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Cuando dijeron todo el mundo, era prácticamente literal.La misma clave llevaba años escrita en una libreta al lado del o...
16/10/2026

Cuando dijeron todo el mundo, era prácticamente literal.

La misma clave llevaba años escrita en una libreta al lado del ordenador. La conocían trabajadores actuales, antiguos trabajadores y alguna persona externa que había necesitado acceder «solo un momento».

Nunca había pasado nada. Ese era precisamente el argumento.
Hasta que hubo que averiguar quién había hecho un cambio y nadie podía saberlo.

Compartir accesos es cómodo. También elimina algo bastante importante: saber quién hizo qué.

La empresa ha cerrado un buen ejercicio y hay beneficio distribuible.Un socio quiere recibir dividendos. El otro cree qu...
14/10/2026

La empresa ha cerrado un buen ejercicio y hay beneficio distribuible.

Un socio quiere recibir dividendos. El otro cree que la empresa debería conservar liquidez para invertir y afrontar un año más incierto. Los dos argumentos pueden ser razonables.

Antes de decidir habría que mirar necesidades de caja, inversiones previstas, endeudamiento, vencimientos y cuánto capital necesita realmente el negocio para operar con seguridad.

Repartir todo puede descapitalizar.
Retener siempre también puede generar conflicto entre socios.

La política de dividendos parece un asunto financiero, pero muchas veces termina siendo también un asunto de gobierno empresarial.

¿Qué harías?

05/10/2026

38 años dan para muchas cosas.

Para subir y bajar muchos escalones, crecer, incorporar nuevas generaciones y construir un equipo que ya forma parte de la historia de VilaCastro.

El próximo 23 de octubre empezamos una nueva etapa: estrenamos oficinas.

Y la fecha no es casualidad. Llega en el mismo mes en el que cumplen 70 años las dos personas con las que empezó todo. 🧡

Cambiamos de espacio, seguimos creciendo y avanzando, pero nos llevamos con nosotros todo lo vivido, aprendido y construido hasta aquí.

Nueva oficina. La misma esencia. Y muchas ganas de seguir escribiendo nuestra historia.

Las puertas se abren ese día. Nos vemos muy pronto en nuestra nueva casa 🧡

Dos clientes aceptan exactamente el mismo precio.Uno paga a 15 días. El otro, a 90.Económicamente no son la misma operac...
05/10/2026

Dos clientes aceptan exactamente el mismo precio.

Uno paga a 15 días. El otro, a 90.

Económicamente no son la misma operación.

Durante esos 75 días adicionales la empresa tiene que financiar salarios, compras, impuestos y el resto de costes necesarios para prestar el servicio. Si además necesita una póliza o financiación bancaria para cubrir el desfase, el coste es todavía más visible.

Por eso, cuando negociamos una operación, el plazo de pago no debería aparecer como una condición secundaria al final del contrato. Precio, margen y plazo de cobro forman parte de la misma negociación.

La frase es sencilla, la operación, no tanto.El dinero de una sociedad no se convierte automáticamente en dinero persona...
02/10/2026

La frase es sencilla, la operación, no tanto.

El dinero de una sociedad no se convierte automáticamente en dinero personal del socio porque haya saldo en el banco.

Una vez que sale dinero de las cuentas, se tiene que revisar qué significa exactamente esa salida: retribución, dividendo, devolución de una deuda, préstamo...

Cada opción tiene requisitos y consecuencias distintas por eso es importante no tomar decisiones a ligera.

Los costes han aumentado y tu margen lleva meses deteriorándose.Mantener precios protege volumen, pero cada venta cada v...
30/09/2026

Los costes han aumentado y tu margen lleva meses deteriorándose.

Mantener precios protege volumen, pero cada venta cada vez aporta menos.

Sabes que subirlos puede recuperar rentabilidad, pero también sabes que algunos clientes no aceptarán el cambio.

La decisión no debería tomarse solo pensando en cuántos clientes pueden marcharse. TIenes que saber qué clientes son rentables, cuánto margen se ha perdido, qué sensibilidad tiene la demanda al precio y si tu empresa tiene capacidad para sustituir volumen por rentabilidad.

¿Subirías precios de forma general, segmentarías por cliente o mantendrías tarifas?

Hacer un presupuesto en enero y volver a abrirlo en diciembre sirve de bastante poco.El valor del presupuesto está en la...
28/09/2026

Hacer un presupuesto en enero y volver a abrirlo en diciembre sirve de bastante poco.

El valor del presupuesto está en la comparación.
¿Qué ventas esperábamos a estas alturas? ¿Qué ha ocurrido realmente? ¿Por qué ha subido el coste de personal? ¿El margen está cayendo? ¿Estamos cobrando más tarde de lo previsto?

Una desviación pequeña detectada en marzo permite actuar.
La misma desviación descubierta en noviembre ya forma parte, prácticamente, del resultado del año.

No hace falta convertir una pyme en un departamento financiero.

Pero sí merece la pena disponer de una previsión sencilla y revisarla con regularidad. La gestión mejora mucho cuando dejamos de conducir mirando únicamente por el retrovisor.

Post para redes:📄 Nuevas obligaciones laborales: explicado fácilA partir del 5 de octubre de 2026, las empresas tendrán ...
21/09/2026

Post para redes:

📄 Nuevas obligaciones laborales: explicado fácil

A partir del 5 de octubre de 2026, las empresas tendrán que informar mejor y por escrito sobre las condiciones esenciales del trabajo.

Dicho fácil:
ya no vale con que la información esté repartida entre el contrato, el convenio y otros documentos. Ahora debe quedar mucho más clara desde el principio.

¿Qué habrá que informar?
👉 salario
👉 jornada y horario
👉 vacaciones
👉 periodo de prueba
👉 horas extra
👉 conceptos variables
👉 convenio aplicable
👉 y, en algunos casos, si existen sistemas automatizados o algoritmos que influyen en decisiones laborales

¿Qué debe hacer la empresa?
✔ revisar contratos
✔ revisar la documentación de acogida
✔ comprobar que la información está completa
✔ actualizar el proceso de incorporación de nuevas personas trabajadoras

Importante:
No siempre hace falta hacer contratos nuevos.
Pero sí conviene revisar bien la documentación.

Y si una persona trabajadora pide información que falta, la empresa tendrá 30 días hábiles para entregársela.

Si tienes dudas sobre cómo adaptarlo en tu empresa, es buen momento para revisarlo.

Nos sentamos a revisamos la cuenta y sí, pagaba.El problema era cuándo.Las últimas facturas se habían cobrado a 47, 63, ...
18/09/2026

Nos sentamos a revisamos la cuenta y sí, pagaba.
El problema era cuándo.

Las últimas facturas se habían cobrado a 47, 63, 81 y 96 días.
Nadie lo había considerado un problema porque, al final, el dinero terminaba llegando.

El problema es que mientras tanto, la empresa pagaba nóminas, impuestos y proveedores sin ese dinero.

No era una cuestión de morosidad, por eso hablamos de algo menos evidente: un cliente puede pagar todas sus facturas y aun así estar generándote un problema de tesorería y eso hay que revisarlo.

18/09/2026

Hay días tranquilos en el despacho.

Y luego están los demás. 😅

Entre consultas, llamadas, documentación y algún que otro imprevisto, lo importante es saber por dónde empezar y tener a alguien al otro lado que te ayude a poner orden.

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