LSG Business Law Firm, Ho Chi Minh City (2026)

11/03/2026

Đừng để vẻ ngoài 'đáng yêu' này đánh lừa. Đằng sau đôi kính ấy là một ánh mắt đang soi từng dấu phẩy trong hợp đồng! 🧐📜

05/03/2026

LSG TRÊN SAIGON TIMES: ĐỂ LUẬT VỀ PHÁ SẢN KHÔNG PHÁ SẢN
Chỉ bằng “một động tác kỹ thuật”, con nợ có thể dừng lại bất kì yêu cầu áp dụng thủ tục phá sản nào. Ngày 01/3/2026 Luật Phá sản, phục hồi có hiệu lực. Liệu có thể xài lại “động tác kỹ thuật “ này hay không? Câu trả lời, đáng buồn, là có thể.
Hãy cùng đọc bài viết của TS. LS. Phạm Hoài Huấn, Giám đốc LSG trên Saigon Times nhé.
--
Luật Phục hồi, phá sản có hiệu lực vào ngày 01/03/2026 mang theo rất nhiều kì vọng trong việc giải quyết tình trạng phá sản của doanh nghiệp. Thời điểm này các cơ quan có thẩm quyền cũng đang trong giai đoạn chạy nước rút trong việc hoàn thiện các văn bản hướng dẫn chi tiết để đạo luật này phát huy vai trò của nó. Trong quá trình hành nghề, tác giả phát hiện có một “động tác kỹ thuật” có thể khiến cho Luật phá sản bị phá sản, tức là đạo luật này không thể áp dụng được trên thực tế, bất kể là con nợ có bị mất khả năng thanh toán hay không. Với mong muốn góp thêm một tiếng nói từ thực tiễn, cách tiếp cận của bài viết dựa trên các bản án liên quan đến các vụ phá sản đã được xử lý trên thực tế, từ đó gợi ý cách lựa chọn phù hợp để đạo luật này có thể đi vào cuộc sống.

VẤN ĐỀ
“Mất khả năng thanh toán” là khái niệm quan trọng nhất của Luật Phá sản, phục hồi 2025. Nó sẽ là cơ sở để Toà chấp nhận hoặc trả lại đơn yêu cầu áp dụng thủ tục phá sản , thậm chí là cơ sở của việc Toà ra quyết định mở hoặc không mở thủ tục phá sản . Theo đó, “Doanh nghiệp mất khả năng thanh toán là doanh nghiệp không thực hiện nghĩa vụ thanh toán khoản nợ sau thời hạn 06 tháng kể từ ngày đến hạn thanh toán” . Nhìn từ khía cạnh thực tiễn, thuật ngữ mất khả năng thanh toán có thể hiểu theo nhiều các, qua đó khiến cho Luật Phục hồi, phá sản có thể bị vô hiệu hoá trên thực tế. Hãy bắt đầu bằng ví dụ sau đây:

Công ty A nợ Công ty B 100 tỷ đồng. Hạn thanh toán là 01/2/2026.

Nếu A không thanh toán thì từ ngày 02/8/2026 A sẽ bị coi là mất khả năng thanh toán. Giả sử nếu A thanh toán cho B hai lần, mỗi lần 10 triệu đồng vào các ngày 01/05 và 01/08/2026 thì có coi là A bị mất khả năng thanh toán hay không?

HAI CÁCH HIỂU
1. Bản chất của hiện tượng mất khả năng thanh toán chính là việc doanh nghiệp vi phạm nghĩa vụ. Theo đó “Vi phạm nghĩa vụ là việc bên có nghĩa vụ không thực hiện nghĩa vụ đúng thời hạn, thực hiện không đầy đủ nghĩa vụ hoặc thực hiện không đúng nội dung của nghĩa vụ” . Cho nên, việc doanh nghiệp nợ 100 tỷ, nhưng thanh toán định kì 10 triệu đồng nó không thay đổi bản chất của việc vi phạm, không đáp ứng được lợi ích chính đáng của bên có quyền. Do đó, có cơ sở để coi doanh nghiệp A đang bị mất khả năng thanh toán.

2. Dựa trên câu chữ của luật, ta thấy không thực hiện và thực hiện không đầy đủ là hai khái niệm khác nhau. Không thực hiện được hiểu là không trả một đồng nào. Cho nên, khi A trả hai lần, mỗi lần 10 triệu thì họ không bị coi là mất khả năng thanh toán. Theo đó, vào ngày 02/8/2026 B chưa có quyền nộp đơn yêu cầu áp dụng phá sản với A.

Giờ hãy nói về một doanh nghiệp có khoản nợ thông thường và một doanh nghiệp bị mất khả năng thanh toán. Doanh nghiệp có khoản nợ thông thường là doanh nghiệp có khoản nợ nhưng họ không muốn hoặc trì hoãn trả. Trong khi đó doanh nghiệp bị mất khả năng thanh toán là doanh nghiệp không thể trả được khoản nợ, dù muốn hay không muốn. Việc xác định tính chất không thể trả nợ này dựa trên tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp. Điểm thú vị là việc mất khả năng thanh toán này, khi áp vào các chủ thể khác nhau thì tiêu chí đánh giá sẽ rất khác nhau. Hãy cùng xem xét:

Nếu bản thân doanh nghiệp nói rằng “chúng tôi bị mất khả năng thanh toán”, có nghĩa họ phải chứng minh câu nói này bằng cách xuất trình báo cáo tài chính, trong đó họ phải thể hiện là tổng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp < tổng khoản nợ ngắn hạn. Chính vì lẽ đó, hồ sơ yêu cầu người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp khi nộp yêu cầu áp dụng thủ tục phụ hồi hoặc thủ tục phá sản bắt buộc phải có Báo cáo tài chính là như vậy.

Nhưng nếu một chủ nợ nói “con nợ của chúng ta bị mất khả năng thanh toán” thì họ chỉ dựa vào một dấu hiệu duy nhất là con nợ (Công ty A) đã quá hạn thanh toán quá 6 tháng. Chủ nợ là người ngoài nên họ không thể có số liệu về tài sản & nợ của con nợ. Cho nên từ khía cạnh hồ sơ, họ không cần xuất trình báo cáo tài chính, mà chỉ cần chứng minh họ có một khoản nợ bị quá hạn thanh toán quá 6 tháng.

CÂU CHỮ HAY BẢN CHẤT?
Chủ đề ta đang bàn thật ra là nhằm giải quyết việc một doanh nghiệp bị mất khả năng thanh toán. Nhưng quá trình ghi nhận tình trạng này thành ngôn ngữ pháp lý, thuật ngữ được ban soạn thảo lựa chọn chưa tối ưu khiến cho phạm vi của thuật ngữ hẹp hơn rất nhiều so với bản chất ban đầu mà luật [nên] hướng tới.
Giữa năm 2025 Toà án nhân dân thành phố H đã từ chối mở thủ tục phá sản với lập luận như sau:

Xét thấy: Công ty X đã thanh toán các khoản nợ vào tháng 5/2024; 9/2024, 12/2024, 02/2025; 5/2025 mỗi lần 50 triệu (tổng cộng là 250 triệu đồng) cho Công ty Y. Do đó, khoản nợ của Công ty X phải trả cho Công ty Y chưa được coi là khoản nợ đến hạn thanh toán và mất khả năng thanh toán.
Rõ ràng nhìn tình huống này ta thấy cách xử lý của công ty X là rất khôn khéo. Họ trả 50 triệu đều đặn hàng quý, một động tác mang tính rất kỹ thuật, nhưng luật không cấm và cũng không dự trù cho việc thanh toán kiểu này.

Tình huống này chắc chắn sẽ còn lặp lại đối với Luật Phục hồi, phá sản 2025. Dựa trên hiện trạng của luật, mặc dù không muốn, nhưng về mặt logic tôi sẽ chọn cách hiểu thứ 2, tức là không thanh toán và thanh toán một phần là khác nhau. Cho nên, trong trường hợp có thẩm phán nào đó muốn mở thủ tục phá sản liệu họ có đủ tự tin để mở thủ tục khi bản thân họ bị đe doạ bởi Luật bồi thường trách nhiệm nhà nước không? Trong bối cảnh đó, về mặt logic rất khó để thẩm phán có thể ra quyết định áp dụng thủ tục phá sản.

Nếu không có một hướng dẫn chính thức nào khác, rất khó bắt bẻ khi thẩm phán áp dụng cách hiểu này. Mặc dù về mặt xét xử vẫn có thể đánh giá dựa trên lẽ công bằng và/hoặc học thuyết pháp lý nhưng những cách này chỉ áp dụng khi mà câu chữ của luật (black letter) không rõ ràng. Để luật đi vào cuộc sống, để các Toà phá sản vừa được thành lập không bị phá sản bởi các “động tác kỹ thuật”, Toà án nhân dân tối cao (thông qua Chánh án TAND tối cao hoặc Hội đồng thẩm phán) phải có hướng dẫn cụ thể về điểm này.
Bài đăng trên Saigon Times số ngày 05/03/2026

02/03/2026

LSG TRÊN SAIGON TIMES: CÓ NÊN KÝ KẾT HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG ĐIỆN TỬ?
Bài viết này phân tích việc giao kết hợp động lao động điện tử từ nhiều góc độ, cung cấp thông tin tham khảo mà doanh nghiệp có thể cân nhắc trước khi đưa ra quyết định.

Từ ngày 1-7-2026, theo Nghị định 337/2025/NĐ-CP ngày 24-12-2025 của Chính phủ, bên cạnh phương pháp truyền thống, các doanh nghiệp tại Việt Nam có thêm lựa chọn mới là thực hiện giao kết hợp đồng lao động điện tử. Nghị định 337 đặt nền tảng cho việc số hóa quan hệ lao động tại Việt Nam.

Nghị định số 337, có hiệu lực từ ngày 1-1-2026, quy định về giao kết, thực hiện hợp đồng lao động điện tử, xây dựng, cập nhật, quản lý, duy trì, khai thác, sử dụng “nền tảng hợp đồng lao động điện tử”. Trong đó, việc giao kết, thực hiện hợp đồng lao động điện tử được thực hiện từ ngày 1-7-2026.

Nghị định 337 quy định hợp đồng lao động điện tử được giao kết phù hợp với quy định pháp luật có giá trị pháp lý tương đương hợp đồng giấy (xem chi tiết tại khoản 1, điều 3 nghị định này). Đồng thời, mọi hợp đồng lao động điện tử đều được gắn ID duy nhất và lưu trữ trên nền tảng quốc gia do Bộ Nội vụ quản lý, tạo thuận lợi cho tra cứu, quản lý và báo cáo.

Lợi ích mang lại từ việc lựa chọn hợp đồng lao động điện tử có thể khác nhau tùy thuộc vào đặc điểm của các doanh nghiệp khác nhau. Đối với doanh nghiệp lớn có số lượng hợp đồng lớn thì hợp đồng lao động điện tử giúp tiết kiệm chi phí giấy in ấn, tiết kiệm không gian lưu trữ, nâng cao hiệu quả tìm kiếm, tra cứu, quản lý hồ sơ, và giảm rủi ro thất lạc.

Đối với doanh nghiệp có nhiều chi nhánh, cửa hàng và doanh nghiệp tuyển dụng nhân sự từ xa, làm việc linh hoạt theo dự án, thì hợp đồng lao động điện tử giúp xóa bỏ rào cản địa lý, có thể quản lý hợp đồng thống nhất từ trụ sở, cho phép giao kết, sửa đổi, chấm dứt hợp đồng nhanh chóng, khắc phục sai sót dễ dàng và nhanh hơn hồ sơ giấy.

Đồng thời, hợp đồng lao động điện tử có thể được tích hợp với phần mềm quản trị nhân sự và kế toán, quản lý từ tuyển dụng, ký kết, tính lương, bảo hiểm xã hội… Quy trình quản lý nhân sự có thể được số hóa toàn diện. Hơn nữa, hợp đồng lao động điện tử phải có chức năng hỗ trợ doanh nghiệp báo cáo tình hình sử dụng lao động theo quy định. Điều này giúp tự động hóa một lượng công việc hành chính đáng kể.

Việc triển khai phương pháp hợp đồng lao động điện tử đòi hỏi các khoản chi phí đầu tư ban đầu không nhỏ và điều này có thể là rào cản đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Để đáp ứng điều kiện theo quy định pháp luật, các khoản chi phí cho chữ ký số, dịch vụ cấp dấu thời gian, dịch vụ hợp đồng lao động điện tử và chi phí đào tạo người lao động là các khoản bắt buộc.

Không chỉ vậy, việc triển khai có thể làm phát sinh chi phí từ việc nâng cấp hạ tầng công nghệ thông tin, phần mềm bảo mật, bổ sung nhân sự có chuyên môn về công nghệ thông tin, chuyển đổi hợp đồng lao động bằng văn bản giấy còn hiệu lực hiện có sang hợp đồng dạng điện tử, tích hợp hệ thống nội bộ… Sự thận trọng trong đánh giá tài chính giúp các doanh nghiệp tránh rủi ro lãng phí khoản đầu tư hoặc kết quả triển khai không như kỳ vọng.

Một vấn đề khác cũng cần được quan tâm là quản trị rủi ro bảo mật dữ liệu. Mặc dù các nhà cung cấp dịch vụ hợp đồng lao động điện tử có trách nhiệm bảo mật, nhưng nguy cơ bị tấn công mạng, rò rỉ dữ liệu vẫn tồn tại. Khi toàn bộ thông tin nhân sự được lưu trữ và xử lý trên môi trường số, doanh nghiệp có trách nhiệm lưu trữ và bảo mật dữ liệu cá nhân theo quy định pháp luật, báo cáo ngay khi phát hiện rủi ro bảo mật, giả mạo hoặc truy cập trái phép.

Nhìn chung, phương pháp giao kết hợp đồng lao động điện tử có thể tiết kiệm thời gian và chi phí vận hành dài hạn, mang lại hiệu quả quản trị đáng kể. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần cân nhắc đánh giá bài toán hiệu quả đầu tư xem lợi ích từ việc số hóa hợp đồng lao động điện tử có cân xứng với chi phí đầu tư ban đầu cho chữ ký số, phí dịch vụ hợp đồng lao động điện tử cũng như chi phí và thời gian đào tạo.

Nếu chưa thể xác định lợi ích một cách rõ ràng, hoặc điều kiện nguồn lực thực tế chưa sẵn sàng, các doanh nghiệp có thể lập kế hoạch theo dõi và đánh giá lại sau vài năm. Khi đó, thị trường dịch vụ hợp đồng lao động điện tử được kỳ vọng ổn định hơn và có thể tham khảo kinh nghiệm từ bài học của các doanh nghiệp tiên phong.

Thay vì hành động theo phong trào, doanh nghiệp nên tuân thủ một quy trình đánh giá có hệ thống. Đầu tiên, doanh nghiệp cần đánh giá toàn diện, xem xét chi phí hiện tại, nguồn lực hiện có, nhu cầu thực tế của doanh nghiệp đối với các lợi ích từ hợp đồng lao động điện tử. Thứ hai, doanh nghiệp cần nghiên cứu thị trường dịch vụ hợp đồng lao động điện tử để so sánh, lựa chọn nhà cung cấp có đủ điều kiện theo quy định và phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp. Thứ ba, doanh nghiệp cần xây dựng quy trình nội bộ, ban hành quy định về việc giao kết, lưu trữ và bảo mật dữ liệu hợp đồng lao động điện tử tại hệ thống của mình, đảm bảo tính toàn vẹn và khả năng truy xuất. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần xây dựng kế hoạch đào tạo cho bộ phận nhân sự, người lao động về quy trình, kỹ năng sử dụng hợp đồng lao động điện tử và nâng cao nhận thức về bảo vệ dữ liệu cá nhân.

Nghị định 337 tạo ra khuôn khổ pháp lý mới, mang lại cơ hội nhưng cũng đặt ra thách thức không nhỏ về công nghệ, trình độ, nguồn lực tài chính và tuân thủ quy định pháp lý. Giá trị của việc ứng dụng công nghệ vào quản trị không đến từ việc chạy theo những khái niệm mới, mà đến từ năng lực đánh giá thực tế, phân tích chiến lược và ra quyết định phù hợp. Trong giai đoạn chuyển tiếp, doanh nghiệp có thể áp dụng song song cả hợp đồng lao động điện tử và giấy.

Nguyễn Phúc Thiên Ân - Bài đăng trên Saigon Times ngày 19/02/2026

25/02/2026

Hôm nay là ngày làm việc đầu tiên của LSG sau kì nghỉ Tết.
Mong một năm thuận lợi đến với tất cả khách hàng, thân hữu và chúng tôi.

11/02/2026

CÁCH NHẮN TIN THẬT HIỆU QUẢ
Hôm qua tôi nhận được tin nhắn nội dung thế này:
Bạn: Alo anh ơi.
Tôi: Nghe anh.
Có gì hot?
Bẵng khoảng 15 phút sau tôi nhận được cuộc gọi nhỡ..
Đây là một trong những cách giao tiếp lãng phí thời gian khủng khiếp, nhưng bằng một cách nào đó rất phổ biến ở Việt Nam.
Tình cờ tôi đọc được bức thư tay của ca sĩ Minh Tuyết trong những ngày đầu cô này vừa qua Mỹ định cư. Thật bất ngờ vì một người trong showbiz nhưng lại có thể viết một bức thư rất ngắn gọn mà hiệu quả đến vậy. Và vì nó quá hiệu quả về mặt giao tiếp, nên tôi chỉ việc upload lên đây để mọi người tham khảo.

Chốt lại, khi nhắn tin hoặc email, tốt nhất là đừng có “hi anh, có đó không” .... mà nên vào đề luôn.
Ví dụ: chào anh, tôi gọi cho anh để trao đổi về vụ kiện abc. Tôi gọi bây giờ thì tiện cho anh chứ?
Giờ thì mời đọc bức thư của ca sỹ Minh Tuyết nhé.
--

Kính gửi: Trung tâm Thúy Nga Production
Tôi tên là: là Trần Thị Minh Tuyết,
Sinh năm: 1976 tại Sài Gòn.
Là ca sĩ ở Việt Nam. Tôi đã từng hợp tác với Trung tâm Kim Lợi Production và có mặt trong những cuốn băng Tình Xuân 1, 2, 3, 4 do trung tâm phát hành.

Nay tôi vừa qua Mỹ được 8 tháng và vẫn muốn tiếp tục sự nghiệp ca hát của mình. Vì thế tôi gửi cuốn CD này và 2 tấm hình đến quí vị để quí vị nhận xét tôi có thể cùng quí vị hợp tác trong những cuốn băng kế tiếp không. Rất mong sự hồi âm của quí vị. Mong rằng tôi có cơ hội hợp tác vui vẻ cùng quí vị. Xin cám ơn quí vị đã bỏ ít thời gian đọc lá thư này.
Kí tên

Địa chỉ hiện nay: []
Telephone: []

Hình lấy từ trang cá nhân của ca sĩ Minh Tuyết

07/02/2026

Con chào chú ạ!
Trước tiên con xin gửi lời chúc sức khoẻ tới chú ạ! con hiện tại đang theo học và làm công việc về ngành luật, ngoài ra còn có sở thích sưu tầm sách pháp luật và trong đó có những cuốn sách của chú ạ... hiện tại con chỉ còn thiếu đúng 1 cuốn "Bình luận án - các tranh chấp điển hình trong quản trị công ty" là đủ toàn bộ đầu sách do chú viết ạ... con đã tìm trên các sàn sách điện tử, đi tìm tại các nhà sách, ra tận Nhà xuất bản ST để tìm nhưng đều hết sách, thậm trí nhờ các mối quan hệ bạn bè tìm giúp, đăng tìm sách trên các nhóm sách luật trên FB nhưng cũng ko có kết quả... nay con mạo muội nhắn tin cho chú rằng, nếu chú còn cuốn sách này thì chú có thể nhượng lại cho con 1 cuốn được ko ạ?
Con cảm ơn chú nhiều ạ!

Ok con, chú tặng con bản mới nhất luôn, khỏi cần mua.

27/01/2026

ẤN PHẨM MỚI PHÁT HÀNH
Cuốn sách “Quản trị công ty thực chiến - Bản án và bình luận” của Luật sư, TS. Phạm Hoài Huấn mang đến một góc nhìn mới mẻ, kết nối học thuật và thực tiễn trong quản trị công ty. Không chỉ dừng lại ở lý thuyết, tác giả đã chọn lọc và phân tích nhiều tranh chấp quản trị trong thời gian gần đây.

Các nội dung đặc sắc:
- Trách nhiệm của người quản lý công ty
- Giá trị pháp lý của các thỏa thuận góp vốn
- Miễn nhiệm người quản lý quan trọng trong công ty

Đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho doanh nhân, nhà đầu tư cần trang bị kiến thức pháp lý để khởi nghiệp và quản trị an toàn, hiệu quả.

Sách sẽ có tại các nhà sách trên toàn quốc, các kênh thương mại điện tử như Shopee từ trung tuần tháng 1. 2026.

24/01/2026

TRÍ TUỆ NHÂN TẠO TÁC ĐỘNG ĐẾN NGHỀ LUẬT SƯ THẾ NÀO
Hôm qua tôi có cuộc hẹn để tặng ấn phẩm Quản Trị Công Ty Thực Chiến vừa xuất bản. Tôi nhận được một câu hỏi: “cuốn này có sử dụng AI (trí tuệ nhân tạo) không”.

Câu hỏi này đã chạm đến một khía cạnh rộng lớn hơn nhưng rất quan trọng của hành nghề luật: AI tác động đến việc hành nghề luật như thế nào? Hãy bắt đầu bằng Nguyên lý Pareto. Nguyên lý này trong hành nghề luật có thể hiểu rằng trong một firm, có 20% nhân sự làm những việc sẽ mang lại 80% giá trị; và 80% nhân sự còn lại làm những việc mà chỉ tạo ra 20% giá trị.

Diễn giải ra, có thể hiểu là các công việc như nghiên cứu ban đầu, tìm văn bản pháp lý, làm các báo cáo không phức tạp, và cả....dịch thuật đều chỉ là những việc chiếm 20% giá trị trong một deal hoặc rộng hơn là trong các hoạt động mang lại thu nhập cho firm. Luật sư senior hoặc các partner họ chỉ định hướng, kiểm tra lại các kết quả và viết/chỉnh sửa báo cáo cuối trước khi phát hành nó mang lại 80% giá trị. Sự khác nhau giữa các bạn junior, associate và senior, partner chính là ở chỗ đó.

Vậy thì AI liên quan gì đến các công việc trên? Những công việc mang tính lặp đi lặp lại, những nghiên cứu và tìm văn bản liên quan là những sử dụng kĩ năng tìm kiếm. Với sức mạnh của mình, AI hoàn toàn Làm Tốt Hơn Rất Nhiều so với con người. Sản phẩm đầu ra của AI, về bản chất nó tương đương với sản phẩm đầu ra của các junior, associate, cho nên các bạn ở bậc thấp trong chuỗi hành nghề luật sẽ bị AI thay thế. Nhưng các sản phẩm này cần phải được đánh giá, thẩm định bởi các luật sư Senior hoặc Partner, để nó có thể phát hành cho khách hàng.

Giờ hãy nói một chút về việc các Partner thẩm định lại các sản phẩm đầu ra của AI. Để Ai hoạt động tốt đòi hỏi hai thứ: (i) nguồn dữ liệu đầu vào; và (ii) luồng đi có thể dự đoán dựa trên qui luật hoặc logic. Thường các tư vấn dự án hoặc tranh chấp ở qui mô lớn ở Việt Nam nó sẽ luôn mang tính đặc thù, theo ngôn ngữ của của giới hành nghề là Vùng Xám Của Luật. Dữ liệu đầu vào, theo đó sẽ không đủ, không có. Tính dễ dự đoán của các cơ quan quản lý hoặc của Toà án, cơ quan giải quyết tranh chấp cũng là một vấn đề khó. Cùng một dạng việc nhưng các cấp toà khác nhau, các toà ở các địa phương khác nhau đôi khi cũng có những quyết định khác nhau. Chính điều đó làm khó cho AI trong việc xác định logic cần tuân theo khi xử lý các yêu cầu của luật sư.
Vai trò của các Partner chính là ở điểm này. Họ phải đưa ra lựa chọn (khuyên khách hàng cần làm gì). Lựa chọn ấy dựa trên trình độ chuyên môn, trải nghiệm nghề nghiệp và đôi khi là cả niềm tin nội tâm của họ. Đây là chỗ khách hàng cần luật sư, thay vì “giao trọn con tim” cho AI.

Quay trở lại cuốn sách Quản Trị Công Ty Thực Chiến tôi vừa xuất bản, TUYỆT ĐỐI KHÔNG CÓ AI trong quá trình viết. Bởi việc bình luận quan điểm của Toà và các đặc thù vụ việc khiến cho tư liệu đầu vào và qui luật cho AI suy luận là không tối ưu, nên trong ngắn hạn hoạt động này vẫn chưa thể tiến hành bởi AI được.
Bạn sẽ thấy xuyên suốt trong các vụ tranh chấp là giọng văn đặc trưng của tác giả, mà bạn có thể đã từng thích hoặc không thích, mang tính xuyên suốt.
Mời bạn đọc tác phẩm này nhé.

Luật sư TS. Phạm Hoài Huấn

12/01/2026

SOẠN THẢO ĐIỀU KHOẢN GIÁ KHI CHO THUÊ NHÀ NĂM 2026
Một trong những câu hỏi mà người soạn hợp đồng cần phải luôn phải tự hỏi mỗi khi soạn một điều khoản nào đó: “Quy định tác động đến vấn đề chi phí như thế nào”.
Trong 1 diễn đàn kế toán, các bạn kế toán trao đổi một tình huống vui vui về chuyện đóng thuế khi cho thuê nhà, tôi bèn lấy để minh hoạ cho việc soạn thảo hợp đồng. Bạn xem nhé:
Giả sử A có căn nhà và dự định cho thuế với giá là 42 triệu/tháng. Với mức giá này, thực tế A chỉ nhận được 478,6 triệu. Trong khi nếu A giảm giá còn 41,5 triệu/tháng, con số thực nhận của A sẽ là 498 triệu.
Cách xử lý được tóm tắt thông qua bảng dưới đây.

31/12/2025

ZALO CÓ VI PHẠM QUI ĐỊNH VỀ BẢO VỆ DỮ LIỆU CÁ NHÂN?
Bài phỏng vấn TS. LS. Phạm Hoài Huấn, Luật sư điều hành của LSG trên TuoiTre Online
Đánh giá sự kiện này, nên có nhìn mang tính hệ thống, có nghĩa bên cạnh qui định về bảo vệ dữ liệu cá nhân, cần nhìn nhận vụ này ở khía cạnh của Luật Cạnh tranh, Luật Bảo vệ người tiêu dùng. Theo đó:

1. Ở góc độ Bảo vệ dữ liệu cá nhân: Vi phạm, nếu có, không mang tính trọng yếu (nếu so với các qui định về bảo vệ dữ liệu cá nhân tính đến thời điểm hiện tại). Nhưng có 2 điều mà Zalo có vẻ sẽ gặp rắc rối về mặt pháp lý:
- Mục đích thu thập dữ liệu: việc gộp chung tất cả mục đích thu thập dữ liệu cho 1 câu hỏi duy nhất, tạo ra rủi ro về mặt tuân thủ yêu cầu của Nghị định 13/2023/NĐ-CP.
- Thu thập thông tin CCCD của người dùng.

2. Luật Cạnh tranh: VNG với tư cách là một doanh nghiệp có vị trí thống lĩnh, nó sẽ phải có những nghĩa vụ của một doanh nghiệp lớn. Cần lưu ý, việc Uỷ ban Cạnh tranh Quốc gia yêu cầu zalo giải trình, chưa phải là qui trình điều tra vụ việc lạm dụng vị trí thống lĩnh.

Chi tiết, mời bạn xem trong phần bình luận.

30/12/2025

THÔNG BÁO NGHỈ TẾT DƯƠNG LỊCH 2026

Công ty Luật LSG trân trọng thông báo đến Quý Khách hàng, Quý Đối tác lịch nghỉ Tết Dương lịch 2026 như sau:

Nghỉ lễ từ 01/01/2026 đến hết 04/01/2026
Làm việc trở lại từ 05/01/2026

Công ty Luật LSG kính chúc Quý Khách hàng, Quý Đối tác có một kỳ nghỉ trọn vẹn, sẵn sàng đón một năm mới vui vẻ, bình an, may mắn và thành công.

Mọi vấn đề cần hỗ trợ, yêu cầu tư vấn trong thời gian nghỉ lễ, vui lòng gửi đến chúng tôi qua:
📧: [email protected]
☎️: 0931 538 999

22/12/2025

CHỦ ĐẦU TƯ BỒI THƯỜNG CHO KHÁCH HÀNG MUA NHÀ
Hôm nay Team Tranh Tụng của LSG đã giành được chiến thắng ngọt ngào cho Khách Hàng trước một Công ty bất động sản tầm cỡ của Việt Nam khi bắt công ty này phải Bồi Thường & Bàn giao nhà. Quá đỗi tự hào!

Mua nhà là một nhu cầu chính đáng. Nhưng vấn đề là khi bước vào thị trường bất động sản, bạn phải theo luật chơi của các Công ty bất động sản. Các hợp đồng mua bán tài sản hình thành trong tương lai, mặc dù được đăng kí & có sự rà soát của cơ quan nhà nước có thẩm quyền, vẫn tồn tại nhiều điều khoản được thiết kế theo hướng có lợi hơn cho Chủ Đầu Tư.

Ví dụ, trong vụ mà chúng tôi vừa bảo vệ thành công khách hàng có qui định thế này:
“Cứ mỗi ngày Chủ Đầu Tư chậm bàn giao nhà sẽ bị phạt 0,05% giá trị hợp đồng. Trong mọi trường hợp, việc phạt & bồi thường sẽ không vượt quá 20% tổng giá trị hợp đồng”. Giả sử nếu Chủ Đầu Tư chậm bàn giao 1 năm hay 4 năm, thì bản chất gần như nhau. Bởi việc phạt & bồi thường đã bị chặn ở mức trần là 20%.

Hoặc qui định về thời hạn thanh toán, hợp đồng chỉ qui định hời hợt là: “thanh toán đợt 3 (lên đến 95% giá trị hợp đồng) ngay khi có Thông báo từ Chủ Đầu tư”. Ngay cả khi Chủ Đầu Tư chưa hề xây nhà, nhưng khi gần hết hạn phải bàn giao, Chủ Đầu Tư yêu cầu thanh toán, liệu rằng Khách Hàng có phải thanh toán hay không?

Bước vào cuộc chiến yêu cầu bồi thường với các đế chế bất động sản là phải đối đầu với những vấn đề như vậy. Bạn có cần LSG hỗ trợ trong các vấn đề tương tự không? Liên hệ chúng tôi nhé.

LSG Business Law Firm

11/03/2026

05/03/2026

02/03/2026

25/02/2026

11/02/2026

07/02/2026

27/01/2026

24/01/2026

12/01/2026

31/12/2025

30/12/2025

22/12/2025

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Practice

Shortcuts

Share

Category