Maíra S M Fonseca

Maíra S M Fonseca Maíra Fonseca é advogada e professora de Direito do Trabalho. Doutora em Direito pela USP. Advocacia Trabalhista

O seu escritório é inclusivo e tem diversidade?Muitos escritórios de advocacia têm certeza de que não são inclusivos e p...
28/07/2021

O seu escritório é inclusivo e tem diversidade?

Muitos escritórios de advocacia têm certeza de que não são inclusivos e providos de diversidade em seus quadros. Alguns querem mudar esse cenário.

Outros escritórios se percebem inclusivos e com multiplicidades de perfis em seus times, mas nem sempre todos ali se sentem parte e com isonomia de condições de ascensão profissional.

É importante que os sócios e a alta gestão voltem seus olhares para dentro e passem o pente fino em suas equipe.

É possível fazer auditorias internas de verificação das condições de equidade de gênero e de inclusão efetiva de pessoas componentes de grupos vulneráveis em genal. Além disso, pesquisas de clima são muito interessantes.

Mulheres múltiplas, vieses múltiplos.Os vieses discriminatórios se somam e agravam ainda mais as condições de trabalho d...
26/07/2021

Mulheres múltiplas, vieses múltiplos.

Os vieses discriminatórios se somam e agravam ainda mais as condições de trabalho de mulheres negras, mulheres LGBTQI+, mulheres com deficiência, mulheres indígenas, mulheres migrantes etc. O quadro piora quando se trata de uma mulher que cumule múltiplas identidades minoritárias (mulher negra, com deficiência e migrante, por exemplo).

Mulheres negras são especialmente sub representadas nos espaços corporativos, menos presentes que homens brancos, que homens negros e que mulheres brancas.

Em comparação com mulheres brancas, mulheres negras recebem menos apoio de suas gerências, são promovidas mais lentamente e têm menos acesso às lideranças.
59% das mulheres negras nunca tiveram sequer uma interação informal com os líderes seniores de suas companhias
Mulheres homoafetivas, a seu turno, padecem mais para manter seus empregos em comparação com as mulheres hétero.

É difícil assumir nossos vieses, mas é necessário identificá-los e, percebendo como são nocivos, assumir o compromisso de combatê-los e superá-los.

Referência: LEAN IN - 50 Ways to Fight Bias;

Stand up for your rights! de 2012, na Semana Acadêmica do Centro Acadêmico Hugo Simas (CAHS), Direito/UFPR.
22/07/2021

Stand up for your rights!

de 2012, na Semana Acadêmica do Centro Acadêmico Hugo Simas (CAHS), Direito/UFPR.

Você já foi a única mulher na sala?É comum interagirmos majoritariamente com pessoas com as quais nos identifiquemos por...
21/07/2021

Você já foi a única mulher na sala?

É comum interagirmos majoritariamente com pessoas com as quais nos identifiquemos por similitudes de aparência, cultura e contexto, evitando e até desgostando daquelas que são mais diferentes de nós.

Em razão desse viés de afinidade, mentores tendem a priorizar mentorados que os lembrem deles mesmos. Da mesma forma, gerentes tendem a passar mais tempo entrevistando pessoas com quem se parecem e a promovê-las mais.

Como a vasta maioria dos cargos de liderança é preenchida por homens brancos, subordinados brancos têm mais chances de ascender profissionalmente em detrimento de mulheres e de pessoas negras.

Não raro, portanto, as equipes acabam ficando homogêneas, tanto a ponto de, com frequência, haver apenas uma mulher na sala - entre muitos homens.

A fim de combater as defasagens decorrentes do viés de afinidade e fortalecer as diferenças e a diversidade no ambiente de trabalho, é importante que as empresas adotem critérios objetivos para admissões e promoções.

Além disso, nos momentos de interação informal, essenciais para o fortalecimento de laços, é importante que todas, todos e “todes” sejam incluídos. É interessante propor confraternizações em locais e horários variados, acessíveis para o maior número de pessoas do time, com temas também variados (nada de falar só de Copa América de Futebol).
Referência: LEAN IN - 50 Ways to Fight Bias;

Nessa foto eu não imaginava o quanto a minha vida mudaria!Comenta aí: “depois que tive filhos, nunca mais…”.
19/07/2021

Nessa foto eu não imaginava o quanto a minha vida mudaria!

Comenta aí: “depois que tive filhos, nunca mais…”.

Mães são menos comprometidas e competentes em seus trabalhos?A mulher mãe tem 79% menos chance de ser contratada e 50% m...
16/07/2021

Mães são menos comprometidas e competentes em seus trabalhos?

A mulher mãe tem 79% menos chance de ser contratada e 50% menos chance de ser promovida.

Recebe menos oportunidades e, já que se presume que estão menos comprometidas, passam a ser cobradas com base em padrões mais elevados e repreendidas com mais rigor por pequenas falhas.

O viés de maternidade é considerado o mais incisivo entre todos os vieses de gênero.

É necessário lembrar que pessoas de todos os gêneros podem cair em armadilhas de viés. Não basta identificá-los. É preciso assumir o compromisso de combatê-los.

Quando colocarem em dúvida uma mulher mãe, intervenha dizendo que é ela quem deve decidir se é um bom momento para assumir um novo projeto importante ou não.

Referência: LEAN IN - 50 Ways to Fight Bias;

Amo você, !
14/07/2021

Amo você, !

Vêm daqui os (infelizmente) famosos “manterrupting” e “mansplaining”.Quantas vezes antes de terminar o seu raciocínio vo...
12/07/2021

Vêm daqui os (infelizmente) famosos “manterrupting” e “mansplaining”.

Quantas vezes antes de terminar o seu raciocínio você foi interrompida por um homem? E quantas vezes ele passou a explicar para você e (ou) para os demais exatamente o que você estava dizendo?

E mais: quantas vezes aquela sua ideia, depois de ter sido (re)explicada por um homem, ganhou mais adesão e gerou mais comentários positivos?

Pode parecer inofensivo e “parte do jogo”, mas o fato é que as mulheres são, em média, 03 vezes mais interrompidas em suas falas do que os homens.

Esse é um fator que decorre de preconceitos de gênero, especialmente do viés de credibilidade, pelo qual se entende (conscientemente ou não) que as mulheres sabem menos sobre temas relevantes em geral (que não digam respeito ao lar, a filhos ou a rotinas de beleza).

As interrupções constantes vêm majoritariamente de homens, mas também de outras mulheres que, em geral, são atingidas pelo mesmo fenômeno.

Quando uma colega for interrompida antes do fim de seu raciocínio, intervenha: “eu gostaria de ouvir o raciocínio da colega”; “a colega levantou um ponto importante, vamos ouvi-la”.

Quando você for interrompida, pontue: “não terminei”! Se não funcionar, continue falando...

Referência: LEAN IN - 50 Ways to Fight Bias; e JÉSSICA BENNETT - Clube da Luta Feminista: um manual de sobrevivência (para um ambiente de trabalho machista).

Subestimam-se as performances femininas e superestimam-se as masculinas.Segundo dados do McKinsey&Company de 2020: mulhe...
08/07/2021

Subestimam-se as performances femininas e superestimam-se as masculinas.

Segundo dados do McKinsey&Company de 2020: mulheres de nível Sênior são 9% mais pressionadas do que os homens de mesma hierarquia a produzirem mais, estão 13% mais exaustas, e estão 10% mais em burn-out.

Isso se deve ao preconceito de performance, pelo qual se exige de mulheres maiores padrões de resultados e, em contrapartida, lhes são dirigidas críticas mais afiadas e julgamentos mais duros.

Nesse contexto, mulheres tendem a ser contratadas com base em realizações passadas, como efetivas provas de suas competências, enquanto homens são contratados com base em um possível potencial futuro.

Como se não bastasse, temos uma tendência maior de assumirmos toda a culpa por eventuais falhas - que muitas vezes não são exatamente nossas!

Somos plurais e podemos agir e reagir de maneiras diferentes em situações iguais, mas os dados nos trazem uma referência de padrões relacionados ao trabalho que precisam mudar.

Conhecê-los nos ajuda a identificá-los e a combatê-los. Seja em relação às nossas próprias trajetórias ou às trajetórias de nossas colegas de trabalho.

Referências: LEAN IN - 50 Ways to Fight Bias; e MCKINSEY&COMPANY - Women in the Workplace 2020.

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