TAM - Safety starts with a mindset change

20/04/2026

Sezon na dni i kampanie bhp rozkręcił się już kilka tygodni temu. Dziś polecam Waszej uwadze zadania, które już od dłuższego czasu publikuję w Jeśli prenumerujecie Atest, koniecznie zerknijcie na moje strony: znajdziecie tu zadania na dni i szkolenia bhp oraz recenzje ciekawych książek, czasem też filmów.
A jaki jest temat Waszych dni bhp lub kampanii? Chętnie opublikujemy zadanie na ten temat! A jeśli poszukujecie pomocy w organizacji dni i kampanii bhp, to zapraszam do kontaktu.

10/04/2026

Błędy nie prowadzą zawsze do wypadków czy katastrof. Dzięki nim powstało również wiele wynalazków.

Rozrusznik serca, dziś uznawany za standard w medycynie, powstał… przez pomyłkę. W latach 50. inżynier Wilson Greatbatch, pracując nad urządzeniem do rejestrowania pracy serca, przez pomyłkę wlutował niewłaściwy element. Zamiast planowanego efektu otrzymał układ generujący rytmiczne impulsy, zbliżone do ludzkiego tętna  i zużywający bardzo mało energii. To przypadkowe odkrycie doprowadziło do stworzenia pierwszego wszczepialnego rozrusznika, który w 1960 roku uratował życie pacjenta. Choć początkowo urządzenie było niedoskonałe, kolejne ulepszenia, zwłaszcza w zakresie baterii, sprawiły, że dziś może działać nawet przez kilkanaście lat.
Korzystamy na co dzień z wielu wynalazków, które powstały „przez pomyłkę”, np.:
🚨Wyprodukowanie słabej jakości kleju doprowadziło do powstania karteczek samoprzylepnych.
🚨Charles Goodyear przypadkiem upuścił mieszankę kauczuku i siarki na gorącą powierzchnię. Tak powstała trwała, elastyczna guma.
🚨Podczas prac nad materiałami do celowników wojskowych powstała substancja… zbyt klejąca. Dziś to jeden z najmocniejszych klejów, który ratuje nas w trudnych sytuacjach i jest niezbędny jak opaska zaciskowa, tzw. trytrytka (czy jak się to w Waszym rejonie nazywa).😉

Każde odstępstwo, pomyłka czy sytuacja, gdy coś poszło „nie tak” to informacja zwrotna o tym, jak działa proces, człowiek albo system. Jeśli ją zignorujemy tracimy szansę na naukę i rozwój.

Tam, gdzie pracują ludzie, zdarzają się błędy. Pytanie, co organizacja z nimi robi.
Czy szuka winnych i karze?
Czy wyciąga wnioski i wprowadza zmiany?

09/04/2026

W dyskusjach o efektywności często pojawia się prosty schemat: młodość = najwyższa sprawność, efektywność, dobra pamięć; starszy wiek = spadek możliwości, niska efektywność, słaba pamięć.

Warto zatem pochylić się nad wynikami badań opublikowanych w czasopiśmie Intelligence, przeprowadzonych przez Gilles E. Gignac z Uniwersytetu Zachodniej Australii oraz Marcina Zajenkowskiego z Uniwersytetu Warszawskiego.

Stworzyli oni Cognitive-Personality Functioning Index, który ocenia 16 obszarów mających wpływ na naszą sprawność psychiczną. Autorzy zestawili różne obszary funkcjonowania człowieka, od zdolności poznawczych, przez cechy osobowości, aż po takie elementy jak inteligencja emocjonalna, rozumowanie moralne czy odporność na błędy decyzyjne. Na tej podstawie stworzyli wskaźnik łączący te kompetencje i sprawdzili, jak zmieniają się one z wiekiem. Wnioski?

Z wiekiem spada tzw. inteligencja płynna – szybkość przetwarzania informacji, pamięć robocza, zdolność do rozwiązywania nowych problemów. To fakt i trudno go podważyć. Ale równolegle rośnie coś, co w praktyce zawodowej często ma większe znaczenie: wiedza, doświadczenie, rozumienie kontekstu, umiejętność oceny sytuacji i ludzi.
Do tego dochodzą inne obszary:

☝️rośnie wiedza i doświadczenie,

☝️poprawia się rozumowanie moralne i zdolność oceny konsekwencji,

☝️zwiększa się odporność na błędy poznawcze,

☝️rozwija się inteligencja emocjonalna i zdolność pracy z ludźmi,

☝️wzrasta sumienność i stabilność emocjonalna.

To właśnie ta kombinacja powoduje, że najlepsze decyzje, szczególnie w złożonych, niejednoznacznych sytuacjach, zapadają nie w wieku dwudziestu kilku lat, ale znacznie później.

Co ciekawe, wyniki badania dobrze pokrywają się z rzeczywistością:

☝️szczyt kariery zawodowej przypada zwykle na 50–55 lat,

☝️ liderzy polityczni obejmują stanowiska najczęściej po 50.,

☝️doświadczeni specjaliści osiągają najwyższą skuteczność dopiero po latach praktyki.

Dla obszaru zarządzania bezpieczeństwem to ma bardzo konkretne konsekwencje.

Po pierwsze – nie można opierać oceny kompetencji tylko na „świeżości umysłu” czy szybkości działania. W wielu sytuacjach kluczowe jest coś innego: zdolność przewidywania, oceny ryzyka i podejmowania decyzji pod presją. Po drugie – dojrzałość zawodowa to prawdziwy skarb. Osoby z doświadczeniem częściej:

☝️ lepiej rozpoznają zagrożenia,

☝️ rzadziej ulegają błędom poznawczym,

☝️ trafniej oceniają sytuacje niejednoznaczne.

Po trzecie – artykuł wskazuje też ważną granicę: osoby najlepiej predysponowane do decyzji wysokiego ryzyka to zwykle przedział 40–65 lat . Wcześniej brakuje doświadczenia, później mogą pojawiać się ograniczenia poznawcze.

Link do artykułu dodam w komentarzu, warto przeczytać cały, bo znajdziecie w nim więcej informacji.

27/03/2026

Brawo OSPS BHP Zarząd Główny!

📜 19 września Dniem Służby Bezpieczeństwa i Higieny Pracy!

Sejm podjął uchwałę, która ustanawia nowe święto i przypomina o ponad stuletniej historii działań na rzecz bezpieczeństwa pracy w Polsce – sięgającej lat 20. XX wieku.

To właśnie wtedy zaczęto systemowo analizować przyczyny wypadków i budować fundamenty pod dzisiejsze standardy BHP.

Obecnie rola tej służby jest nie do przecenienia – to dzięki niej miejsca pracy są bezpieczniejsze, a zdrowie i życie pracowników lepiej chronione.

"Podkreślając wkład służby BHP w zapewnianie bezpiecznych warunków pracy, które mają fundamentalne znaczenie dla ochrony zdrowia i życia pracowników oraz jej szczególną rolę w zakładach pracy, Sejm Rzeczypospolitej Polskiej ustanawia dzień 19 września Dniem Służby Bezpieczeństwa i Higieny Pracy" – głosi dokument.

26/03/2026

W wielu organizacjach bezpieczeństwo jest raportowane poprzez wskaźniki wypadkowości. LTI, liczba wypadków wymagających pierwszej pomocy, dni bez urazu itp. to dane potrzebne. Jednak mówią nam o tym, co już się wydarzyło i skupiają uwagę na tym, że coś się nie udało. Często komunikowane są jako porażka (też macie wrażenie, że głównie jako porażka pracowników?). Wszyscy jakoś się trzymają do pierwszego wypadku, po wypadku jest wielkie poruszenie, a potem to już… byle do nowego roku i kolejnej czystej karty.

Jak sami widzicie, to nie wystarczy. Warto zatem skierować uwagę i energię w działania, które realizujemy, aby pracownikom pracowało się bezpieczniej i lepiej. Te też można zmierzyć. W karuzeli znajdziecie kilka przykładów.

24/03/2026

Wczoraj opisywałam serial "Radioaktywny kryzys", a dziś proponuję Wam ćwiczenia z wykorzystaniem tego serialu.

Zdaję sobie sprawę, że trudno jest pokazać serial na szkoleniu BHP, ale wśród obserwatorów mam studenckie koła BHP i wiem, że wykorzystują do uczenia się ten format. Na szkoleniu można też wykorzystać fragmenty, zdjęcia, artykuły prasowe o tej katastrofie czy opowiedzieć historię.

A jako metodyk często namawiam do tego, aby film połączyć z aktywnościami, więc może propozycje przydadzą się Wam przy pracy z Waszymi filmami. Dajcie znać!

23/03/2026

Od kilku dni możemy oglądać kolejny serial poświęcony tematowi bezpieczeństwa.

Serial „Radioaktywny kryzys” (Netflix) opowiada historię, która wydarzyła się naprawdę w roku 1987. Poświęcony jest katastrofie radiologicznej w Goiânii (Brazylia), gdzie porzucone źródło promieniotwórcze zawierające radioaktywny cez-137 w łatwy sposób trafiło w niepowołane ręce, powodując skażenie wielu osób i śmierć ponad 20.

Produkcja przedstawia dramatyczną walkę lekarzy, fizyków i służb z rozprzestrzeniającym się skażeniem, które nie wynikało z awarii elektrowni czy eksplozji, ale z błędów organizacyjnych i braku nadzoru nad źródłem promieniowania po likwidacji szpitala.

💡 Dlaczego warto zobaczyć ten serial? Serial:

✔ pokazuje realne konsekwencje braku kontroli nad materiałami niebezpiecznymi,

✔ uświadamia znaczenie oznakowania, procedur i nadzoru,

✔ pokazuje, jak wygląda reakcja służb i specjalistów pod presją czasu i przy braku przygotowana odpowiedniego scenariusza działania „na wypadek”,

✔ pokazuje dramat ludzi, którzy nieświadomi zagrożenia przez kilka dni mieszkali w jednym domu z pojemnikiem zawierającym cez-137 - dzieci bawiły się niebieskim, święcącym w ciemności proszkiem, bo myślały, że to gwiazdki. W wyniku narażenia zachorowały setki osób, skażone zostały domy, środki komunikacji miejskiej (jednak z bohaterek przewoziła pojemnik autobusem miejskim!), skład złomu, ludzie stracili zdrowie, bliskich, domy i miejsca pracy.

✔ pokazuje również, że cały świat może uczyć się z takich wydarzeń - po tej katastrofie opracowano procedury, które wdrożono potem na całym świecie.

W trakcie hospitalizacji zmarły 4 osoby. Na końcu ostatniego odcinka możemy zobaczyć fragmenty autentycznych nagrań z tej katastrofy oraz usłyszeć informację, iż w późniejszym okresie w wyniku powikłań zdrowotnych zmarło jeszcze 20 osób.

Serial znajdziecie na Netflix

19/03/2026

Życzę Wam bezpieczeństwa a nie szczęścia – tymi słowami w ubiegłym tygodniu pożegnał swoich kierowników Dyrektor Zarządzający. Jak odbierasz jego słowa?

Odbyliśmy w ubiegłym tygodniu szóste spotkanie. Organizacja czuła, że coś w bezpieczeństwie pracy u nich nie gra. Dokumentacja była, BHPowiec na etacie, wypadki analizowane, system Kaizen z bardzo dużym procentem zrealizowanych pomysłów, wiele zmian technicznych poprawiających bezpieczeństwo, nagrody, szkolenia, pogadanki, a na produkcji… pracownicy podejmujący niebezpieczne działania. Zarząd obawiał się, że to kwestia czasu, aż zdarzy się ciężki wypadek i nie wiedzieli, co jeszcze mogą zrobić.

W grupie managerów panowało zniechęcenie: wiele działań zostało podjętych, a osiągnięte efekty nie były zadowalające. Powoli, małymi krokami pracowaliśmy m.in. nad zrozumieniem roli pracodawcy i osób kierujących, odpowiedzialności, przywództwa, efektywnej komunikacji, czynników, które wpływają na podejmowane przez pracowników decyzje. Dużo pracy w terenie odkryło wiele słabych punktów bezpieczeństwa, pojawił się opór (to zrozumiałe: duża inwestycja czasu i pieniędzy w techniczne zabezpieczenia, a tu zamiast być lepiej, wyciągamy jeszcze więcej problemów i to takich, których najwspanialsza technika nie rozwiąże). Lubię w tym procesie towarzyszyć, mierzyć się z wątpliwościami, oporem, wspierać, dawać wiedzę i doświadczenie i obserwować zmianę.

Wiele osób chciałoby, aby jednodniowe szkolenie sprawiło cudowną przemianę w ich organizacji. W większości przypadków tak się nie stanie. Kadra kierownicza potrzebuje często tu regularnego wsparcia, nie certyfikatu.

A pan Dyrektor wyraził swoim życzeniem, czego oczekuje. A oczekuje konkretnych działań w zakresie bezpieczeństwa od swoich kierowników, prowadzonych konsekwentnie od A do Z, zgodnie z ustaleniami i określoną jakością. Był przekonany bowiem, że dotychczas zbyt często liczyli w bezpieczeństwie na szczęście i obawiał się, że dobra passa może się skończy.

02/03/2026

Piramida zapamiętywania, style uczenia się, piramida potrzeb Maslowa… na szkoleniach z metodyki prowadzenia szkoleń bhp ciągle przekazuje się wiele mitów, niepotwierdzonych, wątpliwych naukowo informacji, czy też nieprzydanych treści.

Dlatego swoje zajęcia z metodyki prowadzenia szkoleń BHP i instruktaży zaczynam właśnie od omówienia popularnych „naukowych” mitów i zmierzenia się z różnymi przekonaniami dotyczącymi uczenia się i nauczania. Czasem bowiem uczestnicy są do nich bardzo przywiązani, to wpływa na ich nastawienie, wiarę w swoje możliwości, chęć uczenia się i wprowadzenia zmian w swoich szkoleniach.

Gdzie zatem szukać wiarygodnych, sprawdzonych informacji? Dziś najbardziej polecam Polska - Elektroniczna platforma na rzecz uczenia się dorosłych. Kopalnia wiedzy od najlepszych. Ale może znacie inne?

A jak myślicie, zdanie ze zdjęcia to prawda czy fałsz? Bo to chyba ciągle jedna z ulubionych praktyk na szkoleniach BHP.

26/02/2026

„My już to wszystko wiemy” – to jedno z najczęstszych zdań, które pojawia się przy tematach BHP. I bardzo często jest prawdziwe.

Pracownicy znają zagrożenia, wiedzą, jakie środki ochrony stosować i potrafią wskazać właściwe procedury. Problem polega na tym, że wiedza sama w sobie nie gwarantuje bezpiecznych zachowań.

O tym, czy dana osoba zastosuje wiedzę ze szkoleń w praktyce, decydują m.in.:

👉 presja czasu i wydajności,

👉 rutyna i nawyki,

👉 przekonania („nic się nie stanie”, „zawsze tak robiłem”),

👉 normy zespołowe („inni też nie noszą”),

👉 oczekiwania przełożonych („musimy to zrobić szybko!”),

👉 brak natychmiastowych konsekwencji.

Dlatego materiał „Porozmawiaj o… ochronie słuchu” zawiera wiele pytań do szczerej i otwartej rozmowy z pracownikami, np.:

👉 Kiedy zdejmujesz ochronniki „na chwilę” i dlaczego?

👉 Co robisz, gdy widzisz współpracownika pracującego w hałasie bez ochrony?

👉 Co powstrzymuje ludzi przed zgłaszaniem problemów z hałasem?

To pytania, które:

✔angażują,

✔ skłaniają do refleksji,

✔ pozwalają zidentyfikować bariery,

✔ odwołują się do doświadczeń,

✔ wspierają rozwój komunikacji w organizacji.

Chcesz rozmawiać z zespołem o bezpieczeństwie w sposób otwarty i partnerski? Mamy dla Ciebie rozwiązania:

✔ Warsztaty z zakresu prowadzenia rozmów o bezpieczeństwie i metodyki prowadzenia szkoleń dla kadry kierowniczej.

✔ Wiele gotowych materiałów szkoleniowych - link do sklepu znajdziecie w komentarzu.

25/02/2026

Hałas jest często „tłem pracy”, znanym, oswojonym, co powoduje, iż nie zawsze myślimy o tym, jak na nas wpływa.

Dlatego temat ochrony słuchu wymaga czegoś więcej niż prezentacji i podpisu na liście obecności. Wymaga otwartej rozmowy – o zachowaniach, np. skracaniu czasu noszenia ochronników, zdejmowaniu ich „na chwilę”, czy „zapominaniu” przy presji czasu.

👉 Zestaw „Porozmawiaj o… ochronie słuchu” to gotowe narzędzie do takich rozmów.

Zawiera formularze do rozmów, pytania, zadania i ćwiczenia, które uruchamiają refleksję i pomagają pracownikom samodzielnie nazwać ryzyko.

Dla działów BHP to wsparcie w czasie szkoleń i kampanii.

Dla kierowników to konkretne narzędzie wpierające komunikację o zdrowiu.

3 marca obchodzimy Światowy Dzień Słuchu (World Hearing Day), z naszymi materiałami jeszcze zdążycie przygotować ciekawą kampanię w swoich firmach.

SKLEP Z GRAMI BHP 👉 https://tam.com.pl/gry-bhp-sklep

24/02/2026

Dni Bezpieczeństwa i Zdrowia są w wielu firmach ważnym wydarzeniem. Angażują pracowników, pozwalają pokazać nowe rozwiązania, często stanowią dodatkowe, praktyczne szkolenie i mają atrakcyjną formę. Jednak bez jasno określonego celu i spełnieniu pewnych warunków takie wydarzenie będzie jednorazową akcją wizerunkową.

1️⃣Pierwszym błędem jest brak diagnozy przed wydarzeniem. Jeśli nie wiemy, jakie zachowania chcemy wzmocnić lub jakie problemy są teraz istotne projektujemy atrakcje zamiast interwencji.

2️⃣Drugim błędem jest brak zaangażowania kadry kierowniczej – bez ich udziału i kontynuacji rozmów po wydarzeniu efekt bardzo szybko wygasa.

Dobrze zaprojektowany Dzień BHP może być elementem większego programu budowania kultury bezpieczeństwa. Może inicjować nowy standard rozmów o ryzyku, wprowadzać narzędzia do zgłaszania zagrożeń albo wzmacniać rolę liderów bezpieczeństwa. Warunkiem jest jednak spójność z celami i działaniami organizacji i odpowiednie zaplanowanie działań. Kultura bezpieczeństwa nie buduje się poprzez jednodniowy event, ale event może być silnym katalizatorem zmiany, jeśli jest włączony w szerszy proces.

Jeżeli planujesz w tym roku Dzień Bezpieczeństwa i chcesz, aby wspierał zmiany w Twojej firmie, zapraszamy do kontaktu: [email protected], tel. 500 111 355 (Justyna), 503 529 172 (Irek).