Couto Zacarias Advogados

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Campinas, SP
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Estamos focados em soluções para seus negócios e propósitos empresariais

16/07/2026

Seja muito bem-vinda ao time da Couto Zacarias Advogados, Dra. Rebeca Watanabe!

É uma alegria tê-la conosco. Desejo que esta nova etapa seja repleta de aprendizado, conquistas e muito sucesso. Tenho certeza de que sua trajetória será marcada por grandes realizações e que sua contribuição será muito valiosa para nossa equipe.

Conte conosco no que precisar! 😊

27/05/2026

A excelência é construída por pessoas.

É com satisfação que recebemos a Dra. Giovana, que passa a integrar o time de Consultivo da Couto Zacarias Advogados.

Desejamos uma jornada de grandes resultados, crescimento profissional e muitas conquistas em nossa equipe.

Seja bem-vinda! ✨

20/05/2026

Muita gente entende que sucessão patrimonial precisa ser estruturada. O erro está em achar que qualquer estrutura serve.

Na prática, não existe solução pronta quando empresa, patrimônio e família se cruzam de formas diferentes em cada caso.

O que funciona para uma família pode não funcionar para outra.
O que protege uma empresa pode não organizar bem a continuidade de outra.

E o que parece bom no papel pode gerar ruído quando chega o momento da transição. É aí que o risco aparece.

Quando a estrutura foi montada sem considerar:
• a dinâmica real da família;
• a forma como a empresa opera;
• o papel dos sócios e herdeiros;
• a lógica de gestão, patrimônio e continuidade.

O problema, normalmente, não surge no dia em que tudo é organizado. Surge depois.

Quando a transição começa, quando surgem interpretações diferentes, quando falta clareza sobre quem decide, quem recebe e como aquilo deveria funcionar na prática.
Por isso, planejamento sucessório não é só montar uma estrutura. É construir uma estratégia que faça sentido para aquela realidade específ**a.

No fim, a diferença não está apenas em “ter feito um planejamento”. Está em saber se esse planejamento foi desenhado para a realidade da família, da empresa e do patrimônio que ele precisa organizar.
Se esse tema ainda vem sendo tratado de forma genérica ou com referência em soluções de terceiros, é provável que exista hoje um risco importante de desalinhamento futuro.

19/05/2026

Principais atividades:

Elaboração de peças processuais em diferentes graus de jurisdição;
Acompanhamento processual e análise estratégica de demandas;
Atuação em audiências;
Operacionalização de sistemas judiciais (PJe, e-SAJ, Projudi, e-Proc, entre outros);
Atuação em demandas relacionadas ao direito civil, empresarial, do consumidor e societário;
Suporte consultivo pontual a clientes e equipes internas.

Requisitos:

Registro ativo na OAB;
Experiência prévia nas áreas cível e empresarial (contencioso);
Vivência com elaboração de peças processuais, audiências e sistemas judiciais (PJe, e-SAJ, Projudi, e-Proc, entre outros);
Experiência com atuação perante tribunais, especialmente TJSP e, desejavelmente, TRF3;
Experiência com direito do consumidor, responsabilidade civil e societário;
Boa comunicação escrita e interpessoal;
Desejável inglês (leitura e escrita).

O que oferecemos:

Ambiente colaborativo e com oportunidade de aprendizado constante;
Participação em projetos estratégicos e multidisciplinares;
Plano de desenvolvimento profissional;
Plano de carreira.

Local: Campinas – São Paulo, presencialmente de segunda a sexta-feira, das 9h00 às 18h00.

11/05/2026

Muitos empresários dedicam anos para construir patrimônio, empresa e posição de mercado. Mas deixam a sucessão fora da pauta por tempo demais.

Na prática, o risco não aparece enquanto tudo depende da rotina normal.

Ele aparece depois.

Quando a transição chega e ainda não está claro:

• quem decide;

• como a gestão continua;

• como o patrimônio será organizado;

• como evitar conflito entre empresa, família e herdeiros.

É aí que o tema deixa de ser “assunto para depois” e vira problema no pior momento possível. Sem planejamento sucessório, a empresa pode entrar em uma fase sensível com:

• decisão concentrada demais;

• indefinição sobre continuidade;

• ruído entre envolvidos;

• patrimônio sem estrutura adequada para atravessar a transição.

Por isso, sucessão não é apenas uma conversa sobre herança.

É uma conversa sobre:

• continuidade da empresa;

• preservação do patrimônio;

• redução de conflito;

• organização prévia antes que a urgência tome o lugar do planejamento.

No fim, a diferença não está apenas em tudo o que foi construído.

Está em saber se aquilo foi organizado para continuar sem ruptura.

Se a empresa cresceu, o patrimônio foi construído e esse assunto ainda não

entrou de forma séria na pauta, é provável que exista hoje um risco importante sendo adiado.

08/05/2026

Temos a satisfação de anunciar a promoção da Dra. Gabrielly Arruda ao cargo de Head de Operações do escritório.

A nova posição reconhece sua trajetória de excelência, comprometimento e relevante contribuição para o fortalecimento das operações internas, gestão de processos e desenvolvimento estratégico do escritório.

Ao longo de sua atuação, Dra. Gabrielly demonstrou elevada capacidade de liderança, visão organizacional e foco contínuo na eficiência operacional, desempenhando papel fundamental na consolidação de práticas voltadas à governança, integração entre áreas e aprimoramento dos fluxos internos.

Sua promoção reflete não apenas o reconhecimento por sua dedicação e competência técnica, mas também a confiança em sua capacidade de seguir impulsionando a evolução institucional do escritório, alinhada aos nossos valores de excelência, inovação e compromisso com resultados.

Parabenizamos a Dra. Gabrielly por essa importante conquista e desejamos ainda mais sucesso neste novo ciclo profissional.

07/05/2026

Muita gente trata sucessão como assunto para depois.
O problema é que a continuidade da empresa e do patrimônio não costuma
esperar o “momento ideal”. Construir leva anos.

Mas preservar o que foi construído em uma transição exige outra coisa:
organização.

É aí que o planejamento sucessório faz diferença.
Sem ele, a empresa pode entrar em uma fase sensível sem definição clara sobre:

• quem decide;
• como a gestão continua;
• como o patrimônio será estruturado;
• como evitar conflito entre família, herdeiros e operação.

Na prática, o risco não aparece só na partilha.
Ele aparece quando a empresa depende de uma única figura, quando a família não tem alinhamento, quando o patrimônio não foi separado com lógica de continuidade e quando decisões importantes f**am para ser tomadas no meio da transição.

Por isso, sucessão não é apenas tema patrimonial. É tema de estabilidade, controle e continuidade.

O planejamento sucessório serve para:
• organizar a transição antes da urgência;
• reduzir improviso em momento sensível;
• proteger patrimônio e operação ao mesmo tempo;
• evitar que o futuro da empresa fique solto no meio de conflito ou
indefinição.

No fim, a diferença não está apenas em ter legado.
Está em saber se esse legado foi estruturado para continuar sem ruptura.
Se a empresa cresceu, o patrimônio foi construído e essa conversa ainda não entrou na pauta, é provável que exista hoje um ponto importante da continuidade que ainda não foi organizado.

06/05/2026

Nem toda decisão importante da empresa deveria ser tratada na urgência do

dia. Alguns temas exigem mais do que uma resposta rápida. Exigem tempo, reserva e condução adequada. Por exemplo:

• Entrada ou saída de sócio;

• Reorganização patrimonial;

• Definição de continuidade;

• Alinhamento de responsabilidades entre empresa, sócios e família.

Quando esse tipo de assunto é tratado na correria, o risco não costuma aparecer na hora. Ele aparece depois.

No acordo mal amarrado.

No desconforto entre sócios.

Na dúvida sobre quem responde pelo quê.

Na dificuldade de conduzir uma transição sem desgaste.

Ou no conflito que nasce porque a decisão foi tomada antes de ser bem

estruturada. É por isso que o jurídico consultivo não serve apenas para formalizar o que já foi decidido.

Ele precisa entrar antes, para:

• Organizar a conversa com critério;

• Mapear os cenários possíveis;

• Antecipar impacto jurídico e patrimonial;

• Transformar um tema sensível em decisão mais segura.

No fim, a diferença não está só em conversar sobre o assunto.

Está em conduzir essa conversa do jeito certo, antes que ela vire problema

depois. Se temas relevantes ainda estão sendo tratados na correria ou adiados sem método, é provável que existam riscos hoje que ainda não foram organizados como deveriam.

01/05/2026

Nem toda orientação jurídica falha por falta de técnica.
Muitas falham por falta de contexto.

No papel, a resposta pode até parecer correta. Mas, quando o jurídico não entende como a empresa opera, o que está em jogo e qual decisão precisa ser tomada, a orientação chega pela metade.

Isso aparece de várias formas:
Um contrato é revisado sem considerar a rotina comercial;
Uma recomendação é dada sem medir impacto operacional;
Uma resposta jurídica parece segura, mas não encaixa na realidade da empresa.

O problema é que isso não f**a visível na hora. F**a visível depois, quando surge retrabalho, quando a execução trava, quando a
equipe não consegue aplicar o que foi orientado ou quando a empresa percebe que a exposição continuou ali. É por isso que atendimento próximo não é apenas uma questão de forma.

É o que permite:
• Entender o contexto antes de orientar;
• Conectar a análise à rotina da empresa;
• Reduzir resposta genérica para problema específico;
• Transformar técnica em decisão aplicável.

No fim, a diferença não está só em ter uma resposta juridicamente correta. Está em ter uma orientação que funcione na prática, dentro da realidade da empresa. Se o jurídico ainda entra sem esse nível de contexto, é provável que existam decisões hoje sendo tratadas com menos precisão do que deveriam.

29/04/2026

Muitas empresas procuram orientação jurídica quando a urgência já está instalada. E, nessa hora, quase sempre a margem de decisão já ficou menor.

O contrato está pronto para assinatura.
A cobrança já chegou.
A mudança societária já foi encaminhada.
A exposição patrimonial já começou a pesar.

O problema é que, nesse estágio, o jurídico passa a revisar tarde o que poderia ter sido evitado antes. É por isso que a primeira conversa certa faz diferença. Ela não serve apenas para “entender o caso”. Serve para colocar na mesa o que realmente importa:

• Quais contratos merecem revisão antes de serem aceitos;
• Quais decisões operacionais carregam risco que ainda não foi percebido;
• Onde a estrutura societária ou patrimonial já precisa de ajuste;
• O que pode virar passivo se continuar sendo tratado só na urgência.

No fim, a diferença não está em procurar ajuda apenas quando algo dá errado. Está em trazer o jurídico para a conversa no momento em que a empresa ainda pode decidir com calma, ajustar com clareza e evitar correção mais cara depois. Se essa conversa ainda só acontece na urgência, é provável que existam pontos hoje sendo revistos tarde demais.

Endereço

Rua Sir Alexander Flemming, 999
Campinas, SP
13092-140

Telefone

+551933954966

Site

https://bcpz.com.br/

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