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03/08/2018

O que fazer em tempos de crise:
Com a crise, ocorre a redução do consumo, sendo que uma boa estratégia para as empresas é investir em melhorias de gestão e aumento de produtividade.
Os resultados da economia brasileira em 2015 e a expectativa para 2016 e até mesmo para os próximos anos é de redução do consumo e retração da economia. Essa crise é resultado de vários fatores, mas principalmente, é reflexo da instabilidade política e econômica do país.
Todos sabemos que os problemas do Brasil são grandes, mas também podemos perceber a oportunidade de melhorias na nossa estrutura política e econômica, o que pode influenciar grandes mudanças positivas para o Brasil no futuro. Além disso, historicamente no Brasil, crises sempre precederam períodos de grande crescimento econômico, o que nos leva a acreditar que, após essa crise, o país irá retomar o crescimento e voltar a ser um dos mercados mais promissores do mundo.
É importante entendermos que, ao mesmo tempo que esse cenário reduz o consumo, aumenta a competitividade entre as empresas, exigindo que estas se tornem mais eficientes e produtivas, temos novas possibilidades para desenvolver diferenciais em relação aos concorrentes, que irão colocar a empresa em vantagem no mercado, no curto ou médio prazo, com a retomada do crescimento.
Situações de crise e turbulência são justamente os momentos em que as empresas devem buscar soluções inteligentes e de melhoria em sua gestão. Isso irá trazer vantagem perante a concorrência e permitir maior crescimento quando o cenário de crise ficar para trás.

27/10/2017

Competências do Gestor

Diante do cenário altamente competitivo em que vivem as empresas, o sucesso das mesmas depende das ações dos gestores na condução da organização, sendo assim, o gestor precisa de conhecimentos, habilidades e atitudes que acompanhado de sua equipe, alcance os objetivos pretendidos, pois a realização dos objetivos ocorre através do somatório dos esforços e dedicação de cada gestor e sua equipe. Para o gestor desempenhar a função gerencial, são necessárias competências que vão além dos conhecimentos e habilidades técnicas específicas do trabalho. As competências incluem relações interpessoais, como estratégias de aprendizagem e trabalho em equipe, fazendo com que o gestor atue de forma que as pessoas assumam compromisso com os objetivos da organização e direcionem seu desempenho para alcançá-los, não devemos deixar de incluir as competências estratégicas, representadas pelo planejamento estratégico, gestão estratégica e conhecimento do cenário em que a organização está inserida..A atitude do gestor faz com que a equipe o reconheça como líder e essa relação sinérgica é traduzida em confiança, promovendo melhores resultados, pois ele é o responsável pro criar um ambiente de trabalho propício à aprendizagem, mas para isso, ele deve está ciente de que a aprendizagem organizacional está ligada ao gerecimento de informações e do conhecimento sempre em busca de novas ideias, formas diferentes de fazer as coisas e melhores práticas.

19/07/2017

Segredos para ser um bom administrador:

Atualmente, o ambiente empresarial passa por diversas mudanças e para acompanhar as novas necessidades, é preciso que o administrador esteja disposto a transpor algumas barreiras para obter sucesso e êxito. Muitas vezes, esses obstáculos são causados pela deficiência adquirida após o aprendizado de um modelo institucional de ensino deficiente que, por sua vez, acaba deixando engessada a forma do gestor dirigir a empresa ou a forma como esse toma alguma ação importante que pode vir a impactar diretamente sua equipe e sua postura como líder. Ser um administrador não é uma tarefa fácil. Requer muita experiência e conhecimento no segmento de atuação da empresa em que se está trabalhando, como também, estar aberto e atento às novas características de modelos de gestão que surgem a cada novo ano para dar, se necessário, uma nova guinada aos negócios.
Por esse motivo, os principais segredos de um administrador de sucesso são:
1. Saber aliar as técnicas e ferramentas administrativas com características pessoais;
2. Ter ser domínio pleno sob o poder de decisão;
3. Ter desenvoltura para lidar e resolver os diferentes tipos de problemas;
4. Ser capaz de se adaptar às mudanças do mercado;
5. Ter visão de inovação ao incorporar novos aprendizados.

17/05/2017

Habilidades para o sucesso de um Administrador:

O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho, da maneira como lida com pessoas e situações e não dos seus traços particulares de personalidade, pois depende o que ele consegue fazer e não o que ele é, sendo assim, resulta em habilidades que o administrador possui, utilizando as mesmas para transformar conhecimento em ação e desta forma obtêm um desempenho desejado. Existem 3 tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido: as habilidades técnicas, humanas e conceituais.

˃ Habilidades Técnicas: envolvem o uso de conhecimento especializado e facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho e com os procedimentos de realização.

˃ Habilidades Humanas: estão relacionadas com o trabalho com pessoas e referem-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Envolvem a capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos pessoais ou grupais.

˃ Habilidades Conceituais: envolvem a visão da organização ou da unidade organizacional como um todo, a facilidade em trabalhar com ideias e conceitos, teorias e abstrações. Um administrador com habilidades conceituais está apto a compreender as várias funções da organização, complementá-las entre si, como as mudanças em uma parte da organização afetam o restante dela.

15/03/2017

Prevenir é melhor que remediar

As empresas ainda sentem o efeito da crise e ficar imune a ela é quase inevitável, afinal, o atual cenário de incerteza ameaça a recuperação da economia brasileira em 2017 e, consequentemente, a saúde financeira dos negócios.
O mais sensato é não fechar os olhos para o problema, mas sim tomar algumas medidas inteligentes para proteger a empresa de qualquer ameaça. O primeiro passo é admitir que não é imune a crise, afinal, as organizações que sobrevivem são justamente aquelas que não tem medo de admitir isso. Essa é uma ação inteligente, já que transforma a crise em oportunidade, utilizando-a para tornar os seus processos mais consistentes e preparados para qualquer tipo de turbulência.
Paralelo a isso, é preciso traçar os mais diversos cenários e identificar quais deles são de alto risco para o negócio. Esse movimento é valioso para a tomada de decisão. O processo de identificação de ameaças e riscos deve levar a uma ação proativa e estratégica, desta forma, os líderes terão tempo hábil para analisar tais cenários. A partir daí, é possível criar um plano estratégico robusto que previna riscos evitáveis e estabeleça ações para se preparar para o imponderável. Claro que tanto o planejamento e a ação não podem ser momentâneos e esquecidos. Líderes inteligentes preparam seus colaboradores para gestão de crise através da prática constante de exercícios, treinamentos e simulações sobre a realidade em que estão e para onde querem ir, afinal, quando o inevitável dia da crise chegar, todos estarão capacitados para enfrentá-la, sendo assim, o sucesso da empresa dependerá da atuação de uma equipe forte e que compreende o seu papel e responsabilidade na administração do momento da dificuldade.

16/09/2016

O Planejamento Estratégico como Instrumento para o sucesso das empresas:

Independentemente do tamanho das empresas, é necessário que sejam estabelecidos alguns parâmetros e estratégias para que as mesmas possam se perpetuar. É de suma importância que seja elaborado, ou estabelecido, um guia para o direcionamento das ações, que servirá como ferramenta para que as metas traçadas para o futuro sejam atingidas.
Trabalhar o planejamento, alinhando-o aos objetivos organizacionais é o grande desafio enfrentado por administradores de pequenas e médias empresas. No entanto, o mais importante é gerar o comprometimento das pessoas, principalmente, os envolvidos na direção do negócio. O plano estratégico fornece uma consolidada integração de informações, o que cria uma formidável sistemática de comunicação na empresa.
Podemos definir planejamento estratégico como uma metodologia gerencial, que permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, define a mobilização de seus recursos, para alcançar os objetivos propostos a curto, médio e longo prazo, ajudando a responder as questões básicas, como:
> Por que a organização existe;
> O que e como ela faz; e
> Onde ela quer chegar.

09/06/2016

Cinco competências comportamentais para você ser um bom lider

“As pessoas são diferentes e vão se destacar por diferentes motivos.” O segredo é identificar quais são as mais importantes para você. Ter essa clareza nem sempre é fácil, até porque envolve aceitar as limitações que temos, além de um conhecimento aprofundado de si mesmo. Esse entendimento serve, inclusive, para ver quando vale mais melhorar os pontos fortes e deixar os fracos de lado.
Tudo isso demanda saber escutar os outros e receber bem os feedbacks, além de criar o hábito de pensar sobre si mesmo. Para fazer isso, você deverá realizar um exercício de auto análise baseado em três dimensões.
A primeira é tentar definir o que se busca em termos de carreira e vida no longo prazo. A segunda é entender por que você busca esses objetivos e o que motiva suas atitudes. A terceira é pensar como você fará para alcançar esses objetivos e que valor usará para chegar lá. “Chamamos de modelo tripé porque ele serve para buscar uma coerência no dia a dia e se obrigar a questionar sempre para onde você está indo e como”.
Um dos principais fatores que determinam o sucesso de uma tarefa é a clareza sobre por que se está fazendo aquilo. Mas, além disso, é preciso olhar para fora e notar como você está se comportando em relação ao meio em que atua. Isso significa prestar atenção ao que está acontecendo e identificar quais as demandas implícitas e explícitas das empresas e de seus colegas. Normalmente, o melhor sinal de que é preciso desenvolver uma competência é quando você percebe que não é (ou não foi) capaz de lidar tão bem quanto gostaria com uma situação.
Expor-se a diferentes cenários – dentro ou fora do trabalho – facilita esse aprendizado. “Saia da rotina de vez em quando para perceber coisas novas”, esta é a melhor forma de perceber o que você ainda precisa melhorar o e eu já tem de bom.
Listamos os cinco ingredientes relacionados com o comportamento que levam ao sucesso:
Equilíbrio emocional
Flexibilidade
Comprometimento e Execução
Etiqueta pessoal e profissional
Relacionamento e Network

29/03/2016

Segredos de uma Gestão Financeira

Se pudéssemos fazer uma analogia do funcionamento de um empreendimento ao do corpo humano, poderíamos sugerir que a gestão financeira é o coração: fornece suprimento para todas as outras áreas. Caso ele pare de funcionar, todo o resto também para. Neste sentido, é importante que o empreendedor responsável pela gestão financeira, esteja devidamente habilitado para fazer boa gestão por processos gerenciais, impulsionando cada vez mais a sua empresa no mercado competitivo. Sendo assim, segue algumas dicas de gestão financeira que irão trazer uma visão mais abrangente de processos gerenciais.

1. Adquira conhecimento em gestão de negócios.
2. Realize um Planejamento Estratégico.
3. Atenção à organização e gestão orçamentária.
4. Faça um controle mensal.
5. Cuidado com a desorganização dos documentos.
6. Administre corretamente seu fluxo de caixa.
7. Evite gastos exorbitantes com folhas de pagamento.
8. Separe verbas pessoais das empresariais.

Pense no futuro, pois o crescimento da empresa depende também das projeções feitas e quais os próximos passos a se seguir. Sendo assim, a cada novo direcionamento, deve-se propor novos planos estratégicos e táticos. A estagnação surge quando não se sabe para onde ir.

Para um profissional empreendedor o sucesso é inalcançável, pois sempre há algo a conquistar. Então, para uma carreira p...
02/03/2016

Para um profissional empreendedor o sucesso é inalcançável, pois sempre há algo a conquistar. Então, para uma carreira próspera não é necessário provar ser o melhor em sua função, mas deixar claro a sua capacidade de exercer o cargo subseqüente para os agentes promotores de sua carreira profissional.




12/11/2015

Planejamento estratégico é quando você define seu alvo.

Com a velocidade das informações e a rapidez do conhecimento é preciso pensar estrategicamente, que significa agir de forma estratégica, que é sinônimo de ter um planejamento com inteligência, ordenando seu pensamento de tal forma que você seja capaz de captar as informações em questão para poder trabalhá-lo.
É preciso focar nas informações de forma que possamos tomar decisões importantes, com maior chance de acerto, sendo que o ideal é criar suas metas dentro de um plano. Mas que não seja o único, um segundo plano se faz necessário ocorra algum imprevisto. Pois, o sucesso consiste em estar preparado para quando as oportunidades ou as dificuldades aparecem.
O mais importante no planejamento estratégico é quando se estabelece metas e com isso coloca em ação o plano. Quando se percebe que nem tudo esta saindo como desejado,o gestor deverá identificar o problema, analisar as causas, e assim efetivar uma nova estratégia, isto é, o segundo plano definido para trabalhar as correções necessárias dos desvios ocorridos.

10/11/2015

Qual a importância de ter uma consultoria para a sua empresa?

Em várias situações do cotidiano percebemos o quanto é importante e necessário o auxílio de uma consultoria, seja de forma preventiva ou para lidar com problemas já existentes. Um dos benefícios mais importantes que a consultoria traz é a credibilidade da empresa no ramo dos negócios, além de também oferecer controle financeiro e econômico, entre outros benefícios, independentemente do tamanho dela, da sua forma de tributação ou de seu segmento no mercado. A C&D Consultoria, com sua equipe de consultores está aqui para lhe assessorar. Qual o problema da sua empresa?

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