Sant Ana Consultoria Empresarial

20/05/2022

15/01/2021

Dia de prestigiar a degustação de vinhos na adega do amigo Gelson...Suprema taça Itapema

25/11/2020

Quando você vai no cliente e é surpreendido como ele expõe o resultado do seu trabalho com orgulho! É muito gratificante!!! 🙏

07/11/2020

Mais um treinamento empresarial concluído...obrigado pela parceria grupo

11/10/2020

Mais um treinamento iniciado!
Treinamento em PPCP, gestão da produção, com os colaboradores da empresa !! Foco em melhorar a produtividade e flexibilidade para melhor atender seus clientes!!

07/03/2017

Planejamento Orçamentário

Já adentramos março...e um final de 1º trimestre se aproxima.
Em um cenário econômico em que os centavos estão fazendo a diferença, vejo que é o momento de dosarmos cada vez mais nossos gastos. E deixo a pergunta...você ou sua empresa já realizou o planejamento orçamentário de 2017?
- Qual será sua receita ?
- Quanto você poderá gastar?
- Qual o lucro que lhe sobrará?
São questões que todos nós, pessoas físicas ou jurídicas deveríamos saber antes de abrirmos as portas do nosso negócio ou até antes de estourarmos o primeiro champagne na virada do ano.

Vamos lá então...o planejamento orçamentário serve nos dar uma meta de receitas e despesas durante o ano.
Pessoa Física:
- Qual minha renda mensal?
- Quanto posso gastar em: alimentação, lazer, educação, saúde, veículo, vestuário, investimento, telefone, moradia?

Pessoa Jurídica:
- Qual será meu faturamento mensal?
- Quanto gastarei com salários + encargos?
- Quanto gastarei com: aluguel, energia, telefone, contador, veículos, manutenções, impostos, fretes, compras, retiradas?

Tabele estas contas mensalmente e compare com o previsto.
Tenha em mente que as despesas usadas como referencia dos anos anteriores sofrerão aumentos conforme os índices econômicos que os regem (Inflação, IGP-M, IPCA, INPC, etc), portanto, aplique os percentuais para uma previsão mais justa.

E o mais importante...controle...crie metas e planos de ações sobre as despesas que notar serem muito significativas....

DICA ECONÔMICA
Sem lucro ninguém cresce...por isso o ideal é que lhe sobre 10% a 15% no mínimo sobre sua receita ou renda mensal, valor este que deverá ser destinado para investimentos futuros.
Após tabelar suas despesas, veja qual mais representa em % sobre sua renda e trabalhe foque nesta. Pois um ocasional estouro no orçamento desta conta, representará muito o seu orçamento.

Abraço e boas contas

21/09/2015

Algum clientes e amigos empresários me questionam o que é importante controlar em uma empresa...mas vezes perdemos tempo controlando informações que não agregam em nada nosso dia a dia empresarial. Então elaborei uma lista que pode ajudar nesta decisão. Lembrando sempre que nenhuma empresa pode ser tratada IGUAL a outra, cada uma tem sua particularidade, porém acredito que estes indicadores podem ser usados de forma unânime.

Empresas com foco Industrial
1) Controle de Vendas (emissão pedido)
2) Controle de produção (Hora/Dia/mês/setor)
3) Controle de funcionários (Quantidade/Valor)
4) Controle de estoque Compras X Consumo
5) Controle Faturamento (emissão NF)
6) Demonstrativo de resultado DRE gerencial mensal
7) Fluxo de caixa (contas a pagar e receber)
8) Controle de Inadimplência
9) Controle de caixa/banco
10) Balanço Patrimonial Gerencial semestral
11) Controle de devolução/qualidade
12) Preço de Venda (matéria prima + mão de obra + markup)

Empresas com foco Comercial
1) Controle de Vendas
2) Controle de funcionários
3) Controle de estoque Compras X revenda
4) Curva ABC de produtos vendidos
5) Demonstrativo de resultado DRE gerencial mensal
6) Fluxo de caixa (contas a pagar e receber)
7) Controle de Inadimplência
8) Controle de caixa/banco
9) Balanço Patrimonial Gerencial semestral
10) Preço de Venda (custo mercadoria revendida + markup)

Empresas com foco em Serviços
1) Controle de Vendas (emissão/faturamento)
2) Controle de tempo por tipo de serviço (hora/diaria/dia/mês)
3) Controle de funcionários (Quantidade/Valor)
4) Controle de estoque Compras X Consumo x revenda
5) Demonstrativo de resultado DRE gerencial mensal
6) Fluxo de caixa (contas a pagar e receber)
7) Controle de Inadimplência
8) Controle de caixa/banco
9) Balanço Patrimonial Gerencial semestral
10)Preço de Venda (custo mercadoria instalada/revendida + custos mão de obra + markup)

Lembrando sempre que no atual cenário econômico, cada vez mais os controles para decisões corretas devem estar sempre atualizados e sendo discutidos para uma gestão eficaz.

Abraço

25/04/2014

Controladoria nas Empresas....não deixe de criar indicadores para a boa gestão da empresa....

Gerenciar é controlar e agir corretivamente. Sem indicadores, não há medição. Sem medição não há controle. Sem controle não há gerenciamento.

25/04/2014

Palestra ministrada ontem na AMPE Brusque/SC...

08/03/2013

De acordo com dados publicados pelo SEBRAE grande parte das empresas das pequenas e médias empresas fecham suas portas antes de completarem 2 anos de existências.
Em outro levantamento divulgado no início de outubro/2012 pelo Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário (IBPT) – chamado de Empresômetro –, atualmente, 15,41% dos negócios acabam ainda no primeiro ano de vida. A pesquisa também observou que 41,86% das empresas fecham suas portas entre um e cinco anos após sua criação. Entre as causas com maior responsabilidade das mortalidades esta: Falta de organização financeira, fluxo de caixa, apuração precisa de custos e despesas, administração de estoques, valores não "esperados" ou "previstos" como despesas ou custos.
É neste momento que vemos a necessidade dos empresarios em terem ao lado um profissional competente para auxiliar nas tomadas de decisões e gerenciamento adequado à sua empresa.