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Tutto il diritto che difende la tua impresa - Das Recht für Ihr Unternehmen

18/06/2026

Quando un’impresa cresce, cresce anche la complessità delle decisioni da prendere.

Contratti, responsabilità, governance, proprietà intellettuale, compliance, crisi, contenziosi: ogni azienda ha bisogno di una protezione legale che non arrivi solo quando il problema è già esploso, ma che sappia anticiparlo.

È da questa visione che è nata Loyce Legal: uno studio costruito intorno all’impresa, con un approccio multidisciplinare e concreto.

Alla guida ci sono tre soci: Marco Mayr, Bruno Telchini e Paride D’Abbiero.

Un Team di venti persone, una direzione comune: offrire alle aziende non solo assistenza legale, ma una struttura capace di proteggere valore, continuità e reputazione.

Perché oggi fare impresa richiede visione.

E la visione, per essere davvero libera, deve essere protetta.

Loyce Legal — tutto il diritto che difende la tua impresa.

17/06/2026

Le sanzioni UE non sono solo un tema geopolitico.

Per molte imprese sono un rischio operativo.

Clienti, fornitori, intermediari, pagamenti, export, prodotti dual use, catene di subfornitura: il rischio può entrare in processi ordinari e restare invisibile se i controlli sono solo formali.

L’aggiornamento dei Modelli 231 in materia di misure restrittive UE impone un cambio di metodo.

Non basta verificare la controparte all’inizio del rapporto.

Serve controllo nel tempo.

Non basta una clausola generica.

Servono obblighi informativi, tracciabilità, escalation e blocchi operativi.
Non basta consultare una lista.

Serve capire chi controlla davvero la controparte e dove va il bene o il servizio.
La compliance efficace non rallenta il business.

Evita che il business si muova in aree che l’impresa non sa più governare.

15/06/2026

Le notizie sulle tensioni commerciali tra Unione europea e Stati Uniti ricordano alle imprese una cosa molto concreta.

Il rischio dazi non resta alla dogana.

Entra nei contratti.

Incide su prezzi, margini, tempi di consegna, origine delle merci, Incoterms, responsabilità per ritardi, scorte, revisione dei listini e rapporti con distributori e fornitori.

⚠️ Molte aziende scoprono il problema quando il costo è già emerso.

A quel punto la domanda diventa: chi lo sopporta?

Il venditore?

Il compratore?

Il distributore?

Il cliente finale?

✅ Le clausole contano.

Price adjustment.

Hardship.

Change in law.

Forza maggiore.

Origine preferenziale e non preferenziale.

Obblighi documentali doganali.

Rinegoziazione e recesso.

Nessuna impresa controlla da sola la politica commerciale internazionale.

Ma può controllare il modo in cui il rischio viene allocato, documentato e gestito nei propri contratti.

14/06/2026

Per un’impresa, un parere legale isolato può rispondere a una domanda.

Ma spesso non basta a governare il rischio.

Il valore nasce quando il diritto diventa metodo aziendale.

Quando una regola viene tradotta in processo.

Quando una decisione lascia traccia.

Quando HR, amministrazione, board, compliance, commerciale e produzione parlano con criteri coerenti.

Quando il contratto non è separato dalla filiera.

Quando il modello organizzativo non è separato dai comportamenti reali.

Quando la difesa futura viene considerata già nella fase della scelta.

📌 Loyce Legal lavora su questo spazio: non sostituire l’impresa nelle sue decisioni, ma aiutarla a renderle più ordinate, documentate e sostenibili.

Non ogni rischio può essere eliminato.

Molti rischi, però, possono essere visti prima, gestiti meglio e spiegati con più solidità.

Perché in azienda il diritto non dovrebbe arrivare solo quando il problema è esploso.

Dovrebbe aiutare a costruire decisioni più forti.

13/06/2026

La gestione delle assenze per malattia è uno dei terreni più delicati del diritto del lavoro.

Lo è ancora di più quando entra in gioco una condizione di disabilità.

La recente giurisprudenza sul licenziamento per superamento del periodo di comporto conferma un punto operativo: l’impresa non può limitarsi al conteggio dei giorni.

Deve chiedersi se le assenze siano collegate a una condizione protetta e se esistano accomodamenti ragionevoli compatibili con l’organizzazione.

Turni.

Mansioni.

Postazione.

Orari.

Rientro graduale.

Coinvolgimento del medico competente nei limiti consentiti.

Documentazione delle valutazioni svolte.

⚠️ Il tema va gestito senza invadere dati sanitari non necessari e senza decisioni standardizzate.

✅ Per le aziende serve una procedura HR che tenga insieme lavoro, privacy, salute e sicurezza e pari trattamento.

Il rischio non è solo perdere una causa.

È dimostrare di non avere nemmeno cercato una soluzione ragionevole prima della rottura del rapporto.

12/06/2026

Foreign investment screening is no longer a final box to tick before closing.

For many corporate transactions, it is part of deal strategy from day one.

The EU framework on foreign direct investment screening is moving toward stronger coordination, broader sensitive sectors and greater attention to indirect control.

In Italy, Golden Power analysis can already affect timing, conditions precedent, disclosure duties and negotiation leverage.

Energy.

Telecoms.

Health.

Finance.

Agri-food.

Critical technologies.

Data infrastructure.

Defence and dual-use assets.

⚠️ A filing issue discovered late can delay or reshape the transaction.

It can also affect warranties, covenants, interim management and termination rights.

✅ For companies and investors, the practical step is early mapping.

Who controls the buyer?

What assets are strategic?

Where are data, technology and licences located?

Which approvals must be obtained before signing or closing?

In strategic M&A, legal timing is not administrative detail.

It is part of transaction value.

11/06/2026

I crediti d’imposta sono strumenti importanti per finanziare innovazione, investimenti e transizione tecnologica.

Ma per l’impresa non sono solo finanza agevolata.

Sono anche rischio documentale, fiscale e, nei casi più gravi, penale.

La criticità nasce quando il credito viene utilizzato prima che l’azienda abbia costruito un fascicolo solido.

Requisiti tecnici.

Perizie.

Contratti.

Fatture.

Tracciabilità dei costi.

Effettivo utilizzo dei beni o dei progetti.

Coerenza tra dichiarazioni, bilanci e comunicazioni agli enti.

⚠️ Se il credito è contestato come non spettante o inesistente, la discussione può uscire dal piano amministrativo e coinvolgere profili di responsabilità più delicati.

✅ Prima della compensazione serve una verifica integrata tra fiscale, tecnico, amministrazione e legale.

Il beneficio fiscale va gestito come un progetto aziendale.

Non come una voce isolata nel cassetto fiscale.

10/06/2026

Il cookie banner è spesso trattato come un dettaglio tecnico o grafico del sito.

In realtà è uno dei punti più visibili della privacy aziendale.

Per e-commerce, piattaforme, siti corporate e campagne marketing, la gestione del consenso incide su dati, analytics, profilazione, advertising e rapporti con i fornitori tecnologici.

⚠️ Il problema non è solo avere un banner.

È capire se il consenso è libero, informato, specifico e dimostrabile.

Pulsanti sbilanciati.

Percorsi troppo lunghi per rifiutare.

Cookie caricati prima della scelta.

Fornitori non mappati.

Preferenze non registrate correttamente.

Informative non allineate ai tag effettivi.

✅ Un audit privacy del sito dovrebbe coinvolgere marketing, IT e legale insieme.

La domanda non è “il banner si vede?”.

La domanda è “possiamo provare che il trattamento parte solo quando esiste una base valida?”.

La fiducia digitale si costruisce anche da qui.

09/06/2026

Il Tax Control Framework non è solo un tema per grandissimi gruppi.

È un metodo di lavoro che molte imprese dovrebbero osservare con attenzione.

La riforma dell’adempimento collaborativo valorizza sistemi integrati di rilevazione, misurazione, gestione e controllo del rischio fiscale.

Tradotto in azienda significa una cosa semplice: le scelte fiscali rilevanti devono essere tracciabili.

Chi decide?

Sulla base di quali dati?

Con quali controlli?

Con quale confronto tra area fiscale, amministrazione, legale, management e consulenti?

📌 Operazioni straordinarie, prezzi infragruppo, crediti d’imposta, stabile organizzazione, IVA, appalti e rapporti con l’estero non possono restare nella sola memoria delle persone.

Devono diventare documenti, procedure e flussi di escalation.

✅ Una buona governance fiscale riduce incertezza e migliora la qualità della difesa se arriva una verifica.

Nel fisco d’impresa, l’ordine documentale non è burocrazia.

È un asset difensivo.

08/06/2026

Lo stop-the-clock europeo su sostenibilità e due diligence ha dato più tempo ad alcune imprese.

Non ha cancellato il tema.

Clienti, banche, investitori, capofiliera e partner internazionali continuano a chiedere informazioni su ambiente, diritti umani, lavoro, governance e fornitori.

Per molte aziende, la pressione arriverà prima dal mercato che dalla sanzione.

⚠️ Il rischio è usare il rinvio per fermare tutto.

La scelta più utile è diversa: costruire presidi proporzionati.

Mappare la filiera rilevante.

Individuare i fornitori critici.

Aggiornare le clausole contrattuali.

Definire flussi informativi.

Conservare evidenze.

Preparare risposte coerenti per audit, questionari e richieste dei clienti.

✅ La compliance efficace non nasce quando la norma diventa applicabile.

Nasce quando l’impresa sa trasformare un obbligo futuro in un processo già leggibile oggi.

Il tempo in più ha valore solo se viene usato per rendere il sistema più solido.

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