Tatiane Genaro

⚖️ Advogada
Consultora Jurídica Empresarial
Ajudo empresas a mudarem sua cultura ética e organizacional
Compliance - Anticorrupção I Proteção de dados

27/04/2026

Para ser boa e estratégica, uma decisão precisa ser informada.

Vale para a escolha do mercado onde atuar, para definições sobre novos produtos e, claro, para o estabelecimento de relações com parceiros e fornecedores.

Neste último caso, a melhor forma de se informar sobre terceiros antes de assinar contratos e dar início a essas relações, é por meio da due diligence, que vai investigar aqueles atores para garantir que esse laço não trará problemas para a empresa, seja no âmbito jurídico ou reputacional.

Empresas que negligenciam esse processo se colocam em risco e perdem dinheiro.

Tem dúvidas sobre esse processo? Deixe nos comentários.

23/04/2026

Uma reputação construída ao longo de 60 anos está se desfazendo diante dos nossos olhos em meses. Estou falando do Banco BRB, cujo ex-presidente foi preso na semana passada em investigação relacionada ao caso Banco Master.

Um breve resumo para quem não conhece muito bem o BRB.

O banco foi criado em 1964, mas começou a funcionar efetivamente apenas em 1966. Inicialmente, ele tinha por objetivo possibilitar a captação de recursos para o desenvolvimento da região do Distrito Federal, mas, em 1991, ele se transformou em um banco múltiplo, com várias carteiras (comercial, câmbio, desenvolvimento e imobiliária).

Ao longo desse período, a instituição conseguiu criar uma reputação sólida, mesmo diante de algumas críticas. E conseguiu crescer. Em 2024, ela chegou a 8,9 milhões de clientes e a um lucro líquido de R$ 282 milhões.

Só que, desde que o caso Master estourou, no ano passado, a reputação do BRB vem sendo corroída rapidamente.

O ex-presidente — preso na semana passada — foi afastado em novembro. De lá para cá, ou seja, num período de aproximadamente cinco meses, o banco foi rebaixado pela Moody’s e pela S&P Global Ratings e passou a ser considerado uma instituição com maior risco de crédito.

Ainda não sabemos qual foi o impacto disso no número de clientes e no lucro — o balanço contábil, obrigatório, está atrasado —, mas há relatos de que muitos estão indo às agências atrás de informações sobre a solidez do banco. Além disso, há relatos de pressão no ambiente de trabalho.

Quer dizer, entre quem está envolvido com o banco, seja cliente, parceiro ou funcionário, o nível de incerteza é elevado — assim como será elevado o custo para restabelecer a confiança entre o banco e seus stakeholders se e quando esse momento chegar. O que nos mostra, mais uma vez, que governança e integridade não podem ser vistas como opcionais, mas sim estruturais.

Vale lembrar que governança e integridade não são áreas de suporte - são alicerces da operação.

A falta de um programa de integridade com enforcement, canal e investigações adequadas permitiu que problemas do porte do BRB não fossem identificados, relatados ou escalados internamente para mitigar o problema.

22/04/2026

Exposição ao ridículo, tratamento desrespeitoso e retirada injustificada de funções de um empregado são algumas das situações que podem configurar assédio moral - um problema que afeta negativamente todos os envolvidos. Por isso, é fundamental saber identificá-lo e o que fazer para preveni-lo e combatê-lo - o que você confere no carrossel ➡️

13/04/2026

O canal de denúncias é uma das principais ferramentas de integridade dentro de uma empresa.

Mas ele só cumpre seu papel quando existe confiança.

Se os empregados não se sentem seguros para relatar irregularidades, o canal deixa de ser um instrumento de prevenção e passa a ser apenas uma formalidade.

Por isso, a independência na gestão não é um mero detalhe - é requisito essencial para garantir sigilo, anonimato e imparcialidade na apuração.

Mais do que ter um canal de denúncias, é preciso que ele funcione de verdade.

Deixamos, então, uma pergunta para reflexão: como está funcionando o seu?

12/04/2026

Parece eficiente conduzir investigações corporativas dentro de casa.

Mas, sem independência real, o risco deixa de ser operacional — e passa a ser estrutural.

Quando quem investiga, quem supervisiona e quem pode estar envolvido fazem parte do mesmo ambiente (ou até da mesma cadeia de decisão), a apuração pode perder aquilo que mais importa: credibilidade.

Não se trata de questionar pessoas.

Trata-se de reconhecer limites naturais de qualquer estrutura interna.

Sem segregação clara de funções e sem independência efetiva, uma investigação corre o risco de:

– ser influenciada (mesmo que inconscientemente)

– evitar conflitos sensíveis

– proteger processos em vez de revelar falhas

Governança forte não é sobre controle absoluto.

É sobre garantir que, quando algo precisa ser investigado, a verdade tenha espaço para aparecer.

Às vezes, o maior risco não é a fraude em si —

é a forma como ela é investigada.

10/04/2026

O amor pode surgir em qualquer lugar, inclusive dentro de empresas, entre colegas de trabalho. E aí, é essencial tanto a empresa quanto os empregados conhecerem as regras para relacionamentos românticos entre pessoas que trabalham juntas.

O que é permitido? O que não é?

Explico no vídeo!

08/04/2026

Você está acompanhando a discussão sobre a NR-1?

Esse tema voltou ao centro do debate porque a norma passou a tratar com mais força da gestão de riscos no ambiente de trabalho, inclusive os psicossociais. E, com o pedido de suspensão levado ao STF, surgiu uma dúvida importante: isso muda alguma coisa agora?

Vamos lá!

O ponto principal é este: enquanto não houver uma decisão com efeito suspensivo, a norma continua valendo. Por isso, a orientação mais segura segue sendo manter a conformidade e revisar a gestão de saúde e segurança do trabalho com atenção, ok?

Para as empresas, o momento exige atenção, cautela e monitoramento jurídico.

Dependendo do que o STF decidir, o cenário pode variar entre manutenção integral, suspensão parcial ou até modulação dos efeitos.

A minha dica é: revise o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) da sua empresa e acompanhe isso de perto.

06/04/2026

Processos judiciais podem ser longos, caros e desgastantes para empresas - especialmente quando faltam provas organizadas desde o início.

A investigação defensiva atua justamente nesse ponto: levantar informações, identificar riscos e estruturar evidências antes que o problema cresça.

Com uma atuação preventiva, é possível:
✔ evitar litígios desnecessários
✔ reduzir custos jurídicos
✔ tomar decisões mais seguras

Empresas que se antecipam não apenas se defendem melhor - elas evitam o problema.

Se você quer mais segurança nas suas decisões, a investigação defensiva pode ser um diferencial estratégico.

Nem todo problema precisa virar processo.

01/04/2026

Denúncia envolvendo liderança exige método, independência e seriedade. Neste vídeo, levanto algumas considerações importantes sobre como lidar com casos assim.

Depois de conferir, compartilhe com o seu time!

30/03/2026

Quem se aventura a cometer alguma fraude ou irregularidade pode até passar impune por algum tempo, mas uma hora os malfeitos começam a dar seus sinais.

É por isso que eu digo que, no mundo corporativo, o segredo tem prazo de validade — ainda mais quando a empresa é séria e preza por sua reputação. Neste caso, a investigação não tarda, muito menos a responsabilização de quem achou que poderia tirar vantagem do negócio e dos seus colegas.

Vale muito mais fazer o certo.

E também cuidar dos processos da sua empresa para garantir que todos estejam fazendo essa escolha.

27/03/2026

Contratos não são feitos apenas para formalizar relações — são, principalmente, instrumentos de gestão de risco.

No B2B, a forma como uma parceria termina pode ser tão relevante quanto a forma como ela começa.

E é justamente na cláusula de rescisão que muitos problemas (e prejuízos) se revelam.

Vale a pena olhar com mais atenção para o que está previsto — e para o que não está.

Veja no carrossel o que as cláusulas de rescisão de um contrato entre empresas deve conter ➡️

25/03/2026

Muita gente ainda acha que não tem responsabilidade por empregados terceirizados.

Mas no Direito do Trabalho não é bem assim.

👉 A empresa contratante pode responder de forma subsidiária

Ou seja: se a prestadora não cumpre com as obrigações trabalhistas, a cobrança pode chegar até você — e isso inclui salários, encargos e verbas rescisórias.

Terceirizar não é transferir responsabilidade.

É assumir a gestão do risco.

✔️ Fiscalizar pagamentos

✔️ Exigir comprovantes

✔️ Escolher bem seus parceiros

Você está fazendo isso diante dos seus terceirizados?

Endereço

Curitiba, PR

Telefone

+5541999755466

Site

https://tatianegenaro.com/, https://wa.link/d43j8i

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