12/08/2026
Grande parte das empresas brasileiras é familiar, e um dos maiores desafios dessas estruturas é a sucessão de comando.
Quando não existe planejamento, a transição tende a gerar conflitos entre herdeiros, travar decisões e provocar perda de valor do negócio.
Existem instrumentos jurídicos para organizar esse processo: protocolos familiares, acordos de sócios e estruturas de governança. Planejar a sucessão é tratar da continuidade da empresa no futuro.