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12/08/2026

Entenda por que o M&A em empresas familiares exige equilíbrio entre valor financeiro, sucessão, cultura e continuidade do negócio. O que torna a venda de empresas familiares diferente?

Em operações de fusões e aquisições (M&A), é fundamental distinguir dois papéis principais: o do buy-side, que representa o comprador em busca de oportunidades; e o do sell-side, que estrutura e conduz o processo de venda. Este artigo explora o segundo, sob a perspectiva das empresas familiares.

Nesse contexto, a alienação — total ou parcial — dificilmente é apenas um movimento financeiro. Trata-se de uma decisão estratégica profundamente conectada à história da família, à sua identidade e ao legado construído ao longo de gerações. Diferentemente de empresas com capital pulverizado, o processo decisório em organizações familiares incorpora dimensões emocionais, patrimoniais e, sobretudo, de longo prazo.

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https://g1.globo.com/mg/minas-gerais/noticia/2026/06/05/justica-de-mg-detecta-uso-de-prompt-injection-para-manipular-ia-em-processos-e-multa-advogados-entenda.ghtml?utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_campaign=g1

05/08/2026

O agir advocatício voltado para a estruturação jurídica de organizações privadas, nomeadamente sociedades, simples ou empresárias, por quotas ou por ações, pode esbarrar em questões que fogem ao estritamente corporativo, mas que têm - ou podem ter - reflexos diretos sobre a empresa ou grupo empresarial. Quer ver? Volta e meia, em meio ao trabalho de estruturação jurídica de uma empresa ou grupo empresarial, esbarramos num ou mais casamentos. Não apenas sócios se casam, sejam quotistas, sejam acionistas, como seus filhos, entre outros herdeiros presuntivos, podem se apontar ao matrimônio.

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https://exame.com/bussola/conflitos-societarios-crescem-84-e-empresas-familiares-podem-pagar-caro/?utm_source=copiaecola&utm_medium=compartilhamento

29/07/2026

A nova economia e formada por empresas iniciantes ou também conhecidas como Startups com um propósito disruptivo que pode impactar a vida de milhões de pessoas. São reconhecidas mundialmente as empresas Uber, Airbnb e Netflix que transformaram, de forma definitiva, a forma de fazer negócios em suas indústrias.

Contudo, são muitos os desafios para essas empresas que iniciam suas atividades empresariais com recursos muito escassos (de pessoas e financeiros, principalmente) para a realização dos seus negócios inovadores. A atração de capital para a alavancagem dos negócios deve estar associada à adoção de boas práticas de Governança Corporativa.

Os sócios fundadores devem, desde o início, celebrarem acordos societários que buscam regular seus direitos e deveres e definir a sua contribuição para o desenvolvimento da organização. A venda das participações societárias deve já estar prevista com os critérios para avaliação do valor de mercado da empresa, dentre outras questões relevantes para o futuro da empresa iniciante.

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https://rvadvogados.com/a-governanca-corporativa-para-startups-por-miguel-marques-vieira/

29/07/2026

Conselho Consultivo: um diferencial para empresas familiares

Empresas que desejam crescer com estratégia, fortalecer a governança e garantir sua longevidade encontram no Conselho Consultivo uma ferramenta essencial para uma gestão mais profissional e sustentável.

Em artigo publicado no Jornal NH, Miguel Vieira, Coordenador do Comitê de Governança da ACI-NH e advogado da RV Advogados, aborda como a implantação de um conselho consultivo contribui para reduzir conflitos, qualificar a tomada de decisões e preservar os valores da organização, especialmente em empresas familiares.

Uma leitura indispensável para empresários que buscam evolução, transparência e uma governança sólida.

22/07/2026

Estimativa da Mardô Family House Integration é baseada em peso das fortunas na economia e histórico com 400 sobrenomes atendidos. Tensões familiares, disputas silenciosas e sucessões malconduzidas podem estar custando à economia brasileira o equivalente a 3% a 5% do Produto Interno Bruto (PIB), calcula a Mardô Family House Integration, especializada em governança familiar e sucessão patrimonial que atende famílias de milionários e bilionários.

As contas do escritório usam como base em uma amostra de perdas potenciais de 100 famílias que são ou já foram atendidas, considerando que 65% do PIB brasileiro – ou R$ 8,25 trilhões de R$ 12,7 trilhões no ano passado – são fortunas passadas entre gerações. Assim, o potencial de destruição de riqueza por conflitos sucessórios representaria entre R$ 381 bilhões e R$ 635 bilhões.

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https://pipelinevalor.globo.com/mercado/noticia/casos-de-familia-as-brigas-que-podem-corroer-ate-5percent-do-pib.ghtml

15/07/2026

🍷 Hoje realizamos mais um Meeting de Governança, com a participação de Miguel Vieira e a presença de Francesco Miolo, Gerente de Projetos do Grupo Miolo, que compartilhou a inspiradora jornada de Governança Corporativa de uma das mais tradicionais empresas familiares do Brasil.

Durante o encontro, foram apresentados os desafios, aprendizados e decisões que fortaleceram a governança do Grupo Miolo, sempre com foco na continuidade, na profissionalização e no crescimento sustentável do negócio.

Agradecemos ao Francesco Miolo por compartilhar sua experiência e a todos os participantes que enriqueceram este momento de troca de conhecimento.

Nosso agradecimento também aos patrocinadores que tornam este encontro possível: CNEX | BR Supply | Pereira da Costa | Lauermann Schneider Advocacia e Consultoria.

15/07/2026

O presidente do Conselho Nacional de Justiça e do Supremo Tribunal Federal, ministro Edson Fachin, assinou um acordo de cooperação técnica com representantes de cinco instituições financeiras brasileiras. Elas participarão do projeto-piloto de transição controlada do novo Manual do Sistema de Busca de Ativos do Poder Judiciário (Sisbajud).

Entre as alterações instituídas pela Portaria CNJ 3/2024, está a redução do prazo para os bloqueios das contas dos devedores, que poderão ocorrer no mesmo dia. “As ordens de bloqueio serão transmitidas duas vezes ao dia, podendo ser respondidas no mesmo dia útil. Além disso, os bloqueios passarão a ter duração de até um ano”, explicou Fachin.

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https://www.conjur.com.br/2026-mai-21/cnj-assina-acordo-para-reduzir-prazo-de-bloqueio-de-contas-de-devedores

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