04/09/2026
Duas pessoas podem concordar com o mesmo negócio e ainda assim imaginar rotinas societárias completamente diferentes.
Quem investe pode esperar distribuição mais cedo. Quem está na operação pode defender reinvestimento.
Um pode enxergar autonomia como agilidade; o outro, como falta de controle.
Essas divergências f**am mais caras quando só aparecem na hora de decidir.
Por isso, uma boa estrutura societária começa pelas conversas que normalmente são adiadas: quem decide o quê, como cada sócio será remunerado, quais matérias exigem consenso e o que acontece quando os interesses deixam de caminhar juntos.
Essas conversas f**am mais simples quando acontecem antes de surgir o conflito.
Precisa estruturar ou revisar um acordo de sócios? Fale com o Bracher e Diniz para organizar regras, responsabilidades e critérios de decisão.
