Juan Pedro Peña

02/09/2026

Desde ayer, 1 de septiembre, están abiertas las candidaturas para la XIV edición del Foro de Inversión Madrid Emprende.

Se trata de una iniciativa gratuita del Ayuntamiento de Madrid dirigida a empresas con proyectos innovadores, escalables y con potencial de crecimiento que estén buscando financiación en capital y contacto directo con inversores. Los Foros de Inversión Madrid Emprende se celebran dos veces al año y tienen como objetivo conectar proyectos empresariales con inversores interesados en apoyar compañías de reciente creación con capacidad de crecimiento.

Entre los perfiles que pueden participar se encuentran empresas ya constituidas, preferentemente en fases pre-semilla o semilla, con producto mínimo viable desarrollado, primeras métricas de tracción y necesidades de inversión a partir de 100.000 euros.

La edición anterior, celebrada el pasado mes de mayo, reunió a diez startups que presentaron sus rondas de inversión ante el ecosistema inversor de Madrid Emprende. Ahora se abre el proceso para seleccionar los proyectos que participarán en la XIV edición.

Si tienes una startup o empresa innovadora y estás preparando una ronda de inversión, puede ser una oportunidad interesante para presentar tu proyecto ante inversores y recibir acompañamiento especializado.

🔗 Más información y candidaturas:
https://www.madridemprende.es/foros-de-inversion-de-madrid-emprende/

Madrid Emprende abre el plazo de solicitudes para participar en el IX Foro de Inversión Madrid Emprende. Manda tu solicitud

01/09/2026

¿Estamos normalizando salarios demasiado bajos para perfiles jurídicos?

Hoy me he encontrado con una oferta en InfoJobs para un puesto de Asesor/a Jurídico/a en una entidad financiera, en Madrid, con contrato indefinido y jornada completa. La oferta fija una retribución de 24.000 euros brutos anuales.

No me interesa señalar a una empresa concreta, porque creo que la cuestión va bastante más allá de una oferta determinada. Lo que me hace reflexionar es la distancia que empieza a aparecer entre lo que se exige a determinados perfiles jurídicos y lo que después se ofrece a cambio.

En muchas vacantes se pide formación universitaria, experiencia previa, capacidad para analizar contratos, gestionar reclamaciones, interpretar normativa, asumir responsabilidad frente a clientes o departamentos internos y, cada vez más, entender también cuestiones financieras, tecnológicas o regulatorias. Sin embargo, las bandas salariales no siempre parecen evolucionar al mismo ritmo que esas exigencias.

Y aquí es donde creo que merece la pena abrir el debate. Nadie puede pretender que un abogado con un año de experiencia cobre como un profesional senior, pero tampoco parece razonable trivializar una función que exige criterio jurídico, responsabilidad y una formación especializada. El riesgo es acabar convirtiendo determinados puestos jurídicos en posiciones de paso: el profesional entra, aprende, acumula experiencia y se marcha en cuanto aparece una oportunidad que valora mejor su trabajo.

Eso tampoco beneficia a la empresa, porque un departamento jurídico no debería limitarse a tramitar expedientes. Su verdadero valor está en anticipar problemas, reducir riesgos, entender el negocio y evitar que determinadas decisiones terminen convirtiéndose en conflictos, sanciones o costes mayores.

Por eso me interesa conocer otras opiniones, especialmente de abogados, responsables de RRHH y profesionales de departamentos jurídicos.

¿Os parece razonable una retribución de 24.000 euros brutos anuales para un asesor jurídico con experiencia previa en Madrid? ¿O estamos asistiendo a una progresiva infravaloración de determinados perfiles legales?

Os leo.

Fuente: Oferta publicada en InfoJobs para Asesor/a Jurídico/a para Entidad Financiera.

31/08/2026

Los centros de datos ya no son solo una cuestión tecnológica. También son una cuestión energética, ambiental, jurídica y de soberanía digital.

El Gobierno ha abierto audiencia pública sobre el proyecto de Real Decreto que pretende regular los requisitos de sostenibilidad energética, medioambiental, resiliencia y soberanía digital aplicables a los centros de datos.

La propuesta plantea obligaciones relevantes para determinados proyectos, especialmente en materia de eficiencia energética, uso del agua, consumo eléctrico, origen renovable de la energía, gobernanza del dato y dependencia tecnológica respecto de terceros países.

Y hay una cuestión especialmente importante: el cumplimiento regulatorio puede terminar afectando incluso a la propia viabilidad del proyecto, porque determinados incumplimientos podrían tener consecuencias sobre los permisos de acceso y conexión.

En este nuevo artículo del Observatorio Jurídico y Tecnológico de PrivaZ.es analizo la propuesta desde una perspectiva empresarial y regulatoria y planteo una idea que me parece clave: el análisis jurídico ya no puede incorporarse cuando la infraestructura está diseñada, sino cuando todavía se está definiendo la inversión, seleccionando proveedores y estructurando el proyecto.

La audiencia pública permanece abierta hasta el 4 de septiembre de 2026, por lo que empresas, promotores, operadores tecnológicos y asociaciones sectoriales todavía pueden formular alegaciones.

🔗 https://privaz.es/centros-de-datos-la-nueva-regulacion-convierte-la-sostenibilidad-y-la-soberania-digital-en-requisitos-de-negocio/

PrivaZ.es

Claro. Te lo rehago manteniendo el contenido y la utilidad comercial, pero con una cadencia más natural, más periodística, menos fragmentada y con párrafos más amplios. Centros de datos: la nueva regulación convierte la sostenibilidad y la soberanía digital en requisitos de negocio Durante a....

28/08/2026

¿Estáis de acuerdo con este ranking de operadores con más reclamaciones?

La Oficina Atención Al Usuario De Telecomunicaciones ha publicado sus datos de 2025 y el resultado deja algunas posiciones llamativas.

En servicios convergentes, Adamo aparece con la mayor tasa de reclamaciones por cada 10.000 abonados; en móvil, Jazztel; y en telefonía fija, Yoigo Al mismo tiempo, operadores como DIGI España, Pepephone o Simyo aparecen entre los que registran menores tasas en varias categorías.

Ahora bien, estos datos siempre me generan una duda. Una estadística de reclamaciones ante un organismo oficial es muy útil, pero ¿hasta qué punto representa exactamente la satisfacción real de los clientes de cada operador?

No todos los usuarios reclaman de la misma manera, no todas las incidencias llegan a la OAUT y algunas compañías pueden resolver una parte importante de sus conflictos antes de que el cliente acuda a esta vía.

Por eso me interesa especialmente conocer la percepción de quienes trabajáis en el sector o sois clientes de estas compañías:

¿Coincide este ranking con vuestra experiencia? ¿Os sorprende alguna posición?

Fuente: Xataka Móvil, a partir del informe 2025 de la Oficina de Atención al Usuario de Telecomunicaciones.

https://www.xatakamovil.com/mercado/ofertas-incumplidas-averias-disparan-reclamaciones-informe-oficial-revela-que-operadores-acumulan-quejas

La Oficina de Atención al Usuario de Telecomunicaciones (OAUT) publica cada año un informe con los principales datos sobre las disputas entre los usuarios y...

26/08/2026

Cuando una polémica empresarial se carga de ruido político, conviene volver a lo esencial: ¿se está cumpliendo la normativa?

La controversia alrededor de Española de Telefonía, la operadora vinculada a Bertín Osborne, y las distintas denuncias presentadas por FACUA corre el riesgo de interpretarse únicamente en clave ideológica.

Sin embargo, desde un punto de vista jurídico, esa no es la cuestión más importante. Lo verdaderamente relevante es analizar si las prácticas denunciadas cumplen con la normativa aplicable a un operador de telecomunicaciones: información contractual, publicidad, protección de datos, derecho de desistimiento, procedimientos de baja o atención al cliente.

En este nuevo artículo del Observatorio Jurídico y Tecnológico de PrivaZ.es analizo el caso desde una perspectiva regulatoria y empresarial, dejando a un lado la confrontación política y centrándome en algo mucho más útil para cualquier operador: el cumplimiento normativo debe formar parte del propio diseño del negocio y no incorporarse cuando ya existe una denuncia o un problema reputacional.

El caso también sirve para recordar una realidad importante: lanzar una operadora puede ser relativamente sencillo desde un punto de vista comercial, pero hacerlo correctamente desde la perspectiva regulatoria exige revisar contratos, procesos, publicidad, consumo, privacidad y procedimientos internos desde el primer momento.

Porque una mala decisión comercial puede terminar convirtiéndose en un problema jurídico y, si además se gestiona mal, en un problema reputacional.

🔗https://privaz.es/espanola-de-telefonia-facua-y-el-riesgo-de-que-el-ruido-reputacional-oculte-el-verdadero-problema-regulatorio/

PrivaZ.es

24/08/2026

Pagar una deuda no siempre elimina las consecuencias del incumplimiento.

La reciente resolución de la CNMC sobre el conflicto entre Telefónica y Networks Fibra Valencia por impagos vinculados al uso de infraestructuras MARCo deja una enseñanza especialmente relevante para los operadores locales.

Aunque la deuda terminó siendo abonada durante el procedimiento, la existencia previa de impagos puede justificar la exigencia de garantías adicionales y condicionar la relación contractual futura.

La cuestión, por tanto, va mucho más allá de una factura pendiente. Cuando hablamos de MARCo, hablamos de acceso a infraestructuras esenciales para el despliegue y mantenimiento de la red, y eso convierte la gestión de la facturación mayorista en una cuestión directamente relacionada con la continuidad del negocio.

En este nuevo artículo del Observatorio de PrivaZ analizo la resolución desde una perspectiva jurídico-práctica y planteo una idea que considero especialmente importante para operadores pequeños y medianos: las discrepancias deben gestionarse antes de que terminen convirtiéndose en incumplimientos con consecuencias contractuales o regulatorias.

Revisar facturas, documentar discrepancias, analizar garantías, controlar obligaciones contractuales y anticipar riesgos puede evitar que un problema inicialmente económico termine afectando a la propia infraestructura del operador.

En PrivaZ acompañamos a operadores de telecomunicaciones en este tipo de cuestiones, desde la revisión contractual y mayorista hasta el análisis de conflictos regulatorios y actuaciones ante la CNMC.

🔗 https://privaz.es/impagos-en-marco-pagar-la-deuda-no-siempre-elimina-las-consecuencias-del-incumplimiento/

En el sector de las telecomunicaciones estamos acostumbrados a analizar la regulación desde una perspectiva muy vinculada al acceso, la competencia, los precios mayoristas o las condiciones técnicas de prestación. Sin embargo, hay resoluciones que, sin introducir grandes cambios normativos, resul...

21/08/2026

¿Hasta qué punto puede una plataforma digital diseñarse para mantenernos enganchados?

Durante años hemos asumido que aumentar el tiempo de permanencia, la interacción o el engagement era simplemente una buena estrategia de producto y marketing. Sin embargo, cuando determinadas técnicas empiezan a explotar vulnerabilidades, dificultar la desconexión o condicionar de forma intensa el comportamiento del usuario, la cuestión deja de ser exclusivamente comercial.

La Agencia Española de Protección de Datos - AEPD y la CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) han puesto recientemente el foco en prácticas como el scroll infinito, la reproducción automática, las notificaciones persistentes, las recomendaciones algorítmicas o los sistemas de recompensa, planteando una cuestión que me parece especialmente relevante: el diseño digital también puede convertirse en una cuestión jurídica.

Y esto tiene consecuencias importantes para cualquier empresa que desarrolle plataformas, aplicaciones o servicios online, porque el cumplimiento normativo ya no debería llegar al final del proyecto, cuando únicamente queda revisar cookies, privacidad o condiciones legales. Cada vez más, debe incorporarse desde el propio diseño del producto.

En el Observatorio de PRIVAZ analizo esta evolución regulatoria y cómo confluyen en ella el RGPD, la DSA, el Reglamento de Mercados Digitales y el Reglamento de Inteligencia Artificial.

La idea de fondo es sencilla: una decisión aparentemente comercial o tecnológica puede generar consecuencias jurídicas desde el mismo momento en que se diseña la experiencia del usuario.

Y precisamente por eso, en PrivaZ trabajamos con empresas y proyectos digitales desde una perspectiva preventiva, integrando protección de datos, compliance digital y gobernanza de IA antes de que una decisión de producto termine convirtiéndose en un problema regulatorio.

🔗https://privaz.es/cuando-disenar-para-enganchar-deja-de-ser-marketing-y-empieza-a-ser-un-problema-juridico/

PrivaZ.es

19/08/2026

¿Qué ocurre cuando una empresa queda prácticamente descabezada y, aun así, sigue funcionando?

En los últimos años he conocido de cerca tres casos distintos, dos en telecomunicaciones y uno en ingeniería, en los que la dirección quedó seriamente debilitada mientras la actividad diaria continuaba.

Los clientes seguían siendo atendidos, los proyectos avanzaban, las incidencias se resolvían y muchas decisiones terminaban descansando sobre quienes conocían realmente el negocio: sus trabajadores, mandos intermedios y profesionales clave.

Ese tipo de situaciones revela algo que muchas empresas solo descubren cuando llega una crisis: el verdadero valor de una organización no siempre está donde señala el organigrama.

En este nuevo artículo del Observatorio de PRIVAZ reflexiono sobre capital organizativo, continuidad de negocio, liderazgo, M&A y la importancia de identificar quién sostiene realmente una compañía cuando las circunstancias se complican.

Porque esperar a una crisis para descubrirlo suele ser demasiado tarde.

🔗 https://bit.ly/4wXfLem

&A

En los últimos años he conocido de cerca al menos tres empresas que, por razones distintas, terminaron atravesando una situación bastante peculiar: durante un tiempo quedaron prácticamente descabezadas y, sin embargo, siguieron funcionando. Dos pertenecían al sector de las telecomunicaciones y ...

17/08/2026

📡 El sector telco español no está simplemente viviendo una nueva evolución tecnológica. Está entrando en una transformación mucho más profunda, en la que se cruzan inversión, consolidación, regulación, competencia y nuevos modelos de negocio.

El “Libro Blanco de las Comunicaciones 2025” dedica uno de sus análisis a la evolución del sector Telco 2024-2025 y dibuja un escenario especialmente significativo para entender hacia dónde se dirige el mercado.

España parte de una posición privilegiada en fibra óptica, con uno de los despliegues más avanzados de Europa, pero el reto ya no está solo en desplegar red. Está en rentabilizarla.

Al mismo tiempo, el 5G avanza más lentamente de lo previsto, especialmente en su versión Standalone, mientras aparecen nuevas oportunidades vinculadas al IoT industrial, las redes privadas, las ciudades inteligentes y otros servicios avanzados.

A esta transformación tecnológica se suma otra, quizá todavía más relevante: la consolidación empresarial.

La compra de Vodafone España por Zegona, la creación de MasOrange, la entrada de STC y SEPI en Telefónica o la adquisición de Hispasat por Indra muestran que el mercado está reconfigurando su estructura.

Y detrás de todo ello aparece una cuestión recurrente: Europa necesita invertir más, pero opera en un mercado mucho más fragmentado que Estados Unidos o China.

Esa fragmentación ha permitido una fuerte competencia y precios muy ajustados para los consumidores, pero también ha reducido márgenes y dificultado el retorno de las enormes inversiones que exige el sector. El propio informe recuerda que Europa necesitaría movilizar al menos 200.000 millones de euros para mantener sus niveles actuales de conectividad.

Precisamente por eso están ganando peso fórmulas como las NetCos, las SuperNetCos o los acuerdos de RAN Sharing, orientados a compartir infraestructuras, reducir costes y mejorar la eficiencia.

El informe también recuerda una consecuencia menos visible: los procesos de concentración suelen venir acompañados de ajustes laborales y reorganizaciones internas para capturar sinergias.

Y, mientras todo esto ocurre, la Inteligencia Artificial empieza a incorporarse como otra variable capaz de transformar la gestión de redes, los procesos internos y los propios modelos de negocio.

La fotografía que deja el informe es clara: un sector tecnológicamente avanzado y muy competitivo, pero sometido a una tensión permanente entre inversión, rentabilidad y regulación.

He resumido en el Observatorio Jurídico y Tecnológico de PRIVAZ las principales conclusiones del informe y las claves que pueden marcar la siguiente etapa del sector.

🔗 https://privaz.es/el-sector-telco-espanol-ante-su-siguiente-transformacion-consolidacion-inversion-y-regulacion/

&A PrivaZ.es

El sector español de las telecomunicaciones atraviesa desde hace años un proceso de transformación constante, impulsado por la evolución tecnológica, la elevada competencia, la necesidad permanente de inversión y, cada vez con mayor intensidad, por los procesos de concentración empresarial. E...

14/08/2026

La CNMC abre la puerta a nuevos consumidores eléctricos mediante permisos de acceso flexible

La CNMC ha aprobado una nueva regulación que permitirá que determinados consumidores puedan conectarse a la red eléctrica incluso cuando no exista capacidad firme disponible en el punto solicitado, siempre que acepten condiciones de flexibilidad y se preserve la seguridad del sistema.

La medida desarrolla los denominados permisos de acceso flexible, concebidos para aprovechar mejor la capacidad de las redes existentes y facilitar la incorporación de nuevos consumos sin necesidad de esperar siempre a una ampliación previa de la infraestructura.

En la práctica, un nuevo consumidor podrá acceder a la red aunque no exista capacidad firme suficiente, siempre que pueda adaptar, limitar o reducir temporalmente su consumo cuando las condiciones de la red así lo exijan.

La resolución contempla cuatro modalidades de permisos flexibles, con distintos mecanismos de gestión según el tipo de instalación, el nivel de tensión y la red a la que se conecte. Algunas se basan en patrones horarios, otras en reducción de potencia o desconexión remota y, para determinadas instalaciones, en sistemas de gestión activa y control en tiempo real.

La regulación puede resultar especialmente relevante para proyectos industriales, sistemas de almacenamiento, baterías, bombeos y otras actividades vinculadas al proceso de electrificación.

Las instalaciones de almacenamiento recibirán además un tratamiento específico, ya que sus solicitudes de acceso de demanda pasarán a analizarse como solicitudes de acceso flexible.

La medida persigue así un doble objetivo: aprovechar mejor la infraestructura eléctrica existente y facilitar la conexión de nuevos proyectos, especialmente en aquellas zonas donde la capacidad firme disponible sea limitada.

Esta flexibilidad irá acompañada de mayores exigencias de control y coordinación, incluyendo mecanismos de observabilidad, intercambio de información y coordinación entre gestores de red, operador del sistema y consumidores.

La nueva regulación surtirá efectos el 1 de septiembre de 2026, aunque su implantación será progresiva.

Estamos, por tanto, ante un nuevo paso en la adaptación de la regulación eléctrica a un escenario en el que la electrificación de la economía va a exigir conectar cada vez más demanda a unas redes cuya capacidad no siempre puede ampliarse al mismo ritmo.

La respuesta regulatoria consiste en introducir flexibilidad: más posibilidades de conexión, a cambio de una mayor capacidad de adaptación y coordinación con el sistema eléctrico.

🔗 Información original de la CNMC:
https://mailchi.mp/cnmc/la-cnmc-somete-a-consulta-la-segunda-oferta-de-compromisos-de-telefnica-para-dar-acceso-a-su-infraestructura-fsica-y-a-sus-centrales-2112397?e=d57742492f