Márcio de Sessa Sociedade Individual de Advocacia

Márcio de Sessa Sociedade Individual de Advocacia Márcio de Sessa, advogado, professor, pós-graduado e mestre em Direito.

Atuação com planejamento familiar patrimonial e sucessório; direito imobiliário; e litigioso cível e família.

Na quarta-feira estive com clientes e convidados da Fórum+ Investimentos XP para falar sobre planejamento sucessório e h...
16/08/2024

Na quarta-feira estive com clientes e convidados da Fórum+ Investimentos XP para falar sobre planejamento sucessório e holding.

Foi muito agradável e produtiva a conversa, inclusive pelos vinhos e queijos da

A terceira e quarta fotos são para estimular o desejo rsrs.

Obrigado, .aai pelo convite e semana que vem faremos no formato online, caso alguém se interesse, chama no pvt.

Fui convidado pela  para fazer uma palestra sobre holding familiar. Fui muito bem recebido e tivemos uma excelente conve...
25/04/2024

Fui convidado pela para fazer uma palestra sobre holding familiar.

Fui muito bem recebido e tivemos uma excelente conversa.

Só posso agradecer a Associação, em nome do , e a por abrir essa porta.

O problema de me tratarem bem é que eu quero voltar...

💡 Oportunidade de trilhões?! O que mais interessa nesta pesquisa são as oportunidades de sucessão e governança que cente...
11/03/2024

💡 Oportunidade de trilhões?! O que mais interessa nesta pesquisa são as oportunidades de sucessão e governança que centenas de empresas familiares precisam adotar para garantir sua continuidade.

Os dados sobre empresas familiares brasileiras nos mostram que transmitir para a segunda geração é difícil, e para a terceira, ainda mais desafiador. Preparação é a chave para transformar e preservar legados.

No entanto, a geração Millenials não demonstra interesse em assumir o negócio familiar, apresentando uma visão de riqueza e uso de recursos diametralmente oposta à de seus pais e avós. Isso abre espaço para oportunidades de fusões e aquisições.

Comprar uma empresa familiar consolidada no mercado pode ser uma excelente ideia para investidores ou para quem quer começar a empreender. Desde pequenos comércios, como padarias, até médias empresas, há oportunidades de investimento. Mas, para isso, é essencial que o negócio esteja bem estruturado.

Portanto, tome iniciativas agora, pois uma empresa pode ser transmitida às gerações futuras, pode ser vendida ou... pode quebrar.

Faça sua escolha e escreva sua história. Dúvidas? Chame no privado.
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Na última quinta-feira, dia 3, estive no 1° Congresso de Planejamento Patrimonial e Sucessório da OAB SP. Há 4 anos atrá...
07/08/2023

Na última quinta-feira, dia 3, estive no 1° Congresso de Planejamento Patrimonial e Sucessório da OAB SP.

Há 4 anos atrás, quando decidi mergulhar neste universo, eu já tinha 14 anos de advocacia, estava confortável na atuação cível e família, já tinha um mestrado e uma pós-graduação.

Mas nada foi tão gratificante quanto esta transformação profissional. A exigência técnica é muito maior, pois é interdisciplinar e necessita ser profunda e ampla ao mesmo tempo.

O cuidado e o compromisso com as pessoas se dá pela construção de soluções que sejam estáveis e seguras, mas que possam acompanhar a dinâmica de mudança da vida.

O ganho financeiro não é o principal, mas é bem-vindo. Decidir hoje como os problemas futuros serão tratados tem um valor sublime.

Preservar o patrimônio vem junto de preservar as relações familiares, de tomar decisões que respeitem os indivíduos, inclusive daqueles que querem se separar e tomar um rumo diferente.

A criatividade no uso das ferramentas jurídicas, com certa ousadia, mas sem aventuras ilegais, é um valor intrínseco ao planejamento sucessório, afinal, cada família demanda uma solução singular... as vezes, soluções singulares.

Eu não imaginava o que enfrentaria e viveria, por isso, quando me vejo participando de um Congresso importantíssimo para o momento histórico, sobretudo de compreensão ampla do cenário, o que, por si só, denuncia os milagres que vem sendo vendido de forma incauta, fico muito feliz com as decisões que tomei.

Não é fácil, muitas vezes a demanda emocional e psíquica é muito superior à técnica, famílias em pé de guerra que necessitam, primeiro, de um descanso e compreensão, depois, da racionalidade, nos desafiam a fazer o melhor, com habilidade.

Os resultados valem cada esforço, as amizades com clientes e colegas de profissão são impagáveis.

Muito obrigado aos amigos e amigas que fizeram este 1° Congresso.



Em março fui nomeado para um grupo de trabalho da OAB/SP: Planejamento Patrimonial e Sucessório, ligado à Comissão de No...
02/08/2023

Em março fui nomeado para um grupo de trabalho da OAB/SP: Planejamento Patrimonial e Sucessório, ligado à Comissão de Novos Mercados e Inovação.

Embora não seja efetivamente um mercado novo, as soluções jurídicas de planejamento patrimonial e sucessório ganharam muita relevância com a pandemia.

Por ser uma área interdisciplinar, exige aprofundado conhecimento em direito societário, família, sucessões, tributário, contabilidade e, arrisco dizer, um certa dose de psicologia (sobre a qual meus Grupos de Estudos em Psicanálise contribuem muito).

A complexidade é fascinante. As soluções são singulares. Os desafios são imensos. O verbo planejar é cada vez mais necessário diante dos modos de vida atuais.

Cuida-se, no sentido mais acolhedor da palavra, de decidir hoje como os problemas de amanhã poderão ser tratados.

Do começo ao fim cuidamos de pessoas, de famílias, de relacionamentos. Cuidamos de preservar o futuro, de perenizar o patrimônio em favor da família, de transmitir legados culturais, de desarmar conflitos.

Nessa jornada seguirei, satisfeito com meu ofício, fazendo o caminho com o caminhar.

Você ama o que está fazendo? Faça esta pergunta para saber se você está trilhando seu próprio e genuíno caminho.


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Todos sabemos o quão importante é planejar o futuro, especialmente quando se trata de nossas famílias e negócios. Mas às...
02/06/2023

Todos sabemos o quão importante é planejar o futuro, especialmente quando se trata de nossas famílias e negócios. Mas às vezes, mesmo com as melhores intenções, cometemos erros que podem ter consequências graves. Aqui estão alguns erros comuns que as pessoas cometem quando se trata de planejamento familiar e sucessório:

1. Não começar cedo o suficiente: Esperar até o último minuto para começar a planejar o futuro pode deixá-lo com opções limitadas e muito estresse. Comece a planejar o mais cedo possível para tornar o processo mais suave e eficaz.

2. Ser muito vago: Quando se trata de planejamento familiar e sucessório, os detalhes importam. Não tenha medo de ser específico sobre seus objetivos, expectativas e planos. Isso ajudará a garantir que todos os envolvidos estejam na mesma página.

3. Ignorar a dinâmica familiar: As relações familiares podem ser complicadas e ignorar essas dinâmicas pode levar a conflitos e mal-entendidos no futuro. Reserve um tempo para conversar aberta e honestamente sobre quaisquer problemas que possam surgir.

4. Não envolver todas as partes interessadas: Sejam membros da família ou parceiros de negócios, é importante envolver todas as partes interessadas no processo de planejamento. Isso ajuda a garantir que as necessidades e preocupações de todos sejam levadas em consideração.

5. Falhar em comunicar: A comunicação é fundamental quando se trata de planejamento sucessório. Certifique-se de manter todos informados e atualizados durante todo o processo e incentive a comunicação aberta e honesta o tempo todo.

Então, vamos aprender com esses erros comuns e garantir que estamos planejando de forma adequada para o futuro.

Governança Familiar soa estranho para a maioria das pessoas. Soou pra você também? Inclusive famílias empresárias, muita...
27/05/2023

Governança Familiar soa estranho para a maioria das pessoas. Soou pra você também? Inclusive famílias empresárias, muitas vezes, tem pouco conhecimento sobre a governança familiar. Provavelmente, Governança Corporativa seja mais próximo, mais conhecido. Pois bem, ambos andam lado a lado, a Governança dos Negócios e a Governança da Família. Isso porque a maioria das empresas brasileiras são familiares e, portanto, é muito desejável e recomendável que, independente do tamanho, a família empresária adote mecanismos de organização, regulação, disciplina e separação de territórios. Não é saudável que os negócios sejam discutidos no ambiente familiar, durante aquele almoço de família com frango assado e farofa; tampouco é recomendável que as questões familiares sejam discutidas no cafézinho da empresa ou durante a reunião de prospecção de clientes. Uma Governança Familiar vai cuidar, com seus fóruns e instrumentos, sobre como as relações familiares que afetam os negócios devem se dar, o que pode e o que não pode ser feito, inclusive eventuais penalidades para casos gravíssimos. Já a Governança Corporativa vai tratar das relações entre sócios e entre estes e a sociedade. Cada governança, obrigatoriamente, dialoga com a outra. Quando temos isso muito bem definido e organizado, temos um sistema de Governança robusto e que será essencial para a perenidade dos negócios, dos valores familiares, da perpetuação do patrimônio, diversificação dos negócios e, sobretudo, relações saudáveis, distantes de litígios e desagregação familiar. Ficou claro?! Curta o post e envie para quem precisa entender um pouco mais sobre governança.

A maioria das pessoas querem mudar o jogo da vida, querem mudar as regras. Imaginam que mudar o jogo seja mudar o destin...
25/05/2023

A maioria das pessoas querem mudar o jogo da vida, querem mudar as regras. Imaginam que mudar o jogo seja mudar o destino, pra melhor. Essa mudança sempre é possível, cada segundo é uma chance de virar a mesa. E se eu disser que isso é possível em relação ao destino de sua família e do seu patrimônio? Forte, né? Até difícil imaginar. Mas quando você decide fazer o seu futuro de um jeito diferente do que imaginaram para você ou até do que te reservaram, o caminho se abre. Você pode influenciar e até tomar decisões em relação ao futuro dos filhos, você pode planejar, projetar, criar. Eu diria que você pode, inclusive, inventar um futuro, inventar um jogo que lhe seja mais confortável e favorável. Você pode fazer isso utilizando de ferramentas de planejamento sucessório e de planejamento patrimonial. Você não precisa deixar o futuro da sua família depender de um inventário. Você pode evitá-lo, como também pode decidir quem terá condições de tocar os negócios da família, quais são os valores familiares, como as decisões da família serão tomadas em relação aos negócios, como os negócios serão administrados e por quem. Você pode definir como será a gestão da patrimônio e a gestar familiar. Fazer uma doação, um testamento, um seguro, uma holding, um fideicomisso, uma offshore, uma fundação, instituir uma Governança Familiar, uma Governança Corporativa, enfim, o que você fizer vai mudar o seu futuro e vai transformar a sua vida. Isso é poder e acredite em mim, é uma mudança total de jogo.

# empresa #

Você está procurando uma maneira inteligente de proteger a riqueza e os ativos da sua família? Não procure mais do que u...
14/05/2023

Você está procurando uma maneira inteligente de proteger a riqueza e os ativos da sua família? Não procure mais do que uma holding familiar! Ao estabelecer uma, você não só pode proteger seus ativos, como segregar riscos e organizar seu patrimônio de forma inteligente, como também simplificar o planejamento sucessório e reduzir impostos. Além disso, uma holding familiar pode facilitar a transferência de riqueza intergeracional, melhorar oportunidades de investimento e sua diversificação, manter o controle e a unidade da família na propriedade do negócio. E há muitos outros benefícios. Se uma holding for o que você e sua família necessitam, aproveite a oportunidade. Avalie com um profissional a viabilidade, mas, se não for o seu caso, existem muitos outros instrumentos de planejamento sucessório para ser uma solução viável ao seu caso. Considere isso!



Você sabia que apenas 25% das empresas familiares são passadas com sucesso para a segunda geração? Esta é uma estatístic...
03/05/2023

Você sabia que apenas 25% das empresas familiares são passadas com sucesso para a segunda geração? Esta é uma estatística preocupante para os proprietários de empresas familiares que desejam garantir que seu legado continue por gerações.

Uma das razões para isso é a falta de um planejamento sucessório adequado. É crucial que os proprietários de empresas familiares planejem o futuro e criem um mapa para a transição de liderança e propriedade. Isso inclui identificar possíveis sucessores, prepará-los para seus papéis e estabelecer comunicação e expectativas claras.

Outro fator importante é manter um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal para os membros da família envolvidos nos negócios, para evitar o esgotamento e conflitos familiares.

Se você é um proprietário de empresa familiar, nunca é cedo demais para começar a planejar o futuro. Não deixe que a sucessão seja um evento triste e marcante, transforme-o em um processo enriquecedor, pelo bem de todos. Procure orientação e conselhos profissionais para ajudá-lo a navegar nas complexidades do planejamento sucessório, não existe atalho e muito menos mágica.

Compartilhe este post com outros proprietários de empresas familiares para conscientizá-los e incentivar um planejamento sucessório eficaz.

Iniciar o seu negócio familiar foi um momento de orgulho. Mas é igualmente importante passá-lo com sucesso para a próxim...
02/05/2023

Iniciar o seu negócio familiar foi um momento de orgulho. Mas é igualmente importante passá-lo com sucesso para a próxima geração. Aqui estão 7 segredos para garantir que isso aconteça. Em primeiro lugar, comece a planejar cedo. A comunicação é fundamental, então mantenha a família informada. Não baseie sua decisão em laços familiares, defina critérios para os sucessores ingressarem no negócio; proponha outros caminhos para que não tem perfil para a empreitada. Crie um plano de transição abrangente e garanta a estabilidade financeira. Treine e oriente seus sucessores para o futuro. Finalmente, abrace a mudança e adapte-se às novas tendências do mercado. Siga essas dicas para ver seu negócio familiar prosperar por gerações!

Um ambiente informal pode trazer benefícios, mas quando ele se torna a regra e não existe mais separação entre a “intimi...
23/04/2023

Um ambiente informal pode trazer benefícios, mas quando ele se torna a regra e não existe mais separação entre a “intimidade” familiar e o trabalho, isso se torna um grave problema (muitas vezes, sequer percebido).

E não apenas por isso, mas pela dificuldade de introduzir, neste ambiente, protocolos de transparência, controle e profissionalização, como a contratação de profissionais não oriundos da família, mas que podem trazer experiências, visões, ânimos, valores para fazer a empresa familiar ir além do que já experimentou somente com familiares. Ou a instituição de órgãos para uma governança corporativa.

E isso, para o bem da própria família, sobretudo, a partir da terceira geração, quando o consórcio de primos passa a ter interesse no legado empresarial.

Portanto, perceba se este é o seu caso e busque um profissional que possa auxiliá-lo na direção da mudança que você almeja e que vai garantir perenidade ao negócio familiar e o bem estar das futuras gerações.

Endereço

Rua Piauí, 774
Limeira, SP
13480406

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