resultado da empresa.
Então para ajuda-los a ter uma ideia de quais as obrigações são necessárias para um bom funcionamento das empresas, segue a lista:
Declaração de Ajuste Anual do Imposto de Renda das Pessoas Físicas
DIRF
Imposto de Renda Retido na Fonte
Livro de Inspeção do Trabalho
Livro Registro de Empregados
Folha de Pagamento
GPS
GFIP
GRFC
CAGED
RAIS
Contribuição Sindical
Contribuição Confederativa
Contribuição Assistencial
Contribuição Associativa
NR 7
NR 9
Informes de Rendimentos das Pessoas Físicas
Livro Caixa
OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS ESPECÍFICAS
Simples Nacional - Obrigações Acessórias
ICMS
Imposto de Renda - Pessoa Jurídica
Imposto de Renda - Pessoa Física
ISS
OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS
Além do registro dos empregados e retenção e recolhimento das contribuições previdenciárias respectivas, os empregadores precisam estar atentos às exigências trabalhistas específicas, tais como o eSocial(SPED Trabalhista). Veja maiores detalhes em Principais Rotinas Trabalhistas.
OUTRAS OBRIGAÇÕES – ESTADUAIS E MUNICIPAIS
Consultar a legislação estadual e municipal, para cumprimento das obrigações fiscais (ICMS, ISS).

Para que vocês possam ficar atentos as declarações do mês de Agosto,segue abaixo o link da Receita Federal:
http://idg.receita.fazenda.gov.br/acesso-rapido/agenda-tributaria/arquivos-e-imagens-agenda-tributaria/agenda-tributaria-2018/ade-codac-no-11-de-27-de-julho-de-2018-com-anexo.pdf

Somos uma Contabilidade que gostaria de ver o crescimento de sua empresa e por isso vamos ajuda-lo a crescer com nossos artigos.

Caso vocês tenham interesse no artigo, mande comentários e podemos publicar as obrigações mensais.

Muito Obrigada por todo apoio.

Equipe JF TEIXEIRA