06/12/2025
Hoy es un buen día para cambiar el chip de la urgencia por el chip de la estrategia.
En la semana, el ritmo de la operación nos obliga a pensar en las próximas 24 horas. El fin de semana es el momento ideal para pensar en los próximos 24 meses.
Justo terminé de releer una parte de "El club de las 5 de la mañana".
La idea central que se conecta directamente con mi trabajo es: "La peor decisión es aquella que se toma bajo la presión del tiempo, sin un marco de referencia previo."
En el mundo de los negocios, esto se traduce en no tener un plan A, B, y C pre-aprobados para los escenarios de riesgo.
Un blindaje societario robusto es, en esencia, un Plan de Contingencia Estratégica. Es decidir hoy, con calma y objetividad, cómo vas a actuar si mañana:
Un socio quiere irse.
Hay una crisis de liquidez.
Llega una oportunidad de adquisición.
El verdadero liderazgo no es improvisar bien, es diseñar una estructura que haga la improvisación innecesaria.
Como Estratega, mi rol es obligar a mis clientes a "jugar" el escenario de crisis en la mesa de planeación, no en la cancha real, cuando las emociones y la presión están al máximo.
Me encantaría saber qué libro o qué concepto de liderazgo te ha ayudado a construir previsibilidad en tu propia empresa.
¿Qué lectura de este año te cambió la perspectiva de negocio? Compartí tu recomendación. 👇