Redserv.pa

27/03/2026

Iniciamos mais uma etapa com o compromisso de sempre:
oferecer uma gestão condominial organizada, transparente e eficiente.

Seguimos aprimorando nossos processos para atender cada condomínio com responsabilidade, clareza e profissionalismo.

📞 Entre em contato e conheça nossos serviços.

24/03/2026

15/09/2022

Toda a história da RedServ gira em torno de resolver os problemas mais vitais de nossos clientes.

Temos soluções simples e efetivas para os seus maiores problemas e dores.

Desejamos um grande dia do cliente e afirmamos que estamos sempre em busca da melhor forma de atender e superar suas expectativas 😁

14/09/2022

A profissionalização do papel do síndico é uma forte tendência que não para de crescer. Nem sempre os moradores ou proprietários do imóvel têm disposição, tempo ou preparo para lidar com a administração do seu condomínio.

Aqui vão algumas dicas para ter em mente durante a administração.

13/09/2022

09/09/2022

A terceirização de mão-de-obra qualificada é uma forma de acelerar o crescimento de seu negócio.

08/09/2022

O conceito de gestão estratégica é definido como atividades realizadas com o propósito de alinhar recursos internos com o ambiente externo, partindo do planejamento estratégico e executando os objetivos estabelecidos na estratégia para conseguir sucesso nos negócios.

Todas as estratégias contidas na gestão são pensadas em vários fatores externos e internos, abrangendo a análise, o propósito e toda a implantação de novas tecnologias nos processos para que a empresa não entre em risco quando acontece uma crise.

A gestão estratégica é um processo contínuo e sistemático, alguns métodos de curto prazo podem ajudar sua organização a manter o ritmo em tempos de crise, mas é fundamental refazer o seu processo de estratégia, alinhando com o momento atual para garantir o crescimento e a sobrevivência da organização.

06/09/2022

Teremos um Horário de funcionamento diferenciado nesse dia 7 de setembro.

Voltamos ao normal dia 8 com equipe completa dar o melhor atendimento aos nossos cliente e colaboradores. 😉

Desejamos a todos um ótimo feriado de independência.

01/09/2022

Os pessoal do seu condomínio é realmente preparado para lidar com qualquer situação?

Realizaremos um treinamento super completa com pelo menos 10 horas de conteúdo e práticas normativas para a lidar com a segurança geral para os funcionários em geral de condomínios.

31/08/2022

A busca incessante por maior produtividade, eficiência e competitividade faz com que os indicadores de desempenho da organização estejam bastante voltados para a redução de gastos e melhor aproveitamento do tempo, colocando em xeque a necessidade de aprendizado dos funcionários.

Um funcionário que se ausenta de seu posto de trabalho por 5 dias para uma capacitação gera num primeiro momento, um certo tipo de “perda” para a organização, seja na sobrecarga de outros trabalhadores ou no atraso de determinadas tarefas. Em contrapartida, se o funcionário não é capacitado, perde a oportunidade de trazer melhorias reais para o negócio.

Saber equilibrar essa equação é também um dos grandes desafios atuais da gestão de pessoas, pois todo tipo de treinamento ou capacitação deve trazer resultados que possam ser convertidos em ganhos em algum momento.

Isso significa que os treinamentos e capacitações devem trazer conhecimento aplicável, percebido e mensurável tanto pela equipe quanto pelos gestores. Desta forma, é possível desenvolver mecanismos de acompanhamento e controle que auxiliem no estabelecimento de horas mínimas de capacitação por funcionário e de expectativas de melhoria nos processos organizacionais.

30/08/2022

Você tem treinado bem os seus novos funcionários?

- Crie uma política de boas-vindas na empresa

Um estudo publicado pela Academy of Management Journal revelou que os primeiros 90 dias de trabalho de um colaborador são muito importantes para a jornada dele na empresa, pois a partir daí é que ele vai assegurar um relacionamento consistente com a organização e seus colegas de trabalho.

- Aproveite o conhecimento dos colaboradores mais experientes

Com o apoio de funcionários mais experientes é possível passar conhecimento direto e de acordo com a realidade da empresa.

- Ofereça treinamentos de qualidade
Estudos revelam que um novo contratado leva até um ano para alcançar o seu nível máximo de produtividade. É possível acelerar esse processo fazendo um bom treinamento de boas-vindas.

- Estabeleça metas claras

Ao ingressar na empresa é importante que o novo colaborador saiba exatamente o que se espera dele. Por isso, estabeleça quais os objetivos principais esperados da função dele, principalmente no curto prazo.

- Use a tecnologia a favor do desenvolvimento da equipe

Você também pode se valer da tecnologia a favor do desenvolvimento da equipe e ainda economizar recursos para que a empresa possa empregá-los em outras áreas. Ofereça palestras, vários artigos, cursos e conteúdos que possam ser acessados de forma gratuita e on-line.

- Faça treinamentos periódicos

Uma equipe para ser de alto desempenho precisa se manter atualizada. Como existem sempre novas necessidades para se acompanhar no mercado, é fundamental assegurar a realização de treinamentos periódicos.

- Incentive o feedback

Treinar significa assegurar que toda a equipe saiba como realizar os procedimentos da maneira correta. Para garantir que isso ocorra, é necessário que a equipe dê o feedback, já que eles são os maiores interessados.

- Reconheça os pontos fortes e os pontos fracos

Antes de iniciar os treinamentos é fundamental que você conheça quais são os pontos fortes e fracos de uma equipe. O objetivo do treinamento deve ser estimular a equipe a melhorar os pontos fracos e estimulá-los com os pontos fortes.