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Franck Debue Avocat Litiges Entre Associes

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Franck Debue Avocat Litiges Entre Associes

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Avocat | Je démine les conflits entre associés 🪂 | +20 ans d'expérience | FR, EN, NL | Specialisé en gestion émotionnelle et droit des sociétés

20/11/2024

Je connais Charles depuis plusieurs années. C’est un entrepreneur passionné et un chouia trop sanguin.

Le problème, c’est que Charles a besoin de son associé Fabian, qui gère toute la technique.

Une sortie trop brusque serait la fin de la boite.
On doit aller vite. Très vite.

Alors, je lui réponds : « 𝘖𝘬 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘴𝘦 𝘷𝘰𝘪𝘳 𝘢̀ 18𝘩 𝘢̀ 𝘮𝘰𝘯 𝘣𝘶𝘳𝘦𝘢𝘶 ».

En trois heures intenses, je le calme, le raisonne et lui explique quoi faire. Il repart avec – en main - un projet d’accord amiable équilibré.

Le lendemain à 21h, je reçois un nouveau message : « 𝘵𝘰𝘶𝘵 𝘦𝘴𝘵 𝘴𝘪𝘨𝘯𝘦́ 𝘦𝘵 𝘳𝘦́𝘨𝘭𝘦́ ».

Fabian a accepté une sortie avec un délai de transition.
Charles a sauvé sa boite en moins de 48 heures.
La catastrophe est évitée.

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Morale de l’histoire :

Tout est une question de timing.
Un bon avocat est réactif et intuitif.

Les problèmes d’une boite ne se jouent pas que de 9h à 19h en semaine.

11/09/2024

Si votre associé revient systématiquement sur ses décisions deux jours après, c’est que vous êtes victime de ce que j’appelle « 𝘭𝘦 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘢𝘨𝘦𝘳 𝘪𝘯𝘷𝘪𝘴𝘪𝘣𝘭𝘦 ».

Cette personne auprès de qui votre associé prend conseil :

- Le conjoint qui ne bosse pas dans la boite, mais qui l’influence.
- Le parent qui sait tout et sans lequel il ne décide rien.
- Le mentor sans lequel il ne bouge pas le petit doigt.

Cet individu n’a aucune autorité officielle.

Mais il grignote chaque jour davantage du terrain. Il est le « 𝘳𝘦́𝘧𝘦́𝘳𝘦𝘯𝘵 𝘮𝘰𝘳𝘢𝘭 » qui pousse votre associé à vous sortir. Il ne vous aime pas.

C’est « 𝘭𝘦 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘢𝘨𝘦𝘳 𝘪𝘯𝘷𝘪𝘴𝘪𝘣𝘭𝘦 ».

Quand un client vient chez moi, il arrive qu’il ne comprenne pas pourquoi une décision prise le lundi est systématiquement remise en cause le mercredi.

Après analyse de sa situation, je lui explique qu’il n’est pas face à une personne, mais à deux.

La relation est déséquilibrée.

Étonnamment, je constate dans ma pratique qu’il suffit qu’un client comprenne cette réalité pour débloquer sa situation.

Ce déclic lui permet de :

- maintenir les décisions prises.
- regagner le respect de l’équipe.
- reprendre confiance en ses choix.

Un client qui exerce son pouvoir légal reprend le contrôle. Ainsi, son associé, dérouté de le voir à nouveau aux commandes, fait marche arrière, voire négocie une sortie amiable.

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Identifiez votre passager invisible.

Et même si votre associé reste une girouette, vous ne serez plus dérouté par ses pirouettes.

28/08/2024

Quand un board d’une société dysfonctionne, je sais que la faillite est proche. 3 anomalies récurrentes que je rencontre comme avocat :

𝟏 - 𝐏𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧

Quand ça déraille, les administrateurs se réunissent la fleur au fusil.

L’ordre du jour est vague. On parle dans le vide sans plan de route.

Quand le board fonctionne, les administrateurs ont tout lu avant la réunion et se rencontrent uniquement pour échanger sur le contenu des documents déjà analysés.

𝟐 – 𝐏𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧

Quand une société s’enlise, on parle beaucoup de ce qui ne va pas : les ventes, le personnel, la trésorerie. On se lamente sans trancher.

Quand une boite tourne bien, on tient un board pour prendre des décisions stratégiques.

𝟑 – 𝐏𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐞-𝐫𝐞𝐧𝐝𝐮

Quand les dirigeants reportent la transcription du contenu d’un board au suivant, il y a une déperdition d’information. On ne retient que sa vision.

Quand la société est clean, le compte-rendu écrit est prêt à la fin de la réunion et tout le monde le signe avant de partir.

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À chaque fois que je constate ces incohérences, les associés dirigeants sont au bord de l’implosion. La mauvaise tenue d’un board est souvent l’arbre qui cache la forêt.

21/08/2024

Après 3 mois de négociations intenses, l’heure de signature de l’accord était fixée à 14h. À 13h50, je reçois un mail de l’avocat adverse : une nouvelle version avec plein de modifications.

Je sens mon « 𝘢𝘯𝘤𝘪𝘦𝘯 𝘮𝘰𝘪 » qui a envie de dire au confrère que c’est du foutage de gue*le et que pareille attitude a pour seul but de faire capoter la négociation.

Mais je maitrise mes nerfs.

Je reste focus sur l’objectif.

Dans la pièce annexe, ma cliente pense que tout est en ordre et attend tranquillement mon feu vert pour signer. Je décide de ne pas l’inquiéter pour rien.

J’appelle le confrère qui me fait poireauter 10 minutes alors qu’on est en closing.

Je propose de fausses concessions en acceptant « quasi » tous les points mineurs : démission avant paiement, signature du registre des actions et remise des clés.

Mais je précise bien que la vente est nulle si ma cliente n’a pas son argent sur son compte dans les 3 jours ouvrables. Ce point n’est pas négociable.

C’est accepté.

J’ai un deal malgré les provocations de l’avocat adverse.

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Morale de l’histoire :

Un bon avocat est avant tout un stratège. J’ai appliqué la stratégie de « 𝘭𝘢 𝘱𝘰𝘴𝘪𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘣𝘢𝘴𝘴𝘦 ». Je n’ai pas surenchéri. Je suis parti sur un « 𝘰𝘶𝘪» pour flatter son égo tout en imposant dans la foulée un « mais » sur un point crucial.

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31/07/2024

Mes clients hypersensibles sont souvent sous l’emprise de manipulateurs. 4 questions à se poser pour savoir si vous en fréquentez :

𝟏. 𝐄𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐦𝐞 𝐟𝐥𝐚𝐭𝐭𝐞 ?

« Tu es le meilleur pour développer le business ».

Il vous fait bo**er à fond. Lui, il se la coule douce et encaisse un max de cash. Il vous complimente. Mais c’est pour mieux vous endormir mon enfant.

𝟐. 𝐄𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐦𝐞 𝐦𝐞𝐧𝐚𝐜𝐞 ?

« Si tu ne prends pas la bonne décision, les conséquences seront terribles ».

Vous vivez dans la peur de le décevoir et de la punition.

Vous vous soumettez à ses caprices en pensant éviter une énième crise.

𝟑. 𝐄𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐦𝐞 𝐜𝐮𝐥𝐩𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞 ?

« C’est ta faute si on a perdu ce gros client. »

C’est lui qui a perdu le client, mais c’est vous qui en êtes responsable. Un manipulateur ne se remet jamais en question. Il ne s’excuse jamais.

𝟒. 𝐄𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐣𝐨𝐮𝐞 𝐥𝐚 𝐯𝐢𝐜𝐭𝐢𝐦𝐞 ?

« Je n’en peux plus. C’est moi qui fais tout à ta place ».

Il prétend que vous ne faites rien alors qu’en réalité, c’est l’inverse. Tant que vous serez sensible à ses apitoiements, vous serez piégé.

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Le manipulateur alterne en permanence ces 4 phases : séduction, menace, culpabilisation et victimisation. Si vous réalisez que vous en avez près de vous, la seule solution pour vous en sortir est de se faire accompagner.

Et il n’y pas de honte à demander de l’aide.

Vous n’êtes pas seul(e).

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25/07/2024

Le 5 janvier, j’ouvre ma boite mail. L’avocat de Thierry et Tom m’annonce qu’ils coupent l’accès bancaire de ma cliente Louise à sa propre société.

Deux ans plus tôt, Louise avait racheté 50 % de la boite — les parts de son père, parti à la retraite. Elle se retrouve associée avec Thierry et Tom, père et fils.

Actifs dans un secteur financier bien lucratif, l’avenir semble tout tracé.

Louise est dévouée et empathique. Elle organise le bureau et va jusqu’à céder une partie de sa clientèle à Tom pour « apaiser » quelques jalousies naissantes.

Mais, au bout d’un an, les choses commencent à tourner au vinaigre.

Thierry « aide » son fils Tom à prendre le contrôle :

- Il détourne une partie des commissions de Louise.
- Il se dispute avec elle en présence des clients.
- Il la dénigre auprès du personnel.

À bout, Louise me contacte.

Je propose un rdv de conciliation. Je reçois pour réponse que l’accès de Louise à la banque de sa propre société va être bloqué.

C’est une déclaration de guerre.

J’explique à Louise que c’est du bluff. Ils ne peuvent pas la révoquer comme administrateur avec un « 𝘴𝘪𝘮𝘱𝘭𝘦 » courrier d’avocat. Par contre, elle peut convoquer une AG pour les démettre tous les deux de leur fonction d’administrateur.

L’arroseur est arrosé.

À 50/50 à l’assemblée générale, Thierry et Tom réalisent que tout est bloqué.

En effet, Louise ne peut pas les éjecter. Et eux idem. Tout le monde se neutralise.

En pareille situation, la seule issue rapide hors procès est alors un accord amiable. On boucle un deal en 3 mois.

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Morale de l’histoire :

En faisant à l’autre exactement la même chose que ce qu’il vous a fait, vous créez un effet miroir. La peur change de camp.

La meilleure défense, c’est la contre-attaque.

Ps : En 1ᵉʳ commentaire, la fin de l’histoire.

17/07/2024

La plupart de mes clients regrettent de ne pas avoir quitté leur associé plus tôt.

Rester enchainé à une personne foireuse vous bouffe la moitié de votre énergie et de votre temps. Certain(e)s y laissent même leur santé.

Pourtant, ce n’est pas grave de se séparer.

Ce qui est grave, c’est d’endurer une situation atroce par peur de l’inconnu et des conséquences.

Alors voici les 5 signes simples pour détecter si votre associé nuit à votre succès.

Et si vous voyez d’autres signes, partagez-les en commentaires.

03/07/2024

Un des sales coups que j’observe le plus en tant qu’avocat, c’est qu’un associé coupe les accès IT à l’autre.

3 questions que tout entrepreneur doit avoir en tête non-stop :

𝟏 – 𝐐𝐮𝐢 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐨𝐢̂𝐭𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐢𝐥𝐬 ?

Constater que votre mail pro est bloqué est une épreuve frustrante et humiliante. Niveau réputation, vous ne savez plus communiquer ni avec les clients et ni avec le personnel à partir de votre email habituel. Vous êtes en stress.

Mon conseil : gardez la clé principale des boites mails de l’entreprise.

𝟐 – 𝐐𝐮𝐢 𝐚 𝐚𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐚𝐮 𝐝𝐫𝐢𝐯𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧 ?

Par expérience, on me dit que tous les associés ont accès au drive commun. Jusqu’au jour où l’un d’eux le vide. C’est fréquent pour faire chanter ses associé(e)s. À ce moment-là, vous n’avez plus aucun fichier et l’autre a pris l’ascendant.

Mon conseil : faites un backup complet des data toutes les semaines.

𝟑 – 𝐐𝐮𝐢 𝐚 𝐥𝐚 𝐦𝐚𝐢𝐧 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞𝐚𝐮 𝐝𝐞 𝐛𝐨𝐫𝐝 ?

Perdre le contrôle opérationnel de la boite, c’est dire adieu aux infos pour suivre ventes, compta, finance, stock, production et RH. Le blackout. Si l’informaticien est de mèche avec votre associé, vous êtes m*rt.

Mon conseil : conservez le code principal du logiciel de gestion.

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C’est un enjeu sans solution équitable.

Soit, vous vous faites manger.

Soit, vous mangez l’autre.

Celui qui contrôle a le choix de ne pas bloquer l’autre.

Et surtout, il a la garantie – lui - d’avoir ses accès maintenus.

Alors, vous préférez subir par candeur ou contrôler par sécurité ?

À vous de choisir.

Mais n’oubliez pas : votre associé est réglo jusqu’au jour où il ne l’est plus.

26/06/2024

Un soir, début des années 1970, Frederick Smith, fondateur de FedEx, est face à ses cartes de Black Jack. Il est livide. Il vient de miser tout ce qu’il lui reste de sa société.

À ses débuts, la société comptait 8 avions, couvrait 35 villes, avec le projet d’en ajouter chaque mois des supplémentaires.

Ce nouveau business model, au départ dédié à la livraison nocturne de matériel médical et d’objets délicats, cartonne.

Mais très vite, la hausse du cout du carburant pose des problèmes de trésorerie. Rapidement, la société manque de cash.

Toutefois, Smith galvanise ses pilotes qui avancent eux-mêmes les frais de carburant.

Malgré cela, le cash continue de bruler.

Jusqu’au jour où il ne reste plus que 5.000 dollars alors que la société doit payer des frais importants pour la semaine suivante. Plus personne ne veut avancer de l’argent.

FedEx est vouée à une mort certaine.

Sauf que, sur un coup de tête, Smith va à Las Vegas sans en parler à personne.

Il joue les 5.000 € dollars restants au Black Jack. Et il remporte une mise de 27.000 dollars qu’il injecte dans la boite : ça suffit pour trouver de nouveaux fonds.

FedEx évite la banqueroute sur un coup de folie.

Aujourd’hui, FedEx pèse +de 50 milliards de dollars. Présente dans plus de 220 pays, elle compte plus de 250.000 employés. Elle livre plus d’un milliard de colis par an.

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Dans ma pratique d’avocat déminant des conflits entre associés, je constate que les approches « out of the box » s’avèrent être les plus efficaces. Les solutions ne se trouvent pas que dans les textes de loi.

19/06/2024

Trop souvent, un client en procès sous-estime l’impact de ses actions compulsives. Pourtant, la maîtrise de soi est déterminante pour un résultat positif.

En général, tous les clients que j’accompagne et avec qui ça se passe mal se comportent de la même façon :

- Ils se laissent submerger par leurs émotions, la colère en tête.
- Ils sont incapables de gérer leur stress.
- Ils me mettent une pression malsaine.

Ils rendent le dossier ingérable tout en me demandant d’être un bon avocat.

Ça s’appelle la « 𝒸𝑜𝓃𝓉𝓇𝑜̂𝓁𝒾𝓉𝑒 ». Cette maladie consistant à vouloir tout fliquer non-stop jusqu’à m’expliquer comment plaider au tribunal.

Mais quand vous partez au bloc opératoire, vous demandez au chirurgien s’il va faire une entaille de 5 ou 10 centimètres et le type de bistouris qu’il va utiliser ?

Non, vous lui faites confiance.

Car, vous savez que vous avez plus de chances de survie quand le chirurgien opère dans de bonnes conditions.

Alors, lâchez prise aussi avec votre avocat.

Je sais que c’est difficile, mais après 20 ans d’expérience, la variable qui influe le plus sur la réussite d’un dossier, c’est la confiance qu’accorde le client à son avocat.

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