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Garzen Gestão Tributária

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Brasil
Porto Alegre, RS
Garzen Gestão Tributária

Geramos resultados para a sua empresa através de uma consultoria tributária técnica e eficiente.

18/08/2026

Ronaldo Fenômeno acaba de fazer mais uma aposta milionária. Mas, desta vez, o investimento não tem nada a ver com futebol.

Depois de entrar em um projeto de R$ 1 bilhão de piscinas de ondas para o surfe, Ronaldo agora mira outro mercado que cresce em ritmo acelerado: tênis e padel.

O novo projeto, chamado Galácticos Rackets, nasce com um investimento inicial de R$ 25 milhões e um plano ambicioso de expansão nacional. Mas o objetivo vai muito além de construir quadras.

A ideia é criar um ecossistema completo, com clubes exclusivos, arenas inteligentes, tecnologia para conectar jogadores, experiências de lifestyle e até uma frente social para levar o esporte a comunidades.

O mais interessante é o motivo por trás dessa aposta.

Ronaldo não está investindo apenas em esportes.

Ele está investindo em mercados onde existe uma demanda enorme, mas pouca infraestrutura. Enquanto muita gente enxerga apenas uma modalidade em crescimento, ele enxerga um negócio capaz de movimentar milhões nos próximos anos.

Essa é uma característica comum entre grandes empresários.

Eles não seguem tendências.

Eles identificam setores que ainda estão no início da curva de crescimento e chegam antes da maioria.

Se você pudesse investir hoje em um mercado com grande potencial para os próximos 10 anos, qual seria?

14/08/2026

A recente operação que desarticulou um esquema de créditos falsos de ICMS, com prejuízo estimado em R$ 3,8 bilhões, deixou um recado importante para o mercado: quando o assunto é crédito tributário, toda oportunidade precisa ser analisada com extremo cuidado.

Muitas empresas podem ter sido induzidas a acreditar que as operações eram legítimas. Outras, porém, agora precisarão responder por eventuais irregularidades.

A principal lição é simples: nenhum benefício fiscal deve ser utilizado sem a devida validação técnica e legal.

Antes de aproveitar qualquer crédito tributário, verifique sua origem, confirme se a operação está prevista na legislação e utilize sempre os canais oficiais dos órgãos competentes.

A prevenção custa muito menos do que uma autuação.

31/07/2026

A Brink's ficou conhecida por transportar dinheiro. Mas hoje, esse já não é o principal negócio da empresa.

Durante décadas, os carros-fortes foram o símbolo da Brink's.

Só que o mercado mudou.

Com o crescimento dos pagamentos digitais, PIX, cartões e carteiras virtuais, a circulação de dinheiro em espécie diminuiu. E a empresa percebeu que depender apenas do transporte de valores era um caminho sem futuro.

Em vez de insistir no modelo que a tornou famosa, a Brink's reinventou o próprio negócio.

Hoje, boa parte da receita vem de soluções como logística para joias e produtos de alto valor, armazenamento seguro, gestão de numerário, cofres inteligentes, monitoramento, tecnologia para o varejo e serviços de segurança integrada.

A empresa continua protegendo patrimônio.

A diferença é que o patrimônio mudou.

Essa é uma das maiores lições do mundo dos negócios: empresas que sobrevivem por décadas não são as que defendem seu produto, mas as que entendem qual problema realmente resolvem para o cliente.

Porque, às vezes, o maior risco não é mudar.

É continuar fazendo exatamente o que deu certo no passado.

Na sua opinião, qual empresa precisará se reinventar nos próximos anos para continuar relevante?

23/07/2026

Os carros elétricos podem ficar mais caros no Brasil nos próximos meses.

O aumento gradual do imposto de importação sobre veículos elétricos e híbridos já começou e deve chegar a 35% em 2026, impactando preços, estoques e estratégias das montadoras.

Enquanto marcas aceleram importações e investem em fábricas nacionais, consumidores acompanham um mercado em transformação.

Produção local, novos impostos e crescimento dos veículos eletrificados devem movimentar o setor automotivo brasileiro ao longo dos próximos anos.

21/07/2026

Ele começou a carreira carregando malas em um hotel.

Hoje, lidera uma empresa que faturou R$ 1,4 bilhão.

Parece uma história de sorte. Mas existe um detalhe que mudou completamente o rumo da carreira de Luiz Moura.

Enquanto trabalhava na hotelaria, ele percebeu que não queria apenas ajudar pessoas a viajar. Queria transformar a forma como as empresas gerenciavam suas viagens.

Essa visão deu origem à Voll.

Hoje, a empresa atende gigantes como Itaú, Nubank, iFood, Riachuelo e Localiza, levantou R$ 700 milhões em investimentos e usa inteligência artificial para reduzir custos de viagens corporativas em grandes empresas. A meta agora é faturar R$ 2,2 bilhões em 2026.

Mas a maior lição dessa história não está no faturamento.

Está no fato de que ele não esperou a oportunidade perfeita para começar.

Começou onde podia, aprendeu cada etapa do caminho e enxergou um problema que ninguém estava resolvendo.

Porque, no fim, grandes empresas quase nunca nascem de grandes cargos.

Elas nascem da capacidade de encontrar uma oportunidade onde todo mundo vê apenas um emprego.

Você acredita que o sucesso depende mais da oportunidade... ou da capacidade de enxergá-la antes dos outros?

17/07/2026

Antes de criar a campanha, a Johnnie Walker fez uma pergunta simples:

"E se o preço também pudesse despertar nostalgia?"

Foi exatamente isso que a marca fez.

Para celebrar a Copa do Mundo, a Johnnie Walker decidiu vender seus principais rótulos pelos mesmos preços de 2002, ano em que o Brasil conquistou o pentacampeonato. O Red Label voltou a custar R$ 39,90 e o Black Label R$ 89,90, em uma ação exclusiva com o iFood e com estoque limitado.

O mais interessante é que a campanha não vende apenas whisky.

Ela vende uma lembrança.

A marca conectou três elementos em uma única ação: o último título mundial do Brasil, o jogo contra a Escócia (país de origem da Johnnie Walker) e um preço que imediatamente transporta o consumidor para um momento histórico.

É um exemplo de como grandes campanhas não competem apenas por atenção.

Elas despertam emoção.

Porque quando uma marca faz você lembrar de um momento inesquecível, o preço deixa de ser apenas um número e passa a contar uma história.

Você compraria um produto pelo preço... ou pela memória que ele desperta?

16/07/2026

Bloqueios judiciais de contas podem acontecer em até 24h com a nova atualização do Sisbajud.

Empresas com débitos fiscais, execuções ou processos precisam redobrar a atenção ao fluxo de caixa e à regularização tributária.

A Garzen ajuda empresas na negociação de débitos fiscais e recuperação da estabilidade financeira.

14/07/2026

O novo CEO da Heineken é brasileiro. Mas o detalhe mais interessante não é esse.

A Heineken decidiu quebrar uma tradição de 87 anos e, pela primeira vez, escolheu alguém de fora da empresa para assumir o comando global. O escolhido foi Rafael Oliveira, um executivo brasileiro com passagens por Goldman Sachs, Kraft Heinz e JDE Peet's.

O motivo da escolha revela muito sobre o momento da companhia.

Nos últimos anos, a Heineken perdeu eficiência, enfrentou queda nas vendas e precisou iniciar uma grande reestruturação. Em vez de buscar alguém com décadas de casa, foi atrás de um líder conhecido por cortar custos, executar estratégias e entregar resultados, características marcantes da cultura da AB InBev e da 3G Capital.

E existe um detalhe que pouca gente percebeu.

Com a chegada de Rafael Oliveira, as duas maiores cervejarias do mundo passam a ser comandadas por brasileiros: a Heineken e a AB InBev.

No mundo dos negócios, nacionalidade abre a porta uma vez. O que mantém alguém no topo é a capacidade de resolver problemas que ninguém mais conseguiu.

Você acredita que a cultura de gestão da AB InBev pode transformar a Heineken?

10/07/2026

Antes de virar CEO de uma empresa avaliada em R$ 84 bilhões, ele já foi boia-fria, vendedor de sorvete, engraxate e office boy.

A maioria das pessoas teria usado esse começo como desculpa para desistir. Ele usou como combustível.

Hoje, Belmiro Gomes lidera uma das maiores varejistas do Brasil, mas sua trajetória começou por necessidade: ainda criança, precisou trabalhar para ajudar a família depois que o pai ficou doente.

O mais curioso é que sua carreira não foi construída com um plano perfeito.

Ele passou por praticamente todos os setores de uma empresa: programação, financeiro, vendas, compras, operações e gestão. Quando assumiu o comando do Assaí, a companhia faturava cerca de R$ 3 bilhões e registrava prejuízo. Anos depois, o faturamento chegou a R$ 84,7 bilhões, com cerca de 90 mil colaboradores.

Mas a frase que mais chama atenção não fala sobre dinheiro.

"Não conte apenas com os seus talentos. Esteja preparado para o inesperado."

No fim, talvez o maior diferencial de quem chega ao topo não seja o talento.

É a capacidade de continuar quando a maioria já teria parado.

Qual você acha que pesa mais no sucesso: talento, oportunidade ou resiliência?

09/07/2026

A Cazé TV compra os próprios direitos de transmissão? Entenda como funciona o preço de transferência e os impactos tributários dessa operação.

A negociação entre empresas do mesmo grupo econômico é uma prática comum no mercado. Mas quando uma empresa vende para outra empresa da mesma estrutura, surge uma dúvida importante: como definir um preço justo para essa transação e como não tributar em duplicidade?

Foi justamente essa discussão que ganhou destaque com o modelo de negócios da Cazé TV e da Livemode, levantando questionamentos sobre preço de transferência, tributação internacional, planejamento tributário e a atuação da Receita Federal.

Se você possui mais de uma empresa, realiza operações entre empresas do mesmo grupo ou quer entender como funciona a tributação em estruturas empresariais, este conteúdo é para você.

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