El Paramédico Tico

24/09/2026

CRISIS ECONÓMICA EN CRUZ ROJA.

¿Cuánto dinero paga actualmente la Cruz Roja Costarricense a una empresa por el servicio de GPS de sus vehículos?
Y no se trata únicamente de conocer una cifra. También sería importante conocer:

• ¿Cuántas unidades tienen actualmente contratado el servicio?
• ¿Cuánto se paga mensualmente y cuánto representa al año?
• ¿Cuál es el plazo y monto total del contrato vigente?
• ¿Qué beneficios concretos recibe la institución por ese servicio?
• ¿Se ha evaluado si el costo del sistema corresponde con el beneficio operativo que realmente aporta?

El GPS puede ser una herramienta útil para conocer la ubicación de una ambulancia y facilitar la coordinación. Pero hay una diferencia entre conocer dónde está una unidad y ayudar realmente al conductor a llegar más rápido y de manera segura a una emergencia.
El GPS, por sí mismo, no elimina presas, no abre paso entre el tránsito, no toma decisiones de conducción, no sustituye el conocimiento de las rutas por parte del conductor y tampoco garantiza que una ambulancia llegue más rápido a su destino.
En una institución que enfrenta dificultades económicas, cada colón debería ser analizado en función de cuánto contribuye directamente a mejorar la atención de emergencias.
Además, sería importante aclarar públicamente las dudas que han existido alrededor de contrataciones anteriores relacionadas con este servicio, sobre las cuales se han señalado en distintos momentos posibles irregularidades. No corresponde afirmar que existió una irregularidad sin contar con la documentación que lo demuestre, pero precisamente por eso resulta necesario que la institución explique qué ocurrió, bajo qué procedimiento se realizó la contratación, cuál fue su costo y si existieron auditorías, investigaciones o señalamientos al respecto.
No se trata de atacar a la Cruz Roja ni a sus trabajadores. Todo lo contrario.
Se trata de defender una institución que cumple una función fundamental y que necesita que sus recursos sean utilizados de la manera más transparente, eficiente y responsable posible.
Por eso sería razonable que la Cruz Roja Costarricense publique o facilite:

📌 Monto anual pagado a la empresa de GPS
📌 Número de vehículos con GPS.
📌 Contrato vigente y plazo.
📌 Costo total del contrato.
📌 Justificación técnica y económica de la contratación.
📌 Antecedentes y resultados de contrataciones anteriores relacionadas con este servicio.
En tiempos de crisis, la transparencia no debería ser una opción. Debería ser una prioridad.

22/09/2026

😂😂😂🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣
Casa día más locos en Costa Rica, terribles.
Bichos raros del frente amplio

22/09/2026

21/09/2026

Cula será la intención de permanecer en el error de un mal uso de la estrella de la vida y de estar en un incumplimiento de la reglamentación.

Ministerio de Salud

21/09/2026

Ya publicado en la GACETA un nuevo reglamento de atención extrahospitalaria.!

Entre otras cosas dejando en claro que el uso de la estrella de la vida y el término PARAMÉDICOS queda autorizado únicamente en ambulancias de soporte avanzado y personal autorizado como tecnólogo en emergencias medicas, además también podrán portar en el uniforme la estrella de la vida los médicos y enfermeros autorizados con especialidad en enfermería prehospitalaria ( deben cumplir con ese perfil).

17/09/2026

Les dejo está joya 😂

13/09/2026

CRUZ ROJA COSTARRICENSE

Los recientes cierres de comités auxiliares de la Cruz Roja generan una profunda preocupación y deberían motivar una reflexión seria sobre el rumbo que está tomando la institución. La Cruz Roja no es únicamente una estructura administrativa: es una organización cuya razón de ser está directamente vinculada con las comunidades, especialmente con aquellas que más necesitan una respuesta oportuna ante emergencias y situaciones de vulnerabilidad.
Por ello, las decisiones que impliquen el cierre, traslado o reducción de operaciones de comités auxiliares no deberían analizarse únicamente desde una perspectiva financiera o administrativa. También deben considerarse sus consecuencias sociales, la capacidad de respuesta ante emergencias, las distancias que tendrán que recorrer las unidades y el impacto que estas medidas pueden tener sobre voluntarios, colaboradores y comunidades que durante años han sostenido el servicio.
Es legítimo preguntarse si el Consejo Nacional está tomando estas decisiones con suficiente diálogo y transparencia. Una institución de la importancia de la Cruz Roja necesita explicar claramente cuáles son los criterios utilizados, qué estudios respaldan los cierres, cuáles serán las alternativas para garantizar la atención de las comunidades afectadas y qué mecanismos existen para escuchar a las personas que conocen de primera mano las necesidades de cada territorio.
También resulta preocupante cuando las decisiones institucionales parecen alejarse de quienes mantienen la operación en el terreno. Los comités auxiliares no son simples oficinas: representan presencia local, conocimiento de las comunidades, redes de voluntariado y capacidad de reacción. Debilitar esa presencia sin ofrecer soluciones claras puede terminar afectando precisamente a quienes la Cruz Roja tiene el deber de servir.
La crítica no pretende desconocer las dificultades económicas, administrativas u operativas que pueda enfrentar la institución. Al contrario, precisamente porque la Cruz Roja necesita ser sostenible, las decisiones deben ser discutidas con responsabilidad, evidencia y visión de largo plazo. La eficiencia no puede convertirse en sinónimo de centralización, ni el ahorro puede medirse únicamente en términos contables cuando están en juego servicios esenciales para la población.
El Consejo Nacional tiene una responsabilidad enorme: preservar la confianza de la ciudadanía y de quienes hacen posible la labor humanitaria. Para ello se necesita mayor transparencia, comunicación efectiva y, sobre todo, escuchar a las estructuras territoriales antes de tomar decisiones que modifican profundamente la prestación del servicio.
La Cruz Roja pertenece a las comunidades que la han apoyado durante décadas. Cualquier proceso de reorganización debería fortalecer esa relación, no debilitarla.
Hoy más que nunca, el Consejo Nacional debe explicar hacia dónde quiere llevar a la institución, cuáles son sus prioridades y cómo garantizará que ninguna decisión administrativa termine poniendo en segundo plano la misión fundamental: estar donde las personas necesitan ayuda.

12/09/2026

Estás fueron las palabras de la presidente de la Cruz Roja Costarricense:

⭐⭐⭐

UPS...
Perdón es que no dijo nada !

En esta ocasión la señora Marenco puso a hablar al "gerente" Walter Fallas, cuando es para dar explicaciones y rendir cuentas a la comunidad ella no sirve, la cara la deben poner otros y de una manera vulgar solo salió un comunicado donde con palabras solapadas no son claros en decir que se CIERRAN dos comités auxiliares de la Cruz Roja en la región de Heredia.